2023學(xué)年完整公開(kāi)課版責(zé)任意識(shí)

責(zé)任意識(shí)就業(yè)指導(dǎo)在職場(chǎng)中，我們?nèi)ピu(píng)論一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，除了應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)以外，一定還要去考量他的責(zé)任感，即責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)responsibility事例研究有一個(gè)地方數(shù)據(jù)錯(cuò)了馬上掉頭，改了再回家吧……小事小錯(cuò)誤素養(yǎng)大麻煩體現(xiàn)個(gè)人造成蘊(yùn)藏責(zé)任意識(shí)做好工作不可或缺的第一要素我們從學(xué)生時(shí)就應(yīng)開(kāi)始重視和培養(yǎng)的成功必備：培養(yǎng)真正的責(zé)任意識(shí)一起床上班聽(tīng)取任務(wù)執(zhí)行用例制作報(bào)告平時(shí)學(xué)習(xí)績(jī)效總結(jié)堅(jiān)持工作準(zhǔn)時(shí)上班了解詳情發(fā)現(xiàn)問(wèn)題思路清晰積極高效知己知彼贏得機(jī)會(huì)上班遲到不了解詳情出現(xiàn)問(wèn)題思路混亂落后于人僥幸茫然缺乏歸屬感逃避責(zé)任承擔(dān)責(zé)任十分鐘的悲劇2008年9月15日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國(guó)第4大投行——雷曼兄弟向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)10分鐘后，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯到期協(xié)議，通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)向雷曼即將被凍結(jié)的銀行帳戶(hù)轉(zhuǎn)入3億歐元3億歐元有去無(wú)回德國(guó)最愚蠢的銀行轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)各界大為震驚，輿論嘩然，普遍認(rèn)為，這筆損失本不應(yīng)該發(fā)生，銷(xiāo)量最大的《圖片報(bào)》，指責(zé)德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行是迄今“德國(guó)最愚蠢的銀行”。此事驚動(dòng)了德國(guó)財(cái)政部，財(cái)政部長(zhǎng)一定要查個(gè)水落石出并嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。財(cái)政部委托法律事務(wù)所調(diào)查：內(nèi)部究竟出了什么問(wèn)題？調(diào)查報(bào)告記錄了10分鐘內(nèi)有關(guān)人員都在忙些什CEO：我知道今天按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷(xiāo)這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論決定董事長(zhǎng)：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)作出正確的決策董事會(huì)秘書(shū)：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是占線，我想還是過(guò)一會(huì)再打吧國(guó)際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理：忙于其他事情，沒(méi)有時(shí)間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了我們可以看到這些職員各有各的理由文員：10點(diǎn)03分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)的新聞，馬上跑到高級(jí)經(jīng)理的辦公室，可是他不在，我就寫(xiě)了張便條放在辦公桌上，他回來(lái)會(huì)看到的結(jié)算部經(jīng)理：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒(méi)有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員：經(jīng)理讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒(méi)問(wèn)就做了信貸部經(jīng)理：我在走廊碰到了文員，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信高級(jí)經(jīng)理和其他職員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也沒(méi)必要提醒他們公關(guān)部經(jīng)理：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，我想跟CEO談?wù)勥@事，但上午要會(huì)見(jiàn)幾個(gè)克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒(méi)有一個(gè)人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開(kāi)了點(diǎn)小差，加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了“德國(guó)最愚蠢的銀行”。是疏乎？是馬虎？是麻痹大意？是開(kāi)小差？生活中，我們也常明知故犯，而將自己逼入絕境。實(shí)際上，只要當(dāng)中有一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，那么這場(chǎng)悲劇就不會(huì)發(fā)生。演繹一場(chǎng)悲劇，短短10分鐘就已足夠。德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩評(píng)論：偉大人格魅力的關(guān)鍵獨(dú)自承擔(dān)自己行為的責(zé)任，承擔(dān)這些行為的哪怕是最沉重的后果。如何培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)二1.從我做起，把我看成一切的根源

沒(méi)有強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任意識(shí)，任何組織和個(gè)人不可能達(dá)到目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，從我做起，提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，是責(zé)任感修煉的第一步。不要再問(wèn)誰(shuí)為此事負(fù)責(zé)？為什么他們總是不能做好這些？我們必須忍受這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待？要問(wèn)我如何能夠改變現(xiàn)狀？如何將這件事情做好？怎樣做得比別人更好？2.主動(dòng)面對(duì)困難，堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多3．堅(jiān)持原則，慎始如終恪守職責(zé)是擇人的第一準(zhǔn)則。企業(yè)里用人政策：能為本，德為先。德行不好，個(gè)性太強(qiáng)的人，能耐在大也難能重用。公司里受到重用的也許不是才華出眾的人，卻一定是負(fù)有責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的人。責(zé)任意識(shí)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的核心，員工都是責(zé)任鏈上的一環(huán)，與不同性格的成員默契配合，顧全大局著眼于整個(gè)團(tuán)隊(duì)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)。責(zé)