工程部管理人員績效考核管理制度

工程部管理人員績效核查管理制度第一章總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績效核查制度，能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、經(jīng)過績效核查，加強(qiáng)各級管理人員間的橫向、縱向多維度察看、溝通，增進(jìn)管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互認(rèn)識；三、對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的議論，一方面加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提升工作業(yè)績和工作效率，另一方面加強(qiáng)管理人員自我激勵(lì)與自我拘束，促使優(yōu)秀管理人員鋒芒畢露；四、經(jīng)過績效核查掌握每個(gè)管理人員的工作履行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。第二條原則一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面核查”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行核查和議論；二、“逼迫分布，末位裁汰”的原則，必定依照核查的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對職工進(jìn)行劃分，對綜合考評落后的職工進(jìn)行末位辦理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、績效核查的結(jié)果必定與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決議掛鉤，保持核查的聲威性；四、“績效改進(jìn)和反響”的原則，對核查結(jié)果必定對每位管理人員進(jìn)行反響，并提出對績效改進(jìn)的建講和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績效提升。第三條適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員第二章績效核查系統(tǒng)綜述第四條績效核查指標(biāo)工程部依照上級領(lǐng)導(dǎo)年初擬定的年度管理目標(biāo)進(jìn)行全面核查，同時(shí)將管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位，加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施，以保障公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條績效核查內(nèi)容一、績效核查主要包括：①硬性工作見效，②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作見效核查（即崗位績效核查）是對管理人職工作目標(biāo)完成狀況的定量核查，核查側(cè)重是結(jié)果，即檢查管理人員可否完成工作目標(biāo)；三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)核查是對管理人職工作能力與工作態(tài)度的定性議論，議論側(cè)重的是過程，即議論管理過程中被議論者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用核查與議論相結(jié)合的方式，可對管理人職工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評定。第六條績效核查的周期每半年核查一次，每年度為一個(gè)核查周期。第七條績效核查成績的組成管理人員績效核查成績由硬性工作見效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算，即管理人員核查成績=管理人員硬性工作見效（即崗位績效核查，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）。第八條績效核查結(jié)果的分檔一、年關(guān)將每半年度核查分?jǐn)?shù)平均即年度核查分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、工程部管理人員績效等級嚴(yán)格按以下比率推行硬性分布；管理人員績效等級比率分布表個(gè)人績效等級ABCD考評成績（分）100-8079-7069-6059及以下占項(xiàng)目部管理人員25%50%20%5%總數(shù)的比率第九條績效核查結(jié)果的應(yīng)用一、管理人員年關(guān)績效獎(jiǎng)金按以下表中系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績效等級

A

B

C

D獎(jiǎng)金系數(shù)

0.1

/年關(guān)發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪*獎(jiǎng)金系數(shù)二、績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效核查獎(jiǎng)金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；三、對D等級的管理人員按項(xiàng)目部的需要能夠酌情考慮換崗、裁汰等不同樣方式進(jìn)行辦理即可。第十條等級限制一、核查年度有以下狀況之一者，不得列入A等，①受過公司通知責(zé)怪者，②因工作瀆職給公司部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；二、核查年度有以下狀況之一者，不得列入A等和B等，①?zèng)]有完成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作瀆職給公司部造成重要經(jīng)濟(jì)損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；三、新加入的管理人員不足3個(gè)月（試用期滿2個(gè)月后）不予參加績效核查，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效核查；第十一條附則一、本管理規(guī)定自年月日起正式履行二、工程部管理人員指標(biāo)核查推行細(xì)則三、工程部管理人員崗位核查說明(見職位說明書)四、工程部管理人員綜合素質(zhì)核查評估表五、工程部管理人員核查系數(shù)分配表工程部管理人員指標(biāo)核查推行細(xì)則成本控制進(jìn)度控制：1.1.采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。1.2.議論內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延緩等要求。1.3.每個(gè)月工作進(jìn)度均列入議論，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效核查。1.4.連續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期對照較以描述工程完成程度。1.5.進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或估量價(jià)格計(jì)算。1.6.連續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評定或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度議論。1.7.在議論或評定的核查期內(nèi)，實(shí)質(zhì)完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該議論或評如期的核查。1.8.按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成恩賜加3分（此后疊加），延期一天完成扣1分（此后1＋n，n為天）。1.9.項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段擬定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并依照實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.10.項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必定建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳達(dá)和反響，做到及時(shí)檢查、比較與解析、確定調(diào)整措施、更正計(jì)劃。1.11.設(shè)計(jì)工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。由于工作不認(rèn)真，雖吻合甲方或?qū)俚鼐忠?，但是造成成本增加高?00元少于2000元的扣3分，高出2000元低于5000元的扣10分。高出5000的評定分?jǐn)?shù)最高不高出60分。1.12.保護(hù)自動(dòng)化工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（此后1＋n，n為天）。由于安排不合理、工作不認(rèn)真，造成設(shè)施損壞的高出1000元少于2000元的扣三分，高出2000元低于5000元的扣10分。高出5000的評定分?jǐn)?shù)最高不高出60分。質(zhì)量管理2.1.采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。2.2.議論主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量弊端的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量弊端和防范質(zhì)量弊端的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。2.3.質(zhì)量控制是將測量的實(shí)質(zhì)質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，依照差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。2.4.工程部每個(gè)月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣查收和工序控制，做好狀態(tài)表記和可追想性。2.5.評如期，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和查收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6.各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)秀率進(jìn)行議論，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)秀率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評定核查。2.7.工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能夠作退步接收、而必定進(jìn)行返修、返工或加固辦理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失高出5000元的質(zhì)量問題即組成質(zhì)量事故。2.8.項(xiàng)目（每一份設(shè)計(jì)圖紙可視為項(xiàng)目存在）出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣2分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不高出60分，出現(xiàn)重要質(zhì)量事故不得計(jì)入評定核查。2.9.激勵(lì)部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項(xiàng)工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分。（設(shè)計(jì)工作按季度計(jì)算，若是該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分）。2.10.工程部應(yīng)加強(qiáng)對活動(dòng)過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、清楚。重視要點(diǎn)工序、特別過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。安全/文明施工3.1.采用安全/文明施工，進(jìn)行綜合評定。3.2.議論內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必定管理安全的原則。3.3.議論依照現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理方法、項(xiàng)目文化建設(shè)等。3.4.施工準(zhǔn)備3.4.1.正式動(dòng)工前依照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種動(dòng)工審批手續(xù)和相關(guān)證件，如安全施工同意證、特種作業(yè)證等。3.4.2.現(xiàn)場部署依照項(xiàng)目策劃，組織對臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合部署，以保證整體見效有利于施工管理和安全要求。3.4.3.施工機(jī)械設(shè)施進(jìn)場后，組織相關(guān)人員對設(shè)施進(jìn)行查收，合格后方可使用，并保留查收記錄。3.5.職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特別作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動(dòng)、班前安全講話等，并保留教育記錄。3.6.安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必定推行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必定詳盡、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必定如期或不如期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。3.7.安全查收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同查收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)施安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)查收、各種防范設(shè)施和防范用品查收等。3.8.檢查議論中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9.項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源鑒別細(xì)風(fēng)險(xiǎn)議論，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好查竣工作和記錄扣5分。3.10.項(xiàng)目（每一個(gè)售后調(diào)試工作可視為項(xiàng)目存在）出現(xiàn)一項(xiàng)安全問題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)安全事故，評定分?jǐn)?shù)最高不高出60分，出現(xiàn)重要安全事故不得計(jì)入評定考核。3.11.激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿：單項(xiàng)工程沒有出現(xiàn)任何安全問題加分，（調(diào)試售后按季度計(jì)算，若是該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分），文明施工碰到甲方夸耀的加5分。技術(shù)管理4.1.重申團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。4.2.議論內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施薪水料管理、施工設(shè)備的管理等。4.3.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制擁有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。4.4.技術(shù)交底管理應(yīng)完滿三級交底制度，技術(shù)交底必定以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審查人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。4.5.施薪水料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反響結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施薪水料應(yīng)吻合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完滿有效，并應(yīng)進(jìn)行如期或不如期檢查、抽查。4.6.施組、方案針對性較差扣5分，未及時(shí)履行審查、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；工程部管理人員核查系數(shù)分配表崗位設(shè)計(jì)主管綜自主管生產(chǎn)主管安全主管售后、質(zhì)檢主管核查指標(biāo)工程主管項(xiàng)目主管（設(shè)施）工程進(jìn)度20×0.720×0.730×0.730×0.730×0.710×0.720×0.7工程質(zhì)量30×0.730×0.720×0.730×0.730×0.710×0.740×0.7/10×0.710×0.710×0.710×0.740×0.710×0.7安全文明施工30×0.710×0.710×0.720×0.720×0.710×0.710×0.7成本控制20×0.730×0.730×0.710×0.710×0.730×0.720×0.7崗位工作完成狀況綜合評定30303030303030工程部管理人員崗位核查說明崗位設(shè)計(jì)主管綜自主管生產(chǎn)主管安全主管工程主管項(xiàng)目主管售后、檢驗(yàn)主管（設(shè)施）核查指標(biāo)負(fù)責(zé)組織保護(hù)、儀編制施工進(jìn)度計(jì)劃、組織、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)工協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；做好動(dòng)工前施表、電容等設(shè)施調(diào)試負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的安全管負(fù)責(zé)組織擬定售后、檢驗(yàn)作的推行；以每負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度與推行；以工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工；工作的推行；以每度生產(chǎn)與推行；以理工作計(jì)劃、應(yīng)急方案工作的年、季、月、周工進(jìn)度控制周、月、季的落每周、月、季的落實(shí)完成情技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；周、月、季的落實(shí)完每周、月、季的落及管理文件；組織推行作計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)每一實(shí)完成狀況，衡況。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括成狀況，衡量節(jié)點(diǎn)工實(shí)完成狀況。落實(shí)情況階段的工作。量節(jié)點(diǎn)工期；月、旬、周作業(yè)計(jì)劃)和落實(shí)期完成狀況；負(fù)責(zé)采買生產(chǎn)資料的進(jìn)廠檢驗(yàn)，有不符或質(zhì)量問題及時(shí)反響熟悉審查圖紙及相關(guān)資料，對售后工作的各種工作技術(shù)管理合理化熟悉審查圖紙及相關(guān)資料，表格、報(bào)表、工作計(jì)劃、參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源鑒別和建議、建議，標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格履行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)會(huì)議紀(jì)要和各種臺(tái)賬等負(fù)責(zé)組織保護(hù)、電作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)議論工作，結(jié)合施規(guī)范和樣板的實(shí)程，查收程序、查收制度；了資料進(jìn)行擬定、審查。負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)人容、儀表設(shè)施的進(jìn)廠的推行、落實(shí)；負(fù)責(zé)所管轄的工方案和現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)，質(zhì)量技術(shù)管理施狀況；分項(xiàng)工程解與掌握生產(chǎn)序次、方法和保對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問員的工作產(chǎn)出檢驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)試。編項(xiàng)目管理、進(jìn)行全過程動(dòng)向控組織安全技術(shù)措施交底質(zhì)量檢驗(yàn)查收，相證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參加題及時(shí)反響給相關(guān)人員，制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書制；負(fù)責(zé)進(jìn)行如期或不如期的會(huì)，檢查安全措施落實(shí)關(guān)方的議論，例會(huì)技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的各種并以文字形式存檔。產(chǎn)品工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)狀況記要內(nèi)容；質(zhì)量保證工作出場后與用戶的溝通，及量的平常管理工作；問題辦理。把相關(guān)問題及辦理結(jié)果以文字形式，按合同匯總到技術(shù)部助理存檔。管生產(chǎn)必定管安管生產(chǎn)必定管安全，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)安全狀態(tài)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的全，現(xiàn)場安全設(shè)施織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的對售后輩員的安全等方的安全設(shè)施的落實(shí)，平常管理管理；平常管理對安全的檢安全鑒別，平常對相的落實(shí)，相關(guān)方的檢查和核查；組織檢查面的指標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全管理文明施工對安全的檢查、監(jiān)察、整改，查、監(jiān)察、整改；關(guān)作的安全檢查、監(jiān)議論；標(biāo)準(zhǔn)化工地施工安全和施工環(huán)境執(zhí)協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)察、指導(dǎo)相關(guān)方的議論；生產(chǎn)車間的整施工作業(yè)范圍的齊整，對標(biāo)督、整改。的建設(shè)、現(xiàn)場的整行狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)生產(chǎn)。潔。準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、保護(hù)；潔。和安全