成都某小高層住宅工期保證措施

工期保證措施第一章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工進(jìn)度計劃編制一、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)1、《“**園”工程》招標(biāo)文件；2、本工程設(shè)計圖紙及工程量；3、擬投入的機(jī)械設(shè)備，擬采用的勞務(wù)分包；我4、本工程及既定的質(zhì)量目標(biāo)，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，制定科學(xué)、合理、可行的工期目標(biāo)。二、施工進(jìn)度計劃該工程總期為280天，根據(jù)我公司技術(shù)實(shí)力和多年施工經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施過程中，確保工期按期或提前實(shí)現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。各階段施工工期分解如下：資序號安階憤干短段扇好喊名爆批細(xì)稱路持續(xù)時間斯（天）屯備猶湊淘注膊1澤地下室基竊礎(chǔ)土方開嘆挖輔8迅持續(xù)時間鄭含各施工鈔階段的搭遙接時間。述2撓地下室基輸?shù)A施工測15是3甚地下室結(jié)遼構(gòu)施工朽42開4斯地下室裝嫁飾裝修工票程煎110甜5濟(jì)6沈#雄樓管樁施撤工嬸25腥6屋6那#谷樓基礎(chǔ)承旅臺、承臺匙梁施工有8僑7宮6漏#烘樓主體結(jié)磨構(gòu)施工腳75轎8垂裝飾裝修量施工階段獻(xiàn)（含砌體哭）鴉155販9帥室外工程拌10惜10敗現(xiàn)場清理少、交工驗(yàn)盒收禿10施工進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃附后。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃總體部署一、作好前期施工準(zhǔn)備從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設(shè)搭設(shè)和臨時用水、用電布置，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等工作。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時對城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。其次，將著手進(jìn)行土方施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實(shí)施計劃的詳細(xì)制定工作；施工隊(duì)伍的進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。公司還將著手進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施的詳細(xì)規(guī)劃和布置，確保在土方施工之前完成生產(chǎn)設(shè)施及辦公設(shè)施的設(shè)置和所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作。二、確保工程如期竣工銹根據(jù)工程斤設(shè)計圖紙旗、招標(biāo)文界件、工程稻特點(diǎn)和擬彼投入的各恐生產(chǎn)要素膽以及我公西司長期以位來所積累嶺的類似工外程施工經(jīng)弊驗(yàn)和總承適包管理優(yōu)躲勢、施工姓實(shí)力，綜查合考慮各凳因素，科秤學(xué)、合理串詳錘盡地制定褲分階段施霞工進(jìn)度計般劃和與之暑相應(yīng)的各蝶種配套計伏劃，確定繼本工程如腫期或提前隨竣工。斃三、保證掩砌體提前峽插入籃本工程結(jié)饒構(gòu)采取分晨階段驗(yàn)收慎，隨著結(jié)巧構(gòu)的分階釀段驗(yàn)收，助砌體工程承在主體施扔工到附第坐5奏層完時插泥入，為裝堵飾裝修施角工創(chuàng)造工量作面，從肉而有效縮夜短工期。聞四、外裝地飾施工子本工程外盞裝飾主要底為面磚和貝涂料。為嫩保證裝飾黃施工工期規(guī)，必須提嚼前進(jìn)行各葡種裝飾裝市修材料的嗓選擇、定途價、樣板言確定等工福作。皺五、交叉妙施工原則誦及措施句（一）結(jié)容構(gòu)施工與狹裝飾的交稀叉施工原笑則瘡隨著大量客的施工機(jī)匆械在施工墻中的使用拴、鋼筋連第接技術(shù)的蔥提高，結(jié)駕構(gòu)施工進(jìn)攔度越來越泡快，而裝見飾裝修階約段由于工澤作內(nèi)容多柳、工序復(fù)清雜、很多汁工序間必拔須留必要趁的間隔時晶間，裝飾絞裝修階段揀的工期往銳往很長。蓄解決裝修透工期緊張向的關(guān)鍵在煌于砌體抹本灰工程能監(jiān)否提前插度入，這樣粱才能保證通后期裝飾區(qū)裝修有充切裕的時間帖。若結(jié)構(gòu)恐工程采取絲分階段驗(yàn)性收，砌筑溜和抹灰便朵能提前插模入，從而送使粗裝修式提前插入萌，精裝修伏及時跟進(jìn)呼的原則得糞以實(shí)施。爛本工程結(jié)杜構(gòu)施工與都砌筑抹灰廉工程有很咸多交叉矛茅盾，施工田中要注意玉解決這些蝴矛盾。斗1巨、工作面斃交叉我本工程結(jié)故構(gòu)擬采取尚分階段驗(yàn)傍收的方式丘，分地下熱室、主體余兩部分分翼段，交驗(yàn)就合格后插蔬入砌體工式程。砌筑貨插入后要綱與結(jié)構(gòu)工檔作面適當(dāng)爐隔離，劃扛分區(qū)域，篇具有一定蜓的獨(dú)立性錘，避免過譯多混的干擾，讀既能保證狼了砌筑提傷前插入，鏡也能為后貨面的工序壘贏得了時悄間。銜2懷、安全防規(guī)護(hù)設(shè)施的跡交叉詞為保證施塔工安全，脖在外墻四嬸周全部采議取全封閉斷的安全措濁施。逼上部結(jié)構(gòu)招施工中，長除每層內(nèi)桌必須的安牌全防護(hù)外脆均在外部括結(jié)構(gòu)上搭尼設(shè)安全挑牢網(wǎng)，以確舉保高空作朝業(yè)安全?？ǘ┭b買飾與水電瓶安裝之間閘的交叉施殺工臣裝飾與水哭電安裝之看間的交叉鉛施工，歷垮來是工程葛施工中最第尖銳的矛繡盾，裝飾抬與水電安占裝交叉工躲作面大，吸內(nèi)容復(fù)雜館，如處理魄不當(dāng)將出憐現(xiàn)相互制敢約、相互虧破壞、相欄互推卸的有不利局面?zhèn)?，尤其是聾對本工程沃，水電管眾線復(fù)雜，艇且水電、缺裝修各分桂項(xiàng)工程多脾，面積大初且檔次高征，使裝飾線與水電之舊間的交叉套施工矛盾燃就顯得尤花為突出，泳所以要重慶點(diǎn)解決裝銹飾與水電休安裝的交泛叉矛盾，燃解決的原狗則是：嘩1綠、水電安勻裝進(jìn)度必偉須服從總就體進(jìn)度計登劃，保證束主導(dǎo)工序嶺的施工進(jìn)模度，選擇畏合理的穿恭插時機(jī)，壘按總體進(jìn)紅度計劃進(jìn)追行統(tǒng)一組渠織、安排搶和協(xié)調(diào)，肢使整個工費(fèi)程形成一瑞個和諧、機(jī)高效的有未機(jī)整體。市2干、明確責(zé)晨任，正確渣劃分利益復(fù)關(guān)系。劣3從、建立固耽定的協(xié)調(diào)雪制度。烘4愉、一切從項(xiàng)工程全局茫出發(fā)，各秤專業(yè)施工膊方要在業(yè)罵主及土建玩施工單位治的統(tǒng)一組晌織管理和綱協(xié)調(diào)下開辱展施工，首互相幫助孟，互相諒誼解，水電恒安裝要為透裝修施工靜創(chuàng)造條件冶，水電安不裝和裝飾槳分包要注乒意對各自頑的成品及茂半成品的于保護(hù)。燦（三）水屋電安裝與吊室外總圖社的交叉施振工纏室外總平困施工時會柔與水電安允裝的許多棟管線交叉向，工作面亮重復(fù)多。貿(mào)第三宣節(jié)酷蠶戒進(jìn)度計劃豬與工期的隱銜接對應(yīng)認(rèn)一、工期瓜總體安排苦結(jié)合近年固來同類型匠工程施工餡經(jīng)驗(yàn)，我未公司將在胖280脫天工期內(nèi)騰完說成潔C臺標(biāo)段的全冊部工作。脹為此，特職制定以下刻詳細(xì)的工變期階段目吳標(biāo)和保證糊措施。破各分部分淘項(xiàng)工程的籮進(jìn)度安排摧詳見菠“帖施工進(jìn)度角計劃橫道株圖?！碧押碗p“互施工進(jìn)度殃計劃網(wǎng)絡(luò)遵圖很”王。致二、各階歲段施工工宿期與進(jìn)度六計劃銜接蚊對應(yīng)措施吩（一）地決下室土方國、久6炮#臥樓管樁基扔礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施臣工階段厘地下室土榨方開激挖膝8席d憤、基礎(chǔ)施窯工魯15帽d中；啄6英#撫樓打皇樁禾25逗d選，承臺、撫地梁施絨工細(xì)8界d諸。遠(yuǎn)（二）主命體結(jié)構(gòu)施繡工階段助地下室結(jié)坡構(gòu)施工階給段工擋期建24遍d主，俊6乓#貫樓主體結(jié)輔構(gòu)施工階而段饅為最75磁d炕。整個工狡期工作包懸括各層梁開、板、柱熄鋼筋制安愛，模板安玻拆、砼澆腰筑養(yǎng)護(hù)等痕內(nèi)容。欠在實(shí)際施遺工中，將戲力爭有所直提前，為陰后續(xù)裝飾狐裝修工程偵創(chuàng)造更有萄力的進(jìn)度根保障。晌（三）裝胃飾裝修階叔段巖在本階段怕包括了砌猾體、抹灰爛、樓地面竭、門窗、常乳膠漆、釋屋面等，友不包括二矮裝項(xiàng)目。腦砌異體工程在拿各部分完宇成并分段耗結(jié)構(gòu)驗(yàn)收咸合格后插剛?cè)?。?片#訪樓砌體工統(tǒng)程考旬慮搭60黎d渡。拴綜上所述膀，地下室足裝飾裝修晴階段考海慮洲110幣d上，濕6聲#椒樓裝飾裝錫修階段考瓣慮做155本d驢，完全能環(huán)滿足施工烤要求。持（四）室贏外工程、斑竣工收尾扯階段阿室外工程株、現(xiàn)場清付理、交工僻驗(yàn)慨收釀20侄d蒙。押三該、關(guān)鍵線蝶路工期的手控制驕（一）基鋸礎(chǔ)施工階紡段工期的宣控制儲針對基礎(chǔ)梯施工時不唯可預(yù)見因酸素較多，察重點(diǎn)抓好少下列各項(xiàng)似工作：吳1瘋、土方開行挖、地下閉室底板及猴地下室施侍工。紫2屯、回填土蜂工程：回則填土的施演工機(jī)械和榮數(shù)量根據(jù)戒回填土量亂計算確定言后選用，辨確?；靥顒油临|(zhì)量。奶3折、基礎(chǔ)施臭工要保證倉基礎(chǔ)施工噴質(zhì)量和施需工的連續(xù)奸性。棋4義、為了縮誘短基礎(chǔ)施姨工工期，自塔吊從開夠工之日起古便開始安禽裝，盡快次就位，以況保證基礎(chǔ)刮施工時鋼嶺筋等的吊咱運(yùn)。遭（二）主予體施工階未段工期的蜻控制泡1凳、首先抓藍(lán)好原材料范的貯備工示作，應(yīng)有光足夠的備衡用量。窩2愚、保證機(jī)遷械正常運(yùn)掀轉(zhuǎn)。尤其古是塔吊、鈴攪拌機(jī)配慚足備用零揪配件，配滔備專職機(jī)雄修員，砼您澆筑時嗎24土小時值班汽。員3賴、配備足啊夠作業(yè)班念組、施工沉機(jī)械和周螞材，充分汗利用工作蕩面搶工期蛙。靜4還、采用新圈技術(shù)、新法工藝：如踐梁模板可椒先在空余身地拼裝成滴型后再吊到裝至操作陪層，增加莊工效；樓翼板底模采稻用覆面竹詢膠板，達(dá)息到清水模落板效果，年既減少工蝦序，又節(jié)節(jié)約工期；遣外墻面磚幕采用瓷磚頁膠粘貼等霧。萌（三）裝亦修施工階北段工期的湯控制宣裝修階段滋重點(diǎn)抓好敬交叉作業(yè)臭、平行作編業(yè)。根據(jù)摘工作面情鹿況，控制以好勞動力憂，在工作藥面充分的腸情況下，輔選用足夠無的施工作鮮業(yè)班組，格流水施工療，開展班宿組間的工錄期、質(zhì)量鑄競賽，充絨分調(diào)動作振業(yè)人員工摸作積極性蛾。劇1報、裝修工膠作應(yīng)盡早渾插入，見柿縫插針，銷為下道工晌序創(chuàng)造工木作面。亦2隸、本工程橫外墻面工前作量較大田，施工前堅計算出需乞用總工日琴數(shù)，再根享據(jù)總工期弦安排控制捕施工隊(duì)伍遷人數(shù)，限蒙期完成。為面磚在主管體施工階迎段就簽訂硬供貨合同騰，限定進(jìn)喝場時間。哈3智、合理安抖排工序搭體接、穿插呼。尤其是烘與專業(yè)分貢包單位的篇交叉作業(yè)蠢，應(yīng)事先蝴組織召開客協(xié)調(diào)會，紋制定工序化排列計劃摧、穿插計怒劃，使裝花修工作有島條不紊地負(fù)開展。貪4階、制定嚴(yán)這格的成品隨保護(hù)制度歇，避免交小叉污染和帖返工浪費(fèi)衣。棉（四）收濁尾階段工左期的控制傳收尾階段粱重點(diǎn)要抓狹好室外工透程的及時極插入。為跳不影響室柜內(nèi)裝修收都尾工作的劑進(jìn)行，室烏外工程分茫段施工，發(fā)始終保證胖施工臨時床道路的暢庭通。習(xí)第二慚章炎液進(jìn)工期保證賄措施易在保證工趣程質(zhì)量的亭前提下，靈確保工程朵提前竣工隊(duì)，為此我喜們將從以反下幾方面刪保證：您第一垮節(jié)婚敬從管理組懂織措施上前予以保證曠1堪、實(shí)行嚴(yán)森格的項(xiàng)目誰責(zé)任制，癥在確保質(zhì)糟量安全的陪前提下，晌對關(guān)鍵工薄期要嚴(yán)格段控制，將婆總工期控?fù)沃屏袨轫?xiàng)賄目經(jīng)理的哄主要責(zé)任烤目標(biāo)，充獻(xiàn)分行使總純包的責(zé)任盡及指揮、市協(xié)調(diào)的職故能。遲2微、根據(jù)工物程具體情免況，各工蔑種設(shè)立專幸職工長，通建立專業(yè)紡工長責(zé)任臘制，與項(xiàng)型目經(jīng)理簽蛙定責(zé)任書委，對管理傻人員進(jìn)行甩明確的分費(fèi)工，把責(zé)讓、權(quán)、利肉落實(shí)到每幫個人，讓厘每個管理驚人員明確游質(zhì)量、工身期目標(biāo)，軟在整個施膨工過程中頌做到業(yè)績罩與經(jīng)濟(jì)利寇益掛鉤，辛真正實(shí)現(xiàn)憶政令如山望，賞罰分楊明。堡3鮮、堅持現(xiàn)閘場每晚工畢作會議制產(chǎn)度。由于阻工期緊迫齒、工作面障廣、工作恰量大、工座序繁雜，允如僅依靠珍管理人員橫是不能解妥決所有問隨題的，為慨充篇分發(fā)揮班欄組的主觀氧能動作用昌，每晚下德班后，項(xiàng)陜目經(jīng)理組圓織有關(guān)管添理人員和慕全體班組喇長，召開指工作會議店，總結(jié)當(dāng)韻天施工質(zhì)捆量、進(jìn)度嘆、安全等錦方面的工施作，詳細(xì)血部署第二脈天的安排混，對可能摧發(fā)生的人堆員、機(jī)具每、材料以復(fù)及質(zhì)量、馬安全、進(jìn)糕度等方面架的困難充聚分估計，今并提出相籠應(yīng)的解決賤辦法，保那證第二天翻的工作順耀利進(jìn)行。旱4螺、堅持每左周現(xiàn)場例您會制度，喊質(zhì)監(jiān)理方簽、建設(shè)方宰及公司有衛(wèi)關(guān)部門以臣及分包單純位等協(xié)作陸單位的負(fù)蜓責(zé)人參加著，根據(jù)項(xiàng)惜目的各種緊施工計劃市，脫逐一認(rèn)真幅落實(shí)，確賤保工程建慚設(shè)的高速驚度。批5鈴、開展現(xiàn)娘場勞動競賣賽活動，揉把時間定笑額納入計至件單價，斤在全面提穗高作業(yè)人少員素質(zhì)的薦基礎(chǔ)上，艇保證工期叫目標(biāo)的順址利實(shí)現(xiàn)。泡6撥、建立健隨全、強(qiáng)有高力的后勤伶保障系統(tǒng)瘡，使全體優(yōu)施工人員旋免除后顧求之憂，安燙心地進(jìn)行擴(kuò)工程施工鉗。音7餓、施工現(xiàn)黎場實(shí)行統(tǒng)支一安排，石統(tǒng)一平衡鈴調(diào)度，分姨階段安排加綜合作業(yè)營計劃，建虜立每周一朗次的現(xiàn)場請專業(yè)協(xié)調(diào)渾聯(lián)系會制挽度，及時翠解決交叉撥施工中存詢在的問題采，排除各話種影響施掘工進(jìn)度的遙因素。茅第二賤節(jié)邁續(xù)從施工計計劃安排上帽予以保證撇1罷、采用先艦進(jìn)的科學(xué)宣管理方法附，編制施欄工進(jìn)度網(wǎng)熊絡(luò)計劃，預(yù)以工期總互體控制為減前提，用之關(guān)鍵線路具控制施工杏進(jìn)度，組偏織立體交昆叉作業(yè)，外實(shí)行分段艙流水，增托加工作面示，實(shí)行工革期動態(tài)管醉理，保證假施工按計童劃進(jìn)行。倚2豐、采取三詢級進(jìn)度管糟理系統(tǒng)進(jìn)示行管理。船一級進(jìn)度及計劃是以旋建設(shè)項(xiàng)目妹或總包工余程為對象寒，編制的替戰(zhàn)略性進(jìn)稍度控制計扭劃累—慧—灣項(xiàng)目總體改施工進(jìn)度奶計劃。二共級進(jìn)度計缸劃即單項(xiàng)溪工程進(jìn)度趣計劃，是展一級計劃富的實(shí)施保舅障計劃。防三級計劃弓是以分部甘分項(xiàng)工程蘇、主要工鴨種工程以扯及勞務(wù)隊(duì)桐（班、組鼓）作業(yè)任邊務(wù)為對象警，編制的辣作業(yè)進(jìn)度助計劃。三涌級進(jìn)度計逢劃，必須嘆分層落實(shí)鼠，形成高夢效運(yùn)轉(zhuǎn)的遇進(jìn)度管理氧與控制系忙統(tǒng)。催3秋、項(xiàng)目進(jìn)茂度運(yùn)行的卸控制，應(yīng)榴按太照婚PDC沖A賀循環(huán)的四守個階段進(jìn)循行，其控含制方法可發(fā)采用主動狂控制、過醉程控制、燥反饋控制兆和自我控歌制的方法盼。計劃階鄭段的控制秀，采用主右動控制的米方法，做亭好事先對益計劃任務(wù)摔的認(rèn)真達(dá)分析，將籮可能出現(xiàn)嘆的偏差和勉事故作充舞分的預(yù)計控，經(jīng)過周倆密計劃，媽使組織措鮮施、技術(shù)圓方案、進(jìn)貞度計劃和免資源保障叛計劃得到味盡可能優(yōu)卵化。實(shí)施頁階段的控腳制，必須盜事先將各線類計劃進(jìn)真一步核實(shí)躍與調(diào)整，買合理組織勻工程進(jìn)度畫的實(shí)施，戀應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)宗場跟蹤監(jiān)滾理，作好誠工作進(jìn)度逼記錄，嚴(yán)集格把握工務(wù)序質(zhì)量關(guān)眨，堵絕返績工事故發(fā)趙生。檢查采與處理階止段的控制紛，是控制間的重要手舞段和方法吧。三級計緣劃管理人釋員，應(yīng)及昨時進(jìn)行定下期、不定若期的日常帽進(jìn)度檢查茄，掌握實(shí)偵際與計劃傍進(jìn)度進(jìn)展僅的情況，腥通過對進(jìn)灶度偏差的糟分析，提油出改進(jìn)措國施，進(jìn)行疫反饋調(diào)節(jié)稻，按實(shí)際廢進(jìn)度調(diào)整賞原進(jìn)度計瑞劃。處理漂包括總結(jié)頃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)云，編制成法程序化、氧制度化、是標(biāo)準(zhǔn)化文平件，推進(jìn)墓下一循環(huán)豬，或供今斥后工作的亦參考。眉4摘、組織流竭水施工，暑采取分層撲分段呈階擴(kuò)梯狀的施針工形式，擴(kuò)及早插看入主導(dǎo)工抄序，以加需快工程進(jìn)格度。介5妹、充分發(fā)私揮我司技品術(shù)、機(jī)械懇設(shè)備、周州轉(zhuǎn)材料及萌人才優(yōu)勢汗，確?，F(xiàn)伍場按計劃躁完成施工訊進(jìn)度計劃會。如因雨璃天、停水醉、停電等章客觀原因感而延誤施蒼工工期，嘆則應(yīng)采取悟切實(shí)可行消的搶工措剛施，將延蘭誤的工期鐵搶回來，鋸確保施工鄙進(jìn)度按總蛾體目標(biāo)進(jìn)涂行。密6軟、本工程菊結(jié)構(gòu)采取促分區(qū)段驗(yàn)勞收，以保窩證砌體、次抹灰能提腫前插入，純在我們已早編制的計簡劃內(nèi)，根君據(jù)各工序粱的專業(yè)特癥點(diǎn)，統(tǒng)籌嫁安排了各莖工序的合拐理穿插，紀(jì)從而為竣善工贏得了章時間。散第三喊節(jié)蹤踢從技術(shù)措碼施上予以創(chuàng)保證散1衣、編制有勇針對性的聞施工組織困設(shè)計、施睬工方案。飽本工程將暖按照方陶案編制計疊劃，制定硬詳細(xì)的、雜有針對性瞎和可操作緩性的專項(xiàng)小施工方案搜，從而實(shí)掘施在管理艘層和操作辛層對施工敵工藝、質(zhì)風(fēng)量標(biāo)準(zhǔn)的冬熟悉和掌蝴握，使工廉程有條不塔紊的按期荒保質(zhì)完成脾。本工程怪設(shè)置一個尺攪拌站，產(chǎn)泵送混凝航土，并用飾塔吊配合麥澆筑混凝背土，加快蒙了施工進(jìn)脖度。種2儀、采用流紹水施工刃根據(jù)本工亭程施工總糟進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)垮和階段計劉劃目標(biāo)要焰求，采用旱流水施工擋方式進(jìn)行繞組織施工拼。節(jié)拍均廈衡流水方姿式是一種笑科學(xué)的施頂工組織方葛法，其思松路是使用縣各種先進(jìn)級的施工技櫻術(shù)和施工開工藝，壓并縮或調(diào)整食各施工工袋序在一個罷流水段上岡的持續(xù)時怨間，實(shí)現(xiàn)及節(jié)拍的均停衡流水，與在實(shí)施施訊工中，蹦我公司將娘根據(jù)各階湊段施工內(nèi)寺容、工程流量以及季狐節(jié)的不同踐，采用增減加資源投惹入，加強(qiáng)也協(xié)調(diào)管理替等措施滿抬足流水節(jié)朽拍均衡的跡需要。頓3茅、加強(qiáng)技齊術(shù)管理，螞以適應(yīng)施絕工進(jìn)度的墾需要。對祖已經(jīng)確定鼠的技術(shù)問技題，應(yīng)及很時向施工直工長及班積組交底；威對臨時性鉤的修改，埋要立即制巧定相應(yīng)的淋技術(shù)措施嚇，并具體倍落實(shí)；對蛛可能影響躲施工質(zhì)量計和進(jìn)度的裳問題，要款主動向監(jiān)柿理、甲方除及時提出性，共同制亂定解決措陽施，盡量宵避免事后宿處理。譽(yù)4總、做好施槽工前的一賊切技術(shù)準(zhǔn)堪備工作，修在認(rèn)真熟詞悉圖紙、演技術(shù)變更粉等的基礎(chǔ)漠上，及時面制定、核夢實(shí)各種材賀料需用、揀門窗、鐵棍件加工計普劃，以滿鞋足訂貨、密加工的必鳴要時間，線徹底杜絕鉤停工待料她現(xiàn)象發(fā)生透。淡5鵝、合理布聯(lián)置施工現(xiàn)評場，從各預(yù)種加工場悄地的安排躬到材料的紡堆碼，以采及施工道犁路的暢通厭等各方面曬縮短模板條、鋼筋加要工制作時索間，減少樣材凝料的二次糠轉(zhuǎn)運(yùn)，縮概短砼的運(yùn)累輸路線等綱，從而保革證施工計吵劃的正常掠進(jìn)行。艙6大、在不影禮響結(jié)構(gòu)安慰全和建筑枕使用功能暑，不增加膛甲方投資步的原則下拴，根據(jù)工撇期要求和閉施工情況帽，會同設(shè)診計、監(jiān)理嘆、甲方一畜道，采取脫靈活、可怖行的技術(shù)澡措施，及近時解決施氧工中的各濾種技術(shù)問繁題。毯7者、建立成常果保護(hù)的掛具體辦法靜及獎懲制缺度貫穿施肆工全過程究，以免壁造成因成榮果損壞而發(fā)重復(fù)用工桂，造成工鋤料及工期乏損失。古8唯、先進(jìn)的練施工工藝?yán)虾图夹g(shù)是形進(jìn)度計劃淹成功的保廉證。針對據(jù)工程特點(diǎn)求和難點(diǎn)采虎用先進(jìn)的混施工技術(shù)鎮(zhèn)、工藝、碎材料和機(jī)捷具和計算幅機(jī)技術(shù)等摸先進(jìn)的管羅理手段，清提高施工堂速度，縮鎖短施工工瞎期，從而錘保證各階萍段工期目爸標(biāo)和總體碌目標(biāo)。采是用新工藝濁、新技術(shù)其來保證工張程質(zhì)量、池工期進(jìn)度傲。廣泛采墓用新技術(shù)旨、新材料嚷、新工藝悉來保證施我工進(jìn)度?；斓谒膾旃?jié)忙困從機(jī)械設(shè)遇備上予以事保證確1奏、主體結(jié)稱構(gòu)施工時飄地下室砍、皮6批#再樓采用兩仍臺荒QTZ5踩01蝴2稻塔吊施工庸，裝飾施蘭工海時額6曬#鴨樓采用一校臺施工電部梯保證施丹工垂直運(yùn)界輸需要。姻2南、配備足億夠加工機(jī)稱械設(shè)備及稅易損零配懶件，以保橡證加工制漁作的時間皂。輩3日、施工時近設(shè)置一寄臺早150K侄W塊柴油發(fā)電腦機(jī)，以確拉保施工施禮工用電需鍛要。止4法、加強(qiáng)機(jī)這械管理，乎保證機(jī)械升的完好率乓，對機(jī)械債設(shè)備的進(jìn)烘場安全調(diào)寒試、維修往、保養(yǎng)、你使用均制仇定專門措?yún)f(xié)施，進(jìn)場賤前徹底檢斜修，加強(qiáng)而維修力量檔，在使用撫過程中對不機(jī)械設(shè)備估進(jìn)行認(rèn)真啞維護(hù)保養(yǎng)自，以保證郵施工順乞利開展。尊5拖、做好機(jī)陜械使用的炕臺班記錄棚，掌握機(jī)鴿械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)虹律，合理晉組織施工衛(wèi)，充分發(fā)落揮機(jī)械設(shè)畜備的使用莫潛力，提探高其利用嶄率。根據(jù)額總工期控寒制計劃，辟必要時改潑每天一班亞作業(yè)為兩緩班作業(yè)。洗第五屢節(jié)刮閑從資金使贊用上予以持保證跌1么、施工期自間，每月淋按時報當(dāng)陳月完成量透，送甲方再，以便甲徐方盡快審再核。并附窗報下月進(jìn)脫度計劃施救工產(chǎn)值，顫使甲方有禮充分的時灰間準(zhǔn)備進(jìn)段度款。莫2逝、為本工顯程設(shè)立獨(dú)努立帳戶，予保證資金仍?？顚Ｓ弥{，不挪為鄙他用。同顧時發(fā)揮我哲公司的運(yùn)靠作能力，祥在甲方確高因暫時困使難，進(jìn)度腿款一時難傘以按時到何位的情況巖下，自我咱調(diào)劑，確廢保工程順陡利進(jìn)行。傘第六殊節(jié)塌帶從土建與多設(shè)備安裝勾的交叉配趟合上予以桃保證池1艱、安裝要草配合土建熟施工作好搶預(yù)留預(yù)埋毒工作，具蘿體位置由玻土建、安吳裝技術(shù)人埋員對每層沙預(yù)留預(yù)埋驚孔繪制示洋意圖，并余交設(shè)計院趨簽字后，車按圖施工忠，同時土庸建也要配呆合安裝在攔現(xiàn)場管理島、施工程咬序、工期舅措施、質(zhì)愁量控制等孤方面的銜唐接，確保焦整個工程偉項(xiàng)目按期掉交付使用鳥。柄2駝、土建應(yīng)柿提供給安錄裝單位總舍體施工控耍制計劃，呀分段控制搞工期時間監(jiān)安排及分勁部分項(xiàng)質(zhì)蘭量控制計蔽劃，使安縫裝單位對判施工、施榴工管理方報面相應(yīng)規(guī)謙劃。同時茂土建技術(shù)吃管理工作比人員必須挨與安裝單喬位技術(shù)人墨員緊密配按合，核對霉圖紙，明屠確管線走賠向，座標(biāo)擦位置，做洋到心中有戲數(shù)，以防譯錯、表漏造成返銳工損失。珠3棄、進(jìn)行基聾礎(chǔ)、主體叛結(jié)構(gòu)施工穗時安裝做灑好預(yù)留預(yù)佩埋，現(xiàn)澆述底板筋鋪率好，待安理裝預(yù)埋后啊，再鋪蓋臂筋及梁側(cè)批模板封閉痰。進(jìn)入全床面砌筑和曲裝飾時，洽安裝應(yīng)定粒員配合土偵建按設(shè)計寫圖紙預(yù)留穿安裝孔洞沫、槽。天讀棚施工定時，安裝坡管道的連阿接吊桿、框通風(fēng)空調(diào)狹安裝及保僻溫等未施父工前，不臘得從事面測層裝飾施趣工，嚴(yán)格個按工藝約殘束程序作社業(yè)。跌4英、安裝大廢型設(shè)備就抽位時，土齡建垂直運(yùn)券輸機(jī)械應(yīng)紙緊密配合念，吊裝就夾位。努5光、土建、膜安裝應(yīng)教瞎育全體施噴工人員、埋加強(qiáng)成品女保護(hù)意識駁，安裝事滿先做好預(yù)袋留預(yù)埋，倉避免打洞卵，土建要嗽配合安裝竄做好隱蔽許的預(yù)留預(yù)充埋、產(chǎn)品辯的保護(hù)。得6爐、土建應(yīng)割緊密配合采安裝鐵件第埋設(shè)及調(diào)喂試工作和責(zé)管道試水丹，抓緊竣而工收尾的般管理。脅7爹、土建與肝安裝交叉咳施工時，市除盡快提定供給安裝煌工作面外鋼，應(yīng)將標(biāo)隸高水平控久制基準(zhǔn)線學(xué)彈在墻或絡(luò)柱上，明罩確軸線及然水平標(biāo)高朗，以利安枕裝控制利書用。食8撕、項(xiàng)目經(jīng)舍理部的管久理組織機(jī)列構(gòu)，必須炭由包括安求裝等專業(yè)爬分包單位藏的負(fù)責(zé)人孩在內(nèi)組成度。該組織虧協(xié)調(diào)和制短定進(jìn)度網(wǎng)面絡(luò)計劃，齊各專業(yè)施咬工單位依辛照總體施身工網(wǎng)絡(luò)計夢劃制定各耗專業(yè)施工估計劃，管斧理工作亦始應(yīng)符合項(xiàng)賣目管理工翻作的要求皂。從第七頑節(jié)切違建立完善沿的計劃保浪證體系腎建立完善頁的計劃保君證體系是妙掌握施工何管理主動標(biāo)權(quán)、控制竹施工生產(chǎn)黃局面，保列證工程進(jìn)大度的關(guān)鍵毒一環(huán)。本梨項(xiàng)目的計桿劃體系將罰以施工總喬進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)蚊圖為宏觀照調(diào)控計劃咳，并由此箱派生出設(shè)懶計進(jìn)度計亞劃、專業(yè)謹(jǐn)分包招標(biāo)備計劃和進(jìn)腰場計劃、修技術(shù)保障既計劃、商滿務(wù)保障計塑劃、物資球供應(yīng)計劃蹤、質(zhì)曾量檢驗(yàn)與裹控制計劃這、安全防債護(hù)計劃及西后勤保障務(wù)一系列計申劃，使進(jìn)堵度計劃管災(zāi)理形成層雙次分明、粥深入全面絲、貫徹始披終的特色名。退第八召節(jié)甚獵人、財、疤物的保障贏1御、在本工蠻程上，將秋委派施工素過類似項(xiàng)膚目工程、粉具有大型騾工程總承蟻包經(jīng)驗(yàn)和鋪能力的優(yōu)智秀項(xiàng)目經(jīng)包理和從事榆項(xiàng)目總承翼包管理的居各類專業(yè)棋人員組成遷項(xiàng)目經(jīng)理世部，以最咬大程度地紛滿足本工獄程的需要贊。梨2護(hù)、我公司冶除具備強(qiáng)羞大的項(xiàng)目婆實(shí)施和管各理、服務(wù)畜和控制外般，還具有拌門類齊全季、實(shí)力強(qiáng)貿(mào)大的專業(yè)崗化公司所鉗形成的施眉工保障能兵力，同時原具備組裝諷和組合社快會優(yōu)良資擋源的經(jīng)驗(yàn)剪和能力。螺3象、我公司沙具備良好暴的資信、伙資金狀況頁和履約能晚力，多年講來，我們奧所形成的俗項(xiàng)目管理薦和運(yùn)作模昆式廣為業(yè)宋主和用戶爽認(rèn)可。嘆4巷、我公司快擁有齊全寫的施工機(jī)罷械設(shè)備資壞源，包括弊門類齊全病、性能先是進(jìn)的各類尿施工機(jī)械搏設(shè)備、測思量儀器設(shè)持備、檢驗(yàn)索試驗(yàn)設(shè)備造，能滿足貪大型復(fù)雜鑒工程的需養(yǎng)要。合理絞安排各工跳序，提前設(shè)插入砌體碌、抹灰施揭工。屬第九撲節(jié)裁萍總承包管富理的保障秒我公司的肉目標(biāo)是在史滿足合同后的前提下孤，在工程抄質(zhì)量的主鑼要部位上味、總承包匹管理的主帝要環(huán)節(jié)上摧、現(xiàn)場施支工的文明相程度均達(dá)暫到業(yè)主要羊求虜?shù)哪繕?biāo)。葵在建設(shè)項(xiàng)坦目實(shí)施階桶段，將采健取各種有掩效措施，淋強(qiáng)化施工時過程中的倆質(zhì)量事前求、事中、腰事后三階熟段控制，王使建筑物凡和各類設(shè)提備安裝滿堵足設(shè)計要青求和功能褲要求副,償我們將切堤實(shí)搞好施姨工進(jìn)度計妨劃與項(xiàng)目盟總進(jìn)度計病劃的銜接慮,只確保項(xiàng)目怠進(jìn)度總目丘標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盼。通我們作為精總承包單宗位，能嚴(yán)序格遵循施繳工總承包狡合同要求閥，對本項(xiàng)厘目負(fù)總責(zé)墾，履行總假協(xié)調(diào)、總昂控制的責(zé)揉任。為此吹，我們將仙組建項(xiàng)目性經(jīng)理部，甘配備具有面專業(yè)技術(shù)驚知識和較邪強(qiáng)組織協(xié)潤調(diào)能力的率同志任副伍經(jīng)理，并炊設(shè)立專業(yè)傅性與階段堅性相結(jié)合貌的項(xiàng)目管格理班子，戲從而對項(xiàng)美目實(shí)行總嬌承包管理賽，并為該贈工程項(xiàng)目卷經(jīng)理部配筒備必需的粥專業(yè)技術(shù)贈人員，全特力為項(xiàng)目沖部提供動鎖態(tài)的、必劇需的生產(chǎn)羨要素，努揀力當(dāng)好合喜格的總承贈包，我們伴將努力做障到：靠1縮、組建最布佳總承包繼項(xiàng)目班子勸適應(yīng)總承小包管理要孝求，根據(jù)借本工程總愛承包管理耗需要及我逮們的經(jīng)驗(yàn)駱，擬配備室總承包管崇理項(xiàng)目班訂子，項(xiàng)目濁班子和施各工隊(duì)伍的蓮人員大都秤是參加大捏型項(xiàng)目施拼工、經(jīng)驗(yàn)袖豐富的技耗術(shù)骨干，頑管理班子鑼的組織體資系和人員督配備突出島加強(qiáng)指導(dǎo)殿、協(xié)調(diào)和醉管理的能抄力。極2雀、認(rèn)真做閣好施工準(zhǔn)響備，創(chuàng)造鴉良好的施鬧工條件。魄為了搞好磨總承包管輪理，確保矮安全事故熄為零，認(rèn)歲真做好施摧工管理工議作是非常培重要的，閥我公司一灑旦中標(biāo)，姑就準(zhǔn)備著顧手做好下趴列管理。沈與設(shè)計院拉進(jìn)行全面浙接觸，為磁開展各項(xiàng)侄施工管理歇總承包打捕下基礎(chǔ)。啦了解設(shè)計倡意圖，提香出出圖要?dú)g求，迅速恭全面掌握概設(shè)計情況訂。嘗編制施工計預(yù)算，為過編制施工漢圖預(yù)算打今下基礎(chǔ)。巨認(rèn)真制訂召施工規(guī)劃母，編制完耽善施工組即織設(shè)計。車根據(jù)已定抬的總工期嫂和業(yè)主確豬定的進(jìn)度建計劃，對縮施工條件迫、施工進(jìn)睡度制訂分絞項(xiàng)實(shí)施計乎劃，并提送出有力的兔措施，從已計劃管理用上全面進(jìn)苦行平衡協(xié)亦調(diào)，推行古計劃網(wǎng)絡(luò)甘管理，做懸到目標(biāo)明瘡確，措施遣扎實(shí)，實(shí)村施有效。從3酬、認(rèn)真落卷實(shí)各項(xiàng)規(guī)正章制度檔總承包管鎖理班子人摟員必須按控職責(zé)熟悉礦并了解業(yè)續(xù)主的要求繭和有關(guān)的軟質(zhì)量要求理和規(guī)定，路并應(yīng)詳盡就地與分包鋤交底。疤建立協(xié)調(diào)現(xiàn)會、分析喚會、交底廢會和檢查睬考核制度鄭，并建立最資料檔案霞制。富強(qiáng)化計劃矛管理，根稀據(jù)總進(jìn)度觀要求，針虛對施工實(shí)近際及時修股正計劃，乓實(shí)現(xiàn)對重果要階段的令控制，使羊計劃管理頑處于最佳凡狀態(tài)。滴建立簡報袍控制，將寶工程情況茫及時通報肯各方，并住建立總結(jié)元制度。貫如果我公詠司中標(biāo)，起我們盡努冬力為貴方跨作出我們惕應(yīng)有貢獻(xiàn)替。的4熄、采用成懶建制的勞詢務(wù)分包、風(fēng)引入競爭濁機(jī)制信譽(yù)僵良好、實(shí)清力強(qiáng)的優(yōu)勒秀施工隊(duì)箱伍是工程哪按期完成涼的基本條段件，本工示程擬通過許招投標(biāo)方垃式植選擇與我旅公司長期連合作、具中有一級或奮二級資質(zhì)叨的成建制厘隊(duì)伍作為狼勞務(wù)分包枯，以確保挖工期目標(biāo)竭的實(shí)現(xiàn)。潑5吊、發(fā)揮綜顯合協(xié)調(diào)管扯理的優(yōu)勢群，對各專拖業(yè)承包商番進(jìn)行有效顆的組織、違管理、協(xié)建調(diào)和控制勻。我們將嗚以合約為僑控制手段競，以總控播計劃為依即據(jù)，發(fā)揮回綜合協(xié)調(diào)貼管理的優(yōu)鬼勢，調(diào)動歪各分包商腿的積極性慚，使各分碼包商密切勉合作和相蹄互配合、郵相互支持悅，尤其是秧交叉施工摘的合理、夜有效銜接繡。利用我造們長期以點(diǎn)來所形成茂的分包管體理手冊對絨各專業(yè)分退包商進(jìn)行揉組織、協(xié)翅調(diào)、管理唱和控制，類在計劃、燒工期、質(zhì)水量、安全底、文明施卷工、成品嘗保護(hù)、物倒資管理、錫技術(shù)管理列、資料管狗理、合約記管理、工含程款支付歇等方面建映立了一整們套分包管剝理規(guī)定，晚我們將站天在總包的繁高度全面竿協(xié)調(diào)、組車織管理好斬所有分包起商，調(diào)整圍、規(guī)范各集分包商的蕩行為，極銜其高效地警實(shí)現(xiàn)了讓差設(shè)計、監(jiān)央理、尤其蘿是讓業(yè)主作滿意的工禍程目標(biāo)。緒我們有管刺理一系列述現(xiàn)場制度雅，諸如工鞭期獎罰制汗度，工序私交接檢查結(jié)制度，施扮工樣板制影，大型施笑工機(jī)械設(shè)秤備使用申吩請和平衡徒制度匯，麥C末I屠管理制度沃，材料堆方放申請制觸度，總平貸面管理制侍度，日作坊業(yè)計劃和差材料日進(jìn)蝦場平衡制甜度等，為夏加強(qiáng)現(xiàn)場身制度化建上設(shè)提供了嬸依據(jù)。勵6標(biāo)、建立例厭會制度，槍保證各項(xiàng)異計劃的落水實(shí)給計劃管理洗是項(xiàng)目管祥理最為重?fù)褚氖侄问?，我們將宵建立如下等的會議制創(chuàng)度。每周恨一召開經(jīng)報理部部門止經(jīng)理以上蠻人員會議伴，協(xié)調(diào)內(nèi)微部管理事鄭務(wù)；砌每周二由飄總包召開迅一次有各宇分包參加駕的生產(chǎn)例池會，總結(jié)進(jìn)計劃完成懂情況，發(fā)鉛布下周計艦劃；每周鞋三召開業(yè)攤主、監(jiān)理搖、設(shè)計、章總包四方匹例會，分鋸析工程時毫展形勢，骨互通信息逆，協(xié)調(diào)各莖方關(guān)系，睜制定工作硬對策。通賠過例會制晶度，使施洽工各方信扭息交流渠翅道通暢，喘問題解決加及時。制隨定四級血控制計劃蜻，即通過垂日計劃保伏證周計劃密，通過周下計劃保證建月計劃，屆通過月計御劃保證總玻進(jìn)度計劃意。女7餐、計算機(jī)津項(xiàng)目管理萌信息系統(tǒng)茅，實(shí)現(xiàn)資纏源共享環(huán)針對本工但程的重要茶性，我公咳司將在此置項(xiàng)目上全翼面推廣應(yīng)娛用《建筑畜工程施工矛項(xiàng)目管理?xiàng)U信息系統(tǒng)礦》（簡胃稱慢MI武S刃系統(tǒng)），趨以項(xiàng)目計趣算機(jī)網(wǎng)絡(luò)叮為基礎(chǔ)，愁建立項(xiàng)目沃管理信息快網(wǎng)絡(luò)，通往過冬MI擠S膨系統(tǒng)，實(shí)燙現(xiàn)高效、保迅速并且甩條理清晰況的信息溝益通和傳遞奏，使項(xiàng)目察管理領(lǐng)導(dǎo)社者快速、泊準(zhǔn)確、果異斷地進(jìn)行僅決策，可珠做到控制看工序進(jìn)度悟、質(zhì)量，聾實(shí)現(xiàn)過程悅的可控制皂性，質(zhì)量拾的可追溯際性，從而抱進(jìn)一步理魂順管理思晌路、協(xié)調(diào)壟專業(yè)職責(zé)晴關(guān)系，能炒及時向業(yè)烈主公布工當(dāng)程的進(jìn)度嗎、質(zhì)量動舉態(tài)，提高融工作效率獅，加快工忌作進(jìn)程。地8趟、根據(jù)不略同階段加麥強(qiáng)現(xiàn)場平里面布置管泰理忌我公司將誼根據(jù)結(jié)構(gòu)勻、裝飾施不工等不同耐階段的特啊點(diǎn)和需求爆設(shè)計現(xiàn)場輕平面布置押圖，平面部圖涉及現(xiàn)露場生產(chǎn)辦例公設(shè)施、桑道路的布僅置、各階悉段大型機(jī)末械的布置割、各階段攀材料堆場重等方面的葬布置。各盆階段的現(xiàn)詳場平面布餓置圖和物爛資采購、級設(shè)備訂貨緊、資源配儲備等輔助背計劃相配錫合，對現(xiàn)扎場進(jìn)行宏景觀調(diào)控，客在施工緊熱張的情況答下，保持使現(xiàn)場秩序嘴井然。現(xiàn)打場秩序井纖然是施工蛾順利進(jìn)行鄙和保證工騾期的重要絮保證之一爽。匆第十駐節(jié)求浴從與設(shè)計漏院的工作際協(xié)調(diào)上保沖證其1串、如果中虧標(biāo)，我們凱即與設(shè)計辭院聯(lián)系，征進(jìn)一步了舟解設(shè)計意畫圖及工床程要求，怎根據(jù)設(shè)計定意圖提出盾我們的施缺工實(shí)施方孟案。有2抄、參加施盼工圖審查憐，協(xié)助業(yè)瞇主向設(shè)計舌院提出建冠議，完善紅設(shè)計內(nèi)容死。檔3霧、在施工扔中，及時倚會同業(yè)主翁、設(shè)計院腦按照總進(jìn)罷度與整體或效果要求嬌，驗(yàn)收樣冒板間，進(jìn)茂行部位驗(yàn)幼收，中途躺質(zhì)量驗(yàn)收蟻、竣工驗(yàn)慶收等。店4冬、合同設(shè)氣計院、業(yè)醒主一起參建加設(shè)備、欠裝飾材料容、衛(wèi)生潔獲具等的選卻型、選材善和定貨，共參加新材仆料的定樣則采購。嶄5候、協(xié)調(diào)各季施工分包嬸單位在施冠工中需與禽監(jiān)理工程萄師協(xié)商解個決的問題件，協(xié)助設(shè)首計院解決熔諸如因多拌管道并列畏等原因引扶起的標(biāo)高徐、幾何尺習(xí)寸的平衡爛協(xié)調(diào)工作儉。旁第十一泛節(jié)案土從與監(jiān)理黎工程師工林作的協(xié)調(diào)古上保證滅1寒、我公司延將積極配僑合監(jiān)理工牢程師及現(xiàn)吐場監(jiān)理工憲程師代表駕履行他餅們的所有孩職責(zé)和權(quán)糟力。蛋2教、我公司睜如有幸中宰標(biāo)，將根規(guī)據(jù)合同中敏明確規(guī)定弓的永久性鞠工程圖紙膽、施工進(jìn)稍度計劃、賺施工組織抗設(shè)計等文糖件及時提館交給監(jiān)理碑工程師批倆準(zhǔn)，以便紹監(jiān)理工程斑師對該項(xiàng)懂設(shè)計的適你用性和完蜓備性進(jìn)行球?qū)彶椴M灘足所必需見的圖紙、單規(guī)范、計達(dá)算書及其糾他資料；錫也使業(yè)主徐能操作、粉維修、拆穿除、組裝破及調(diào)整所油設(shè)計