澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度1

1/7.澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則稱集團(tuán)各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門(mén)中以常規(guī)性工作為特征的員工<包括享受年薪制員工、銷(xiāo)售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有第二章：等級(jí)薪酬管理辦法薪第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定,2/7.具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)"工作評(píng)價(jià)一覽表"。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出,它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證集團(tuán)不同崗位的薪資收入水平符合部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%,按月支付,即：基本工資＝工作評(píng)價(jià)工資額*70％第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整〔升/降后所在職位的職等職級(jí)支付職4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；3/7.資總額=工作評(píng)價(jià)工資額*30%2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤,考核等級(jí)和相應(yīng)的〔公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同年度結(jié)束后,從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例〔包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來(lái)源,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資＝*獎(jiǎng)勵(lì)工資總額Σ〔崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核核成績(jī)的綜合結(jié)果,薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表三、附表四4/7.第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：本職等向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,不再晉升職級(jí),除非晉升到更高的職等；員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好〔或以上者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等。以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂,呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的〔根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn),不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等第十三條：建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí),對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰,具體細(xì)則第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn),享受容和享受標(biāo)準(zhǔn),按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要,建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng),具體執(zhí)行辦法另5/7.第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)〔或總經(jīng)第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪第十八條：享受等級(jí)工資制員工,加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見(jiàn)公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中,國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。定由總裁核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。集團(tuán)二零零五年一月附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽〔圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例,具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公單6/7.注：本通知單一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一注：本通知書(shū)一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門(mén)各薪酬管理制度相關(guān)表格填寫(xiě)說(shuō)明〔1根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾斜,每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)〔2薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單,其"調(diào)整事由"是指工資調(diào)整的原因,即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；"薪資等級(jí)"一項(xiàng)中需填寫(xiě)該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門(mén)、人力資源部的核定意見(jiàn)以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn)?！?獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表7/7.為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性,需要員工所在部門(mén)、人力資源部的核定意見(jiàn)以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn)?！?系列工資細(xì)查表按系列