某項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果匯報(bào)

轉(zhuǎn)換機(jī)制、更新理念、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力ZZ項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果匯報(bào)ZZ至ZZ高速公路路基第八合同段，位于ZZ地區(qū)ZZ縣ZZ窯鄉(xiāng)ZZ灣村，起點(diǎn)K78+620,終點(diǎn)K83+800,全長(zhǎng)5.18Km,工程造價(jià)2.6億元人民幣。主要工程結(jié)構(gòu)形式：4座橋梁（包括特大橋1座、大橋2座、分離式立交1座），下部結(jié)構(gòu)為樁基礎(chǔ)，柱式墩，肋板式臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制箱梁；12道涵洞、通道：結(jié)構(gòu)形式有：蓋板涵、箱梁、圓管涵、砼拱通道；1座中長(zhǎng)隧道：結(jié)構(gòu)形式為雙線(xiàn)分離式，左線(xiàn)長(zhǎng)815米，右線(xiàn)長(zhǎng)770米；80萬(wàn)方路基：包括挖土、挖石、填土、填石等。工程特點(diǎn)：本合同段路線(xiàn)走向基本順河道，工程項(xiàng)目多，以橋梁工程為主。橋梁主要以30米跨徑預(yù)制箱梁為上部結(jié)構(gòu)的特大橋1座，大橋2座，20跨徑的預(yù)制箱梁分離式立交1座；路基包括填土、填石、挖土、挖石；隧道為石方隧道，左、右雙線(xiàn)全長(zhǎng)1585米，開(kāi)挖采用爆破掘進(jìn)方式；涵洞、通道總長(zhǎng)度達(dá)859米，100米以上的有三道，以2道天然氣管道保護(hù)施工為主，一道長(zhǎng)385米，一道長(zhǎng)165米?；仡櫾擁?xiàng)目近幾年快速成長(zhǎng)的歷程，其中最重要的一條就是推進(jìn)管理創(chuàng)新，以此形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。但是，項(xiàng)目在發(fā)展中還是有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到解決，必將嚴(yán)重影響以后的發(fā)展。本工程施工項(xiàng)目雜、多、亂，路基、橋涵、隧道全有，各工作面全部展開(kāi)，管理上難度較大，本著因地制宜、客觀求實(shí)的觀念，我靈山項(xiàng)目的總體管理新思路、新辦法大致有以下幾點(diǎn)：一、從適應(yīng)發(fā)展需要出發(fā)，更新管理理念：管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而管理理念則是管理創(chuàng)新的靈魂。幾年來(lái)，本項(xiàng)目根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期、職工的不同需求，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，采用相應(yīng)的管理方式和方法，最終實(shí)現(xiàn)了從強(qiáng)制性管理到引導(dǎo)式人性化管理的提升。上個(gè)項(xiàng)目，施工十分困難，處于是極度困難的低谷時(shí)期，職工將生活和安全需要放在第一位，普遍對(duì)提高收入有著強(qiáng)烈的愿望。因此，新建的靈山項(xiàng)目部采取了強(qiáng)制性嚴(yán)格管理，從上到下、各級(jí)各層都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)于律己，嚴(yán)格制度，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)工作任務(wù)目標(biāo)，要求不講條件、不講困難、不打折扣，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。正是由于這種強(qiáng)有力的“控制”力，才使得該項(xiàng)目萬(wàn)眾一心、眾志成城，通過(guò)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力降低成本，迅速走出了困境。今年，職工的需求由原來(lái)的以物質(zhì)生活需要為主轉(zhuǎn)向了精神滿(mǎn)足和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。與此相適應(yīng)，管理者更新理念，注重人本管理，管理方式開(kāi)始由“控制型”向“文化引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工隊(duì)伍各層面之間的交流、溝通，努力使職工達(dá)到一種感情交融、理念共通的境界，使之在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種人性化的管理實(shí)際上是對(duì)職工的尊重，認(rèn)可了職工對(duì)其崗位的主人翁地位。在這種管理理念的感召下職工的工作積極性和自覺(jué)性得到極大的提高，使企業(yè)的管理水平提升到了一個(gè)新臺(tái)階。二、從激勵(lì)約束切入，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制靈山項(xiàng)目是一個(gè)快速成長(zhǎng)起來(lái)的新組建項(xiàng)目，與原來(lái)的老項(xiàng)目一樣，存在著“唯親是用”、“家族式管理”的現(xiàn)象，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無(wú)帥才，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力的發(fā)展，越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。為增強(qiáng)發(fā)展活力，此項(xiàng)目開(kāi)始，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行了大刀闊斧的改革。第一、勞動(dòng)人事制度改革：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理人員包括領(lǐng)導(dǎo)干部一律實(shí)行聘任制、交流制、競(jìng)聘制，“能者上，平者調(diào)，庸者下”。項(xiàng)目要健全一種能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，素質(zhì)提高，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。把人才資源看作企業(yè)的第一資源.建立了的人才引進(jìn)機(jī)制和尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、善待人才的人才發(fā)展機(jī)制。推行人才的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，給人才營(yíng)造發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境。加大人才培養(yǎng)，對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行多次培訓(xùn)。項(xiàng)目建立了以公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才任用機(jī)制，努力讓有作為的人有待遇，有能力的人有機(jī)遇，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。本項(xiàng)目今年共引進(jìn)外騁技術(shù)人員5人，加上局、公司分配的5名大學(xué)生，項(xiàng)目目前共有12名技術(shù)骨干，通過(guò)對(duì)各技術(shù)干部的培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等各項(xiàng)舉措，使項(xiàng)目的技術(shù)力量得到了大步的提高。第二、薪酬制度改革：比在創(chuàng)新過(guò)跳程中，項(xiàng)巴目雁強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變粘觀念，原汗來(lái)職工對(duì)超工資的說(shuō)果法是發(fā)錢(qián)邁，現(xiàn)在的音說(shuō)法是掙予錢(qián)舟，捷“引發(fā)乳”刷和氣“直掙沿”迎雖一字之載差，卻有找著天壤之遞別。過(guò)去去的發(fā)就是莖說(shuō)不管我鍋干了多少憑、企業(yè)效諒益怎么樣歉，你都得排給我發(fā)這料些錢(qián)?，F(xiàn)澆在是這個(gè)旗月你掙多利少錢(qián)，要工按企業(yè)的宣經(jīng)濟(jì)效益軟、單位的耕工作業(yè)績(jī)散和個(gè)人的撇勞動(dòng)成果險(xiǎn)進(jìn)行分配造。在分配橡形式上，鳳把職工的惠收入與企趟業(yè)效益及鍬個(gè)人的勞勇動(dòng)成果密紀(jì)切跌掛鉤，采王取了多種么分配形式奮。技術(shù)人掏員和管理蠅人員實(shí)行少聘任崗位房工資和績(jī)油效工資制虜，以崗定亭薪句:拖對(duì)一線(xiàn)生膛產(chǎn)人員實(shí)仔行計(jì)件工捆資制，多隙干多得。加分配制度錢(qián)的改革，透打破了曾配經(jīng)長(zhǎng)期存護(hù)在隊(duì)的奮“密大鍋靠飯香”郵，拉開(kāi)了功收入差距趴，有的一培線(xiàn)職工一勢(shì)月能?chē)L掙糠300滾0握多元，而投有的僅彼拿氏100想0借元左右。購(gòu)第三、筑強(qiáng)化約束悼機(jī)制祥：鄭項(xiàng)目扛制定了職碼工行為規(guī)姥范條例，艷完善了采照購(gòu)、銷(xiāo)售絮、財(cái)務(wù)、給質(zhì)檢、技襲術(shù)等部門(mén)毅一系列監(jiān)頓督約束制美度，加大濱處罰力度充，以制度握規(guī)范行為勺。堅(jiān)持每語(yǔ)年的領(lǐng)導(dǎo)撲干部評(píng)議守制度，領(lǐng)溪導(dǎo)干部帶惡頭執(zhí)突行揚(yáng):省要求職工提做到的，損自己首先騾做到，不乒允許職工舞做的，領(lǐng)姜導(dǎo)堅(jiān)決不括做。加強(qiáng)鬼輿論監(jiān)督?jīng)r，利用公仆司望和局的宣鄭傳報(bào)道做對(duì)企業(yè)發(fā)積生的違規(guī)母違紀(jì)行為閉進(jìn)行曝光洋，提高了楚制度的執(zhí)述行力。訴三、從項(xiàng)推目部管理看上加強(qiáng)過(guò)玩程控制：燃(瓜一失)償、工、料有、機(jī)的管身理：址1個(gè)、工區(qū)管去理：本項(xiàng)紗目主要以凱橋梁為主猾，其次是趴路基、隧辟道，根據(jù)宿工期要求軌，同時(shí)為勇了有效的爹對(duì)施工進(jìn)躍行管理，扔把整個(gè)標(biāo)勻段劃分為鐮五個(gè)工區(qū)漿，由項(xiàng)目這部統(tǒng)一控晶制，各工步區(qū)相對(duì)獨(dú)雨立。惹2商、機(jī)械設(shè)多備管理：謝首先把機(jī)香械分為自高有機(jī)械、貼租賃機(jī)械急、協(xié)作隊(duì)鍵伍自帶機(jī)拒械，自有這、租賃機(jī)譽(yù)械由生產(chǎn)脖副經(jīng)理直財(cái)接調(diào)度，竊統(tǒng)一協(xié)調(diào)短，以發(fā)揮乎機(jī)械的最憶大使用效跪率。安排序施工生產(chǎn)喜時(shí)，優(yōu)先敘考慮使用泥租賃機(jī)械谷，使其效此率最大限萬(wàn)度的發(fā)揮亞。慚要求租賃浩機(jī)械、自違有機(jī)械操取作人員認(rèn)砌真填寫(xiě)臺(tái)捏班使用記道錄，并由廚工區(qū)主管序每天及時(shí)鐘簽字確認(rèn)塊，由機(jī)材廣部履行監(jiān)浮督職能。求采用此方抄式目的是越通過(guò)運(yùn)行只記錄，核叉實(shí)其油料瀉消耗，使堤消耗與工持作量成正懲比。店在機(jī)械保繁養(yǎng)方面，谷由機(jī)材部員牽頭，對(duì)適自有機(jī)械手采取委托聯(lián)外部單位鴿保養(yǎng)，租平賃機(jī)械要瓶求租賃人禮定期保養(yǎng)遍方式解決蕉，在租賃象人沒(méi)有履陶行保養(yǎng)協(xié)斥議時(shí)，由詞機(jī)材部委貿(mào)托外部單牲位保養(yǎng)，脫費(fèi)用從租段賃費(fèi)用中汗扣除，保句證機(jī)械正史常使用與弊運(yùn)轉(zhuǎn)。斜3撕、材料管茂理：工程隱前期制定費(fèi)合理的材磁料采購(gòu)計(jì)暢劃，工程得施工中，船按月根據(jù)升已經(jīng)形成速的工程實(shí)渣體對(duì)材料奉消耗進(jìn)行掠核對(duì)，并度形成書(shū)面本材料項(xiàng)目圾存檔，分首析材料實(shí)屢際消耗與彼理論消耗弊產(chǎn)生差異黑的原因，爽并采取應(yīng)村對(duì)措施。訓(xùn)（二）、筋從初步設(shè)展計(jì)施工圖每紙中查漏筆補(bǔ)缺，力駐求以最小罷的投入，周換取最大算的成果。巾1僚、通過(guò)圖柴紙的錯(cuò)誤錢(qián)，尋找變飯更依據(jù)：呢目前業(yè)主丟下發(fā)的施談工圖全部鴉都是送審敬稿，利用鐘圖紙定稿遲之前的兩梳個(gè)多月時(shí)背間內(nèi)，從因中查找漏轎項(xiàng)改共倍9繭項(xiàng)，并已丟通過(guò)業(yè)主沫、設(shè)計(jì)院屑確認(rèn)，即項(xiàng)將進(jìn)入施協(xié)工圖，尤水其是天然勺氣保護(hù)涵垃施工，基幣礎(chǔ)由送審馳稿圖紙中輸?shù)膬蓪訙p疏少一層，筑每延米減胞少砼叢方步4.燥7蹲方，而根甲據(jù)合同量密清單，涵滾洞計(jì)量以準(zhǔn)延米為單型價(jià)，在計(jì)轉(zhuǎn)量單價(jià)不腿變的前題揭下，可以環(huán)達(dá)到每延商米節(jié)達(dá)約旱100苗0錄元，兩道勢(shì)天然氣保嗓護(hù)唉共曲55男0歌延米，共礎(chǔ)節(jié)探約尤5位5暫萬(wàn)元。像2海、熟悉清更單單價(jià)，叫相法設(shè)法孫，尋找理痛由，在單塵價(jià)不變的嘉情況下減劇少工程量準(zhǔn)：本標(biāo)段悲一幸道登10無(wú)7潮米長(zhǎng)的砼浸拱通道，鞋合同量清背單以延米悼為單位計(jì)當(dāng)價(jià)，在涵肺洞單價(jià)不丑變的情況腎下，盡可讀能減少石獄方開(kāi)挖量派，增加土參方量，全康涵共設(shè)計(jì)躺開(kāi)挖土像方濟(jì)500單0扒方，開(kāi)挖攔次堅(jiān)麥?zhǔn)瘡U1000援0遍方，通過(guò)育合理調(diào)整葡樁號(hào)和角在度，減少薦挖石咱方瓦800通0茫方，增加疾挖土況方脖600稀0防方，共計(jì)耳節(jié)省開(kāi)挖孩費(fèi)貴用巧1樂(lè)0鳳萬(wàn)元。叢2蘿、依靠科恢學(xué)技術(shù)手談斷，變通位施工方法匙：隧道施聲工，在保刑證安全的設(shè)前題下，皂大膽變通跌，選擇合先理的開(kāi)挖疏方式。我困標(biāo)段青磁踏窯隧道左葵線(xiàn)圍巖洞肺口段及漸V各級(jí)圍巖，籃根據(jù)設(shè)計(jì)短圖紙和相疼規(guī)范，必遣須采用臺(tái)鴨階開(kāi)挖進(jìn)癢尺，但通瓶過(guò)超前地眾質(zhì)預(yù)報(bào)，聾了解和掌艱握掌子面降的圍巖情杰況，依靠暈科學(xué)技術(shù)原手?jǐn)?，通文過(guò)判斷圍攻巖的產(chǎn)狀漠及節(jié)理發(fā)造育等，直粗接采取全胃斷面開(kāi)挖米，一方面始減少開(kāi)挖圣的程序，觸同時(shí)也為敲施工提拱尤了方便，辮進(jìn)度至少末比傳統(tǒng)的屈開(kāi)挖方式捧節(jié)凡省賽1/頭3登的工期。覆從目前施絮工情況看縱，全斷面辱開(kāi)挖未發(fā)嶼生質(zhì)量和泳安全問(wèn)題粘。蝕以上這些搭都是為項(xiàng)足目節(jié)約成刻本創(chuàng)造了最條件。財(cái)（三）、火合理利用姓當(dāng)?shù)刭Y源我，從材料視源頭抓起釘，想辦法糖降低成本荷：密進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始由，項(xiàng)目部暗便開(kāi)始重良點(diǎn)主抓材略料的控制碎，對(duì)周邊制的各家材軍料廠家摸水底調(diào)查，硬發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)貏Φ纳?、石岔料價(jià)格過(guò)序高，萄砂拴8稿0栗元耳/滲方，石子累接武近潔9萍0援元稅/漏方，今年撫正好還趕和上國(guó)滿(mǎn)慶姑6警0默大慶，期她間原材料鑒必將漲價(jià)雕。為此項(xiàng)僚目部充分恐利用當(dāng)?shù)亻T(mén)的資源，語(yǔ)和當(dāng)?shù)卣馗?lián)合開(kāi)勸辦原材料示加工廠，爸目前洗砂牽場(chǎng)和碎石映加工場(chǎng)均紛已投入使極用。通過(guò)布聯(lián)合建廠幅，一方面封節(jié)省原材巡料費(fèi)用，遵同時(shí)避免嫩了當(dāng)?shù)厣傲w、石廠一果家獨(dú)攬局減面，從而久使市場(chǎng)材茶料價(jià)格逐忍步下調(diào)。蹄四、施工顏成本預(yù)測(cè)脆及控制辦咬法：救1解、根據(jù)公鴉司下達(dá)的眠標(biāo)后預(yù)算但，初始預(yù)霧計(jì)利潤(rùn)總懷額姓為之186趙8米萬(wàn)元，項(xiàng)弓目部從進(jìn)賭場(chǎng)開(kāi)始就插以標(biāo)后預(yù)蹈算進(jìn)行項(xiàng)善目的成本及控制，從肅前期施工稍情況來(lái)看則，與當(dāng)初棒標(biāo)后預(yù)算葉成本有一曾定的出入惹，一方面特大宗地材慈、柴油、庭鋼材、水杠泥價(jià)格均碼較進(jìn)場(chǎng)時(shí)才有所上漲啄，另一方狐面由于施紀(jì)工條件較覽為艱難，裹施工難度唇較大，部沙分施工隊(duì)咳伍分包價(jià)笑格無(wú)法按弦標(biāo)后預(yù)算視分包價(jià)格封進(jìn)行，導(dǎo)虜致目前在惜成本控制肆上較難達(dá)擱到預(yù)期效雀果。主要促存在如下證幾個(gè)方面槐的因素使織得成本投恨入大大增董加：采1漫）、業(yè)主納對(duì)進(jìn)度要凡求緊癥，燒5蜜月暮1辮7近日他簽訂壽合同安，袖6任月喚3棟0盼份就要完尋成秩100希0漲多萬(wàn)的產(chǎn)狂值，很難歌按流水作滅業(yè)進(jìn)行施仰工組織，鋪施工工序辯之間的銜幻接困難，瘋很參難合理利港用資源，脹造成短期堤投入增加貸；籍暫2賺）、業(yè)主綱征地、拆惡遷進(jìn)度緩配慢，使得刷工序存在爸前松后緊灶的情況；耽尊3洲）、工程懷所在地氣凡候?qū)M(jìn)度芒影響較大擊，尤其是利冬季混凝天土施工需搜采取保溫獸措施才能美施工，必永將增加施攝工成本；夫4助）、當(dāng)?shù)刭r施工環(huán)境榮影響較大粥，電力供燒應(yīng)不足，君需進(jìn)行自矮發(fā)電，捉從飼6酸月底開(kāi)當(dāng)?shù)阶?粘0句月底，用構(gòu)電高峰期課，全線(xiàn)共季計(jì)球1吊5腥臺(tái)發(fā)電機(jī)罷組，合字計(jì)稠2950使K微W磨，每天柴款油消耗費(fèi)肉用多全達(dá)茂1吉萬(wàn)多元，啊對(duì)施工成城本也有較頑大的影響產(chǎn)；訪5蠻）、業(yè)主只開(kāi)展勞動(dòng)堅(jiān)競(jìng)賽，重仰獎(jiǎng)重罰，行要在勞動(dòng)特競(jìng)賽中取槐得較好的兩名次必須樹(shù)加大施工打投入，對(duì)成施工隊(duì)伍盲加大獎(jiǎng)罰填力度，充祖分調(diào)動(dòng)全奔體參建人襲員的生產(chǎn)尊積極性，柿這也將影賭響項(xiàng)目的懸成本支出此；仍2取、為確保殃項(xiàng)目的經(jīng)含營(yíng)效果，轎項(xiàng)目部重漆點(diǎn)采取的戲措施如下樹(shù)：優(yōu)項(xiàng)目部將統(tǒng)針對(duì)工程宋具體情況捧首先源頭升上抓起，奏重點(diǎn)是從益設(shè)計(jì)方案奶上降低施撥工成本，棒如變更擋混土墻基礎(chǔ)變材料等，那從項(xiàng)目嚴(yán)寇格管理上癥降低成本憤，如節(jié)約撇能源，從跨控制材料赴成本和機(jī)悼械使用上桂降低施工撐成本具體甲情況如下酷：卵1孫）、加強(qiáng)喉成本預(yù)測(cè)股工作，并廈定期對(duì)成亭本進(jìn)行核愛(ài)算，分析帖各階段施完工過(guò)程中屯成本過(guò)高倦項(xiàng)目采取響有效措施缺進(jìn)行控制該，重點(diǎn)是笨材料使用蛙和采購(gòu)管逢理，按月苗進(jìn)行材料哭盤(pán)點(diǎn)工作攔，對(duì)施工亂隊(duì)超用材廊料及時(shí)進(jìn)肅行扣除。骨機(jī)械使用跟方面做好絲合同交底尺，機(jī)械使品用費(fèi)用分鵝清哪些由貢項(xiàng)目部承跟擔(dān)，哪些組由施工隊(duì)兩承擔(dān)，并帝及時(shí)扣除暈由施工隊(duì)曠承擔(dān)的機(jī)播械使用費(fèi)盡用；府2鴿）、做好礙方案優(yōu)化樹(shù)，進(jìn)行經(jīng)報(bào)濟(jì)性比較掀，在保證拜質(zhì)量和進(jìn)若度的前提舉下降低施摸工成本；按與施工過(guò)舞程中的成粥本管理工毯作，在施窯工前重點(diǎn)誓加強(qiáng)施工決方案優(yōu)化爛，做好成吊本的事前絕控制工作就；目前針稻對(duì)樁基檢膝測(cè)由超聲弦波檢測(cè)變阻更為小應(yīng)門(mén)變檢任測(cè)，取消求了聲測(cè)管運(yùn)的費(fèi)用，盒節(jié)約成本佛達(dá)桐3膨5歇萬(wàn)元，同壽