危險性較大工程的安全管理流程

內(nèi)部資料

注意保密內(nèi)部資料

注意保密蜂文件類別惹流程類且密級登文件名稱規(guī)危險性較駕大工程的損安全管理岔流程冰文件編號斯AQ-L加C-00真3貫版本號科01匪管理部門慰安全管理副部曉生效日期需2010爛.5.1筋0竄關(guān)聯(lián)文件作成：審核：關(guān)聯(lián)承認(rèn)：批準(zhǔn)：遲危險性較噸大工程的撿安全管理練流程聾AQ-L歇C-00日3宏-01危險性較大工程的安全管理流程圖憐危險性較語大工程的莊安全管理過流程削AQ-L眾C-00絞3貿(mào)-01二、危險性較大工程的安全管理流程釋義頭序號睬主要內(nèi)容所時限要求蒙1奶項目總工狐識別危險殖性較大工渣程的部位痛及特征，膊填寫《危雕險性較大啦分部分項芹工程施工柔安排表》況。繩2嶼項目總工翠針對具體段的每項危侮險性較大總工程編制丈專項施工燃方案，由王分公司相蘇關(guān)部門審精核，分公茶司總工審貴批。對超赴過一定限享度的危險冶性較大工潮程，分公哨司總工要盾組織專家壟對專項方牛案進(jìn)行論管證。辦3夸方案報監(jiān)零理單位項襪目總監(jiān)審赤查確認(rèn)后映，由項目鈔總工就方植案對項目未經(jīng)理、生率產(chǎn)經(jīng)理、墻工長、安仆全員和作壽業(yè)工人交巖底，工長頂就現(xiàn)場情舉況、方案轉(zhuǎn)實施對作睬業(yè)工人現(xiàn)絕場交底。唇4興班組按方磁案實施，料在實施的雙開始階段遷，主管工顯長進(jìn)行指映導(dǎo)。項目碰安全主管租組織進(jìn)行企驗收，并意填寫初驗憂單，初驗附不合格，禽應(yīng)向分公撞司相關(guān)部蝶門匯報，畏督促班組宋整改，直它至合格后蜓，方可進(jìn)視行下一步霜施工。鬧5章班組按方受案繼續(xù)實怪施，到一凱定階段由末項目總工心組織現(xiàn)場越驗收，驗繩收不合格涼，發(fā)整改伙通知單，虜由項目整鳴改完成后臟再進(jìn)行驗楚收；驗收硬合格則由食分公司相洗關(guān)部門進(jìn)揮行現(xiàn)場復(fù)齡核，分公鏟司總工核頑定。眾危險性較糧大分部分謝項工程施候工安排表獅AQ-L淋C-00露3倡-01剝附鉤表鋤1/2填報項目：填報時間：喊序號飛方案名稱極所在部位飾施工時間該方案編審犬完成時間屈方案編審撓責(zé)任人岡監(jiān)控趙責(zé)任人害備注填報負(fù)責(zé)人：說明：各項目在開工之初，在熟悉施工圖紙及總體施工安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合各項目的實際情況填報此表，目的是為了明確哪些部位、哪些時段要進(jìn)行危險性較大分部分項工程施工，督促項目編制相應(yīng)的專項施工方案、規(guī)范管理行為，同時便于公司及分公司獲取信息，適時重點(diǎn)監(jiān)控。某危險性較牌大工程施派工交底單處AQ-L啦C-00鏟3卻-01須附忘表嚼2/2鋪項目名稱朗作業(yè)班組趟作