空壓運行班年度工作總結(jié)

PAGEPAGE1空壓運行班年度工作總結(jié)空壓運行班年度工作總結(jié)空壓運行班年度工作總結(jié)201*年又是一個不平凡的一年，公司的生產(chǎn)一波三折，經(jīng)歷了啟動電解槽滿負荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽，生產(chǎn)能力也隨著起伏變化，公用車間空壓運行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位，緊緊圍繞著公司的政策，堅決執(zhí)行車間安排的各項任務，同時在車間領(lǐng)導的大力支持下，班組成員的緊密配合下，空壓運行班在生產(chǎn)管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進一步的提高。一、安全管理方面201*年空壓運行班始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標，以安全為基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中。以生產(chǎn)現(xiàn)場安全為核心，著力抓好現(xiàn)場事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)了201*年安全環(huán)保管理目標即工傷事故、重大火災、爆炸、設備及廠內(nèi)責任交通事故為零；千人負傷率為零；三級安全教育率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；事故隱患整改率100%；安全標準班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。201*年，空壓運行班安全工作主要有配合車間安全員，積極參加公司舉行的“百安”競賽活動，努力實施安全標準化建設，班組設立安全員，以貼近工作現(xiàn)場，方便安全監(jiān)督管理；每月安排安全學習、每月背誦《安全操作手冊》活動，參加“安建環(huán)”學習活動，學習生命第一讀書活動以及現(xiàn)場隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續(xù)加強安全學習活動，從意識抓起，讓班組成員主動預防安全事故，此外還加強現(xiàn)場安全辨識，做到安全理論與實際結(jié)合。二、生產(chǎn)管理公用車間空壓運行班擔負著全廠供氣的重任，向用戶提供合格的高壓氣體是我們空壓運行班的工作重之重，因此空壓運行班采取多項措施，確保了生產(chǎn)的安全運行平穩(wěn)。（一）嚴抓基礎(chǔ)管理1、認真學習車間的各項安全管理制度；2、嚴格落實各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照操作手冊進行操作。學習《180m3空壓機安全操作規(guī)程》、《干燥機安全操作規(guī)程》、《干燥機安全操作規(guī)程》、《壓力容器安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《空壓運行工作業(yè)操作程序與技術(shù)動作標準》等；3、認真學習車間安全生產(chǎn)值班制度，嚴格執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)值班制度。4、學習檢修作業(yè)規(guī)程，嚴格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；5、實施設備清潔負責制度，保證設備清潔。6、嚴格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（二）改進設備201*年針對空壓機的進氣溫度高，車間四月份向設備管理部匯報，設備管理部及時聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進行清洗，進氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達到了預期的目的。同時通過跟蹤學習，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。201*年空壓運行班配合上級領(lǐng)導完成對空壓機進行控制氣源改造、回水裝置改造，對干燥機進行了回水裝置改造，增強了設備運行的穩(wěn)定性，同時也起到節(jié)能降耗的作用。（三）加強維修管理，完善運行記錄。班組配合車間所定的檢修、維護保養(yǎng)計劃，按計劃落實到各小組組長，小組負責人對檢修過程現(xiàn)場把關(guān)，對檢修完成情況進行驗收，并向車間相關(guān)管理員匯報，小組進行總結(jié)，針對檢修中存在的問題進行分析探討，提高了檢修水平，確保了設備的安全、穩(wěn)定運行。設備運行記錄對設備的檢修維護提供重要的數(shù)據(jù)參考。201*年空壓運行班不斷的完善空壓機、干燥機等設備的運行記錄，要求數(shù)據(jù)必須是真實、準確，發(fā)現(xiàn)設備運行記錄有錯誤現(xiàn)象須進行考核，保證了設備的穩(wěn)定性。本年度空壓運行班保證安全穩(wěn)定地向用戶提供了高壓氣體，繼續(xù)完善各專業(yè)設備的整改工作，進一步加強班組各項基礎(chǔ)工作，將設備維護工作落實到實處。通過責任分區(qū)、職責明確、分工合作等方式，不斷提升維護質(zhì)量，確保設備運行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時完成隱患設備的整改任務，有效地消除危害安全運行的各種因數(shù)。同時積極按照上級的要求，將設備點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設備故障，有章可循。三、人員管理201*年空壓運行班在人員管理方面表現(xiàn)良好，班組和諧互助，職工技術(shù)也有所提高，基本無違紀現(xiàn)象，這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核辦法，嚴格按車間的考核制度考核，對違反勞動紀律，思想散漫的職工給予考核，并且進行思想教育，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。另外班組鼓勵職工認真學習設備說明書、操作手冊等設備知識，提高職工對設備的認識。其中表現(xiàn)在：1、運行工要求提前15分鐘到崗，對照車間崗位標準認真檢查設備運行狀況，檢查現(xiàn)場定置衛(wèi)生等等，做好崗前準備工作。2、運行工要提前15分鐘進行交接班，向班長及接班職工進行安全交底和工作交底，面對面交代當班的工作完成及遺留情況，交代安全隱患和設備故障等等；2、召開班前會班后會。班長在上班前要先召開班前會，強調(diào)安全注意事項，安排工作任務，下班后要召開班后會，班長總結(jié)當班的工作完成情況和安全生產(chǎn)情況，表揚當班工作中的好人好事，指出存在的不足。3、加強違紀教育和學習。發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及管理考核制度的學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。因此，班組定期組織職工學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和考核辦法，對公司、車間的各項通知、檢查通報，班組要認真組織職工討論學習，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。4、定期開展談心活動。班組認真執(zhí)行車間政策，定期以座談會或單獨找個別職工的方式開展談心活動，談工作、談思想、談生活。通過談心活動，傾聽職工對工作的建議，了解職工的安全生產(chǎn)能力和操作技能，化解職工的消極情緒，幫助他們建立正確的人生觀、價值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態(tài)度投入到工作和生活中。5、積極開展企業(yè)文化活動。積極參加公司的文化活動，每月宣傳員上交2篇以上的稿件，在月初還會制作一塊宣傳板報，鍛煉了職工的寫作能力，豐富了職工的文化生活。班組鼓勵成員參加“師帶徒”活動，不斷學習技術(shù)，提高各方面的技能，同時在班組成員間傳授先進技術(shù)，相互學習，共同提高。讓本車間職工樹立責任意識、競爭意識和危機意識；培養(yǎng)誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠、盡責；鼓勵、激發(fā)工作激情和勞動熱情，振奮精神；統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧。給職工宣傳企業(yè)文化、宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與安全規(guī)程，進行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、勞動紀律等培訓。保證設備安全運行，每月政治學習、讀書活動，相互學習，擴展閱讀：鉗工班年度工作總結(jié)鉗工班年度工作總結(jié)陳岐201*.11.22動力分公司維修車間鉗工班在在車間主任的正確領(lǐng)導下，在班長的合理的安排下，在員工的幫助下，經(jīng)過班組全體員工的共同努力下，順利完成了201*年的維修任務，未發(fā)生任何安全事故，保證了設備正常運行，維護了生產(chǎn)的正常運營。在工作中能認真完成主任下達的檢修任務，在維修過程中能和技術(shù)員認真溝通，看哪個活能干，那個活不能干，備件有沒有、條件成熟的干，沒有備件的往后安排。每周按時上交一周工作完成情況和下周的工作計劃。安排計劃時還參照運行一車間檢修計劃，平時還詢問各運行班組長設備情況，并實地考察，并根據(jù)人員情況安排檢修作業(yè)，盡量把能干的活安排掉。1加強班組安全建設，從基礎(chǔ)做起每天早上到班上，先填寫今天的工作票，班員來齊以后先開工前會，首先將今天的工作內(nèi)容進行講述，工作中危險點以及防范措施。由于鉗工班維修范圍比大，包括1#、2#、3#、4#空壓站及循環(huán)泵房，2#、3#、4#余熱爐，鍋爐房，東區(qū)、西區(qū)換熱站、生產(chǎn)供水泵房、生活供水泵房、生產(chǎn)排水泵房，生活排水泵房，還有一、二級泵站，中間加壓壓泵站，水源地水井等點多面廣，工作環(huán)境不同，所以尤其要注意安全工作，所以班組重點是做好班前預防工作，首先是讓員工1正確穿戴勞保品，其次經(jīng)常檢查員工工具的牢固情況，以免存在安全隱患，尤其今年配發(fā)了新的鉗工工具，要求員工用最安全的工具工作，以免存在安全隱患，最后在員工進入現(xiàn)場前，嚴格對現(xiàn)場進行檢查，在確保沒安全隱患的情況下才進行工作，在開始執(zhí)行工作票制度以后，就要求員工先鎖死能量源，再開始按工作票上的工作步驟開始工作，通過以上步驟的實施，員工的安全意識提高了，“安全第一，預防為主”的思想深入人心，安全意識增強了，安全防范也落實到了實處。2保持打造團結(jié)拼搏愛崗敬業(yè)的團隊，搞好班組民主管理和隊伍建設自從我上任以來，能夠較好的完成主任安排的工作任務，并且在工作中，能和員工進行溝通，使班組工作和諧。通過上下級的交流，也取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，并且有了一定的大局意識，全局觀念。通過一年的努力，鉗工班在一到十月份共檢修設備臺次，檢修空壓機臺次，水泵臺次，其中還包括水源地一級泵站，二級泵站鍋爐的安裝、3#余熱爐軟水罐的改造、3#余熱爐板式換熱器的安裝、1#空壓站3#離心機的大修，2#空壓站1#離心機的大修、一號循環(huán)泵房軟水罐的改造等，員工們憑著維修工愛崗敬業(yè)精神，團結(jié)拼搏，圓滿完成一次次維修任務。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣，無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了黨員干部帶頭，員工積極配合的氛圍3參與危險源辨識，能源鎖死工作在車間要進行危險源辨識的時候，在主任的號召下，在車間與技術(shù)員、安全員進行溝通，對鉗工的各項危險源進行辨識，對危險因素，防范措施仔細推敲，核查，并參照安全規(guī)程進行修改，經(jīng)過幾次修改，終于通過評審，打印成冊，拿到班組后，仔細研讀，組織大家學習，讓大家認識到工作中的危險源以及防范措施。在填寫工作票時，也按照其內(nèi)容認真填寫。在開展能源鎖死工作中，參與檢修作業(yè)包的編寫，并對其提出自己的意見和建議。自己也認真學習，熟悉流程，并按時上報工作負責人，對工作負責人也認真考察。4組織學習提高技能在鉗工班定時開展學習培訓工作，還組織員工們進行安全學習，認真抄寫培訓學習筆記，安全學習筆記。并且每月檢查簽字。督促員工們在工作中講安全，提高業(yè)務水平。5落實維修職責在班組工作安排中，合理安排員工工作，搞好工作負責人制度，通過落實工作中責任人和監(jiān)督人員，進一步加強了維修質(zhì)量?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎杂兴@，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。同時，在工作中也有一些不足與問題1在工作中，員工的工作過程和環(huán)節(jié)不夠嚴謹，有時組織的不好，需要在工作前，制定工作方案，并與員工、技術(shù)員溝通交流，使方案合理可行，這樣可以減少等待時間，中間環(huán)節(jié)減少，用工更合理。2合理安排工作時間，鍋爐房，余熱爐的一些設備的檢修有一定季節(jié)性，等到運行時再維修影響生產(chǎn)正常運行，所以應該在使用前提前試運行，查找隱患。3合理納入隱患排查管理，在工作中都是確定設備故障再進行檢修，而計劃的都是確保能干的活，所以臨時的活比計劃的多，而且我們從不關(guān)心設備運行時間，我們應該核查設備運行時間，根據(jù)大修小修的運行時間，挑出重點排查隱患。4庫房管理每次備件的取用有不及時上帳，而且?guī)齑鎮(zhèn)浼杏脮r短缺情況，這需要下大力氣核查備件，并要做好備件計劃。5在維修過程中，一般只注意維修好設備，對維修費用總體觀不強，所以要加強溝通，盡量控制每月每年的檢修費用在合理范圍內(nèi)。明年工作安排新的一年意味新的挑戰(zhàn)、新的起點，我會再接再厲提高工作業(yè)務水平，做好維修工作。1認真執(zhí)行能源鎖死程序，讓員工認真填好熱力機械工作票，到現(xiàn)場后，認真執(zhí)行鎖死程序，并且按工作票內(nèi)容工作，不能使之流于形式，使之成為標準化作業(yè)2做好安全培訓