企業(yè)降低成本的途徑及方法探討-論文

目錄摘要 IAbstract II前言 III第一章成本的基本概述 11.1成本的定義 11.2成本管理的基本理論 11.3戰(zhàn)略成本管理 2第二章企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟意義 32.1企業(yè)降低成本的重要性 32.2企業(yè)降低成本的經(jīng)濟意義 3第三章企業(yè)成本在管理過程中存在的問題 53.1我國企業(yè)成本管理過程中存在的問題 53.2我國企業(yè)成本管理問題的成因分析 6第四章企業(yè)降低成本的有效途徑 84.1實行全員成本管理 84.2重視信息管理，建立信息溝通體系 84.3強化企業(yè)的管理能力 84.4加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 94.5利用網(wǎng)絡技術降低企業(yè)多種成本 94.6提高財務人員成本管理素質(zhì) 94.7構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 104.8推動科技創(chuàng)新和技術進步維持成本優(yōu)勢 11第五章企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢 125.1改變成本管理理念和模式 125.2在戰(zhàn)略環(huán)境下進行成本決策 125.3企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢展望 12結(jié)論 14參考文獻（References） 15致謝 16PAGEI企業(yè)降低成本的途徑及方法探討摘要在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切活動都要以市場為導向。企業(yè)的成本管理也不例外。企業(yè)要降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的推出的一種較新的管理方法，是在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能的擴展。研究戰(zhàn)略成本管理是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)的管理體制，是企業(yè)降低成本的重要途徑。本文在借鑒國內(nèi)外有關戰(zhàn)略成本管理的理論和方法的基礎上，介紹了成本的基本概述、企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟意義、企業(yè)成本在管理過程中存在的問題、企業(yè)降低成本的有效途徑及主要方法和企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢研究。本文著重講述了企業(yè)成本在管理過程中存在的問題和成本管理體系的構(gòu)建，通過對兩者的分析提出了解決問題的對策。為企業(yè)提供了一些新的參考依據(jù)。最后針對企業(yè)降低成本的未來發(fā)展方向進行了科學的展望與預測。關鍵詞：成本；成本管理；戰(zhàn)略成本管理；管理方法PAGEIITheDiscussionofWaysAndMethodsTheEnterpriseReducesTheCostAbstractInthemodernmarketeconomy,enterprisesofallactivitiesshouldbeguidedbythemarket.CostManagementisnoexception.Enterprisestoreducecostsandimproveeconomicefficiencyofenterprises,wemuststrengthenenterprisecostmanagement.Strategiccostmanagementistheintroductionofmodernenterprisecostmanagementofarelativelynewmanagementapproachistoimportthestrategicmanagementofcostmanagementthinking,toachieveastrategicsense,thefunctionoftheexpansion.Ofstrategiccostmanagementistofurtherimprovethemodernenterprisemanagementsystemisanimportantwayforenterprisestoreducecosts.

Thispaperfromhomeandabroadonstrategiccostmanagementtheoryandmethods,basedonthecostintroducedbasicoverviewoftheimportanceofenterprisestoreducecostsandeconomicsignificance,theprocessofenterprisecostmanagementproblems,aneffectivewaytoreducecostsAndthemainmethodsandenterprisestoreducecostsoffuturetrends.Thispaperdescribestheprocessofenterprisecostmanagementandcostproblemsinbuildingmanagementsystem,throughtheanalysisofthetwoproposedsolutionstothisproblem.Toprovidesomenewreference.Finally,thefuturedevelopmentofenterprisestoreducethecostofthedirectionofascientificoutlookandforecasts.Keywords:TheCost；CostManagementSystem；StrategicCostManagement；ManagementMethodsPAGEIII前言成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當重要的作用。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)推出的一種新的管理方法。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯.西蒙茲（KennethSimmonds）提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。置身于當代知識經(jīng)濟浪潮中，我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理的深遠影響。優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則,企業(yè)求生存、爭發(fā)展,就必須采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。降低成本已成為企業(yè)管理的永恒主題。本文通過對企業(yè)降低成本的整體框架進行初步分析，為現(xiàn)代企業(yè)管理找準目標，從而使企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)成本的降低可以進一步鞏固企業(yè)經(jīng)濟基礎，使企業(yè)有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展，使經(jīng)營收益擴大；有效的降低企業(yè)成本能提高企業(yè)抵御風險的生命力和持久力。企業(yè)只有加大成本管理和成本控制力度，選擇合理的降低成本的策略，才能真正在管理上邁上一個新的臺階。隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的改變和市場經(jīng)濟的體制的改變，企業(yè)的管理體制也隨之改變，逐步實施戰(zhàn)略成本管理體制，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。多年以來企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中也存在著一些問題，這些問題又是企業(yè)迫切急需解決的問題。因此本文將在已有的研究成果的基礎上，通過對企業(yè)成本管理的體系及存在的問題進行分析，并對實施中出現(xiàn)的問題給予了相應的對策和總結(jié)了未來的發(fā)展趨勢。PAGEPAGE11PAGE3第一章成本的基本概述1.1成本的定義財政部在最新頒布的《企業(yè)會計制度》中把成本定義為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費”。在會計中，一般是指特定產(chǎn)品對象來描述相對應的成本。成本是商品經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本耗費，它是商品價值中物化勞動和活勞動中必要耗費的貨幣表現(xiàn)。1.2成本管理的基本理論成本管理劉英.成本會計學[M].成都:西南交通大學出版社,2007,6.是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本核算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。劉英.成本會計學[M].成都:西南交通大學出版社,2007,6.隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務報告服務，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。1.2.1成本管理對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。在市場競爭異常激烈的知識經(jīng)濟時代大型企業(yè)要贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了普通企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。1.2.2成本管理目標李林.成本會計學[M].中國物價出版社,2008,1.李林.成本會計學[M].中國物價出版社,2008,1.成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制。1.3戰(zhàn)略成本管理張伽嘉.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].暨南大學,2010,6.張伽嘉.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].暨南大學,2010,6.戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的各項成本行為和成本結(jié)構(gòu)實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。20世紀80年代初英國學者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。”區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式,注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務的和非財務的各種成本信息服務于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二章企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟意義2.1企業(yè)降低成本的重要性降低成本是企業(yè)的管理者在滿足客戶需要的前提下，進行成本管理和成本控制的重要手段之一。目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間。2.1.1降低成本增強企業(yè)競爭力當代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境是市場經(jīng)濟環(huán)境，市場經(jīng)濟體制實質(zhì)上就是一種市場競爭機制，它不同于計劃經(jīng)濟體制的主要特征就在于所有企業(yè)都是以平等的身份參與競爭，沒有政府的行政干預和計劃指導，同行業(yè)間競爭的結(jié)果，就是優(yōu)勝劣汰、適者生存。而企業(yè)要在激烈的市場競爭中得到發(fā)展壯大，關鍵就是生產(chǎn)出或提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品或服務。只有這樣才能更好地滿足顧客、占領市場，并在激烈的競爭中取勝，在競爭中若要以低價取勝，則必須以低成本為前提。只有降低成本，才有降低價格的可能。若不考慮成本，就想降價，其結(jié)果只能是在競爭中失敗。2.1.2降低成本增加企業(yè)盈利在任何情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。2.1.3降低成本是企業(yè)生存的保障企業(yè)日常經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭內(nèi)外夾攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器主要有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時能生存下去。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負擔，而降低成本可避免這類外部壓力。成本降低了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新設計，或者提高職工待遇和增加股利。2.1.4降低成本是企業(yè)發(fā)展的基礎企業(yè)把成本控制在同類行業(yè)的先進水平上，是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，可以削減售價以擴大銷售。銷售擴大后經(jīng)營基礎穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計、尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，就是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險。一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會倒閉。2.2企業(yè)降低成本的經(jīng)濟意義財政部等五部委制定.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)范[M].中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社,2009,6.財政部等五部委制定.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)范[M].中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社,2009,6.成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素。企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關的，降低成本則意味著利潤的增加。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平。企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關的，降低成本則意味著利潤的增加。隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的加劇，制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏得了“世界工廠”的美譽，“中國制造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大，國內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。5第三章企業(yè)成本在管理過程中存在的問題由于成本管理體制的缺陷和成本管理水平的低下，我國企業(yè)存在大量的浪費。在成本管理具體應用過程中還有許多不完善的地方。3.1我國企業(yè)成本管理過程中存在的問題3.1.1成本信息的嚴重扭曲傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)何煥輝.企業(yè)成本控制若干問題的研究[D].西安建筑科技大學,2009,6.建立在“業(yè)務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡單化。在過去的勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，可能不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法將會夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本，而人為縮小另一些利用更多自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，最終導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。何煥輝.企業(yè)成本控制若干問題的研究[D].西安建筑科技大學,2009,缺乏對成本管理的全面認識成本管理首先表現(xiàn)在缺乏市場意識。成本是企業(yè)資源投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著投入較少的資源獲得更多的產(chǎn)品和服務，從而意味著高效率，但高效率并不意味著高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，認為通過提高產(chǎn)量和生產(chǎn)率可以降低單位產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品利潤。在這種思想的支配下，許多企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的需求，片面地通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品單位成本，結(jié)果導致產(chǎn)品大量積壓，倉儲成本驟升，與市場脫節(jié)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場意識，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。其次，我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的也只僅限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段主要是以節(jié)約的方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。3.1.3成本管理方法和手段落后一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控，這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。3.1.4成本管理研究方面系統(tǒng)性差高玉香.淺談企業(yè)降低成本的幾個問題[J].山西財經(jīng)學院學報,2007.高玉香.淺談企業(yè)降低成本的幾個問題[J].山西財經(jīng)學院學報,2007.針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法，成本管理的理論研究滯后。我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究體系在實踐中的應用缺乏聯(lián)系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。3.2我國企業(yè)成本管理問題的成因分析3.2.1成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應王洋.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J].中國會計報,2009,6.王洋.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J].中國會計報,2009,6.成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。電子技術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化成本管理的要求了。3.2.2很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的,它只提供產(chǎn)品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責任,企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期,對成本信息對決策的重要性認識不足,加之有些企業(yè)領導從其自身私利出發(fā),一心想做假帳,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力,導致管理心理失調(diào),對加強成本管理信心不足。3.2.3企業(yè)成本核算存在問題1993年我國進行會計改革于晰.現(xiàn)代企業(yè)管理問題解析[J].財會月刊.2009,6.，企業(yè)會計有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應市場經(jīng)濟的需要。于晰.現(xiàn)代企業(yè)管理問題解析[J].財會月刊.2009,缺乏戰(zhàn)略成本管理意識我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平不夠理想，相當多的企業(yè)戰(zhàn)略成本意識淡薄，認為成本的戰(zhàn)略管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本管理范圍局限于生產(chǎn)耗費活動并以短期的成本降低為目標。沒有全員參與成本戰(zhàn)略管理的意識。8第四章企業(yè)降低成本的有效途徑置身于當代知識經(jīng)濟浪潮中，我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理的深遠影響。優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則,企業(yè)求生存、爭發(fā)展,就必須采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。積極解決企業(yè)成本管理中的問題，提出相關對策，已成為當務之急。降低成本是企業(yè)永恒的主題。4.1實行全員成本管理企業(yè)應提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識。變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本。處處關注成本的局面企業(yè)管理層和工程技術人員要對他們設計和擬訂的工藝制訂的計劃。采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響。做到心中有數(shù)，從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。4.2重視信息管理，建立信息溝通體系信息是知識的主要產(chǎn)品，信息技術是知識經(jīng)濟的主要支柱。信息技術正日益滲透到生產(chǎn)、生活的各個方面，由于信息的快速傳播，使得決策、交易可在瞬間完成。進行預測需要搜集有關信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領導做出決策、計劃下達執(zhí)行等也是信息流動的過程。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據(jù)主導地位；同時還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。否則，信息匾乏將使企業(yè)難以應付瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行預測，不能有預見性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風險損失。4.3強化企業(yè)的管理能力4.3.1加強人力資源開發(fā)加強人才交流與培訓，努力提高員工素質(zhì)，不斷提高技術和管理水平，優(yōu)化職工隊伍，大力推進和完善企業(yè)主要經(jīng)營者的年薪制，積極引進新技術、新工藝、新材料，這樣也可以降低成本。4.3.2加強駕馭環(huán)境的能力,規(guī)范管理企業(yè)應提高自己的自我調(diào)節(jié)能力，尊重環(huán)境，適應環(huán)境，進而能駕馭環(huán)境。一方面企業(yè)要有緊迫感，這是指企業(yè)的領導人要有戰(zhàn)略的責任感，能從企業(yè)的發(fā)展目標確立先進的經(jīng)營觀念；另一方面企業(yè)職工要有一種經(jīng)營精神，是指科學的奮斗精神，能以對企業(yè)的高度責任感和協(xié)作意識規(guī)范自己的行為。規(guī)范管理，制定和實施以強化人的管理為核心，以目標管理、崗位責任制為基礎，以業(yè)務規(guī)范、工作規(guī)范、管理規(guī)范為主要內(nèi)容的標準、制度和程序，以此調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一企業(yè)組織運作行為，確保工作質(zhì)量穩(wěn)定，提高工作效率，以降低成本。4.4加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理吳發(fā)展.企業(yè)降低成本途徑的探討吳發(fā)展.企業(yè)降低成本途徑的探討[J].西部探礦工程,2008,1.為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于生產(chǎn)過程，而是應該將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。4.5利用網(wǎng)絡技術降低企業(yè)多種成本我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡經(jīng)濟作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本?；ヂ?lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品?，F(xiàn)在有很多的免費注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。4.6提高財務人員成本管理素質(zhì)現(xiàn)代成本管理的實施依靠完善、準確地成本信息，這就要求資料的收集、動因的分析、成本的歸集和分配都要有原始的資料，同時還要有技術部門的合作。因此，為了實施現(xiàn)代成本的管理，彌補我國成本管理研究方面系統(tǒng)差的現(xiàn)狀，企業(yè)必須規(guī)范基礎工作。財務成本人員和企業(yè)財務成本信息使用人員應該全面參與企業(yè)財務成本信息化建設工作，結(jié)合自身業(yè)務特點，提出財務成本信息化建設的具體要求和建議?；A工作的完善程度直接體現(xiàn)企業(yè)成本管理水平，并影響成本管理的實施效果。4.7構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要包括目標體系、內(nèi)容體系以及信息集成方法的構(gòu)建。4.7.1傳統(tǒng)成本管理主要圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標。戰(zhàn)略成本管理的目標是獲取成本優(yōu)勢，即它是圍繞實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟和社會效益，尋求成本整體的、長期的、內(nèi)外兼顧的最優(yōu)或相對最低。降低成本只是戰(zhàn)略成本管理的一項基本要求，它不是以一時一地的成本最低為目標，而是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使企業(yè)在競爭中獲得全局、長遠的成本優(yōu)勢。4.7.2企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系的構(gòu)建劉芳.實施戰(zhàn)略成本管理應注意的若干問題[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,03.傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容相對較窄，主要是以人工工時、人員工資、原材料消費定額等為成本管理的對象。而戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容相當廣泛：（1）戰(zhàn)略性成本，具體由企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析和競爭優(yōu)勢分析等構(gòu)成；（2）目標成本，以競爭對手的售價、自己的利潤目標等為依據(jù)，將目標成本倒推出來，然后采用價值工程法全面分析企業(yè)產(chǎn)品的各種具體情況變化，下達擬定的成本目標；（3）產(chǎn)品生命周期成本，指從產(chǎn)品研究開發(fā)到提供售后服務期間所發(fā)生的所有相關成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍，并提出控制成本的時點；（4）平衡財務和非財務績效、顧客績效、內(nèi)部管理績效、長期性績效。4.7.3戰(zhàn)略成本管理的信息集成方法趙秀芳,張炎興.論集群背景下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式[J].會計之友,2008,24.傳統(tǒng)成本管理主要是圍繞降低成本進行管理與控制，其所面臨的環(huán)境主要是企業(yè)內(nèi)部因素，或者說是以內(nèi)部環(huán)境為主兼及外部因素，因此缺乏對環(huán)境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理則是以外部性和長期性為特征，其所面臨的更多是外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理，確定和實施正確適當?shù)某杀緫?zhàn)略，積極主動地適應市場，在競爭中獲取優(yōu)勢。面對激烈的競爭，戰(zhàn)略成本管理者不僅關心企業(yè)的歷史成本和利潤，而且開始重視企業(yè)的未來收益以及與未來收益相關的各種成本觀念。如用于決策的機會成本、邊際成本、相關成本和無關成本、可避免成本和不可避免成本、可控成本和不可控成本、質(zhì)量成本等等，同時還建立了一系列現(xiàn)代成本理念，如成本意識、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責任、成本反饋等新概念。在成本信息的利用上，戰(zhàn)略成本管理服務于戰(zhàn)略管理。從微觀上，依據(jù)技術和經(jīng)濟的結(jié)合提供各種有用的戰(zhàn)略成本信息；在宏觀上，注重研究政府的成本方針和政策，把握與成本有關的各種信息資料。另外，戰(zhàn)略成本管理在提供價值信息的同時，還提供大量有關質(zhì)量、需求量、市場占有率等非價值信息。4.8推動科技創(chuàng)新和技術進步維持成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性。只有當企業(yè)成本優(yōu)勢的來源，競爭者難以復制和模仿時，成本優(yōu)勢的持久性才會存在。通過科技創(chuàng)新、技術擴散、技術轉(zhuǎn)移與引進，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。最終取得明顯的成本優(yōu)勢。一方面；通過對生產(chǎn)工藝、制造技能等方面的革新和改進、提高生產(chǎn)效率來降低生產(chǎn)成本。如對舊設備的。制造和采用新設備，改進舊工藝，采用新工藝，使用新的原材料和能源，提高工人的勞動技能等。另一方面；對原有產(chǎn)品進行改進或研究開發(fā)新產(chǎn)品，打造具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品品牌，構(gòu)筑壁壘以防止因經(jīng)驗擴散而導致競爭者入侵。PAGE13PAGE12第五章企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢5.1改變成本管理理念和模式隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理理念和模式已經(jīng)越來越難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,這就要求成本管理必須更新觀念、變革技術。為了將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務,首先必須解放思想。要做到解放思想通就要不局限于過去的經(jīng)歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本的、固定的思維方式和行為習慣。我們通常不易察覺自己固有的思維方式和行為習慣,以及它所產(chǎn)生的影響。然而,這將使人自覺或不自覺地從某個固定的角度去認識和思考發(fā)生的問題,并用習慣的方式予以解決。5.2在戰(zhàn)略環(huán)境下進行成本決策戰(zhàn)略成本管理的顯著特征就是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合,企業(yè)確立什么樣的競爭戰(zhàn)略,就必須有與之相適應的成本管理戰(zhàn)略,從而做出正確的成本決策。例如,在成本領先競爭戰(zhàn)略下,企業(yè)確立的成本管理戰(zhàn)略的重點應立足于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,形成行業(yè)或產(chǎn)品的進入障礙,降低替代品的威脅,保持領先的競爭地位。在產(chǎn)品差別化競爭戰(zhàn)略下,成本管理的各項工作必須聚焦于形成產(chǎn)品的差別化和個性化上,甚至以高成本的代價換取對顧客的吸引力。由于實施重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)盡管能在其目標細分市場上保持一定的競爭優(yōu)勢,獲得較高的市場份額,但是因其目標市場相對狹小,該企業(yè)的市場份額總體水平是較低的,所以,當企業(yè)選擇重點集中戰(zhàn)略時,應在產(chǎn)品獲利能力和銷售量之間進行權衡和取舍,有時還要在產(chǎn)品差別化和成本狀況之間進行權衡和取舍。以與競爭戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略為基礎進行成本決策必須滿足兩個要求:一方面要具有創(chuàng)造性和行業(yè)領先性;另一方面還必須具有可操作性,并且得到從管理層到基層的全體員工的認可和支持。成本決策方案的提出取決于以成本管理戰(zhàn)略為指導,對工作流程和成本結(jié)構(gòu)進行逐步分析。5.3企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢展望企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢是從孤立的成本轉(zhuǎn)向成本管理、成本核算動因擴展，及成本核算的范圍不斷擴大。是由傳統(tǒng)的成本管理不斷向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)要加強對戰(zhàn)略成本管理實施過程中風險防范的研究。戰(zhàn)略成本管理是為戰(zhàn)略管理服務的、面向未來的成本管理。企業(yè)未來競爭環(huán)境具有很大的不確定性：從企業(yè)收集的外