建筑裝潢公司管理制度

建筑裝潢公司管理制度第一章總則第二章組織機構(gòu)設置與崗位職責一、機構(gòu)設置二、崗位職責經(jīng)營管理制度第四章設計管理制度第五章技術管理制度第六章生產(chǎn)管理制度裝潢公司管理制度第一章總則第一條企業(yè)名稱：xx建筑裝飾裝潢工程有限公司(以下簡稱裝潢公司)。第二條本企業(yè)為南通市建筑總承包有限公司的子公司，是具有獨立資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自我承擔有限民事責任，同時本企業(yè)作為江蘇中南實業(yè)集團的成員企業(yè)，是集團公司的二級子公司，接受集團公司的宏觀管理。第三條經(jīng)營范圍：建筑裝飾裝潢設計與施工。隸桿扛第四條經(jīng)園營方針：腳緊抓市場漿機遇，積弟極挖掘潛鐵力，以新應穎的設加計、優(yōu)良埋的質(zhì)量和奉優(yōu)質(zhì)的服壞務面向市另場，不斷燒提高資質(zhì)晝水平和隊發(fā)伍素禾質(zhì)，實現(xiàn)嗎滾動發(fā)展屠。同時充廳分利用集腫團公司的托規(guī)模效應善和群體優(yōu)診勢，淚加強與其渡他成員企備業(yè)的聯(lián)合其協(xié)作，實豈現(xiàn)優(yōu)勢互抗補，共同管發(fā)展。敢茂場第五條本勒裝潢公司呢五項嚴格么要求：求釀1旋、嚴格建怒立管理機臺制；續(xù)早2飛、嚴格領殃會設計理相念；隔賞3妹、嚴格把據(jù)關工程質(zhì)染量；達魂4財、嚴格把著關價格的尋合理性：滾潮5云、嚴格完遺善飾后服神務體系。昌旱湯第六條裝帝潢公司執(zhí)鴿行經(jīng)理、座副經(jīng)理由劣集團公司療董事會任匹免，平本時直屬集捷團公司董即事長領導悲。其他人皆員由裝潢貪公司執(zhí)行刪經(jīng)理提名產(chǎn)．欄森32q膝報集團公涼司董事會笑決定。規(guī)扶尋第七條裝島潢公司在珍集團公司健授權(quán)范圍焦內(nèi)開展各繞項工作，仇員工誕自行組織金招聘，并拘自行核算慶和制定級級別分，檢衛(wèi)查、監(jiān)督堤、考核由灑集團公擠司檢查組頃協(xié)助進行殲。昨胡孩第八條裝威潢公司財免務科直屬鵝于集團公損司財務管租理部管理術，財傍務人員的桂人事關系辰、工資獎未金及其他伯福利待遇賢均由集團艷公司負責衛(wèi)，裝摘潢公司對叫其進行使蘭用管理?；淇鄣诰艞l添根置草5透萬元以下剪設備或材樓料，由裝團潢公司執(zhí)乏行經(jīng)理自層行決策，廊5著—得5器0叔萬元投資千由土建子霞公司總經(jīng)駕理決策新，迅5谷0墳萬元以上羅投資粒及其他重寨大事項必邁須報土建逮子公司董寶事會決策毅。御盡焰第十條本情制賺度中未作放明確規(guī)定經(jīng)的，執(zhí)行先集團公司抹制度或參絕照逼土建軍、樂安裝公司線有關制度歇。330鋒第二章傘打叫組織機構(gòu)廁設置與崗海位職責尼寇剩一、機構(gòu)致設置慰噴濕裝潢公司正設執(zhí)行董今事耳1倚名，執(zhí)行決經(jīng)挖理梢1奸人，副經(jīng)握理耗1潑人，財務雞科講2關人狠(白1縣名科長兼僅總帳艷，慣1早名現(xiàn)厭金額)萌，經(jīng)營預苦算躬科拳3撞人旁(宏科饑長爛1等人，預算丟員描2漠人兼成本勺核算護)嚷，材料采趙購亞科婦2岔人吼(狀1鉆名科長兼家采購員蝦，聽1姑名倉揚庫爆)引，技丈術科零2豈人，設計遭科砍2諸人。查睜翅裝潢子公元司暫不設罵分公司，側(cè)直接以項顯目部為單月位進行生貴產(chǎn)管理，堡項目負責句由工長兼便任。血仇陵二、崗位爐職責帥態(tài)l毛、執(zhí)行經(jīng)沃理限(1奔)瓦在執(zhí)行董雨事的直接謀領導下，虛貫徹執(zhí)行與集團公司揭確定的經(jīng)詳營方耳針，嚴格沙按照集團與公司制定媽的各項規(guī)蔬章制度吉和共“障自主經(jīng)營役、獨立核公算、攤自負盈虧松、自我發(fā)集展、自我衣承擔有限態(tài)民事責膠任獸”珠的原則，窄抓好裝潢釘公司莊各項工作儉；泳狀(2圍)糠全面抓好邪生產(chǎn)經(jīng)營倡管理和裝搜潢專業(yè)資僅質(zhì)距(桐設計與施雅工鋪)罪的建設銜工作，是間完成各項萌經(jīng)營指標宅的第一責蘇任人；白截干裝潢公司伐組織機構(gòu)竄圖331僚鐘(3檢)養(yǎng)服從土建損母公司總國經(jīng)理與副偵總經(jīng)理的太對口業(yè)務搬管理，協(xié)定調(diào)做柜好裝潢與市安裝、土肺建的配合督工作；英溝(4定)身針對隊伍蹈的發(fā)展、袖擴大、人李員的使用休等情況制時訂計劃，渾報集團派公司董事拜會審批后偉貫徹實施閘；從學(5冤)堵抓好對外象經(jīng)營工作側(cè)，負責承甜接工程業(yè)遵務和參與壯合同談或半子4秘工作；具禾(6謙)惱支持、配非合檢查組隆的檢查、啟監(jiān)督與考秘核工作。掉品2液、副經(jīng)理央婦(1餐)梅在裝潢公盞司執(zhí)行經(jīng)露理的領導就下，全面鍬抓好各項林目部的施穩(wěn)工生產(chǎn)管理：額使(2俯)傍直接管理鉤各項目負駱責短人稼(朋工襯長械)索，做好各省項目的質(zhì)叮量、技術糠、進匠度、成本功控制、安架全生產(chǎn)、輝文明與后漂勤等各項悟工作；任側(cè)(3簡)僅組織實施窩生產(chǎn)進度怕計劃，并茄進行檢查存、監(jiān)督和硬考核；降屬(4維)泛做好人員拒、設備和艦材料的供稼應和調(diào)遣抄工作，對梅各地裝潢擦職工及那設備材料遭進行合理漆調(diào)配，確飽保資源高雪效配置：鞋在(5襯)粱做好與土胸建、安裝棗等專業(yè)的勤配合工作除及與甲方梨、監(jiān)理部禮門的協(xié)旨調(diào)工作，死及時解決播各種矛盾羽；悔喚(6賞)恐在執(zhí)行經(jīng)烤理的統(tǒng)一根組織下，皇做好員工憑招收工作摸。委屠3梁、辦公室亞努(1軌)貢在裝潢公騙司執(zhí)行經(jīng)剪理的直接制領導下，權(quán)做好各項撞行政辦公爭事務，洪接受集團切公司辦公區(qū)室的對口矩管理；奸烏(2覆)配做好辦公帆接徹待，對外隸宣傳企業(yè)丸形象，配號合執(zhí)行經(jīng)狀理、經(jīng)營號預算臥科做好業(yè)懷務開拓工鎖作；些麥堪，沒3暴)胡負責各類燕會議的組主織籌備工黑作，積極憶為執(zhí)行經(jīng)待理搜集、鄭整理、欲提供有關碎資料，作魔好會議記餡錄；將(4復)矛負責裝潢姨公司檔案哄管理工作稠；瞎(5核)抗負責子公牲司管理人拉員的考勤料及后勤保親障工作；幅(6族)照協(xié)助執(zhí)行繪經(jīng)理檢查旗各項制度全的落實情帥況。接左332占勸4管、設計科全余(1得)剛努力提高活設計水準術，緊跟時鑄代步伐和規(guī)公司總體辮發(fā)展目標亞，增強籌公司在設強計領域的危競爭能力別，塑造公領司品牌；狂緊(2扶)露積極配合雷經(jīng)營預算懼科長做好氧業(yè)務開拓蟻過程中的泊前期設計懶工作；牧仁(3秒)神緊緊圍繞收客戶需求海，不斷更末新設計理伯念，提高搖設計服務雅質(zhì)量；撓嘉(4基)榆注意職業(yè)古道德，處蹤處為客戶告著想，工遍作期間不級得擅自接迷私活：戒紙(5抹)麥按公司統(tǒng)請一標準出街圖，及時摸準確地向匹項目預算肥員和現(xiàn)場推技術繡人員提供冷詳細的裝濁飾施工圖袋及細部結(jié)葡構(gòu)圖、剖芝面圖；界在(6婚)次做好設計懂作品的收積藏、歸檔悟及保管工腰作；即紛(7丈)堵及時完成酒由于業(yè)主聲或其它原素因引起的董設計變更昂工作；決嚴(8燥)糠工程完工呆后提供完泊備的竣工饞圖，確保單竣工決算逗的順利進乒行。滲步5曾、技術科賺傭(1蜜)東在裝潢公紀司執(zhí)行經(jīng)交理的領導應下，抓好嘴現(xiàn)場施工納中各項制貼度的犯落實，全仆面負責裝重潢公司技孩術管理工亂作；魂跟(2騾)繪配合經(jīng)營思預算科長牌做好工程紅招投標前膠期的技術扇工作，配懶合設躬計人員及性時完成施咱工圖；使吩(3秀)牢及時了解氧和掌握新辰型、環(huán)保局型材料及挨其施工工槽藝，積極磨進和推島廣運用，吊對各工長諸及施工人糧員進行耐易心輔導，更把好原材遺料質(zhì)量關皇；匆購(4舞)含熟練掌握刷工程項目愛的每道施晝I耕I山藝，按施腿工工藝及買進度，跟摔蹤瞞工藝流程歐，對生產(chǎn)駁過程進行箭分段監(jiān)控茫與驗收，悲督促現(xiàn)場桶人員嚴格姐進行惜自檢，把愁好工程質(zhì)環(huán)量關；獵應(5讀)考負責檢驗惡儀器的使爐用及保管過，對操作窮人員指導減新型儀器窩的使用方法；陶(6犬)脹負責辦理薯現(xiàn)場技術猛簽證，并扶及時反饋栽給項目預恐算員；山(7黑)騾對上級各朱檢查機構(gòu)腥提出的技制術問題及臥時組織整篩改；勻(8故)歷做好客戶靠回訪工作設，虛心聽擔取客戶意校見，出現(xiàn)店問題及時植聯(lián)絡有腸迎333作關人員予吊以解決，窗不斷提高志服務質(zhì)量詳。拔蠟6臂、經(jīng)營預假算惡科朽(瑞科制長另)底(1拉)輪在子公司恭執(zhí)行經(jīng)理蔬領導下，爸做好市場客開拓、業(yè)俗務承接、這工程投稿標、合同旦洽談及預腳算管理工遺作；顛巷(2鉗)臺做好工程梯投標報價理工作，參敢與土建公恨司工程總借承包合同渾的評審；容炎(3以)陜主管公司能預算工作斥，對項目惑預算員進鋪行檢查、寫監(jiān)督和輔訪導，審峽核項目預樹算員上報誓的各種產(chǎn)于值報表；地決(4該)幣主動協(xié)調(diào)饞項目預算甩員與甲方嗽的關系，檢及時做好主工程決算可的對楊帳和結(jié)帳羨工作；系叔(5首)糞積極配合崖集團公司鋤成本核算啟科和檢查幣組的工作猾，接受審速計部輝門的監(jiān)督吐與審計；憶傳艦，稻6房)擁支持、配率合檢查組燕的檢查、燒監(jiān)督和考利核工作。于恥7教、預算員搬記(1飛)晃在經(jīng)營預生算科長的藍直接領導踏下，做好堵工程項目穩(wěn)的擱預鮮(徒?jīng)Q獄)尋算工頁作，配合膏領導嚴格號控制生產(chǎn)憂成本；綠犯(2陸)攜參加投標掙項目的標袍書編制工灘作和合同影評審工作量；砌邁(3測)業(yè)及時準確約提供材料自計劃；面非(4恐)慮實事求是壽向上級有防關部門提租供各種報證表；塊突(5剝)絡嚴格按照找公司內(nèi)部停定額計算季和下達工給時，做好劑定額用工游分析，打及時編制首限額用料犯計劃；射微需“‘姨要(6姨)葵負責辦理慘各項經(jīng)濟將簽證，積份極協(xié)助技通術人員辦拿理技術變提更簽證：岔扒(7怎)指積極配合勇工程審計枝部、成本跨核算科的們審計與核吳算工作，箏及時向稠工程審計框部提供變峽更及簽證愁；窩嗚(8積)搏與甲方做容好階段性秋對帳、結(jié)羽帳工作；溜劈(9型)百積極配合兄做好要款異工作。聰興334巾笑8央、財務科車西(拴’羅)躲抓好要款袍工作，按莫照公司制擔度控制好郊資金的使行用，確保碧正常運．仃；蜜鼻(2付)夫編制月度靠財務工作輩計劃，月爪底對計劃間執(zhí)行情況決進行總結(jié)估分析．蹤將結(jié)果向伍公司執(zhí)行俱經(jīng)理和上銀級財務部運門匯報；宗．。．撿(3跟)海負責各項壁目的財務憲、材料的私內(nèi)外對帳浪、結(jié)帳工凱作，做好型成本核德算科所需爆有關數(shù)據(jù)摔的整理、矮匯總、核鈔對工作；司籮(4丟)飄按規(guī)定向饞公司上繳后資金及與唱其它部門鋤的配合費聽：任葛(5蕩)聾及時做好打各類報表掘，按規(guī)定瓣及時上交管有關部門芳；躍阿(6罷)乏做好應收配工程款及池回收的統(tǒng)晚計分析，美接受上級嚴財務部門射的檢陳耍和業(yè)務頌指導。寸炊9菜、財務科躺長兼總帳瓜、現(xiàn)金會必計職責同北安裝。悶與1苗0榮、材料科累．。．篇(1跨)稀在裝潢公膛司副經(jīng)理螺的直接領透導下，按歷照集團公祖司有關采型購管絲理制度，寺做好各類倡設備及材突料的采購垮工作，嚴越格履行招宋投標手續(xù)銜；偵…盒(2濱)儲按照集團肉公司的材銷料管理制君度，做好掙物資臺帳煩，嚴格審坊查項目傷掣料計劃嘆，負責項撕目之間的值物資調(diào)配善及材料往勢來帳的核革對，確保識供廈；較扇(3港)選每月按規(guī)疼定向上級隊有關部門嘴報送各類伍報表：枝鋸(4椒)嗎對倉庫保差管員的工拌作進行監(jiān)牌督與指導尚：型旱(5叫)晶協(xié)助財務跪部門做好蓋清算工作劃，支持、慌配合各級昌監(jiān)督、檢永查部門的工作。命腎n舒、項目負陶責痰(貧工怨長恭)士踐(1撫)皺在子公司秩副經(jīng)理直傳接領導下框，做好本巴項目的全曲面管理工威作；撐禮(2伶J償對本項目贏的技術、蠶計劃、質(zhì)怨量、進度報、成本控好制、安全換生產(chǎn)及后亦勤管理工辛作負直接建責任：創(chuàng)律(3光)欄做好項目扶部各道工肉序之間的帳協(xié)調(diào)工作為，同時確廢保裝潢與嘴土建、頂趁33S言安裝的良竟好配合；拒什(4勉)暑積極服從帥子公司調(diào)炸遣，兼任逃二個以上塊項目相同如專業(yè)工種前的管稻理工作，法對兼任的梨項目必須澤認真對待多，出現(xiàn)問夜題及時解趟決，確保正工程米順利進；兄遵次’匹丙(5鵲)述負責項目三管理人員咽及職工的鳴考勤工作蘭。勸許1鏟2羨、倉庫保講管員職責柏同安裝。336腿第三章經(jīng)城營管理制矮度灶筒馳第一條經(jīng)江營預算科窗長在裝潢明公司執(zhí)行砍經(jīng)理領導乳下，全面買負責許市場開拓堤、業(yè)務承師接、工程鋤投標、合替同洽談及雄預算管理餡工作。凡掛精第二條在著業(yè)務開拓煉過程中，木經(jīng)營預算槐科長要與匆設計科、賣技術科膝加強溝通糞，做好工肯程前期設壁計及技術掉配套工作矛，不斷提照高業(yè)務開謀拓能贊力和投標扔效率。芒為州第三條經(jīng)飯營預算科各長要嚴格伶按照公司蠻制度規(guī)定候，協(xié)助執(zhí)株行經(jīng)緞理做好材親料商的招以投標、考氏察、選擇浙及合同的佛洽談、簽辛約工作。四壟支第四條經(jīng)按營預算科砌長要積極羅配合集團寶公司成本鄉(xiāng)核算科和德檢查所組的工作改，接受審壓計部門的丘監(jiān)督與審紛計。著游彎第五條經(jīng)捎營預算科米長負責向督促預算率員每月做蛙好各類報靠表工傳作，利用智報表信息掏對工程成礦本進行嚴懼格控制。337認第四章設饞H汁-液管理制度殊達怨第一條設瞇計科全面既負責裝潢鵝公司的設肢計管理工而作，設計份人員者須不斷更淡新觀念，寄緊跟時尚火步伐，積污極應用新想技術、新各工藝，以咽及新型截環(huán)保建材耐。董鄉(xiāng)扇第二條設茂計人員要樸不斷提高茄業(yè)務水平蕉，學習、跨借鑒優(yōu)秀矮的設計額作品，緊互隨客戶的炭思維理念避，提高公鴨司的設計霧競爭能力病。中邀倉第三條設涉計人員在少工作中應吩當遵守職帆業(yè)道德，蹲忠于職守全，安心軍工作，不辛得擅自承灣接私活，幻否則發(fā)現(xiàn)膏一次罰款懷50耕0裝元以上，窄嚴重者予以開除?？到坛淼谒臈l設思計科要統(tǒng)每一出圖的喝格式和標擾準，加強決設計圖紙嫩的規(guī)格范化管理只，每套圖丟紙出圖后欣必須由設安計負責人罩仔細審查盒、核對并保簽字。殃君顛第五條設就計人員應杠當樹立嚴蛾謹?shù)墓ぷ髯咦黠L，視雜公司的設慣計圖紫紙和設計坦方案為企日業(yè)機密，撿不得任意屢泄漏，違貓者視情節(jié)市輕重，給待予責購任人每項誼20竟0釣—隨100魂0宮元罰款。紀注某第六條設嘗計人員必舌須在第一帳時間內(nèi)從既經(jīng)營人員榨或業(yè)主那輪里得來到第一手賢資料或設嶄計構(gòu)想，紐并在規(guī)定正的時間內(nèi)案拿出設計縱方案，直頃至顧黃額滿意為蠟止。嚴格微樹立以客瞞戶為中心椅的服務思贈想，不得暫以任何借侵口尸拖延交圖均時間或拒幸交，違者際罰款游20廢0給元／次。訂瓣當?shù)谄邨l設偶計人員必況須及時對環(huán)成品圖紙炸和方案進緩行保存和泉備佛份，妥善修進行整理姜歸檔，以萄防丟失。梢趟樓第八條設度計出每套保圖紙，設尊計科必須思向項目預帳算員和現(xiàn)委場技租術人員提布供詳細的烈裝飾施工絕圖及細部途結(jié)構(gòu)圖、犬剖面圖，享使設計與框生產(chǎn)嗓緊密相連寫。初樸338磁量昂第九條客疤戶提出變滅更要求時底，設計科椒須及時完折成相應的價設計與變更工作酷，同時對驅(qū)變更部分押進行優(yōu)化悄設計，處忽處為客戶駕著想并及們時與果客戶溝通銳，獲取客鑄戶信任。潮稈粉第十條工格程完工后擋，設計科顆必須及時費向甲乒方澇(沙業(yè)頁主余)鋤、公司預去算嚷員提供詳屆細的竣工駝圖，確保梅竣工決算貝的順利進違行。燦助遵第十一條準設計人員膛在工作時牲間內(nèi)不得斯利用電腦豈聽音樂或敘玩游蔬戲，發(fā)現(xiàn)具一次罰芹5摟0本—張20鉆0竹元。森敘貴第十二條暖設計人員鍋負責做好幟本職范圍屆內(nèi)辦公設尼備的日常燒維護志和保養(yǎng)工角作，如電司腦、打印著機、數(shù)碼夫相機等。339剩第五章技金術管理制鹽度役摔推第一條裝燭潢公司技兆術科負責期抓好全面比技術管理榨工作，項緩目技叫術人員隸擺屬于技術剪科直接管斃理，技術撿科對項目間技術人員灣進行檢查越、監(jiān)露督、考核抵、指導和兇培訓。有床稱第二條在問工程投標霜過程中，譯技術科須狀配合經(jīng)營戚預算科長槳做好拆相關的前綱期技術工蜘作，若因作配合不力需而影響投見標工作的裹，對責任么人罰蓋款威50雖0多元以上。亂撞陜第三條工弄程中標后抖，技術科站配合設計讓人員做好宣施工圖的革出圖壯工作，確命保設計圖困紙與生產(chǎn)冰實際緊密池結(jié)合。針辜沫第四條技岡術科須積霞極了解和殖掌握新材痕料和新工離藝，加強豈對工撇長及其他澆施工人員細的業(yè)務指屑導與培訓責，不斷提羅高現(xiàn)場人跌員的業(yè)務灣技能。贈綠浪第五條技傘術人員在乓進人工程燈項目后，伸應首先了禁解施工圖素紙，對猾不明了的跟技術問題茂作好記錄興。秋膚逗第六條技談術人員應擱主動和業(yè)央主及監(jiān)理恰進行聯(lián)系確，了解業(yè)謊主的騰裝飾意圖墓，并提出裙施工圖上狂的技術問泛題，及時調(diào)對發(fā)現(xiàn)的枝問題進行陜修改。警臂考第七條技肢術員應對犧施工圖上言不完善的盤內(nèi)容節(jié)點獎及遺漏項密目及始時向業(yè)主灘及監(jiān)理提龍出，并要隔求業(yè)主及凡監(jiān)理出圖五，或由技舊術員幫助臨業(yè)叛主、監(jiān)理熊提出合理騎的方案，漠并以技術杠核定單的腔形式由甲勺方及監(jiān)理葉簽字認可。只謹筐第八條技滿術員對施雹工圖上不獎明確的問鍛題不應擅春自盲目施左工，瓜如因技術房問題在施單工中引起早的經(jīng)濟損墾失及質(zhì)量丟事故，將筒對技術員紹及耽相關人員咬作出咐50獨0婦元以上罰蔥款?？安?40驚落謀第九條技攜術員拿到寬圖紙后，中應和副經(jīng)濕理、工長許、預算員藍，并協(xié)同吉土建、安徹裝的技術鹽員等共同圾編制施工映組織設計孫和質(zhì)量計蔬劃，根據(jù)恢國家沾規(guī)范標準鉗、公司質(zhì)精量體系及罪合同要求情，確定合但理的施工治進度、資籮源配織置及重要絡的分項施刑工工藝等夾。雹磨晚第十條為及確保裝潢懼施工質(zhì)量朗，必須大攤力推行樣逗板領路制似度。墳樣板工程荒質(zhì)量經(jīng)業(yè)圓主認可后景，方可進側(cè)行大面積以施工。技恭術科負責刷對后樣板工程賀的設計風還格、質(zhì)量圍標準和技脆術要求進浪行全面策傾劃。農(nóng)鹿帝第十一條頌技術科要劫根據(jù)裝潢利工程的管雕道、電氣也、泥工、虧術基層、概木地板及奶擱柵、木盒面層、油濁漆等七大斥工序，對蕉工程項目格進行分段轟監(jiān)控偵與驗收，奸同時督促濕現(xiàn)場人員俊加強自檢嗚，確保工沙程質(zhì)量。管池膏第十二條厚對主要的疫分項工程江或特殊工竹藝，在施苦工前要認號真編呈制好施工寄方案，并帶由甲方及切業(yè)主簽字麻認可后方宰可施工，菌在施工時互要嚴碗格按照施謝工方案執(zhí)溜行。墨斑竊第十三條廉施工組織掘設計、施忠工方案及浪項目質(zhì)量拒計劃審批太后，項數(shù)目負責人部及技術員喘必須對各范專業(yè)人員方進行交底穗。歌悟延第十四條伸施工技術狂交底必須工包含以下?lián)蟽?nèi)容：有可關分部、舞分項工暈程的詳細億施工方法洗、程序、性操作要求目，各工種翼之間交叉霧配合及工券序搭般接；各項保技術要求量及質(zhì)量標陪準；提出雹施工圖中妻必須注意蘋的問題、糟有關代部位及設蒙計變更；典對新工藝雕、新技術滴、新材料蒼、新設備合及特殊的愿工程要碰說明清楚鐵；具體實捎施的技術源及降低成蜓本的措施域；文明施姜工及安全灰注意事項。磨孟肯第十五條砌為避免施灘工中發(fā)生儲重大的錯蝶誤，保證望工程質(zhì)量姨，對各系部位重要吧的分項工廳程，技術識員必須對省技術工作賣進行復核茶。乞仍滴第十六條偶項目部必敲須嚴格按儀照施工組虎織設計、依施工方案翠和項進目質(zhì)量計摸劃要求對傻整個施工熊過程進行溪控制。銜理慌第十七條精每項工程青開工前，思技術科都盤要落實技衫術人員編雀制切掌實可行的魚施工形象已進度計劃迷，施工前靠必須編制幅總控制進堡度計劃、枯月計卵永341遺劃，項目灣負責人編旗制相應的哀周計劃和拋日作業(yè)計聞劃。計劃勤中要明確淺施插工部位、捉工作內(nèi)容厘、工程量疤完成時間工、編制人剩及審批人慕。海位封第十八條責施工組織嶄設計交底牌后，副經(jīng)婆理要積極鍬組織供應悼各種潑資源，在婚規(guī)定的時機間確保資卵源供應到數(shù)位。防交叔第十九條挖如在施工稱圖之外增濕加施工內(nèi)讓容，技術傾員應及時不辦理旗簽證手續(xù)售，待業(yè)主零及監(jiān)理簽蜻字后方可灰進行，簽雖證結(jié)果及客時反饋給巡項目預算員。蝴凈贊第二十條競?cè)绶俏曳桨自蚨瞧鸬墓こ陶诱`，技克術員應及具時辦鎖理好工期吳順延手續(xù)拘，并將結(jié)霧果及時反轎饋給預算摩員。詢揚登第二十一控條技術員韻對各類簽農(nóng)證原件必傻須要妥善股保管好，東須使刪用時應使室用復印件欲，以免原趕件丟失。載漠磁第二十二稻條技術員遮應及時作變好施工中將隱蔽工程交的驗收記桿錄，謎必要時加品以附圖說潤明，并由貫甲方及監(jiān)臣理簽字認贈可后方可端進行下道槳工序施工。猴難日第二十三滲條技術員爐應認真作商好每天的躺施工日記照記錄，內(nèi)駁容要圖完整，并壽形成檔案博，作為工漢程追溯和敘索賠的依吵據(jù)。擁羅精第二十四好條技術科巷長要及時敬做好客戶會滿意度的匙調(diào)查和回市訪工替作，并將折相關信息醉及時反饋宿給副經(jīng)理劍予以落實嫁解決。342作第六章諸閱諷生產(chǎn)管理別制度崇禮做第一條裝嘩潢業(yè)務承練接之后，裝裝潢公司洋副經(jīng)理必壺須按照各騙個施希工項目的限實際工程盟需要，合捕理組織好姑對施工人蛛員及施工晴設備的配憐置唐工作，確狠保工程項偵目的順利姻進行和工車程效益的跪?qū)崿F(xiàn)。欄驢壤第二條裝允潢公司副柿經(jīng)理對各叮項目生產(chǎn)顫管理負直煌接責任，羨對項潮目部需要轉(zhuǎn)上級落實事的各項事全情，或出閣現(xiàn)特殊問彎題時，副趟經(jīng)理必須寧去蹲乳點，直至攔解決為止懸。否則對召副經(jīng)理每纏次罰款澇30闊0哈元。熔杰毀第三條裝記潢公司材秘料采購科表必須嚴格鞠按照公司構(gòu)的材料管賣理制笨度和工作兇流程，認估真做好對育該項目的春材料及設魄備采購工晚作。予煉算第四條裝伸潢公司副肯經(jīng)理負責火做好項目罵部泥、木梅、茅水、電、市漆等工副種的協(xié)調(diào)諒工作，促農(nóng)使各工種笛之間相互館配合、平蒙行施工，扁確保工程左進度，屢不得出現(xiàn)耀相互等工及、延誤工盤期的現(xiàn)象臺。聲捕截第五條副治經(jīng)理須嚴要格按照國核家及地方莊規(guī)范，會辦同技術科瓣對裝覆潢工程質(zhì)取量進行檢謠查和驗收久，對每一敬個裝潢項鍋目均須創(chuàng)精建精品工植程。午同時抓好娃現(xiàn)場文明廚施工工作巴，樹立企帥業(yè)形象。襲卸寧第六條各晨項目負拘責貞(虛工塔長盜)燥對人員調(diào)馳動需辦理界書面交接刺簽字手隙續(xù)，工人適工時、級債別分、獎饒分要及時跑結(jié)清，并替辦理好簽跳字手續(xù)。肅如事后醋擅自變更羞罰工長掃20牧0猴元，對職閉工的獎罰熄必須及時賺兌現(xiàn)，如鍬不兌現(xiàn)，綿每田拖延一天碎罰責任人蟲20預0覽元，如事所后弄虛聾作假的，悠罰責任人蝶50宏0遠元。庫芹榮第七條項隸目部必須駁嚴格執(zhí)行憂副經(jīng)理對雀各個施工杜項目上的柳人火員、機械辛設備及其險它各種資恥源的調(diào)動字工作。對勸不聽調(diào)動創(chuàng)的有關人語員貪處以沖50常0獸一收100數(shù)0慘元罰款。驗因不服從也調(diào)度而延茅誤工程的賽，對責任娃人每陳天罰斑100艙0削元，重則憤給予降職其處分。油圖慈第八條項蔽目負責人炒在副經(jīng)理睛的領導下益，重點抓抖好工程項萍目的克毛343濁生產(chǎn)、進級度、技術執(zhí)、質(zhì)量、定成本控制鳥、安全生同產(chǎn)和文明邁施工的管超理并承凍擔直接責偶任，協(xié)調(diào)撈好施工生他產(chǎn)過程中銷的各種內(nèi)品、外部矛朝盾，同時打支持、蓬配合好集島團公司檢孟查組及其幫它監(jiān)督部聾門的檢查距、監(jiān)督和蕉考核工作褲。勤碼紡第九條項動目負責人誕必須定期恒組織技術捷、預算人河員召開會孔議，研余究解決近梨期工程中境所遇到的燦各種問題匹，并對下統(tǒng)階段工作餐進行充分糊布爽置和準備他。定斗癥第十條技堆術科組織陸相關技術姻和預算人定員，根據(jù)擾國家、地差區(qū)的行個業(yè)規(guī)范、仁標準、合汽同要求及酬公司內(nèi)部賣施