大干60天活動(dòng)方案

大干60天活動(dòng)方案大干60天活動(dòng)方案/NUMPAGES6大干60天活動(dòng)方案大干60天活動(dòng)方案“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)方案為了響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”主題活動(dòng)的通知》，本項(xiàng)目于2014年11月01日至12月31日開(kāi)展“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，促經(jīng)營(yíng)，大干60天，確保項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作就緒”大干60天活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：一、活動(dòng)的目的意義 活動(dòng)主題：抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促經(jīng)營(yíng)，大干60天，確保項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作就緒。二、時(shí)間安排2014年11月01日至2014年12月31日。三、主要目標(biāo)抓進(jìn)度：項(xiàng)目主合同談判及簽訂、設(shè)計(jì)地勘合同簽訂、第1、2、5標(biāo)段航測(cè)工作完成30%；促質(zhì)量：項(xiàng)目工程管理體系文件及創(chuàng)優(yōu)措施編制完成；保經(jīng)營(yíng)：航測(cè)進(jìn)度款結(jié)算20%。具體活動(dòng)目標(biāo)工期見(jiàn)下表：序號(hào)施工項(xiàng)目總量累計(jì)完成計(jì)劃完成開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)備注一進(jìn)度目標(biāo)1項(xiàng)目主合同談判及簽訂1項(xiàng)012014.11.012014.12.312設(shè)計(jì)地勘合同簽訂1項(xiàng)012014.11.012014.11.303第6標(biāo)段航測(cè)工作1項(xiàng)10%40%2014.11.012014.12.314第9標(biāo)段航測(cè)工作1項(xiàng)5%30%2014.11.012014.12.31二質(zhì)量目標(biāo)1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系文件編制完成1項(xiàng)012014.11.012014.12.312創(chuàng)優(yōu)措施編制完成1項(xiàng)012014.11.012014.12.31三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1航測(cè)進(jìn)度款結(jié)算1項(xiàng)020%2014.11.012014.12.31四、活動(dòng)的主要措施1、成立活動(dòng)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、活動(dòng)小組職責(zé)活動(dòng)小組組長(zhǎng)主要對(duì)本次活動(dòng)的系統(tǒng)性、整體性及一致性進(jìn)行統(tǒng)一管理。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，布置活動(dòng)相關(guān)工作計(jì)劃，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善活動(dòng)方案和措施；及時(shí)協(xié)調(diào)影響活動(dòng)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題?；顒?dòng)工作組負(fù)責(zé)將活動(dòng)方案落實(shí)到項(xiàng)目前期工作過(guò)程中，明確各組員工作責(zé)任?；顒?dòng)小組應(yīng)定期根據(jù)活動(dòng)中遇到的難點(diǎn)，要點(diǎn)召集會(huì)議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面分析，針對(duì)不同階段的要求進(jìn)行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序。3、活動(dòng)各階段保證措施（1）準(zhǔn)備階段各部門(mén)結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容和考核目標(biāo)，編制詳細(xì)、系統(tǒng)的工作計(jì)劃，確?；顒?dòng)的可執(zhí)行性。（2）實(shí)施階段各部門(mén)按詳細(xì)的工作計(jì)劃組織安排工作，以“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”為綱，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，已完成目標(biāo)工期為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以懲罰分明為動(dòng)力，以推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)的完成。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及活動(dòng)小組組長(zhǎng)安排，將活動(dòng)進(jìn)度目標(biāo)分解，責(zé)任到位，從施工組織上保證工期。對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)分解，確保工程目標(biāo)能夠快速、有序、順利開(kāi)展。根據(jù)業(yè)主、航測(cè)公司的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)人力資源、工作面等各個(gè)對(duì)工程進(jìn)度的影響，形成計(jì)劃工期與實(shí)際工期，計(jì)劃資源與實(shí)際資源的對(duì)比曲線，對(duì)滯后的活動(dòng)項(xiàng)目及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施。每周編制施工周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容包括每周的進(jìn)度及下周計(jì)劃、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況等，每天編制施工日?qǐng)?bào)，匯報(bào)每天主要項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況。項(xiàng)目部將在11月底對(duì)各部門(mén)實(shí)施情況進(jìn)行初步考核，對(duì)完成情況較差的部門(mén)提出警示，并要求分析原因，加強(qiáng)力度，確?？傮w階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）考核階段2