質(zhì)量計劃樣板

1樓項目質(zhì)量計劃建立項目質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行有效的控制確保向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品。本計劃適用于工程項目全過程質(zhì)量管理活動。當出現(xiàn)下列情況時，對本質(zhì)量計劃的有效性產(chǎn)生影響，本項目部將針對具體情況，修訂a)合同中規(guī)定的不可抗力發(fā)生時。b)重大設(shè)計變更，建筑面積增加5%以上，主體結(jié)構(gòu)較大變動；大面積裝修改變設(shè)計；c)新材料、新工藝、新技術(shù)中途采用或廢止，施工方案較大修改；d)出現(xiàn)因勘探、設(shè)計、施工等原因造成較大質(zhì)量問題或事故；e)因圖紙、資金、環(huán)境條件、質(zhì)量問題處理、業(yè)主供料等原因造成停工或大面積窩工f)更換業(yè)主、監(jiān)理方、項目部領(lǐng)導人。本質(zhì)量計劃是項目部質(zhì)量控制文件的一部分，是保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)可追溯性的保障性a)施工單位：河北建設(shè)集團有限公司b)業(yè)主(建設(shè)單位)：c)設(shè)計單位：d)監(jiān)理單位：e)政府質(zhì)量監(jiān)督部門：f)勘察單位：地上共層，首層及層層高為m，其余層高為m。b)基礎(chǔ)和主體的結(jié)構(gòu)簡介：本工程基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，地下室與主體均為結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為2地下部分地地下部分地上部分度，框架梁、柱抗震等級為級，剪力墻的抗震等級為級?；A(chǔ)砼標號，地下室墻柱，1-2層墻柱，其余構(gòu)件砼標號為。柱距8000、6000部位規(guī)格尺寸(mm)主筋底板框架柱底板框架柱地梁墻板框架柱框架梁剪力墻板暗柱ф、ф砌塊墻砌塊墻c)使用功能：本工程為樓，有等多種功能。d)裝飾做法：2)內(nèi)墻：。3)頂棚：。4)外墻。5)門。盆處；屋面防e)專業(yè)設(shè)備簡介(給排水、電氣、空調(diào)、電梯等)水防水排煙報警控人防通風明力消防系統(tǒng)風、冷凍12343樓項目質(zhì)量計劃配電箱、柜水箱設(shè)備安裝污水泵螺桿機組鍋爐通訊設(shè)備最大幾何尺寸56782.2.3本項目滿足的主要法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、驗收統(tǒng)一標準(各項目自行調(diào)整)稱稱中華人民共和國憲法中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法商品住宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說制度的規(guī)定房屋建筑工程質(zhì)量保修書(示范文本)中華人民共和國合同法中華人民共和國工會法中華人民共和勞動法中華人民共和招投標法編號1982.12.4第五屆全國人大第五次會議通過1997.11.1第八屆全國人大常1998.4.29第九屆全國人大常務(wù)會議通過1992.4.3第七屆全國人大5次會議通過1997.7.5第八屆全國人大常類別律規(guī)名4樓項目質(zhì)量計劃律規(guī)方規(guī)范中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和噪聲防治法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國水污染防治法驗收備案管理暫行辦法的通知》北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊暫行規(guī)定測試工作暫行規(guī)定》的通知關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作暫行規(guī)定》關(guān)于印發(fā)《北京市人防工程質(zhì)量監(jiān)督工作暫行規(guī)定》知北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準工程測量規(guī)范及條文說明建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范人防工程施工及驗收規(guī)范混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范2002.6.29九屆人大常1996.5.15全國人大常京建質(zhì)(2000)179(2000)質(zhì)檢總站第34號(2000)質(zhì)檢總站第35號(2000)質(zhì)檢總站第59號(2000)質(zhì)檢總站第67號(2000)質(zhì)檢總站第36號號GB/T50326-2001GB50300-2001GB50026-93GB50202-2002GB50208-2002GB50108-2001GB50204-2002GBJ134-90GBJ119-88GB50203-2002GB50207-20025樓項目質(zhì)量計劃類別范范名稱建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建筑工程監(jiān)理規(guī)范工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程建筑變形測量規(guī)程普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程高層建筑箱型與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范鋼筋砼高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程建筑工程冬期施工規(guī)程大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程建筑施工安全檢查標準建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范編號GB50209-2002GB50210-2001GB50327-2001GB50325-2001GB50243-2002GB50242-2002GB50303-2002GB50254-96GB50275-98GB/T50311-2000GB/T50312-2000GB/T50328-2001GB50319-2000JGJ121-99JGJ/T8-97JGJ55-2000JGJ/T98-2000JGJ107-96JGJT10-95JGJ6-99JGJ3-91JGJ104-91JGJ20-94JGJ107-96JGJ120-99JGJ/T23-2001JGJ33-2001JGJ59-99JGJ80-916樓項目質(zhì)量計劃范地方范準準方準鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范土層錨桿設(shè)計與施工規(guī)范基坑土釘支護技術(shù)規(guī)程后裝拔出法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)范建筑安裝工程資料管理規(guī)程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程冬期混凝土綜合蓄熱法施工成熟度控制養(yǎng)護規(guī)程建筑內(nèi)墻用耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準混凝土強度檢驗評定標準人造板及其制品中甲醛釋放限量溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量膠粘劑中有害物質(zhì)含量混凝土外加劑中釋放氨的限量建筑材料放射形核素限量硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋塑性體改性瀝青防水卷材彈性體改性瀝青防水卷材建筑工程飾面磚粘貼強度檢驗標準聚胺脂防水涂料混凝土堿含量限值標準輕隔墻條板質(zhì)量檢驗評定標準JGJ96-95JGJ113-97JGJ126-2000JGJ130-2001CECS22:89CECS96:97CECS69:94CJJ/T29-98CECS41:92DBJ01-51-2000DBJ01-41-2002DBJ01-6-90CBJ/01-36-97DBJ01-48-2000DBJ/T01-50-2000GB50310-2001GBJ107-87GB18580-2001GB18581-2001GB18582-2001GB18583-2001GB18588-2001GB6566-2001GB175-1999GB1499-1998GB13013-91GB18243-2000GB18242-2000JGJ110-97JC/T500-1992(1996)CECS53：93DBJ01-29-2000質(zhì)量目標：7樓項目質(zhì)量計劃珍愛生命保護環(huán)境塑造精品建筑遵守法規(guī)注重預(yù)防追求自我超越結(jié)構(gòu)長城杯；工程長城杯。證使用功能、安全功能。見《施工組織設(shè)計》4.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)本項目實行項目經(jīng)理全面負責制，根據(jù)集團公司《生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度》的規(guī)定，本工程a)經(jīng)營核算部門：職責：樹立質(zhì)量第一的意識。在合同中明確質(zhì)量要求；各類活動中體現(xiàn)本工程質(zhì)量目標和方b)工程管理部門：標。2)實施過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢查與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。及時組織技術(shù)交底工作，安全保證措施編制及實施工作。組織設(shè)備、材料進場，組織材料檢驗，設(shè)備驗收等。。5)負責實施職業(yè)安康、環(huán)境保護、質(zhì)量管理等。6)編制本工程質(zhì)量計劃負責實施。7)人員調(diào)配，組織培訓，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。8)組織分部(子分部)工程質(zhì)量評定。9)質(zhì)量計劃編制、組織實施等。c)施工技術(shù)部門：職責：1)圖紙會審、施工方案編制、工藝標準及驗收標準確定，及時進行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，以指導工程的施工生產(chǎn)。2)編制專項計劃，包括工程檢驗試驗計劃、過程控制計劃(作業(yè)指導書)、質(zhì)量預(yù)控措安全保證措施、成品保護措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。3)對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。4)計量器具管理工作。實施材料檢驗，設(shè)備驗收等。5)對四新技術(shù)實施應(yīng)用進行指導監(jiān)督等。6)出具設(shè)計變更洽商。7)監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程8樓項目質(zhì)量計劃9)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。10)針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。11)負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。d)物資設(shè)備部門：職責：1)嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。編制物資、設(shè)備需用計劃等。2)組織對工程物資的驗證，確保物資采購質(zhì)量。3)實施設(shè)備進場、材料進場，配合檢驗和驗收等。4)采購資料及驗證記錄的收集、整理。e)項目質(zhì)量部門2)負責驗收批、分項工程日常檢查及質(zhì)量評定。3)參與除分部工程質(zhì)量評定。4)負責驗收批、分項工程、分部工程質(zhì)量記錄的整理、歸檔。5)參加隱蔽工程驗收的檢查。f)項目安全部門職責：1)協(xié)助項目領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作。2)認真作好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)停止生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導處理。3)參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。4)參加項目部已隧、未遂事故的調(diào)查、分析。6)按照有關(guān)標準有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄、收集、整理、保管各種安全資料。b)項目經(jīng)營負責人：d)單位工程負責人：e)項目技術(shù)員：f)項目材料員：g)項目質(zhì)檢員：h)項目安全員：i)項目資料員：j)項目計量員：各單位工程負責人，制定各單位工程獎罰制度措施，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，處罰不聽從領(lǐng)導、不執(zhí)行規(guī)范操作的班組或個人(詳見各單位工程獎罰制度措施)。9預(yù)算員：土建技術(shù)員：暖通負責人：電氣負責人：試驗負責人：質(zhì)檢員：材料員：安全員：暖通工長：電氣工長：預(yù)算員：土建技術(shù)員：暖通負責人：電氣負責人：試驗負責人：質(zhì)檢員：材料員：安全員：暖通工長：電氣工長：放線員：木工工長：鋼筋工長：架子工長：勞務(wù)隊工長：各施工班組下：本工程項目建立項目經(jīng)理直接負責質(zhì)量的責任制，項目質(zhì)量管理流程圖如下：樓項目質(zhì)量計劃政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門設(shè)計單位業(yè)主理公司質(zhì)量技術(shù)處項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員工長質(zhì)檢班組自檢項目部設(shè)文檔管理人員1名，負責本項目文件和資料的控制，并執(zhí)行《文件控制工作程文檔員負責文件收發(fā)，處理保存，管理流程如下：文件收發(fā)→登記簽章→傳遞處理→文件存檔→處理保存樓項目質(zhì)量計劃外外發(fā)文件項目辦公室項目經(jīng)理審批部門傳閱處理外來文件文件內(nèi)容如有部分不能指導施工管理，有關(guān)部門提出修改意見，按文件傳遞流程進行。量記錄的控制6.2項目經(jīng)理部各部門負責依據(jù)工程《質(zhì)量記錄控制程序》對項目質(zhì)量記錄實施總控制，負責組織建立項目各部門質(zhì)量記錄清單，技術(shù)負責人負責監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部各部門所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。a)合同管理記錄由經(jīng)營核算部門負責填寫、整理、保存。b)工程質(zhì)量技術(shù)管理記錄由施工技術(shù)部門負責填寫、保存、整理、移交。c)工程質(zhì)量驗收記錄由質(zhì)量部門負責保存、整理。d)物資設(shè)備采購、檢驗管理記錄由物資設(shè)備部門負責保存、整理、移交。理規(guī)程填寫質(zhì)量記錄，做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、項目完整、字跡清晰工整，并與工程進度同步且保存完好，并搞好移交工作。6.5根據(jù)合同的要求，質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱，也可提供給第三方認證審核時查閱。詳見組織機構(gòu)圖(如經(jīng)理，副總經(jīng)理，各種技術(shù)人員，特殊工種,各種技術(shù)工種及普工數(shù)量等)應(yīng)根據(jù)樓項目質(zhì)量計劃項目的具體情況確定出培訓需求，制定出培訓計劃，組織專業(yè)和綜合素質(zhì)的培訓、教育和考核，提高現(xiàn)場工作人員的能力。培訓計劃如下：一、培訓要求的要求實施，加強對管理人員，作業(yè)人員的培訓，提高職工及業(yè)務(wù)人員的環(huán)保，職業(yè)安康質(zhì)量意識，從而確保三個管理體系更有效的運行，以達到持續(xù)改進的目的。二、培訓方案與方法1、特殊作業(yè)人員：特崗人員在本項目部上崗前，項目部進行崗前的培訓工作，項目部負責控制其崗位的有效性，其培訓考核由項目生產(chǎn)安全部門實施，并保存其記錄。存其記錄。班組級教育由班組自行組織，保存記錄，有必要時項目部派人參加。3、技術(shù)工人的培訓：項目部根據(jù)培訓計劃內(nèi)容，對項目各工種進行相應(yīng)內(nèi)容進行培訓考培訓記錄保存歸檔。三、培訓所需資源小黑板、粉筆、培訓教材、紙張、紅鉛筆、微機、打印機、復(fù)印機、人力資源(項目人、工人)四、考核能力標準本項目培訓考核執(zhí)行百分制考試，90分以為上為優(yōu)良，75~90之間為合格,低于75分值為不合格，不合格人員經(jīng)項目再次培訓考試后未達到及格分值，項目予以辭退。五、測量培訓有效性措施1、培訓過程結(jié)束后，按國家或集團公司的崗位必備知識和應(yīng)達到的工作能力或操作技術(shù)等級進行閉卷考試，進行評定打分，并執(zhí)行(四條)考核能力標準。2、項目部不定期的對已培訓作業(yè)人員，進行現(xiàn)場操作過程中的檢查，核實其培訓效果。考核考核法訓人培訓內(nèi)容人員部門課時地點樓項目質(zhì)量計劃：a)檢查特殊工種人員是否持證上崗；b)檢查管理人員和關(guān)鍵崗位人員是否經(jīng)培訓上崗；c)檢查新人、轉(zhuǎn)崗、新工藝操作人員是否經(jīng)培訓；d)檢查與質(zhì)量有關(guān)人員是否進行了貫標培訓；e)根據(jù)項目施工需求向公司提出專業(yè)培訓申請計劃，并組織實施；f)對各種培訓記錄和資料加以保存；g)根據(jù)公司的有關(guān)培訓要求安排有關(guān)人員參加培訓；7.2.4涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，施工技術(shù)部門要配合質(zhì)量安全部門完成技術(shù)培訓，必要時可要求公司(或分公司)有關(guān)部門協(xié)助進行培訓。7.2.5項目經(jīng)理要支持培訓工作，并在時間、人員、資金方面予以支持和保證。為使工程質(zhì)量滿足顧客要求，項目識別、提供和維護必要的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：a工圍擋。溫控儀、經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、50米鋼卷尺、臺稱、靠尺。c)由項目部計量員建立計量設(shè)備臺帳并進行有效的管理，對現(xiàn)場使用的各類檢測試驗和測量、計量器具都要進行檢測和校準；做好狀態(tài)標識，保存好檢驗證書及復(fù)印件。器狀態(tài)的方法詳見《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》。本項目計量管理員負責對使用的計量設(shè)備的有效檢測日期進行檢查，保證在有效期之內(nèi)使用，對損壞和失效的計量器具及時報廢或檢修。d)本項目所用的重要施工設(shè)備如下：塔吊、振搗棒、汽車泵、對焊機、直螺紋套絲機、鋼筋切斷機、鋼筋調(diào)直機、電焊機、電鋸、室外電梯。e)計算機的配置和管理如下：項目技術(shù)部門、生產(chǎn)、經(jīng)營部門和項目財務(wù)部門各配置一傳真機。等文明施工的控制，詳見施工組織設(shè)計。每個操作人員進行交底，辦理交接手續(xù)。按部頒標準開展安全檢查和安全教育活動，采取糾正和預(yù)防措施即使排除安全隱患，如發(fā)生事故則按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。8.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工程開工前，在分公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下，主任工程師參加，由工程管理部門組織項目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量技術(shù)部門等對工程項目進行質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃針對工程項目的特點和施工生產(chǎn)開展了下述活動：(詳見項目質(zhì)量策劃記錄).與顧客有關(guān)的過程項目經(jīng)理組織項目部人員，通過與顧客的溝通，學習有關(guān)法律、法規(guī)和標準，收集項目部有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行分析，充分了解顧客隱含和明示的要求，并形成記錄。樓項目質(zhì)量計劃9.2.2經(jīng)營計劃部門負責按公司《合同評審工作程序》執(zhí)行，并做好以下具體工作。(1)在開工前使項目經(jīng)理部的有關(guān)人員明確以下合同要求：a)工程數(shù)量、范圍和工程預(yù)(概)算b)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱。c)質(zhì)量目標及技術(shù)標準要求。d)甲乙雙方權(quán)利、責任、義務(wù)。e)開竣工日期和工期限制。f)風險條件分析。g)付款方式和成本計算基礎(chǔ)確認。h)主要材料的供應(yīng)和主要施工設(shè)備的配置。(2)合同執(zhí)行期間的工作a)及時掌握工程建設(shè)情況的各種現(xiàn)實條件的變化，根據(jù)合同條款規(guī)定要求，督促建設(shè)單b)技術(shù)負責人負責將建設(shè)、設(shè)計單位聯(lián)系的信件、工作指示、現(xiàn)場通知書，會議紀要等傳遞，及時通知有關(guān)部門，并保存有關(guān)合同的各種資料文件。c)若只有業(yè)主口頭要求，項目部有關(guān)人員應(yīng)首先對業(yè)主要求進行確認并記錄，之后要進d)若項目發(fā)生變更，足以影響工期、工程質(zhì)量等級等，項目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商對合同進行獲悉修改信息。根據(jù)顧客投訴及意見、監(jiān)理例會意見及監(jiān)理通知書、設(shè)計變更、合同法律法規(guī)及國家地決施工中出現(xiàn)的問題，形成的記錄由資料員保存。理工作程序》的規(guī)定進行。依據(jù)生產(chǎn)計劃安排，項目部材料員編制《月份材料需用計劃》，上報分公司主管部門，分樓項目質(zhì)量計劃數(shù)量、到貨日期、交貨地點、質(zhì)量標準、和驗證方法。采購員和物資供應(yīng)商簽定物資采購合同，依據(jù)公司《物資管理制度》執(zhí)行。采購物資應(yīng)按規(guī)定進行試驗(復(fù)試)、驗證、記錄。當施工合同中規(guī)定顧客需要對采購物資的質(zhì)量驗證時，采購員或現(xiàn)場材料員要積極配合，為顧客或其代表提供必要的條件，協(xié)助顧客進行驗證工作。顧客需要質(zhì)量驗證的物資如下：1)鋼筋、鋼材2)混凝土3)防水材料4)門窗等半成品5)各種機械設(shè)備、配電箱、柜等根據(jù)合同規(guī)定，本項目下列物資由顧客提供：a)電梯b)玻璃幕墻c)精裝修對顧客提供的上述物資應(yīng)按工程合同或協(xié)議要求辦理有關(guān)具體調(diào)料、驗證、驗收手續(xù)，并進行標識，隔離存放，記錄并通知顧客。當發(fā)現(xiàn)顧客提供的上述物資在生產(chǎn)中丟失、損壞或不適用時應(yīng)報告顧客，并記錄。對顧客提供的物資應(yīng)單獨建帳、分別儲存、專人管理，防止損壞丟失。管理。按物資品種、規(guī)格、性能的不同分別堆放，堆碼整齊、標識清楚，防止物資存放變質(zhì)，10.5.2物資管理臺帳清楚，對下列物資制定儲存和搬運措施a)儲存措施：1)鋼筋原材堆放在鋼架管制作的支架上，支架距離地面300mm，防止鋼筋直接與地面接觸發(fā)生銹蝕。鋼筋原材露天存放，加工好的半成品分類、整齊碼放在鋼筋加工棚中。2)現(xiàn)場建立小型水泥庫，水泥庫地面高出自然地坪300mm，并進行硬化處理。水泥只在裝修時使用，因此水泥庫在主體封頂后搭設(shè)。3)防水材料：在現(xiàn)場地勢較高的地方碼放整齊，并有足夠的防火設(shè)施施。卷材要成4)由于現(xiàn)場場地較小，門窗進場后直接放置在已完成的主體工程的閑置房間內(nèi)，并盡快安裝完畢，保證該房間及時進行裝修。5)其它小型、小綜材料存放在材料庫房中。b)搬運措施：1)鋼筋進場后用汽車吊吊運至存放場地，一次就位。2)門窗玻璃應(yīng)裝箱由專車運輸，并采取防震措施，進入施工現(xiàn)場由專人卸車。為強化現(xiàn)場物資管理保證物資材料，設(shè)備使用正確，對現(xiàn)場物資發(fā)放執(zhí)行《物資管理制樓項目質(zhì)量計劃序號分包部位分包商名稱備注1234序號序號分包部位分包商名稱備注1231對分包工程的管理執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序及其他文件要求。12.1.1人員的控制(管理人員和操作人員)：管理人員需持資格證上崗，并掌握與自己崗位有關(guān)要素的職責和技能。項目部會同公司勞務(wù)部門按《勞動人事管理制度》控制管理施工勞動力，檢查所有施工操作人員是否符合程序規(guī)定的資格要求，不符合要求的要進行培訓，合格后上機械設(shè)備使用、維護、管理執(zhí)行公司《施工設(shè)備進出場及使用維護管理辦法》和《塔吊、工程施工所用物資，項目部會同材料科、工程(生產(chǎn))、技術(shù)質(zhì)量部門按《檢驗和試驗工作程序》和《物資管理工作程序》驗證和標識，按《物資管理制度》的要求發(fā)放給施工班組，班組施工人員必須在使用前進行檢查，驗證是否符合有關(guān)圖紙、技術(shù)文件(規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、施工組織設(shè)計或施工方案)和程序的規(guī)定要求，不符合要求的材料，由物資部門收回按采購協(xié)議處置。a.施工前項目技術(shù)負責人根據(jù)施工組織設(shè)計向單位工程負責人(項目工長)進行書面技術(shù)交底，單位工程負責人向班組進行書面交底。技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底管理執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。必要時項目經(jīng)理組織有經(jīng)驗的作業(yè)人員在操作前做出示范樣板 觀的方式向工序作業(yè)人員進行交底，明確工序應(yīng)達到的質(zhì)量要求，使作業(yè)人員掌握工藝操作樓項目質(zhì)量計劃b.對關(guān)鍵過程和特殊過程中，項目技術(shù)負責人根據(jù)項目質(zhì)量計劃向監(jiān)控人進行書面的專向技術(shù)交底，交底要明確監(jiān)控內(nèi)容及監(jiān)控方法。項目部在組織施工過程中，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護管理工作制度》及建設(shè)部有關(guān)現(xiàn)場達標的七項標準(《建筑安全檢查評分標準》)，作好施工現(xiàn)場環(huán)境和安單位工程負責人組織有關(guān)人員認真執(zhí)行三檢制和開展三工序活動，并作好記錄，施工過程中使用的測量和試驗設(shè)備按《計量管理制度》執(zhí)行。施工過程中對分項、分部、單位工程制訂各階段必要的成品保護措施，并認真執(zhí)行，具遇有冬雨季施工時，嚴格按照冬雨季施工措施組織施工。施工過程的質(zhì)量、控制執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。根據(jù)工程特點，經(jīng)質(zhì)量策劃，確定如下過程為關(guān)鍵過程。對關(guān)鍵過程要確定控制點，制定作業(yè)指導書，認真進行施工技術(shù)交交底。a)定位放線控制措施：*采用經(jīng)緯儀，平行于建筑物主軸線建立平面控制網(wǎng)，作為施工放線的依據(jù)，在控制網(wǎng)上用直角坐標法，測定建筑物軸線控制樁。*建立高程控制網(wǎng)，根據(jù)業(yè)主提供的高程點，引至施工現(xiàn)場，設(shè)立兩個高程控制點，每次引測閉合差必須在允許的范圍內(nèi)。b)鋼筋接頭控制點：鋼筋原材、接頭、定位?？刂拼胧?原材要求一進場鋼筋應(yīng)有出廠合格證明書或試驗報告單，鋼筋進場后，要先進行外觀檢查，有外觀缺陷的如銹蝕嚴重、截面尺寸不符合要求等不能使用。外觀檢查合的鋼筋采用搭接連接。對于基礎(chǔ)底板和基礎(chǔ)梁鋼筋，下鐵接頭應(yīng)設(shè)在跨中區(qū)域，上鐵接頭應(yīng)設(shè)在梁端或底板的端頭處；對于結(jié)構(gòu)樓板的梁板鋼筋下鐵接頭應(yīng)設(shè)在梁板支座*對于墻體、柱鋼筋，接頭應(yīng)符合規(guī)范梁柱節(jié)點構(gòu)造要求。機械接頭，從任一接頭積占受力鋼筋總截面面積的允許百分率，不大于25%。*防止鋼筋位移的措施：采用馬蹬、梯形筋、定距框、墊塊、塑料卡具等固定鋼筋c)墻柱混凝土工程控制點：混凝土振搗、混凝土養(yǎng)護?？刂拼胧簶琼椖抠|(zhì)量計劃*混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，振搗棒要快插慢拔，插點要均勻，移動間距不大于振搗作用*常溫下拆模后，立面結(jié)構(gòu)涂刷薄膜養(yǎng)護液，平面結(jié)構(gòu)則在混凝土澆筑完畢12小時d)墻、柱模板工程：控制點：模板的制作、支拆、清理維護。*模板的制作要確保構(gòu)造好，剛度好，不變形，牢固穩(wěn)定；規(guī)格尺寸準確，拼縫嚴密不漏漿，無錯臺，角模順直、光潔。道工序的鋼筋或混凝土進行檢查確保無誤后開始支模。模板拼縫處粘貼塑料膠條，墻體模板接縫處粘貼海綿條，確保不漏漿。術(shù)負責人核實無誤后方可拆模。模板拆除后，要注意控制施工荷載，不要集中堆放模板或材料，防止施工荷載過大造成結(jié)構(gòu)裂縫。*模板在使用前必須刷脫模板劑，拆下的模板要及時清理，刷脫模劑。模板應(yīng)分規(guī)格整齊擺放，保證平穩(wěn)防傾倒。e)屋面防水工程：*材料進場必須證件齊全，復(fù)試合格后方可使用。*基層應(yīng)牢固無空鼓，表面潔凈、平整，陰陽角處呈弧形或鈍角。規(guī)定，粘貼牢固無空鼓、滑移、和施工*防水層鋪完后必須進行24小時蓄水試驗，由專人看護檢查，合格后進行隱蔽工程驗收。f)廁浴間防水：*檢查材料出廠合格證、復(fù)試單是否有效，材料色澤質(zhì)量。*基層表面應(yīng)平整，不得有開裂、起砂、麻面等缺陷，管根及陰陽角處應(yīng)抹成圓弧。*找平層連接處的地漏管根等處收頭要圓滑，部件安裝要牢固，用密封膏密封，并經(jīng)根據(jù)公司程序文件規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，確定如下過程為特殊過程。按照《過能力認可(有情況發(fā)生變化時進行再認可)和特殊過程監(jiān)控等。*全部采用商品混凝土，澆筑前須檢查配比單、開盤鑒定等，一個月后補報商品混凝樓項目質(zhì)量計劃*施工前技術(shù)負責人對監(jiān)控人進行書面交底，對工人進行施工操作教育，施工人員持*振搗及養(yǎng)護同其他混凝土工程。b)鋼結(jié)構(gòu)焊接控制點：原材、人員*原材進場后必須檢驗，滿足外觀要求和施焊條件的方可用于施工。*采用閃光對焊工藝，施焊人員必須持證上崗。12.4.1根據(jù)《物資管理工作程序》和《過程控制工作程序》的規(guī)定，本項目在施工過程中對下列產(chǎn)品(狀態(tài))進行標識。a)鋼材b)水泥a)鋼筋工程b)模板工程根據(jù)《物資管理工作程序》和《過程控制工作程序》的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況確a)追溯物資：鋼材、水泥、防水材料、外加劑。c)可追溯記錄：*隱蔽工程*防水工程*分部分項工程質(zhì)量驗收記錄*原材料試驗檢驗記錄a)鋼材c)水泥d)因生產(chǎn)急用來不及驗證而放行的物資a)主體結(jié)構(gòu)分項工程b)隱蔽驗收a)鋼筋焊接b)隱蔽工程c)特殊過程d)原材料試驗檢驗記錄e)砼、砂漿試驗報告f)分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄樓項目質(zhì)量計劃根據(jù)《過程控制工作程序》的規(guī)定，要作好施工(或生產(chǎn))各階段的成品保護工作，以及項目(或產(chǎn)品)竣工驗收合格后交付業(yè)主前的成品保護工作。本工程對如下項目實施成品a)混凝土工程保護措施：混凝土澆筑完成后，同條件試塊達到規(guī)定的強度后方可拆模，拆模后及時養(yǎng)護。常溫下拆模后，立面結(jié)構(gòu)涂刷薄膜養(yǎng)護液，平面結(jié)構(gòu)則在混凝土澆b)鋼筋工程保護措施：底板上下層鋼筋綁扎時，支撐馬凳綁牢固，防止操作時腳踩變并有良好的排水措施，防止雨水浸泡。c)防水工程保護措施：妥善保護底板四周外露的防水層，以免被鋼筋或其他堅硬物品破壞；及時做好保護層，防止防水層被刺破或剮壞。項目部建立自我改進、自我完善機制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中存在的問題，實施有效的措施加以解決，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，增強顧客滿意度。14.2.1對出現(xiàn)的不合格品或內(nèi)審中出現(xiàn)的不合格項，項目部質(zhì)量安全部門負責組織制訂糾正措施，以消除不合格品產(chǎn)生的原因。14.2.2對糾正措施的實施情況，項目部質(zhì)量安全部門負責組織進行有效的驗證。14.3.1由項目部質(zhì)量安全部門負責匯總各部門收集的信息和數(shù)據(jù)，對潛在的不合格原因進行分析，制定消除潛在不合格原因的預(yù)防措施并組織實施。14.3.2項目經(jīng)理組織定期對實施的預(yù)防措施進行評審，確保所采取的預(yù)防措施與潛在的問題影響程度相適應(yīng)。14.3.3為有效實施糾正和預(yù)防，本項目召開質(zhì)量分析會，參加人員包括各專業(yè)技術(shù)負責人、施工員、工程調(diào)度、質(zhì)檢員、物資負責人以及各施工隊隊長和班組組長，對潛在不合格缺陷或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行趨勢分析、提出預(yù)防措施的建議。嚴格執(zhí)行《服務(wù)工作程序》施工組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的意見。②通過監(jiān)理例會、了解監(jiān)理對工程的意見。③通過監(jiān)理通知，工程質(zhì)量整改通知，了解工程施工狀況。④特殊情況發(fā)生或出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題時，了解甲方與監(jiān)理對處理結(jié)果的反饋意見，并作好記錄。⑤通過工程竣工驗收時的驗收意見，了解建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及質(zhì)量監(jiān)督站14.4.2施工期間的工程信息由項目部收集匯總，上報公司工程部門。樓項目質(zhì)量計劃①根據(jù)例會記錄、監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知，按整改后監(jiān)理的驗證意見，即整改滿意的數(shù)量與發(fā)出通知的數(shù)量的比值，評價出顧客滿意度分值(%)，用b表示。1②如果施工中出現(xiàn)顧客特別提出的質(zhì)量問題，按處理后顧客的反饋意見，即得到圓滿解決的問題數(shù)量與顧客提出的質(zhì)量問題總數(shù)量的比值，評價出顧客滿意度分值(%)，b2③根據(jù)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程觀感檢查記錄，判斷滿意程度等級(見表1)，好視為滿意，一般視為基本滿意，差視為不滿意，在所取分數(shù)段中，根據(jù)觀感質(zhì)量檢查確定滿意度的具體分值(%)，用b表示。3b=1/3(b+b+b)123保證項目質(zhì)量管理體系的不斷完善和改進。證。項目部積極主動的接受公司的內(nèi)部審核和對質(zhì)量管理體系運行情況的系統(tǒng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的糾正和預(yù)防措施。項目技術(shù)負責人負責組織人員依據(jù)公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計劃，每月進行一次施工現(xiàn)場質(zhì)量體系實施情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以促進項目質(zhì)量體系的有效運行。項目經(jīng)理部根據(jù)過程監(jiān)視和測量中未能達到預(yù)期結(jié)果的，由過程控制的主控部門根據(jù)收集的信息，進行數(shù)據(jù)分析，找出存在的共性問題和質(zhì)量通病，采取有效的糾正和預(yù)防措施，并對糾正和預(yù)防措施的有效性進行驗證，以促進質(zhì)量管理體系的改進和提高。本項目應(yīng)用的統(tǒng)計技術(shù)如下：數(shù)理統(tǒng)計、直方圖、因果圖、排列圖等。15.1檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責控制監(jiān)督。詳見附頁。15.3本項目的原材料和過程試驗委托河北建設(shè)集團北京公司試驗室以及北京城建五公司(鑒定)中心試驗室進行。15.4.1項目物資設(shè)備部門為進貨檢驗和試驗的責任部門(需進行材質(zhì)復(fù)驗的原材料應(yīng)同試驗員一起取樣試驗)，確保未經(jīng)驗證合格的物資不投入使用或加工。對于必須由獨立的試驗機構(gòu)進行檢驗和試驗的物資，應(yīng)在計劃中加以說明。本項目需進行材質(zhì)復(fù)驗的原材料為：a)所有規(guī)格、級別鋼筋；b)防水材料；15.4.2項目的施工技術(shù)部門試驗員負責協(xié)助物資設(shè)備部門進行原材料的取樣、送檢等復(fù)試工15.4.3如生產(chǎn)急需來不及對物資進行檢驗和試驗而欲使用時，應(yīng)對該物資做出標識并記錄，經(jīng)主任工程師批準后方可使用，以便在使用后進行檢驗和試驗中一旦發(fā)生不合格時能及時追15.5.1本項目過程檢驗和試驗由項目施工技術(shù)部門和質(zhì)量安全部門負責。需復(fù)核施工員組織施工員、班組長a)預(yù)檢：b)隱檢：c)交接檢d)檢驗批質(zhì)量驗收：e)分項工程質(zhì)量驗收：f)子分部工程質(zhì)量驗收：g)分部工程質(zhì)量驗收：h)子單位工程質(zhì)量驗收：i)單位工程質(zhì)量驗收：過程的試驗項目及數(shù)量按國家、地方規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)技檢術(shù)監(jiān)理公司代表公司代表簽字施工技術(shù)負責人組織檢a)項目部技術(shù)員按建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求作好施工記錄。b)項目部技術(shù)負責人負責組織每月對施工記錄進行檢查，不符合的限期整改。樓項目質(zhì)量計劃施工單位根據(jù)圖施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗合格施工完成，施工單位自檢批質(zhì)量驗收施工單位進入下一道工序按規(guī)范、方案等形成以下資2、施工物資資料4、施工試驗記錄等《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》合格a)分項工程質(zhì)量驗收流程如下：同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第1個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第2個)同同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過同一分項工程全部檢驗批完成施工單位自檢合格,報監(jiān)理監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位