企業(yè)領導2023上半年工作總結（3篇）

第5頁共5頁企業(yè)領導2023上半年工作總結今天召開中層干部會議，既是對上半年工作的全面總結，又是對下半年任務的統(tǒng)一部署，即在總結前期工作和鞏固取得成績的基礎上進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，再接再厲，勇攀高峰，奪取更大的勝利。上半年，公司在良好市場經(jīng)濟形勢的帶動下，以“5521”戰(zhàn)略和年度目標為牽引，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，銷售規(guī)模和盈利水平都創(chuàng)造了歷史新高，各項經(jīng)濟指標完成相當不錯，實現(xiàn)銷售收入____億元，完成董事會下達計劃的____%，同比增長____%；實現(xiàn)利潤____萬元，完成計劃的____%，節(jié)氣門體銷量達到翻番增長，勝利實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的預定目標，公司從平穩(wěn)過渡邁向了快速發(fā)展的軌道。半年來，公司全體員工以頑強的斗志、扎實的工作、優(yōu)質(zhì)的服務贏得了市場，所做的工作是卓有成效的，取得的成績也是來之不易的，為此，我代表公司班子向各位領導和全體員工表示衷心的感謝。成績固然可喜，形勢依然嚴峻。盡管公司提前實現(xiàn)了銷售收入過半的目標，但我們所面臨的經(jīng)濟形勢和市場形勢依然不容樂觀，容不得有半點松懈。我們必須要認真反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及與“5521”戰(zhàn)略落地相悖的種種認識誤區(qū)，既要把前期的良好精神狀態(tài)保持下去，更要不斷地總結經(jīng)驗和不足，摒棄不良風氣，認清自我，乘勢而上，以良好的精神狀態(tài)和過硬的工作作風主動適應市場的變化，為今年目標的全面實現(xiàn)打下良好的基礎。下面，我就當前形勢及下步工作談三個方面的問題。從當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢看，近期國家在推動經(jīng)濟科學發(fā)展和改善國計民生等方面進行了改革和政策引領，不斷加大對低碳經(jīng)濟、改善民生等宏觀政策的實施力度。為抑制高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展，促進節(jié)能減排和結構調(diào)整，國家從____月份起取消現(xiàn)行對電解鋁、鐵合金、電石等高耗能企業(yè)用電價格優(yōu)惠，繼續(xù)對電解鋁、鐵合金、電石等____個行業(yè)實行差別電價政策。其中發(fā)展的中堅力量，必須自覺審視當前我們面臨的種種壓力，帶頭強化“四種意識”，引導員工，凝聚共識，狠抓落實，從而支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1、正視壓力，強化憂患意識目前，我們的任務完成的比較好，絕大部分員工都想松口氣，認為公司從____年人均____萬元/年銷售收入，虧損____多萬元，瀕臨關門的邊緣，這兩年通過強化市場開拓和新品開發(fā)，充分利用國家政策完成政策性破產(chǎn)，甩掉了債務包袱，提升了發(fā)展后勁，從而發(fā)展到現(xiàn)在人均____萬元/年銷售收入，每月都有數(shù)十萬元盈利的狀態(tài)，心里有理由值得高興和自豪，我們有相當一部分的同志這幾年應該是過得很辛苦，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展和改革中，所以說應該也累了，應該喘氣放松一下了，在通常意義下，這樣的想法并無什么不妥之處，是符合常情常理的。但如果放在我們兩級班子身上就有點不是那么回事了，為什么呢，我想從以下幾點來闡述：從產(chǎn)品行業(yè)來看：一是電子節(jié)氣門體逐漸成為中高檔轎車的主體，而我們的電子節(jié)子節(jié)氣門體還處在送樣認可階段，目前主要的產(chǎn)品是機械式節(jié)氣門體，因此從產(chǎn)品譜系來講，不要說生產(chǎn)一代、研制一代、眼睛盯著一代了，我們是緊趕慢趕，仍然差了行業(yè)先進水平一代。二是國外知名品牌對我們的壓力在不斷增大，隨著人民幣的升值，大陸等公司從韓國或其他地方生產(chǎn)的產(chǎn)品直供國內(nèi)越來越成為現(xiàn)實，國外公司加大了對國內(nèi)建立零部件公司的投資力度。三是國內(nèi)競爭對手緊逼越來越嚴峻，我們節(jié)氣門體產(chǎn)量為____萬套，____為____萬多套，到去年我們?yōu)開___萬套，渝輝為____萬套，差距在大幅縮小。____年我們就申報了塑料節(jié)氣門體的專利，但一直未形成批量供貨，而____去年率先在比嚴迪實現(xiàn)了塑料節(jié)氣門體總成的批量供貨，而我們至今尚未形成批量供貨，因此形成了被競爭對手趕超的局面。2、主動作為，強化當責意識當責意識是一個領導干部所必須具備的意識，但我們的絕大多數(shù)同志目前的工作只能說是停留在負責上，而如何達到當責，卻值得進一步探討。公司的發(fā)展需要的是積極敬業(yè)的態(tài)度、樂于奉獻的精神和勇于開拓的行動，而不僅僅是表面上的應付任務。有些同志認為“多一事不如少一事，多做多錯，少做少錯，不做不錯”，遇事退避三舍，明哲保身，最明顯的現(xiàn)象就是各部門缺乏主動管理的意識，無論是生產(chǎn)管理、人員管理、技術、質(zhì)量、財務管理等，沒有專門要求，就沒有人主動去尋找問題，持續(xù)改進，我們有的同志在管理中間遇到讓人感到不舒服的事，如要改變員工的操作習慣等，不敢大膽管理，睜一眼，閉一眼；有些則因為自身能力較差，缺乏直面矛盾和困難的底氣，遇事繞著走。這就導致我們有些工作往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯；也有些人怕?lián)熑?，遇事推諉、踢足球，或是把工作當口號喊在嘴上，落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成，例如在質(zhì)量管理上，在生產(chǎn)管理上都有這樣的例子，抓糾正不抓整改，周而復始，問題重復發(fā)生。必須實行責任到人，讓后果有人承擔。我們當前必須扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、工作浮在面上、不規(guī)范、不深入、不扎實的狀況。將當責體現(xiàn)在行動，體現(xiàn)在效果上。一要有勇氣和魄力，敢干；二要有智慧，有創(chuàng)新，會干；三要腳踏實地，不搞花架子，實干，今后要強化效能監(jiān)察工作；只有這樣才能放手大膽地去干事業(yè)，直至干成干好，我們的領導干部要做到管一項、成一項、鞏固一項，從而來提升我們的工作質(zhì)量。同時也要引導員工做正確的事，鼓勵各級各類人員進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，使員工人心思干，人心思進，不畏艱難，主動作為，為公司發(fā)展擔責任，想辦法。3、精益求精，強化完美意識“細節(jié)決定成敗”，一個沒有規(guī)則、沒有標準的企業(yè)是不會被市場所接受的，在我們當前的工作中仍存在著頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，缺乏精益求精，追求完美的精神，有很多時候工作憑的是一個大概，例如有很多時候，對于某些專項業(yè)務，我們專業(yè)部門的分管領導都說不清楚。我們在下一步的工作中，一方面要加強基礎管理工作，使得各項工作更加規(guī)范化、格式化，雖然我們在硬件條件上和其他競爭對手相比沒有什么優(yōu)勢，但我們可以在管理上、流程上做到極致，鑄造自身的軟實力，一樣可以贏得市場，占領市場。我們的產(chǎn)品技術水平還需盡快提高，成本控制還有相當大的任務，質(zhì)量保證能力還要進一步加強，我們必須在短期內(nèi)想辦法來解決這些問題。大陸公司為什么有耐心一而再，再而三地來公司幫助我們提高，我們是否有這樣的精神，他們是為了自己的品牌負責，我們有沒有這樣的意識。另一方面我們要讓“永不放棄、追求卓越”、“爭創(chuàng)一流”“精益求精”的意識和要求，在員工中得到普遍的認同和奉行，從而來打造我們自己的精品，支撐企業(yè)實現(xiàn)“軍品做精做大、民品做專做強”的總體發(fā)展目標。只有激發(fā)員工追求完美追求卓越的熱情，使公司經(jīng)營向精益型轉(zhuǎn)變，進而以優(yōu)良的生產(chǎn)過程、卓越的質(zhì)量控制、更佳的服務能力、交付最完美的產(chǎn)品來實現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)營，從而支撐我們實現(xiàn)“5521”戰(zhàn)略和企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展目標。4、以廠為家，強化主人翁意識所謂主人翁意識是希望大家把企業(yè)當成自己的家一樣去愛護，而不是把企業(yè)當成家一樣地予取予求。有些人主人翁意識缺失，只顧“小家”而不顧“大家”與“公家”、“油瓶倒了沒人扶”，浪費現(xiàn)象隨處可見，例如：長明燈、長流水現(xiàn)象仍有存在，各單位地面上經(jīng)?？梢姷接衼G棄的零件；懶散拖沓、不講規(guī)矩、隨心所欲、缺乏自律、各行其是等不負責任的行為蔓延趨勢，例如，上班廣播停了我們許多員工仍在廠門口，下班廣播沒響許多員工都已走出廠門口了；再如：工藝上規(guī)定要求交首檢、自檢，現(xiàn)在首檢檢驗根據(jù)心情，驗收項目不全，自檢更是形同虛設。我認為：一是員工認識上有盲點，沒有樹立以廠為家的思想意識，總認為現(xiàn)在破產(chǎn)后是個雇員了，干一天算一天，對企業(yè)的好壞不關心，這是非常糟糕的，一些兄弟企業(yè)之所以不能發(fā)展就是進入了這種惡性循環(huán)；二是工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新和進取精神，工作潛能未能得到充分挖掘和發(fā)揮，工作好壞聽之任之。三是缺乏奉獻精神，有的員工比較看重經(jīng)濟利益，計較個人得失的多，關心企業(yè)發(fā)展的少，為企業(yè)奉獻的思想扎根不牢。企業(yè)領導2023上半年工作總結（二）半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，____月份，快速實現(xiàn)了____噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。____噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：一、加強管理，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮____年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系。半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。____月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年____月份提高____個百分點，減少影響時間____小時，相對提高產(chǎn)量____萬噸；軋機作業(yè)率達到58.3，比去年____月份提高____個百分點，減少影響時間____小時，相對提高產(chǎn)量____萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄____次，最高日產(chǎn)鑄坯____噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄____次，最高日產(chǎn)____噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，____月份鑄坯產(chǎn)量達到____噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn)；____月份鑄坯產(chǎn)量達到了1____噸，鋼材產(chǎn)量達到了____噸。同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m，切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了____噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。____月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年____月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼____萬噸；轉(zhuǎn)爐吹損達到6.9，比去年____月份降低____個百分點，相對增產(chǎn)____萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。____月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年____月份提高3.18爐/次，連拉時間達到____小時/次，比去年____月份提高____小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。二、加強技術質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高為加強技術質(zhì)量控制，積極開展技術創(chuàng)新和質(zhì)量攻關，每周進行匯總，每月進行攻關總結，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。三、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，____月份實現(xiàn)廠級成本日核算，____月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。____月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標通過優(yōu)化渣料結構和競價招標采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯；鋼水收得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。____月份，全廠實際總成本比預算成本降低了____萬元，降低率達為4.38。另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水四、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩(wěn)步推進自____噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“____噸轉(zhuǎn)爐連鑄____年____月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分____年____月份投產(chǎn)”這一目標，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設中的好經(jīng)驗、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)。目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結構施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。____噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，____臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設備已開始安裝。設備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。五、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o網(wǎng)”針對____噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線長、作業(yè)面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內(nèi)進行巡查，加強對危險源點的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應用；共查出隱患____項，并全部進行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對____名職工進行了安全環(huán)保消防教育，完成了____人的兩級安全教育，并于____月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了____噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。企業(yè)領導2023上半年工作總結（三）____年上半年，在____市委、市政府和集團公司董事會的支持與領導下，在市各部門和三區(qū)的鼎力支持下，市城投公司圍繞著服務區(qū)域性中心城市建設的省級戰(zhàn)術戰(zhàn)略，認真并貫徹落實提質(zhì)、提速、提效工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持三保、兩支持（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產(chǎn)業(yè)），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結如下：1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。一是成功發(fā)行城投債。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年____月____日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期____億元城投債券，____月____日進行發(fā)行公告，____月____日成功募集債券資金____億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產(chǎn)結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款____萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款____億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善