品牌推廣專員季度績(jī)效考核辦法09年7月參考分享

品牌推廣專員季度績(jī)效考核辦法一、總則為實(shí)現(xiàn)銷售組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)， 提高公司各品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 擴(kuò)充市場(chǎng)多渠道銷售份額及品牌拓展。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主動(dòng)性和控制力， 特根據(jù)集團(tuán)《員工績(jī)效管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，參考《集團(tuán)市場(chǎng)部市場(chǎng)執(zhí)行分部管理辦法》 ，制定品牌推廣專員季度績(jī)效考核管理辦法，設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)，明確考核程序。二、崗位職責(zé)及其他：1、工作地點(diǎn)：指定經(jīng)營(yíng)部辦；2、直屬上級(jí)：所在經(jīng)營(yíng)部辦經(jīng)理（主任） ；間接上級(jí)：省區(qū) KA經(jīng)理（助理）。3、職位說明：主要致力工作區(qū)域的各類品牌特別是新品的推廣工作，兼職所在經(jīng)營(yíng)部辦文員事項(xiàng)；（具體由所在經(jīng)營(yíng)部辦負(fù)責(zé)人安排部署）4、崗位職責(zé)：根據(jù)公司產(chǎn)品上市要求，策劃新品上市品牌傳播方案；根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)或結(jié)合社會(huì)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)，策劃、執(zhí)行各類主題性推廣活動(dòng)；有效分析B/C類終端，制定拓展計(jì)劃，利用各種推廣手段完成B/C類終端產(chǎn)品的終端建設(shè)，從而樹立良好的產(chǎn)品品牌以及企業(yè)形象；D.建立各種社會(huì)合作關(guān)系客戶檔案，整合各種社會(huì)資源、聯(lián)合知名企業(yè)、學(xué)校，策劃、執(zhí)行特通宣傳活動(dòng)。E.結(jié)合區(qū)域文化，策劃、執(zhí)行區(qū)域性品牌公關(guān)傳播活動(dòng)； 起到傳播品牌核心價(jià)值理念，設(shè)計(jì)；F.制定對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品信息的市場(chǎng)調(diào)研工作， 全面開展市場(chǎng)調(diào)研工作（搜集、整理并及時(shí)反饋應(yīng)對(duì)計(jì)劃），確保市場(chǎng)做出高效快捷反應(yīng)；G.致力做好品牌推廣延伸、全力把握、拓展一切可為銷售組織帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)反饋各種促銷引導(dǎo)方案、新品銷售信息以及公司要求的其它資料；經(jīng)營(yíng)部辦及省區(qū)交代其它事項(xiàng)；三、考核辦法：1、考核對(duì)象：本《辦法》適用省區(qū)各經(jīng)營(yíng)部/辦事處品牌推廣專員（試用期專員不參與考評(píng)）；2、考核周期：按季度考核。每季度的次月進(jìn)行上季度考核，考核獎(jiǎng)金于考核當(dāng)月發(fā)放。如遇被考核對(duì)象有調(diào)動(dòng)、晉升、降職等情況，原則上根據(jù)屬地按任職期間為界限進(jìn)行發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；3、考核獎(jiǎng)金：以申報(bào)工資的季度獎(jiǎng)為考評(píng)基數(shù)。四個(gè)季度的得分平均數(shù)為年終獎(jiǎng)金的考核得分。員工當(dāng)季出勤不足24天，不核算考核獎(jiǎng)金；出勤24-48天（不含48天），按獎(jiǎng)金基數(shù)的50%計(jì)算；出勤48-72天（不含72），按獎(jiǎng)金基數(shù)的80%計(jì)算；出勤72天以上按獎(jiǎng)金基數(shù)滿額計(jì)算。即：季度出勤天數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)備注24天以下0無(wú)季度獎(jiǎng)金24—48天（不含48天）核定季度獎(jiǎng)金基數(shù)X0.5核定獎(jiǎng)金基數(shù)的50%作為考核基數(shù)48—72天（不含72天）核定季度獎(jiǎng)金基數(shù)X0．8獎(jiǎng)金基數(shù)的80%作為考核基數(shù)72天以上（含72天）核定季度獎(jiǎng)金基數(shù)X1獎(jiǎng)金基數(shù)的100%作為考核基數(shù)備注：季度出勤天數(shù)為一季度的實(shí)際上班天數(shù)，不含病假、事假、帶薪假、春節(jié)公休假等。4、考評(píng)任務(wù)：每季度的新品品項(xiàng)及任務(wù)以各省區(qū)銷售部分解至所在部辦的考核為基準(zhǔn)，再以工作區(qū)域經(jīng)營(yíng)部/辦的預(yù)算及該季度實(shí)際含稅銷售收入為考核基準(zhǔn)。5、考核指標(biāo)及權(quán)重：指標(biāo)新品品推建設(shè)（65%）銷售通訊稿品推品推效果及影響力（30%）采用率活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)品牌活動(dòng)創(chuàng)新場(chǎng)次權(quán)重30%執(zhí)行布置計(jì)選擇氛圍總結(jié)性新增網(wǎng)絡(luò)30%5%10%5%10%5%5%（附加分）5%四、考核指標(biāo)計(jì)算方法：1、新品完成率（30分）：各省區(qū)自行設(shè)定季度新品任務(wù)和品項(xiàng)，具體以省區(qū)下發(fā)的新品任務(wù)通知為準(zhǔn)。新品完成率=（新品實(shí)際完成÷新品銷售任務(wù)）× 100%計(jì)分方式：總分 30分，新品完成率按完成比率計(jì)算得分。崗位考核指標(biāo)得分＝∑（新品完成率得分×該項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)分）注：A、各類新品的權(quán)重按平均占比 ,例：當(dāng)季三個(gè)系列的新品，則每項(xiàng)權(quán)重為（30/3）分，當(dāng)季2個(gè)系列主推品項(xiàng)，每項(xiàng)權(quán)重為（ 30/2），以此類推。B、新品銷售完成率在 60%（不含）以下者，該項(xiàng)不得分； 60%以上者，按完成比例計(jì)算得分，150%封頂。2、品推建設(shè)（總分 65分）：A、品推場(chǎng)次（30分）：Ⅰ、專員每月執(zhí)行自行策劃或由省區(qū)經(jīng)營(yíng)部 /辦事處、銷售部規(guī)劃的各類品牌推廣活動(dòng)，每月品推活動(dòng)執(zhí)行指標(biāo)不得低于 6場(chǎng)（兼職文員4場(chǎng)，以主題為一場(chǎng)次）；Ⅱ、各類品牌推廣活動(dòng)（含下至縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的）有：①渠道推廣工作（如，縣城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌展售推廣活動(dòng)等） ；②終端建設(shè)工作（如，終端廣告宣傳布置協(xié)助、品牌戶內(nèi)外展售宣傳、品類資源拓展等）③特通宣傳執(zhí)行（如，學(xué)校、企事業(yè)等單位品牌宣傳推廣工作等）Ⅲ、計(jì)分方式：（得分=月實(shí)際執(zhí)行場(chǎng)次/6或4場(chǎng)*25分，該項(xiàng)40分封頂）；B、各類品牌推廣品牌推廣效果及影響力計(jì)算方法（35分）：計(jì)分方式：Ⅰ、活動(dòng)執(zhí)行（5分）：專員是否按質(zhì)按量完成每場(chǎng)品牌推廣，最終實(shí)現(xiàn)推廣企業(yè)形象的過程；Ⅱ、現(xiàn)場(chǎng)布置（10分）：場(chǎng)地、人流量、場(chǎng)景布置；Ⅲ、物料設(shè)計(jì)選擇（5分）：物料選擇符合品牌形象要求，人員及物料價(jià)格合理；Ⅳ、現(xiàn)場(chǎng)氛圍（10分）：現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍性、轟動(dòng)性、觀眾參與性、目標(biāo)群體接受度。Ⅴ、活動(dòng)總結(jié)（5分）：針對(duì)每場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行問題總結(jié)，以及制定下一步工作計(jì)劃，要求不低于500字/篇,月底前由部辦匯總交銷售部存檔。每場(chǎng)推廣活動(dòng)必須有現(xiàn)場(chǎng)照片交由銷售部備檔；Ⅵ、附加分：新穎創(chuàng)意策劃加分5分，（自我策劃或針對(duì)上級(jí)規(guī)劃的執(zhí)行策劃的主動(dòng)性、科學(xué)性等；按可行性及活動(dòng)貢獻(xiàn)等級(jí)評(píng)分：如，活動(dòng)地談判成功機(jī)會(huì)、費(fèi)用投入合理性、活動(dòng)形式與品牌關(guān)聯(lián)度等）3、信息（5分）：出稿分（5分）：投遞品推活動(dòng)稿于集團(tuán)并得以刊登，每 3月有1篇得4分，有2篇該項(xiàng)得滿分，未刊稿不得分）備注：當(dāng)月開展低于 3/2場(chǎng)（含3/2場(chǎng)）該大項(xiàng)整體不得分。3、 季度獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工當(dāng)季考核獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*業(yè)績(jī)考核總得分/100*考評(píng)系數(shù)*獎(jiǎng)金系數(shù)。注：考核總得分等于大于 80分考評(píng)獎(jiǎng)金系數(shù)為 1，低于80分，考評(píng)獎(jiǎng)金系數(shù)為0.6，即：季度考核得分 季度獎(jiǎng)金額度 備注80分以下 獎(jiǎng)金基數(shù)X考評(píng)得分/100*60% 獎(jiǎng)金基數(shù)打6折80分（含80分）以上 獎(jiǎng)金基數(shù)X考評(píng)得分/100*100% 正常獎(jiǎng)金基數(shù)五、附則1、本辦法由孝感分公司制定，華中片區(qū)省區(qū)品牌推廣專員季度考核管理按本辦法執(zhí)行，本辦法未規(guī)定的，按集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。2、品牌推廣專員的旅差、補(bǔ)貼及電話報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)套用孝感分公司原辦法中的初級(jí)客戶經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、本考評(píng)辦法自2009年7月1日起開始執(zhí)行。附件1：品牌推廣專員季度考評(píng)樣表***** 分公司衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部