訂單的交期控制

紡織品跟單實務(wù)訂單的交期控制1概述紡織品外貿(mào)加工，既保品質(zhì)，還保交期。通過細(xì)節(jié)控制交期，是常用方法。通過加工指示單加強(qiáng)過程控制，效果突出。

2交期控制方法（1）坯布長度控制第一階段在紡織廠：核對匹數(shù)，獲取碼單。由紡織廠跟單員完成。第二階段在染廠：由染整跟單員在染廠坯布入庫時通過核對匹數(shù)和碼單完成總米數(shù)檢驗。（2）坯布檢驗門幅：下機(jī)后門幅收縮過大影響成品門幅密度：檢驗經(jīng)緯向密度厚度：測量坯布克重長度：檢驗制造廠計量水平質(zhì)量：原料和織造品質(zhì)包裝：整齊、有效，便于后續(xù)加工（3）生產(chǎn)過程控制①點色點色是染色的開始，點色順序是染廠生產(chǎn)管理部門制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)。生產(chǎn)計劃是染廠生產(chǎn)部門完成加工任務(wù)的依據(jù)。坯布入庫后染整跟單員須及時點色，盡早排入染廠生產(chǎn)計劃。

②巡查染整跟單員在染廠內(nèi)巡查各生產(chǎn)工序。從備布到成品出庫都需控制。重點控制工序包括備布、前處理、染色、轉(zhuǎn)序、定形等。③溝通沒有有效的溝通，染整跟單員就無法把客戶的合理要求反映給染廠。染整跟單員不僅需要與生產(chǎn)技術(shù)管理部門溝通，也需與生產(chǎn)現(xiàn)場值班員溝通。新品第一次加工時更需加強(qiáng)溝通。關(guān)鍵工序少出錯，產(chǎn)品交期才有保證。

④記錄染整跟單員的工作是瑣碎和雜亂的。為提高效率，控制交期，應(yīng)養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。以品質(zhì)和交期為重點開展工作記錄。注明明天或今天下午控制和交流重點，工作更有條理。⑤匯報遇到本人無法解決的問題，可向染廠生產(chǎn)技術(shù)主管、業(yè)務(wù)主管、染廠副總或總經(jīng)理匯報；也可向本公司上級匯報。（某件事情有時對跟單員來說可能是困難，但對染廠生產(chǎn)技術(shù)主管或副總經(jīng)來說不是困難）在向染廠各級主管匯報問題時須注意方式方法。遇到困難用盡辦法后仍不能解決的較大問題，須及時向本公司主管匯報。（4）米數(shù)控制①總米數(shù)控制坯布：數(shù)量充分經(jīng)縮：計算準(zhǔn)確次品：嚴(yán)格控制②單色米數(shù)控制正負(fù)差：在范圍之內(nèi)（成品波動在±5%，次品2%）回修：盡量少，可改色（工藝成熟）改色：控制底色與數(shù)量補(bǔ)充（由淺入深做）3訂單追加某訂單加工中客戶忽然追加新訂單，且品種相同，顏色既有原來顏色，也有新顏色，一般要重新確認(rèn)顏色。（如客戶同意不確認(rèn)，貿(mào)易公司也可取消客戶對后續(xù)顏色的確認(rèn)。）當(dāng)追加訂單數(shù)量較大時，如客戶堅持一并出貨，貿(mào)易公司保證產(chǎn)品交期將面臨新壓力。（必要時貿(mào)易公司可充分力爭：加速生產(chǎn)會影響品質(zhì)，把追加訂單交期適當(dāng)延后。）思考題1、坯布檢驗的主要內(nèi)容是什么？2、如何計算坯布的染整加工縮率？3、如何控制紡織品染整加工的單