MIS(管理信息系統(tǒng))和ERP的區(qū)別

MIS(管理信息系統(tǒng))和ERP的區(qū)別MIS(管理信息系統(tǒng))和ERP的區(qū)別/NUMPAGES6MIS(管理信息系統(tǒng))和ERP的區(qū)別MIS(管理信息系統(tǒng))和ERP的區(qū)別MIS是管理的有效工具

最有效的MIS能夠反應隨著時間的推移和內部程序的改變，外部的變量如何改變，也就是說，時間和內部變量是否會對外部的變量產生影響。這就建立了一個強大而且有效的知識庫，它可以幫助進行預測。雖然建立和維護MIS是非常耗時和昂貴的，但是與其帶來的潛在利益和對決策準確性的提高相比，對一個組織來說這還是值得的。Internet為建立和維護MIS提供了一個理想的工具，而MIS也是網(wǎng)絡營銷中的一個重要的內容。

編輯本段

MIS（管理信息系統(tǒng)）和ERP的區(qū)別

ERP和MIS的根本區(qū)別是什么？在許多文章的描述中經常混合使用，易于造成混淆；有的將MIS作為技術落后、信息孤島的代名詞，則有失偏頗。

MIS、MRP與ERP的概念

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（MIS）是以信息技術為基礎，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。其特點是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，強調達到數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)。實際中MIS

的開發(fā)和應用出現(xiàn)了一些問題，但不能把它和單項開發(fā)、部門分割、

“信息孤島”聯(lián)系起來。要正視企業(yè)應用MIS的發(fā)展過程，許多MIS

是企業(yè)原有管理模式的翻版，是由于早期觀念和認識的局限。

后來提出的物料需求計劃（MRP）是作為一種庫存管理技術，后來逐步發(fā)展成為一種企業(yè)生產經營管理和計劃系統(tǒng)，即MRPII。它既是企業(yè)的管理哲理和運行模式，又是實現(xiàn)這一哲理的商品化軟件和計算機應用系統(tǒng)。MRP－II可以看作MIS在制造業(yè)企業(yè)中的一種實現(xiàn)模式，一種系統(tǒng)的規(guī)范化的模式。

在九十年代，又出現(xiàn)了企業(yè)資源計劃（ERP），它在MRP－II的基礎上擴展了管理范圍，這是因為考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭，必須把經營過程中有關各方如供應商、銷售網(wǎng)絡、客戶、市場等納入系統(tǒng)。盡管它的概念不斷更新，內涵不斷擴大，其核心還是針對制造業(yè)的生產控制管理模塊，出發(fā)點依然是將企業(yè)整個生產過程有機整合，以實現(xiàn)降低庫存、提高效率、減少生產脫節(jié)、降低延誤交貨時間的目標。在一些宣傳中，ERP成為一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統(tǒng)，而這樣沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況。

所以我認為，正本清源是必要的。

MIS、MRP和ERP的區(qū)別

MIS定義比較寬，是一個原則框架，而后來的MRPII、ERP針對某些行業(yè)的需求，有著具體的實現(xiàn)模式，和SCM、CRM一樣都屬于廣義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的范疇。

重要的是，當前一些有影響的商品化企業(yè)管理軟件都采用了ERP的思想和原理，而MIS則沒有一個明確對應的產品，都是針對具體用戶企業(yè)定制開發(fā)。因此，大部分關于MIS和ERP區(qū)別的討論就轉移到是定制開發(fā)，還是應用商品化軟件上。

近幾年在IT相關的媒體上關于ERP和MIS的討論甚為激烈，有的說mis已經沒有出路erp才是企業(yè)信息化的方向；也有人主張拋棄空中樓閣的ERP回到現(xiàn)實的MIS之路上來。更有趣的是一個幾千人的大廠僅有5-6臺PC且集中在一個10多平方的房間里工作也號稱ERP。那么究竟什么是ERP什么是MIS呢？要明確的界定有一定的困難?，F(xiàn)在根據(jù)在實際工作中的體會，談談我們的看法。

MIS與信息流

首先，MIS所要達到的目的是對企業(yè)信息流的掌控，提高信息反饋的速度和質量。而信息流是對企業(yè)內的物質流，資金流，增值流的運行狀態(tài)的表達。因此，MIS基本上可以游離于物資流，資金流的日常運作之外，不涉及業(yè)務流程的變動。也正因為如此，“原管理體制和工作模式的翻版”這一說法使MIS一度成了為人詬病的話題。

其次，MIS可以按企業(yè)內的職能部門劃分模塊。在統(tǒng)一規(guī)劃好數(shù)據(jù)關系，編碼方式和共享的單一數(shù)據(jù)源后可以按職能模塊分別開發(fā)，某些條件不成熟的部門甚至可以不參與MIS系統(tǒng)的運行。

最后，MIS的作用是向各類管理人員提供更快，更準，更有價值的經過提煉的信息，因此，除了減員增效以外，MIS的經濟效益必須有管理人員的中介才能產生。MIS不會改變或優(yōu)化物資流和增殖流的運行狀態(tài)，而應有管理者運用MIS提供的信息來作出相應的更有利于企業(yè)效益的決策。所以稱為“信息管理系統(tǒng)”。

ERP與信息流

ERP實施的目的是對企業(yè)內的物質流，資金流，工作流進行最優(yōu)控制，它理所當然的包括了對信息流的全面地，甚至動態(tài)和實時的掌控。根據(jù)企業(yè)的這些狀態(tài)信息和外部的環(huán)境信息再加上ERP系統(tǒng)本身的科學理論（如存儲，決策，平衡等）把他認為最優(yōu)化的采購，銷售，生產調度以及人員，資金的需求和具體的實施方案全面的提供給管理人員。顯然，這是事關企業(yè)生存的根本大計，不是某個部門的孤立信息所能決策的。因此按流程而不是按部門來劃分模塊是它的一個特征。

ERP直接對物資流進行操作，即直接參與或指導了企業(yè)內物資形態(tài)轉化的增值活動（如在棉紡織行業(yè)是原棉，棉條，粗紗，細紗等的轉化增值），勢必將深入到企業(yè)管理的底層元素上。而現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多是依據(jù)某些管理思想或模式來設計的，那么與原來的帶有行業(yè)特點的管理流程就不可能完全吻合，為了迎合這個新的管理思想，企業(yè)內相應的業(yè)務流程也就不得不作出相應改動。同時，也正因為ERP與物資流的緊密耦合，ERP系統(tǒng)的軟件就不可能是按部門來劃分模塊。

ERP是一個整體推進的綜合系統(tǒng)，它不僅要求物質流，資金流，信息流的有機統(tǒng)一，要求全員，全流程的協(xié)調運作，更重要的是它所產生的計劃，調度，需求方案也必然是企業(yè)內各層次人員必須執(zhí)行的實際方案,而不是可做可不做的參考意見。否則企業(yè)資源計劃將是一句空話。

ERP系統(tǒng)必須有資金的參與。無論是物質形態(tài)的增值，生產能力的平衡還是計劃調度的優(yōu)化，最終都將表現(xiàn)在資金上。因此，一個剝離了財務的系統(tǒng)就不可能是ERP，資