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文檔簡介
2023年度國網(wǎng)有限公司西北分部招聘高校畢業(yè)生《管理科學(xué)與工程》考試題庫(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(20題)1.為完成某項任務(wù)而由縱橫兩條管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
A.事業(yè)部制B.多維立體型C.直線職能型D.矩陣型
2.OSI環(huán)境下,下層能向上層提供兩種不同形式的服務(wù)是()。
A.面向?qū)ο蟮姆?wù)與面向客戶的服務(wù)
B.面對連接的服務(wù)與面向?qū)ο蟮姆?wù)
C.面向?qū)ο蟮姆?wù)與無連接的服務(wù)
D.面對連接的服務(wù)與無連接的服務(wù)
3.某市環(huán)保部門的監(jiān)測結(jié)果顯示今年上半年,該市的空氣質(zhì)量整體處于優(yōu)良水平,嚴(yán)重污染天數(shù)不足15天,污染天數(shù)比去年同期少了4天。由此可知,今年的空氣質(zhì)量好于去年。最能質(zhì)疑上述結(jié)論的一項是
A.該市去年關(guān)停了幾家重污染企業(yè)
B.該市今年開展了植樹造林活動
C.該市的嚴(yán)重污染時段一般在下半年
D.該市環(huán)保部門今年更新了空氣監(jiān)測設(shè)備
4.下列與計算機的計算效率無關(guān)的是()。
A.CPU主頻B.RAM大小C.總線帶寬D.顯示器分辨率
5.管理上的頭腦風(fēng)暴法屬于()。
A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法
6.精神層文化是組織文化的()。
A.表層B.中間層C.最高層D.核心和靈魂
7.按照()可將管理方法劃分為定性管理方法和定量管理方法。
A.管理對象的范圍B.管理對象的性質(zhì)C.所運用方法的量化程度D.管理對象需要的層次
8.在管理學(xué)經(jīng)濟方法中,關(guān)于獎金的設(shè)立說法有誤的是()。
A.獎金的名目和條件應(yīng)能表達組織領(lǐng)導(dǎo)者對職工行為的期望
B.獎金的數(shù)量不宜過小,以提高獎勵的效價
C.獎金應(yīng)能對職工的行動方向和努力目標(biāo)具有引導(dǎo)作用
D.獎金發(fā)放要密切聯(lián)系組織或部門的經(jīng)濟效益,同樣的超額勞動,在不同效益的組織里獎金數(shù)量應(yīng)當(dāng)相同
9.在Word中,不能選定矩形區(qū)域文本的視圖方式是()。
A.普通視圖B.頁面視圖C.大綱視圖D.全屏幕視圖
10.今年的名義GDP大于去年的名義GDP,說明()。
A.今年物價水平一定比去年高了
B.今年生產(chǎn)的物品和勞務(wù)的總量一定比去年增加了
C.今年的物價水平和實物產(chǎn)量水平一定都比去年提高了
D.以上三種說法都不一定正確
11.常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是()。
A.力場分析B.標(biāo)桿超越法C.六西格瑪方法D.業(yè)務(wù)過程再造
12.主要源于成員暫時利益的一致、受管理方式的影響、興趣愛好的一致、經(jīng)歷背景的一致、親屬關(guān)系以及地理位置的相近等而形成的組織形式是()。
A.正式組織B.非正式組織C.機械式組織D.有機式組織
13.“馮·諾依曼計算機”的體系結(jié)構(gòu)主要由()五大部分組成。
A.外部存儲器、內(nèi)部存儲器、CPU、顯示器、打印機
B.輸入設(shè)備、輸出設(shè)備、運算器、控制器、存儲器
C.輸入設(shè)備、輸出設(shè)備、控制器、存儲器、外設(shè)
D.都不是
14.()給出的物聯(lián)網(wǎng)概念最權(quán)威。
A.國際電信聯(lián)盟B.IBMC.三星D.微軟
15.下列關(guān)于定性數(shù)據(jù)的圖形表示方法,錯誤的是()
A.餅圖主要用于總體中各組成部分所占比重的研究
B.條形圖各條的寬度可以不同
C.條形圖的高度或長度來表述數(shù)據(jù)的多少
D.環(huán)形圖能夠表示多個變量之間的結(jié)構(gòu)差異
16.大數(shù)據(jù)的核心是()。
A.評估事情的現(xiàn)狀B.分析事情的原因C.預(yù)測事情發(fā)生的可能性D.評估事情的相關(guān)性
17.下列網(wǎng)絡(luò)傳輸媒介的抗電磁干擾能力從大到小排列正確的是()。
A.光纖-屏蔽雙絞線-同軸電纜-UTP-電波
B.光纖-屏蔽雙絞線-同軸電纜-電波-UTP
C.光纖-同軸電纜-屏蔽雙絞線-UTP-電波
D.光纖-UTP-屏蔽雙絞線-同軸電纜-電波
18.設(shè)3/7用小數(shù)來表示時其小數(shù)點后第2010個數(shù)字為A,且|B|=B+2010,則|2B+10A|-(B+5A)的值為()。
A.2400B.2600C.2800D.3000
19.下列IP地址中,屬于B類地址的是()。
A.210.10.10.1B.129.168.0.1C.192,168.0.1D.112.113.0.1
20.國家電網(wǎng)于()年發(fā)布了《國家電網(wǎng)公司履行社會責(zé)任指南》。
A.2016B.2007C.2008D.2009
二、多選題(10題)21.克服組織改革阻力的措施包括()。
A.激勵改革者B.職工積極參與C.加強員工的歸屬感D.加強意見溝通
22.以下屬于政策來源的有()。
A.最高管理部門B.組織外部的政策C.由習(xí)慣、慣例形成的政策D.通過管理者的行動暗示.形成的不成文政策
23.居民消費函數(shù)的構(gòu)成是由()。
A.初始消費支出B.邊際消費傾向決定的引致消費C.基本的投資支出D.政府的支出E.凈出口
24.018年,國家電網(wǎng)有限公司從()、強化平臺溝通上下功夫,打造“以客戶為中心”的“強前端、大后臺”的服務(wù)新體系,為客戶提供更加便捷、高效的用電服務(wù)。
A.提升服務(wù)理念B.完善組織體系C.拓展服務(wù)范圍D.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
25.根據(jù)凱恩斯理論,居民和企業(yè)持有貨幣的動機包括()
A.交易動機B.儲備動機C.謹(jǐn)慎動機D.投機動機E.以上都是
26.VLAN的劃分方式有()。
A.基于端口B.基于MAC地址C.基于路由D.基于幀E.基于策略
27.Excel的數(shù)據(jù)有()等多種類型
A.字符型B.數(shù)值型C.日期型D.備注型E.時間型
28.現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容包括()。
A.向下級指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程
B.監(jiān)督下級的工人以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
C.發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時,立即采取糾正措施
D.對下層人員進行表揚或批評
29.定性數(shù)據(jù)的圖形表示方法一般有()。
A.餅圖B.直方圖C.條形圖D.環(huán)形圖E.柱形圖
30.目前我國電力流的總體格局是()。
A.西電東送B.東西互補C.北電南供D.南北互濟
三、判斷題(5題)31.線性規(guī)劃的最優(yōu)解一定是基本最優(yōu)解可能為負()
A.正確B.錯誤
32.其他條件相同時,誤差范圍越大,樣本容量就可以越小;誤差范圍越小,樣本容量就必須越大。()
A.正確B.錯誤
33.預(yù)測具有近似性。()
A.正確B.錯誤
34.Raid1是備份量極高的Raid策略,相應(yīng)的它的保護能力也很強。()
A.正確B.錯誤
35.在目標(biāo)設(shè)立過程中,目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力,保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過高,會因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心。()
A.正確B.錯誤
參考答案
1.D矩陣型組織結(jié)構(gòu)既有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng),又有按項目劃分的橫向管理系統(tǒng),兩系統(tǒng)相互交錯,形成一個矩陣結(jié)構(gòu)。
2.D下層為上層提供的服務(wù)是面向連接和面向無連接的。
3.C題干根據(jù)今年上半年嚴(yán)重污染天數(shù)減少推出今年的空氣質(zhì)量好于去年。C項為真則說明嚴(yán)重污染天數(shù)更多集中在下半年,則僅從上半年的數(shù)據(jù)不能推出全年的空氣質(zhì)量情況,削弱了題干結(jié)論;A、B兩項均說明采取了一些有助于改善空氣質(zhì)量的舉措,有助于加強結(jié)論;D項說明了監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性,不能質(zhì)疑題干結(jié)論。故答案選C。
4.D顯示器分辨率是指單位面積顯示像素的數(shù)量,與計算效率無關(guān)。
5.B管理上運用的頭腦風(fēng)暴法是指在群體決策時,集中有關(guān)專家針對待解決的特定問題,采用無限制的自由聯(lián)想和討論的方式,最大程度地激發(fā)專家們的創(chuàng)新思維,使他們產(chǎn)生盡可能多的新觀念進而提出盡可能多的解決問題的方案的一種智力激勵法。它屬于直觀型預(yù)測方法,即主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力來預(yù)測。
6.D精神層文化指組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌,是組織文化的核心和靈魂。故選D。
7.C按照所運用方法的量化程度,可將管理方法分為定性管理方法和定量管理方法。答案為C。
8.D獎金發(fā)放要密切聯(lián)系組織或部門的經(jīng)濟效益,同樣的超額勞動,在不同效益的組織里獎金數(shù)量應(yīng)當(dāng)不同,從而體現(xiàn)差異性。正確答案為D。
9.C在Word中,在大綱視圖下不能選定矩形區(qū)域文本。
10.D
11.A力場分析是庫爾特·勒溫發(fā)展的一種咨詢分析方式,是他所提出的組織變革理念中的一部分。勒溫指出,任何一個組織中,存在兩種力量:推動變革的力量及阻礙變革的力量,如果這兩組力量的實力均衡,組織就會處于均衡狀態(tài)。因此常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是力場分析。
12.B非正式組織的產(chǎn)生主要源于成員暫時利益的一致、受管理方式的影響、興趣愛好的一致、經(jīng)歷背景的一致、親屬關(guān)系以及地理位置的相近等。所以選B。
13.B“馮·諾依曼計算機”的體系結(jié)構(gòu)主要由輸入設(shè)備、輸出設(shè)備、運算器、控制器、存儲器五大部分組成。
14.A005年11月17日,在突尼斯舉行的信息社會世界峰會(WSIS)上,國際電信聯(lián)盟發(fā)布了《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005:物聯(lián)網(wǎng)》,提出了“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。國際電信聯(lián)盟在“TheInternetofThings”報告中對物聯(lián)網(wǎng)概念進行擴展,提出任何時刻、任何地點、任意物體之間的互聯(lián),無所不在的網(wǎng)絡(luò)和無所不在計算的發(fā)展愿景,除RFID技術(shù)外,傳感器技術(shù)、納米技術(shù)、智能終端等技術(shù)將得到更加廣泛的應(yīng)用。國際電信聯(lián)盟對物聯(lián)網(wǎng)的定義:“物聯(lián)網(wǎng)主要解決物品到物品(ThingtoThing,T2T),人到物品(humantothing,H2T),人到人(humantohuman,H2H)之間的互聯(lián)?!边@里與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同的是,H2T是指人利用通用裝置與物品之間的連接,H2H是指人之間不依賴于個人電腦而進行的互聯(lián)。
15.B
16.C大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測。
17.A光纖的抗電磁干擾性好于屏蔽雙絞線,屏蔽雙絞線好于同軸電纜,同軸電纜好于UTP,UTP好于電波。雙絞線可分為非屏蔽雙絞線(UTP=UnshieldedTwistedPair)和屏蔽雙絞線(STP=ShieledeTwistedPair)。
18.D
19.BB類網(wǎng)絡(luò)地址占2個字節(jié),使用最高兩位為“10”來標(biāo)識此類地址,其余14位為真正網(wǎng)絡(luò)地址,主機地址占后面2個字節(jié)(16位)。B類網(wǎng)絡(luò)地址第一個字節(jié)的十進制值為:128-191。通常用于中型網(wǎng)絡(luò)。故B類IP地址地址范圍為:128.0.0.0-191.255.255.255。
20.B
21.ABCD為防止和消除對變革的心理阻力,可采取以下措施:激勵改革者;職工積極參與;培養(yǎng)員工對組織的歸屬感;提高領(lǐng)導(dǎo)者、改革者的威信;加強意見溝通,增強員工對改革的責(zé)任心。
22.ABCD政策來源主要有下列五種方式:最高管理部門;組織外部的政策;由習(xí)慣、慣例形成的政策;通過管理者的行動暗示,形成的不成文政策;經(jīng)下級請示,上級在解釋、闡述和修改、補充過程中完善或制定的政策。
23.AB居民消費函數(shù)表達式為C=α+βy,其中α為初始消費支出,βy為邊際消費傾向決定的引致消費。
24.ABD
25.ACD根據(jù)凱恩斯理論,居民和企業(yè)持有貨幣的動機包括:交易動機、謹(jǐn)慎動機和投機動機。
26.ABCE沒有基于幀的劃分方式。
27.ABCE備注型不是Excel的數(shù)據(jù)類型。
28.ABC現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容包括:向下級指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程,監(jiān)督下級的工人以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn),發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時,立即采取糾正措施。
29.ACD
30.AC
31.B
32.A
33.A預(yù)測是在事物實現(xiàn)之前作出的,預(yù)測的結(jié)果與事物將來發(fā)展的結(jié)果存在著或大或小、或多或少的偏差,不可能完全
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