回顧半年的工作總結(jié)及計劃8篇

第回顧半年的工作總結(jié)及計劃8篇

回顧半年的工作總結(jié)及計劃篇1

第一部分上半年重點工作完成情況

一、資金管理

1、開立銀行基本戶、收款專用戶，為滿足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶實現(xiàn)內(nèi)部銀行功能;

2、建立公司資金管理模式，執(zhí)行月資金計劃管理;

3、與建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準備。

二、會計核算

1、結(jié)合公司管理模式(總部-事業(yè)部-項目部)和相關(guān)管理要求(內(nèi)部賬戶、獨立核算、高新企業(yè)接軌)預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算，建立會計核算體系;

2、建立報表系統(tǒng)，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標(biāo)預(yù)報表;

3、依據(jù)集團公司管理要求，按事項調(diào)整工程研究院預(yù)算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長到6月底;

4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復(fù)印各項支出單據(jù)報送資金使用報告。

三、稅務(wù)管理

1、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定;

2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求;

3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。

四、產(chǎn)權(quán)管理

1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表，規(guī)范資產(chǎn)評估程序;

2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù);

3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報股份公司做產(chǎn)權(quán)登記;

4、參與地?zé)犴椖俊⒐夥迩鍜唔椖靠裳蟹治觥?/p>

五、財務(wù)管理

1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報的預(yù)算，預(yù)計6月末定稿上報審批，確定20__年科技公司全口徑預(yù)算。

第二部分下半年面臨的形勢及主要舉措

根據(jù)科技發(fā)展公司的發(fā)展規(guī)劃，整體架構(gòu)為總部部門及3個事業(yè)部，結(jié)合5項主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立若干個子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務(wù)職能，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。

整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營流程、追求財務(wù)價值

工作目標(biāo)：保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險防范能力、輔助決策能力、指標(biāo)達成能力，支撐健康運營，促進公司價值持續(xù)增長

重點工作舉措：

一、制度體系建設(shè)

兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：

第一層：重大事項執(zhí)行集團管理制度及要求，匯編集團專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行;

第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照執(zhí)行;

第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。

二、資金管理

1、根據(jù)集團資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點關(guān)注適用性、實用性及經(jīng)濟性，實現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理;

2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈活調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化;

3、實行資金預(yù)算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全;

4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進行統(tǒng)一管理;

5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。

三、會計核算

1、著力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作;

2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的報表進行檢查;

3、與集團公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩(wěn)過度;

4、編制母子公司合并會計報表，合并預(yù)算及合并財務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數(shù)量增加而增加;

5、及早啟動20__年預(yù)決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。

四、稅務(wù)管理

1、研究母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點進行稅務(wù)模式設(shè)計，達到稅務(wù)成本優(yōu)化;

2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進行培訓(xùn)宣貫;

3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題;

4、按稅務(wù)規(guī)定按時申報、繳納各項稅款;

5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例，進行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅持財稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。

五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理

1、對接集團產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，及時上報產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴格執(zhí)行集團產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等，按制度落實相關(guān)手續(xù);

2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運營監(jiān)管報告體系，對子公司重大監(jiān)管事項、重要績效指標(biāo)、財務(wù)狀況、三會決議、資金分析、風(fēng)險等進行披露;

3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠;

4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。

六、財務(wù)管理

1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計”，母子公司按模板編制年度預(yù)算報表。考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行;

2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和分析工作，按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進行分析評價;

3、針對核算中反映的問題、及時采取措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達到會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效融合;

4、加強應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理辦法，根據(jù)報表數(shù)據(jù)進行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平;

5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預(yù)算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。

七、系統(tǒng)人員管理

1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等;

2、協(xié)助子公司財務(wù)負責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。

回顧半年的工作總結(jié)及計劃篇2

20__年上半年，在縣文化和廣播電影電視局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣圖書館本著一切為讀者服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞20__年度工作目標(biāo)，立足新起點，創(chuàng)新思維、勵精圖治、攻堅克難，從改善環(huán)境、讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書活動、提高人員素質(zhì)入手，通過半年的努力，圓滿地完成了上半年度的各項工作。現(xiàn)將工作小結(jié)如下：

一、完善服務(wù)

1.繼續(xù)推進免費開放。

2.規(guī)范借閱服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅持“讀者第一、服務(wù)至上”的服務(wù)宗旨，努力做好服務(wù)工作，禮貌待人，積極為讀者查找各種資料，認真解答讀者提出的各種問題;設(shè)置了農(nóng)業(yè)科技圖書專柜送書上門等各種特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動為讀者排憂解難。

3.為更好地服務(wù)讀者，我館建立了龍南縣圖書館網(wǎng)站：最大限度地為讀者提供方便、快捷、高效的服務(wù)。上半年以來，共辦理圖書借閱證1200個，共接待讀者29000多人次，借閱23000多冊次。

4.改善閱讀環(huán)境。我館在各室制作了有關(guān)閱讀的名言格言，以便更好地營造閱讀氛圍;同時為使讀者有一個安靜的閱讀環(huán)境，終止了所有出租項目。

二、加強學(xué)習(xí)

1.利用每周五下午政治學(xué)習(xí)的時間，進行圖書館學(xué)基礎(chǔ)理論知識與業(yè)務(wù)基本技能的學(xué)習(xí)，切實提高全體職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使每個職工通過自身學(xué)習(xí)和單位培訓(xùn)，能熟練地運用圖書館知識服務(wù)讀者，服務(wù)社會。

2.通過整治干部作風(fēng)大討論、大整改，進一步提高服務(wù)效能。制定了作風(fēng)整治大討論、大整改活動實施方案，通過查擺問題，每個干職工撰寫了個人心得體會、讀書筆記及分析檢查報告，制定了整改措施，提高了圖書館服務(wù)效率。

3.做好迎接人大評議工作。我館針對人大評議內(nèi)容撰寫了實施方案，認真開展了自查自糾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向讀者。

三、加強實力

多渠道新增圖書。縣圖書館充分利用好縣撥付的圖書購置費，訂閱各種報刊、雜志100多種，購置圖書20__本;爭取到了國家圖書館1萬冊的圖書捐贈，不斷地增加了館藏圖書量。

四、其它工作

1.今年是全國公共圖書館第五次評估年，我館把自第四次評估以來所做工作認真加以整理，做好了高質(zhì)量的評估材料，爭取獲評一級館。

2.今年也是公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建驗收年，我館按照要求積極做好各項準備，以迎接檢收。

五、20__年下半年工作思路

1、迎接全國公共圖書館第五次評估工作;

2、做好創(chuàng)建公共文化服務(wù)體系示范區(qū)迎檢工作;

3、謀劃好新圖書館的布局設(shè)置，為新館做好籌備;

4、繼續(xù)完善好圖書館網(wǎng)站。

5、做好國家圖書館和上海圖書館捐贈的2萬冊圖書的編書工作。

回顧半年的工作總結(jié)及計劃篇3

周二的會議，的確不盡人意，從我個人的角度來說，對自己這半年的工作總結(jié)并不全面，下半年的工作計劃也并不清楚。借此機會，再次審視自我，認清自我，同時確立自己明確的工作目標(biāo)。

從12月底來公司到6月，這段時間的工作總結(jié)如下：

1.剛到公司，前兩個月比較茫然，但我一心想著把工作做好，進入工作狀態(tài)。初來乍到，學(xué)習(xí)是非常重要的，當(dāng)然外貿(mào)部優(yōu)秀的同事給了我不少幫助，從熟悉產(chǎn)品到開發(fā)新客戶，一步步走來，過程雖然艱辛，但結(jié)果總是給人鼓舞。通過一系列的培訓(xùn)，產(chǎn)品知識，到電話營銷，我知道了作為一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員如何開始工作，進入狀態(tài)，取得訂單。開始的兩個月，沒有任何平臺，這是公司對我的考驗，也是我自己對自己的考驗。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二個月，從網(wǎng)上大海撈針，到最后重點客戶培養(yǎng)，最終出了樣品單，雖然金額不多，但是卻給了我信心?？偨Y(jié)這一單，最重要的是客戶積累，培養(yǎng)重點。這一點要得益于平時戴總讓我們做客戶檔案，分析客戶，并保持和客戶聯(lián)系的狀態(tài)。只有這樣才清楚自己目前客戶的聯(lián)系狀態(tài)，進而掌握訂單的狀態(tài)。

2.從二月份拿到阿里賬號，我工作上了一個新的臺階。這里想感謝公司給我這樣一個可利用的優(yōu)質(zhì)平臺，讓我客戶資源很快上升，并學(xué)會如何處理詢盤，跟蹤客戶，并達成訂單。三月份太陽能熱水器客戶開始積累，并取得南非客戶的樣品單，目前對方還在測試階段，訂單大概要8月份才能確定?？偨Y(jié)這一單，并沒有什么訣竅可言，最重要的是跟緊客戶。雖然只是幾百美金的樣品單，但是在這個客戶身上花了很大心血，記得2月底至3月份每天晚上都會和客戶聊天聊到很晚，一般是客戶提醒我該休息了，我才下線......正因為如此，客戶才如期參觀工廠，并順利下樣品單。總而言之，跟客戶的感情是需要長期培養(yǎng)，關(guān)系好了，機會自然就多了。

3.4月和5月，我個人的業(yè)務(wù)都處于低谷期，太陽能電池板的樣品單出了4個，熱水器出了一個樣品單。這段時間，可以說還是處于摸索狀態(tài)，出單心急，所以每碰到一個客戶，我都會花大量的時間和精力對付，也許是白費心思，但覺得是值得的，因為經(jīng)過這段過程，我能夠更好的判斷客戶的心理狀態(tài)，判斷客戶下單的可能性有幾成，哪些客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。6月份下單的美國affordablesolar也是這段時間培養(yǎng)出來的，時間雖然很長，但是最終我看準了這個客戶，而且認定是優(yōu)質(zhì)客戶，終于經(jīng)過2個多月時間，定金順利到賬?？偨Y(jié)這段時間我的付出，當(dāng)然很多是不值得的，比如有些客戶是考察市場，觀望行情，這樣的客戶可以不用花太多的精力，這樣的客戶不僅難纏，而且很麻煩，問題一大堆，你要不停為他搜集信息，解答問題，到最后，他也不會下單，然后消失。像這樣的客戶要等他的訂單，估計要一年或者兩年時間。而美國客戶，他問題也很多，根據(jù)我的判斷，他有單，所以我會很耐心，很細致為他一一解答;因為他有單，我?guī)缀趺恐芏紩螂娫捲儐柷闆r，并記錄對方的進展，到最后的程度是，對方一接到我電話，聽到我的聲音，就知道我是浙江華錦的tracy，這個時侯，我就肯定，這個客戶下單，一定會下給我。當(dāng)然結(jié)果也是這樣的。

4.6月份，詢盤很少，新客戶的開發(fā)也就比較少，有兩三個客戶可能會下樣品單。同時，跟老客戶保持著緊密聯(lián)系，尤其是出過樣品單的客戶。可以說，經(jīng)過半年，我工作進入狀態(tài)了，老客戶差不多積累起來了，只是需要維護好，讓樣品單客戶盡快翻單。同時，客戶訂單下了之后，配合其他部門，將客戶要求反饋給采購部，生產(chǎn)部，以確保訂單準時并無差錯，贏得客戶!

上半年的工作總結(jié)大致如綜上所述，雖然上半年總的銷售額并不理想，主要是因為我客戶資源有限，很多客戶還處于培養(yǎng)階段，而下單的客戶也都是樣品單，樣品單金額一般都比較低，這就導(dǎo)致銷售額比較低。對于下半年的工作我很有信心，也希望公司對我有信心。

回顧半年的工作總結(jié)及計劃篇4

20_年以來,在縣委、縣政府和市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)為目標(biāo)，以興林富民為宗旨，以生態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動力，緊緊圍繞縣委、縣政府三大主體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化科技，因地制宜，突出特色，積極開創(chuàng)林業(yè)建設(shè)新局面。

一、工作目標(biāo)完成情況

今年，全縣計劃造林2.1萬畝，春季已完成2.15萬畝，完成率102%，其中工程造林1萬畝，社會造林0.5萬畝，城鎮(zhèn)綠化0.2萬畝，部門綠化0.05萬畝，四旁植樹0.4萬畝;義務(wù)植樹65萬株。通道綠化5418.6畝，其中京九鐵路綠化840畝，106國道綠化420畝;城鎮(zhèn)綠化10個，面積1500畝;綠化村街37個，面積555畝;建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)方121個。春尺蠖防治面積6.35萬畝，其中飛防2萬畝，地面防治4.35萬畝。收購美國白蛾蛹453770頭，網(wǎng)幕13365個。美國白蛾防治面積24.78萬畝，其中飛防7萬畝，地面防治17.78萬畝。舉辦林果技術(shù)培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)215人次;舉辦美國白蛾防治技術(shù)培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)137人次。

二、主要工作成績

1、國土綠化工作取得新突破

今年，我縣把通道綠化上檔升級工程作為造林綠化工作的重中之重，同時全面推進城鎮(zhèn)綠化、村莊綠化和農(nóng)田林網(wǎng)綠化?？h政府先后出臺了《_縣20_年造林綠化安排意見》、《_縣通道綠化實施方案》、《_縣通道綠化補助辦法》等文件，成立了縣長任組長，各相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了檢查、督導(dǎo)、評比等機制，確定了38個單位對重點村街進行一幫一的幫扶，籌資200萬元，作為通道綠化補助資金?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開綠化工作專門會議，多次對綠化工作作出批示，并親臨綠化現(xiàn)場參加義務(wù)植樹活動。縣政府辦公室、督察室、林業(yè)局聯(lián)合成立三個督導(dǎo)組，每天實地測量當(dāng)日植樹面積，編發(fā)政府督察通報。林業(yè)局抽調(diào)精干力量，成立三個督導(dǎo)小組，由三名副局長帶隊，加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街造林綠化工作的協(xié)調(diào)、檢查和督導(dǎo)，同時做好起苗、運苗、栽植、管護等技術(shù)指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，確保成活率和林相整齊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各施工單位，抽調(diào)足夠的人力，加強組織協(xié)調(diào)，落實好造林地塊，做好群眾工作，嚴格施工要求，確保種得上，活得了，保得住，避免勞民傷財，對通道綠化工程，全部實行政府集中供苗，同時出臺相關(guān)政策，維護沿路農(nóng)民的利益。工作中，牢固樹立興林為了富民，富民才能興林的理念，把創(chuàng)新機制，完善政策作為推動林業(yè)發(fā)展的重要措施來抓，逐步完善林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，通過承包到戶、招標(biāo)拍賣、公開協(xié)商等形式，確定經(jīng)營主體、林地經(jīng)營權(quán)、林木所有權(quán)，充分調(diào)動農(nóng)民群眾發(fā)展林業(yè)的積極性，吸引人、財、物等生產(chǎn)要素向林業(yè)聚焦。通過全縣上下的共同努力，我縣一季完成全年造林任務(wù)，造林2.15萬畝，實現(xiàn)了國土綠化工作的又一次突破。

通道綠化上檔升級工程，作為我縣的生態(tài)工程、形象工程和富民工程，是今春造林綠化工作的重中之重，在各級各部門和廣大干部群眾的共同努力下，取得突出進展，沿106國道、廊涿路、固馬路兩側(cè)各100米的綠化帶已基本形成，完成造林5418.6畝。結(jié)合農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，在嚴格保護耕地、確保糧食生產(chǎn)的前提下，妥善解決林業(yè)發(fā)展的土地問題，充分利用田間地頭、零散土地，采取林糧、林菜、林禽、林菌等多種農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營方式發(fā)展林業(yè)，提高農(nóng)村綠化、美化水平，提高農(nóng)民收入，綠化村街37個，面積555畝。堅持溝、渠、路、林、水綜合治理，科學(xué)布局，積極構(gòu)筑良好的農(nóng)田林網(wǎng)防護林體系，保障農(nóng)作物穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)示范方121個。

2、有害生物防治工作不斷加強。為保護造林綠化成果，確保綠色奧運的成功舉辦，我縣把以美國白蛾、春尺蠖防治為重點的有害生物防治工作作為今年林業(yè)工作的重點來抓。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化政府主導(dǎo)地位?？h政府先后出臺了《_縣20_年美國白蛾防治實施方案》、《關(guān)于防治春尺蠖的緊急通知》、《關(guān)于檢查驗收美國白蛾防治工作的緊急通知》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門簽定了《美國白蛾防控責(zé)任書》?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，多次主持召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，研究部署防控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門分別成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強宣傳引導(dǎo)，提高廣大干部群眾的憂患意識和防治技能。先后印發(fā)資料8000余份，制作了美國白蛾、春尺蠖防治技術(shù)光盤在縣電視臺反復(fù)播放，并分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街，出動宣傳車輛，利用村級廣播進行宣傳，使廣大干部群眾充分認識到當(dāng)前防治工作所面臨的嚴峻形勢，認識到蟲害的嚴重性。三是加強督導(dǎo)檢查，調(diào)動各級各部門的責(zé)任意識和積極性。針對當(dāng)前我縣美國白蛾防治工作所面臨的嚴峻形勢，縣政府建立了疫情日報告制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門每日將美國白蛾疫情報告縣政府辦公室，政府主要領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握疫情?？h政府督察室和林業(yè)局成立聯(lián)合督導(dǎo)組，按照《_縣20_年美國白蛾防治檢查驗收方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門的防治工作進行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果全縣排名并通報。四是加強疫情監(jiān)測和防治技術(shù)普及，為科學(xué)防治提供技術(shù)支撐。我局切實加強美國白蛾疫情監(jiān)測工作，及時發(fā)布蟲情信息，為科學(xué)防治提供保障。技術(shù)人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街，指導(dǎo)防治工作，搞好技術(shù)服務(wù)，舉辦防治技術(shù)培訓(xùn)班，提高各級防治專業(yè)隊和查防員除害來疫能力。五是落實防治措施，嚴防蔓延成災(zāi)。堅持屬地防治，群防群治，認真組織好地面防治，落實收蛹、收網(wǎng)幕等防治措施，完成春尺蠖地面防治4.35萬畝，美國白蛾地面防治17.78萬畝，收購美國白蛾蛹45.377萬頭,收購美國白蛾網(wǎng)幕13365個。投入人力、物力、財力，組織好飛機噴藥防治工作，春尺蠖飛防面積2萬畝，美國白蛾飛防面積7萬畝。

3、果品安全專項整治工作有序開展。為進一步提高全縣食品安全水平，按照《河北省迎奧運食品安全專項整治行動方案》的要求，我局高度重視，認真謀劃，迅速行動，多措并舉，全力以赴抓好果品安全專項整治工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了局長任組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《果品安全專項整治實施方案》，確保整治工作有力、有效、有序進行。二是加強宣傳。先后印發(fā)《果品安全常識》、《什么是無公害果品》、《無公害果品生產(chǎn)肥料使用準則》、《無公害果品生產(chǎn)農(nóng)藥使用準則》等宣傳、技術(shù)資料1000余份，深入到果園、超市、果品攤點進行宣傳，增強群眾果品安全意識。三是抓好監(jiān)督檢查。加強對果園、超市、果品攤點等生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的檢查，送檢樣品15公斤，嚴禁果農(nóng)使用高毒、高殘留農(nóng)藥，避免不安全果品坑害消費者。

4、果品品牌建設(shè)取得突破。今年，我局把打造體現(xiàn)地方特色的果品品牌作為推進果品富農(nóng)工程的切入點，發(fā)揮龍頭企業(yè)和品牌的帶動作用，進一步規(guī)范果品的生產(chǎn)和經(jīng)營、提高果品的市場競爭力和知名度。在我局的大力扶持下，以板材大桃協(xié)會為代表的果品專業(yè)組織的運作不斷規(guī)范，規(guī)模不斷擴大。板材大桃協(xié)會的商標(biāo)注冊工作已于年初啟動，目前注冊所需的各種資料、文本已經(jīng)準備就緒，近期將提交工商部門。

5、資源保護力度進一步加大。一是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，加強了對林業(yè)資源的管理，嚴防亂砍濫伐、亂占林地等違法行為發(fā)生。二是進一步健全森林防火應(yīng)急預(yù)案，制定了我局《20_年森林防火實施方案》，明確了責(zé)任區(qū)，加強了防火宣傳、野外火源管理、易燃物清理和火情巡查，杜絕了火災(zāi)的發(fā)生。三是組織開展了集中打擊破壞野生動物資源違法犯罪活動的專項活動，對全縣范圍內(nèi)可能非法獵捕、運輸、經(jīng)營、加工、收購、出售野生動物及其制品的場所進行了全面清查，出動車輛12臺次，出動人員42人次，張貼宣傳標(biāo)語200余條，發(fā)放宣傳資料3000余份。

三、下半年工作思路

1、以通道綠化為重點，進一步查遺被缺，抓好秋季造林。

2、通過加強宣傳、監(jiān)測、檢疫監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)等措施，進一步加大以美國白蛾為重點的有害生物防治力度，確保有蟲株率控制在0.05‰以內(nèi)。

3、繼續(xù)推進果品富民工程，推動果品無公害生產(chǎn)，完成1-2個果品商標(biāo)的注冊。

4、繼續(xù)實施花木富民工程，打造花木強縣，完成縣域“花木之鄉(xiāng)”的申報工作。

5、發(fā)展林下經(jīng)濟，拓展增收渠道，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展林菌、林草、林禽、林藥等林下經(jīng)濟發(fā)展模式，拓展農(nóng)民增收渠道。

6、進一步加強林業(yè)資源管理，確保林業(yè)資源長期有序利用，加強林業(yè)執(zhí)法、森林防火等工作力度。

7、加強迎奧運食品安全專項治理，進一步提高全縣食品安全水平，做好奧運會期間食品安全保障工作，嚴防食品安全事故在我縣發(fā)生，確保不出現(xiàn)不安全果品進入北京及周邊地區(qū)事件。

回顧半年的工作總結(jié)及計劃篇5

上半年即將過去，回顧上半年來我從事客服這個職位的一些事，不禁感慨萬千，現(xiàn)在上半年來的工作總結(jié)如下：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達上千項。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共_宗，辦理放行條_張，工作聯(lián)絡(luò)函_張。

三、樣板間方面

樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)_組，參觀人數(shù)共計_人。

四、各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行。

必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用_元。

私家花園養(yǎng)護費_元;光纖使用費_元;預(yù)存水費_元;有線電視初裝費_元;燃氣初裝費_元。

五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到20__年_月_日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪_戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表_份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達_%，接待電話報修的滿意率達_%，回訪工作的滿意率達_%。

六、經(jīng)驗與收獲

半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

七、下半年工作計劃

1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

2、進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序。

3、結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

回顧半年的工作總結(jié)及計劃篇6

我所在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著眼于維護地區(qū)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會，從增加城鄉(xiāng)居民收入，促進就業(yè)與再就業(yè)、加強弱勢群體幫扶救助等方面的工作入手，圓滿的完成了上級有關(guān)部門下達的創(chuàng)建充分就業(yè)鎮(zhèn)工作，失地農(nóng)民和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險，社辦企業(yè)養(yǎng)老保險、居民醫(yī)保辦理，農(nóng)村合作醫(yī)療保險，勞動監(jiān)察等工作?，F(xiàn)就年初至今的工作總結(jié)如下：

一、上半年工作基本情況

(一)創(chuàng)建充分就業(yè)鎮(zhèn)工作情況

去年，我所在大佳何鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建充分就業(yè)鎮(zhèn)和充分就業(yè)村活動，取得了明顯成效。為順利的通過11月份的充分就業(yè)鎮(zhèn)復(fù)評工作，我所將繼續(xù)加強和完善各方面相關(guān)工作。

1、及時完善勞動力資源系統(tǒng)中的人員信息。將網(wǎng)內(nèi)今年6月之前超出適齡勞動力的人員統(tǒng)一注銷，確保網(wǎng)內(nèi)適齡勞動力人數(shù)的精確度，為10月份的20__年勞動力資源調(diào)查工作打下基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)加強職業(yè)介紹工作。及時與鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)人事部聯(lián)系，了解企業(yè)所招聘需要的工種，發(fā)布網(wǎng)上并做成臺賬。補充企業(yè)的勞動力，同時也能為來外人員和下崗職工提供再就業(yè)的機會，年初至今全鎮(zhèn)共發(fā)布了用工信息44條，成功介紹117人上崗就業(yè)。

3、年初至今我所完成全鎮(zhèn)就業(yè)補全數(shù)20__人，補全率83.81%。

4、年初至今我所勞動保障書面審查已完成企業(yè)80家，

(二)城鎮(zhèn)職工社會保險工作情況

目前為止我鎮(zhèn)共有城鎮(zhèn)職工社會養(yǎng)老保險參保人員1307人，工傷保險參保人員共2532人，醫(yī)療保險參保人員共578人，生育保險參保人數(shù)共1307人，失業(yè)保險參保人數(shù)共1285人。

(三)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作情況

我所將城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老社會保險工作作為解決民生問題的重要抓手，認真落實城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險惠民政策，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，全面推進參保工作的順利進行。

1、認真做好城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作。我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險累計參保人數(shù)為2491人，今年新增70人。

2、認真做好被征地養(yǎng)老保障工作。我鎮(zhèn)被征地養(yǎng)老保險累計參保人數(shù)為641人，今年新增30人。

3、認真做好養(yǎng)老基礎(chǔ)金發(fā)放工作。我鎮(zhèn)基礎(chǔ)金累計發(fā)放人數(shù)為1524人，今年新增4人。

今年至今，我鎮(zhèn)農(nóng)村養(yǎng)老保險累計參保人數(shù)為4656人，城鄉(xiāng)居民所有社會養(yǎng)老保險參保人數(shù)4902人。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險今年6月開始參保，目前已參保89人。

(四)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況

1、20__年我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療圓滿完成，我所將繼續(xù)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳和咨詢工作，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療能夠持續(xù)有效的進行。

2、為遺失醫(yī)療卡、身份證或姓名錯誤的參保人員辦理補、換卡手續(xù)，為復(fù)退軍人、新出生嬰兒、大中專畢(結(jié))業(yè)生、外地婚嫁遷入人員、刑滿釋放人員等辦理中途參保手續(xù)。

(五)勞動監(jiān)察工作情況

1、年初至今，我所受理勞動關(guān)系矛盾案件已有12起(11起工資糾紛，1起工傷糾紛)，調(diào)解成功的案件為11起(1起正在調(diào)解中)。調(diào)解金額為78687元。并建立健全了相關(guān)臺賬。在6月底通過了縣勞動局的自查，7月將迎接寧波市關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動監(jiān)察中隊的考核。

2、對租賃場地經(jīng)營企業(yè)實行工資支付報備，加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法監(jiān)督，保障勞動者合法權(quán)益，維護我鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定.

回顧半年的工作總結(jié)及計劃篇7

自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來，__區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動，同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行了認真的梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、工作開展情況

1、截止20__年6月1日，共出動890余人次，對轄區(qū)所有建筑工地進行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個，建筑面積155萬平方米，檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸;規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放379噸;更換、架設(shè)施工現(xiàn)場安全網(wǎng)35850平方米;治理施工現(xiàn)場污染80處;治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對問題突出的35個項目進行了專項督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。

2、強化措施，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚塵污染進行專項整治，實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求。

3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項目進行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，責(zé)令各參建單位進行整改，進一步強化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項整治工作，扎實開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。

4、加強日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進行各類大檢查時，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機制。

二、存在的困難和不足

全區(qū)各級管理部門和廣大建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級部門的指導(dǎo)下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現(xiàn)在四個“不到位”和一個“不平衡”：

一是認識不到位。仍有少數(shù)建設(shè)(開發(fā))單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任意識和大局意識。

二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時足額地撥付和使用，尤其是建筑工地生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準比較低、配套比較差。

三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位配合不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。

四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時設(shè)施標(biāo)準化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護落實不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。

上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準，實行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長效治理機制，扎實推進建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。

三、下半年工作打算

(一)工作目標(biāo)：

20__年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標(biāo)準化管理;

20__年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標(biāo)準化管理。

(二)堅持以人為本，改善施工條件。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準》及《__市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實維護和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實行人性化管理，切實關(guān)愛廣大務(wù)工人員。同時，建立健全長效管理機制，促進我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

(三)落實責(zé)任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設(shè)、誰負責(zé);誰施工、誰負責(zé);誰監(jiān)理、誰負責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費用，切實加強項目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理;施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對所承擔(dān)項目直接負責(zé)環(huán)境整治工作的落實;監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點和出發(fā)點，切實抓好各項管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實。

(四)加大監(jiān)管力度，抓好制度落實。要求各級、各部門進一步明確責(zé)任，加大力度，強