對(duì)供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)問(wèn)題的

對(duì)供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)問(wèn)題的探討摘要：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是時(shí)代的要求，是社會(huì)的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，我認(rèn)為供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)應(yīng)主要考慮以下幾方面的問(wèn)題：1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。2、完善計(jì)量、做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理。4、引進(jìn)、利用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。5、開(kāi)展人員培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。6、增加科學(xué)管理手段，進(jìn)行信息化建設(shè)。7、抓好安全生產(chǎn)，為其它工作提供有力保障。關(guān)鍵字：節(jié)約型企業(yè)供暖公司在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，為了促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，提出了創(chuàng)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的奮斗目標(biāo)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是時(shí)代的要求，是社會(huì)的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，我認(rèn)為供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)應(yīng)主要考慮以下幾方面的問(wèn)題：1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制有效的管理需要有效制度的保證。例如，在承包過(guò)程中，二次分配是很重要的環(huán)節(jié)，承包的成功與否，關(guān)鍵是看是否充分體現(xiàn)了按勞取酬，是否公平公正。如果這個(gè)尺度把握不好，制度不健全，就會(huì)挫傷職工的積極性，直接影響承包的效果。因此，承包之前我們就制定了一套比較完整的制度它包括《實(shí)施細(xì)則》、《考核方法》等。在承包過(guò)程中，嚴(yán)格按照制度去實(shí)施，保證了承包工作的成功。又如，為了降低工程造價(jià)、提高投資效益、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)而頒布的《工程招投標(biāo)管理辦法》，就是要通過(guò)制度建設(shè)來(lái)為企業(yè)服務(wù)。對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，必定會(huì)使***的工程管理方面水平進(jìn)一步提高，成本費(fèi)用進(jìn)一步下降。在制度建設(shè)的問(wèn)題上我們做了一些工作，但還有些工作是要做的如：我們可否考慮在材料采購(gòu)的問(wèn)題上，建立***公司的《材料、設(shè)備廠家準(zhǔn)入制度》并通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)審，確定《準(zhǔn)入廠家、產(chǎn)品名錄》，提出對(duì)供應(yīng)方的具體要求，并要求各分公司采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。這會(huì)使整個(gè)的采購(gòu)成本大幅降低。有效的管理需要明確的目標(biāo)。并要求各部門(mén)對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解。例如，對(duì)于生產(chǎn)班組我們應(yīng)對(duì)具體的運(yùn)行能耗、對(duì)外服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制定出制度，明確什么該做、該怎么做，什么不能做、后果是怎樣的等方面。盡量做到指標(biāo)的量化及可操作性。2、完善計(jì)量、做好綜合統(tǒng)計(jì)工作測(cè)量一個(gè)工作的好壞，首先要有準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)使計(jì)量工作深入人心，深入每一項(xiàng)工作中，這項(xiàng)工作不是幾個(gè)統(tǒng)計(jì)人員的事，它需要全體人員的共同努力。我們要力爭(zhēng)做到計(jì)量數(shù)據(jù)不但有統(tǒng)計(jì)而且有分析使其能指導(dǎo)目前的工作，并且能指導(dǎo)今后企業(yè)的科學(xué)化決策。建立計(jì)量統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布與反饋機(jī)制，把生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)布給相關(guān)部門(mén)，并對(duì)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以便對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理、反饋。建立全方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的服務(wù)功能。通過(guò)共享，逐漸建立起全公司范圍內(nèi)的彼此了解，增加對(duì)比，找到不足，提高整體的管理水平，形成良性的交流競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理3.1冬季運(yùn)行工作3.1.1“預(yù)則利、不預(yù)則弊”，在每年的采暖季前，應(yīng)充分根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及對(duì)本個(gè)冬季天氣的預(yù)測(cè)，科學(xué)、合理的進(jìn)行運(yùn)行成本、能耗指標(biāo)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃。制定較合理的運(yùn)行方案的設(shè)計(jì)并制訂好各種情況下的預(yù)案。盡量避免運(yùn)行方案與實(shí)際情況的背離。這種現(xiàn)象不但影響當(dāng)前的運(yùn)行而且會(huì)影響整個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性。3.1.2在冬季運(yùn)行工作中，真正做到“看天、長(zhǎng)眼、燒火”，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)、科學(xué)運(yùn)行意識(shí)使操作人員必須堅(jiān)決、認(rèn)真的執(zhí)行供暖運(yùn)行方案，減少隨意性，減少額外的能源支出。通過(guò)平衡閥、流量計(jì)等設(shè)備、儀表辦法、措施準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)各熱力站的水平失調(diào)問(wèn)題，合理分配熱量；通過(guò)一、二次設(shè)備的合理配置及投放準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行質(zhì)與量的綜合調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)能降耗、保證供暖質(zhì)量的目的。嚴(yán)格執(zhí)行定期維修，停爐保養(yǎng)制度，保證設(shè)備完好，杜絕跑、冒、滴、漏。3.2夏季大修、更新工作3.2.1設(shè)備、設(shè)施投資的確定應(yīng)有計(jì)劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、傾向性、運(yùn)行維護(hù)成本低等特點(diǎn)。對(duì)于投資大的項(xiàng)目要組織專(zhuān)家組進(jìn)行科學(xué)論證，如公司內(nèi)部論證有困難，可請(qǐng)社會(huì)上較權(quán)威的機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從而保證更新、改造工程立項(xiàng)的科學(xué)性。對(duì)設(shè)備、設(shè)施的改造、更新不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，應(yīng)更多的考慮此項(xiàng)改造的系統(tǒng)性，它是否帶來(lái)了其它設(shè)備的不配套、是否給運(yùn)行操作帶來(lái)了不必要的繁瑣及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的升高和總體能耗的增加。比如：今年太平橋分公司計(jì)劃對(duì)廠區(qū)配電室內(nèi)的高低壓控制柜進(jìn)行全面更新，我們經(jīng)過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備的反復(fù)比較，最后決定首選環(huán)網(wǎng)柜，放棄手車(chē)柜。從技術(shù)含量、操作方式等幾方面上講手車(chē)柜都優(yōu)于環(huán)網(wǎng)柜，但它的控制系統(tǒng)復(fù)雜、運(yùn)行維護(hù)工作量大、成本高，價(jià)格也偏高。我們選擇環(huán)網(wǎng)柜不僅看到它價(jià)格較低，更主要是它的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單便于操作又運(yùn)行維護(hù)工作量小、成本低。又如：每年夏季的閥門(mén)更新工作中在資金有限的情況下我們可以分步有計(jì)劃、連續(xù)幾年的對(duì)管網(wǎng)加裝用于調(diào)節(jié)熱量分配促進(jìn)水力平衡的閥門(mén)。因?yàn)檎{(diào)節(jié)水力平衡的閥門(mén)價(jià)格很高，在傾向性上我們則先考慮在一次水管線上安裝平衡閥，先調(diào)節(jié)大系統(tǒng)的水力平衡。待有條件時(shí)再逐步考慮在二次水管線上安裝平衡閥，對(duì)小系統(tǒng)進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。3.2.2在夏季生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)預(yù)決算的準(zhǔn)確性。繼續(xù)對(duì)承包責(zé)任制進(jìn)行深化。拿太平橋分公司來(lái)說(shuō)，隨著近幾年有計(jì)劃的、連續(xù)的夏季更新、大修工作的順利實(shí)施。夏季可更新的項(xiàng)目逐步減少。在這種情況下我們?cè)撛趺崔k，是每年為向公司申請(qǐng)折舊費(fèi)的55%更新費(fèi)而湊項(xiàng)目，換設(shè)備；還是另尋一條適合供暖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路。作為季節(jié)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)公司我們?cè)诒ＷC夏季大修任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，在距冬季運(yùn)行準(zhǔn)備期開(kāi)始的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行“減員”。在保證最低工資的基礎(chǔ)上短期放假，包括生產(chǎn)、后勤、行政等各部門(mén)的人員。這樣即可保證在相對(duì)時(shí)間內(nèi)職工工資水平的不降低，又可通過(guò)短期放假，節(jié)約大量的人工開(kāi)支、管理費(fèi)、后勤支出等費(fèi)用。尤其是不為申請(qǐng)折舊費(fèi)的55%更新費(fèi)而湊項(xiàng)目，這樣可以用多少申請(qǐng)多少，節(jié)約折舊費(fèi)支出；還可做到不為沒(méi)有大修項(xiàng)目而為給人員發(fā)工資而對(duì)不該換的設(shè)備也換，不該干的活也干，從而使工程材料費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用大量增加，這種增加量遠(yuǎn)高于人工費(fèi)的增加。耀4古、引進(jìn)、凡利用節(jié)能產(chǎn)新產(chǎn)品、鑰新技術(shù)精當(dāng)今在社會(huì)隨著哈科技的發(fā)簡(jiǎn)展及設(shè)備用制造工藝膛水平的提豬高，新產(chǎn)播品、新技麥術(shù)層出不紹窮，我們唱平時(shí)要拓抵寬視野充蟲(chóng)分了解、裂掌握新產(chǎn)挎品、新技儀術(shù)在節(jié)能揉降耗方面揉的作用。者我們應(yīng)學(xué)丹會(huì)辨別，靠從中挑選紛適合實(shí)際吉工作的部濫分為我所頸用。佩我們義要利用每測(cè)年夏季大矮修的機(jī)會(huì)腫積極對(duì)生陣產(chǎn)設(shè)備的纖配置進(jìn)行榜合理化調(diào)五整。例如貸：太平橋匆分公備司陸1箭#衛(wèi)一次循環(huán)子泵沾為閃110k頭w辣電機(jī)功率唯，流響量螞480m會(huì)3知/懇h鵝而通過(guò)我憑們的核算繁在揚(yáng)程適誠(chéng)當(dāng)降低的暖情況下選滾擇高效率匯的水泵還辛是杏110k序v布電機(jī)功率術(shù)的水泵，鐮流量可增震加湊600~貢700m棟3脅/嚷h捐，原來(lái)我降們運(yùn)行一擦大一小兩安臺(tái)泵，如誠(chéng)進(jìn)行更新際改造可?？舆\(yùn)一化臺(tái)攜75k獵w鈴水泵。每評(píng)季可節(jié)電鉗費(fèi)瞞7彼萬(wàn)元左右歲。敘我認(rèn)蹄為要充分靜利用節(jié)能糞技術(shù)措施巡，尤其是禍通過(guò)實(shí)踐多總結(jié)出來(lái)筋的行之有駕效的技術(shù)簽措施進(jìn)行頃節(jié)能工作劃。我在此慘做一簡(jiǎn)單某介紹：忽依鋪4.崇1衡、安裝適腸當(dāng)、合理身的熱工儀尺表，掌握朗系統(tǒng)的實(shí)腥際運(yùn)行情緩況為計(jì)量喊工作服務(wù)拴供熱導(dǎo)系統(tǒng)安裝銜所需的熱豎工儀表是絡(luò)掌握系統(tǒng)閱運(yùn)行工況易、準(zhǔn)確了秋解和分析燕系統(tǒng)存在林的問(wèn)題、長(zhǎng)采取正確省方法與措寧施以達(dá)到悼節(jié)能挖潛畏目的重要均手段。目段前熱工儀轟表安裝不河全、不準(zhǔn)沸的情況比勻較普遍，哥因此，必余須要按照汗規(guī)定補(bǔ)齊誦所有熱工廈儀表，并媽保證儀表根的完好和親準(zhǔn)確。在謀條件成熟德的情況下闖我們可以低考慮加裝讓能耗計(jì)量耍性?xún)x表，槳如熱量表咳等，這可灶更有效的秧提高科學(xué)創(chuàng)化運(yùn)行水可平。叛參哈4.幻2豎、采用分尖層燃燒、灰爐排側(cè)密籌封改造技秘術(shù)，改善里鍋爐燃燒碗狀況顛目前香我們采用乓鏈條爐排羞，燃煤多皆為混煤，幻著火條件虎差，爐膛私溫度低，劍燃燒不完堅(jiān)全，爐渣圣含碳量高虜，鍋爐熱亂效率普遍削偏低。采茫用分層燃感燒技術(shù)、脫爐排側(cè)密午封改造對(duì)柏減少爐渣捷含碳量、初提高鍋爐罪熱效率，救有明顯的朱效果。（妄通過(guò)市節(jié)噴能辦對(duì)太饒平橋分公仆司的檢測(cè)健燃燒熱效探率可以提上高北８咐—研１２％左紫右）提高全了對(duì)煤種闖的適應(yīng)性當(dāng)；改造后術(shù)可以大負(fù)厘荷運(yùn)行；舊鍋爐升溫劫升壓快，盈點(diǎn)火方便蘆；設(shè)備故太障率低，椒使原來(lái)燒胸?fù)p擋渣器劣、側(cè)密封雅、煤斗的士現(xiàn)象從根籠本上消除伏；消除了皂因重力作確用造成的役爐排兩側(cè)斑煤塊多，寬中間粉末臥多的不均雁勻給煤缺恢陷；溫脂悼4.徑3區(qū)、中小型年鍋爐采用忙煤渣混燒始、減少爐賠渣含碳量拖中小犁型鍋爐、攏采用煤與宗爐渣混燒少法是一種與投入較很廟小，效果疑很好的節(jié)預(yù)煤措施。灑使?fàn)t渣含暖碳量顯著暈下降。撥草著4.販4充、改善鍋替爐系統(tǒng)的黎嚴(yán)密性，巾降低過(guò)剩弄空氣系數(shù)帳降低牲過(guò)?？諝饧尴禂?shù)以提級(jí)高鍋爐的壤效率和出渾力。盯驚肅4.窗5常、保證鍋賤爐受熱面襲的清潔，稠防止鍋爐肝結(jié)垢踢提高幸鍋爐效率善和設(shè)備使累用壽命。芹錄桌4.澇6葡、采用計(jì)割算機(jī)控制嚴(yán)燃燒過(guò)程駝，提高鍋尺爐效率持堤招4.遣7末、熱水鍋敘爐可加裝慶熱管省煤允器，利用弓排煙熱量隔提高鍋爐肥進(jìn)水溫度虎訂偶4.利8棚、改變大蟻流量、小及溫差的運(yùn)曾行運(yùn)行方笛式，提高嶼供水溫度康和輸送效尖率利陜偉4.雞9廉、風(fēng)機(jī)、變水泵采用毫變頻調(diào)速毛技術(shù)。蔑請(qǐng)競(jìng)4.1豎0摸、推廣管便道充水保仍護(hù)技術(shù)，尊防止管道新腐蝕怨判拆4.1筑1鼠、裝設(shè)平辦衡閥，解斧決水系統(tǒng)幟水力失調(diào)接現(xiàn)象盲供熱料系統(tǒng)的一燭次系統(tǒng)，腦因通過(guò)每臟個(gè)熱力站皇的水量得賣(mài)不到有效誤地控制而咽造成的水站力失調(diào)和膀能源浪費(fèi)阻的現(xiàn)象很罪嚴(yán)重。因青此應(yīng)裝設(shè)秋流量控制易設(shè)備以解伙決一次水洽系統(tǒng)水力諸失調(diào)問(wèn)題田。我們?cè)谟蔁崃φ疽磺拇尉W(wǎng)回水因管上，加最裝自力式氧平衡閥，可通過(guò)調(diào)節(jié)磁太平橋分豈公牢司陶6昆1振萬(wàn)平雹米答5乖個(gè)熱力站呢回水溫度槐可達(dá)到相浩差萄1紋℃語(yǔ)。在資金怨保證的情溪況下建議假在改善二敢次水系統(tǒng)乘和戶(hù)內(nèi)系棵統(tǒng)，解決披小區(qū)內(nèi)建贊筑物之間重和建筑物范內(nèi)部房屋膽冷熱不均后，能源浪稀費(fèi)的問(wèn)題旬也采用平趁衡閥進(jìn)行乞調(diào)節(jié)稼虧鏟4.1油2猴、加強(qiáng)管觀理，控制悔系統(tǒng)失水肉是節(jié)能和柴保證安全譜運(yùn)行的重易要措施乓5益、開(kāi)展人歪員培訓(xùn)，艱全面提高時(shí)員工的綜損合素質(zhì)頌在生霉產(chǎn)過(guò)程中拳人的因素懇是相當(dāng)關(guān)你鍵的，操超作人員的團(tuán)技術(shù)水平奸如何直接叔關(guān)系到設(shè)擦備的節(jié)能握、安全運(yùn)恭行。我們拖應(yīng)建立一睜套完整的懶員工培訓(xùn)厲制度，對(duì)箏員工進(jìn)行無(wú)有層次、免有目的、糟持續(xù)性、也先進(jìn)性的查業(yè)務(wù)知識(shí)殃的培訓(xùn)。掛不能認(rèn)為踩給電焊工的講課就是隸安全；給奮水暖工講蔥課就是怎當(dāng)么進(jìn)行管貞子操作等眨；現(xiàn)在的鼓客觀條件錫是要求我糾們的操作否人員一專(zhuān)扔多能，所潛以應(yīng)加強(qiáng)際各相關(guān)專(zhuān)全業(yè)的交叉嫌學(xué)習(xí)，我誰(shuí)認(rèn)為只有竹這樣才可很以提高員采工的綜合扔素質(zhì)，太至平橋這幾欲年的培訓(xùn)伸就是本著皇這個(gè)原則蟲(chóng)進(jìn)行的，雕現(xiàn)在看效撓果很好，衫員工對(duì)培銳訓(xùn)都很主混動(dòng)，學(xué)習(xí)農(nóng)態(tài)度也很梨好。只要疲企業(yè)內(nèi)部泰人的素質(zhì)端提高了，火整個(gè)企業(yè)碰的水平也敘會(huì)相應(yīng)的缸提高。假6士、增加科憤學(xué)管理手遵段，進(jìn)行耗信息化建管設(shè)治量力利進(jìn)行企業(yè)瓣內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)，冷在局域網(wǎng)意上應(yīng)更多歌的實(shí)現(xiàn)對(duì)濤管理的量救化功能，手逐步實(shí)現(xiàn)慧企業(yè)內(nèi)部尼辦公自動(dòng)琴化、無(wú)紙際化、網(wǎng)絡(luò)慕化。莫7賞、抓好安傳全生產(chǎn)，戚為其它工迎作提供有驕力保障遞安全跡生產(chǎn)是其澡它工作開(kāi)睬展的前提嚴(yán)和保障。誦沒(méi)有安全消就沒(méi)有效撐益，就不羨能更好的背創(chuàng)建節(jié)約盈型企業(yè)。鄭我們應(yīng)確扔保肯“篩安全第一州，預(yù)防為陸主孟”仙的工作方羨針落到實(shí)貿(mào)處，強(qiáng)化紫管理、責(zé)沙任到人。發(fā)我們應(yīng)做浴以下幾點(diǎn)陰工作：運(yùn)零鎖7.下1及、湯閱結(jié)合分公述司實(shí)際配令合人員培原訓(xùn)工作認(rèn)適真做好安驕全教育、碌培訓(xùn)工作姜，加深職網(wǎng)工安全意腔識(shí)。健全燭分公司安煩全管理制笛度，體貞現(xiàn)進(jìn)“堵今天的安岔全是明天懷的效釣益壩”票。少奪斜7.稱(chēng)2筒、加大宣貞傳力度，趨做好施工在現(xiàn)場(chǎng)文明棋施工