造價咨詢全過程投標技術文件

錄、工程概況 1工程概況 1本工程服務范圍 1本工程服務期 1二、造價咨詢服務工作計劃、流程 2造價咨詢服務流程 2項組人員崗位職責 7三、造價咨詢工作的內容、方法和措施 9工程造價咨詢的依據(jù) 9施工階段咨詢工作內容 12施工階段全過程投資控制程序 12施工階段全過程投資控制內容 13投資跟蹤控制總標及主要節(jié)點標 13全過程投資跟蹤控制方案 16造價控制偏差分析方法及糾偏措施 23四、竣工結算審核工作方案 27結算審核階段咨詢工作內容 27結算審核編制工作要點 278結算審核工作流程 34結算審核主要方法 37結算審核的風險與防范措施 39五、技術服務保障措施 42確保造價咨詢質量技術措施和組織措施 42工作的保證措施 43六、項負責人及主要咨詢人員簡歷 46七、偏離表 63八、前正在承接項情況覽表 65九、經(jīng)營信譽承諾書 69十、投標人綜合情況說明 74、工程概況更審核3委托業(yè)務范圍：工程造價審核（030計算結果確定。按招標文件規(guī)定的工程內容，因中標人原因漏項的，造價不補，但漏項部分必須按招標文件規(guī)定的工程內容完成。價結算審核技術任務書。本工程服務范圍根據(jù)招標文件本工程的服務范圍包括但不限于如下項目的造價及部審核造價咨詢服務。本工程服務期根據(jù)招標文件要求，本工程造價咨詢服務：自工程審計結承諾在履約業(yè)主提供及高效的所述咨詢服務內容。二、造價咨詢服務工作計劃、流程成。計劃如下：人的邀請，提供服書等；2、簽訂合同，明確標的、目的及相關事項；3、接受并收集服所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；4、制定實施方案；；6、形成初步成果并征有關各方的意見；7、召開成果的審定會議或簽批確定成果資料；8、成果交付與資料交接；9、資料的整理歸檔；10、服回訪與總結；11、成果的信息化處理。服流程服2-12-1 價咨詢工作流程圖規(guī)現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)原則，誠實信用，講求信譽。具體流如下：(一)準備階段1、簽訂同2、制訂實施方案配置等。該實施方案經(jīng)技術總負責人審定批準后實施。3、配置人員相應專工及概人員。4、資料收資料清單。提供資料應下要求：1資料實性，人提供資料實性、性負責2資料分性，人咨單位要求提供項目資料應制要，資料要和分3人提供資料三方獲得，必經(jīng)人確認其實人員在項目負責人安排 、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。（二）實施階段本造價咨詢實施主要為項目施工階段和結算審核階段的造價咨詢服務。1、項目施工階段的主要工作：工程款使用計劃的編制與工程合和熟悉相關咨詢依據(jù)施工合同特別是工程造價的計價模式、工程進度款的結算與支付方式等內容；編制施工階段咨詢文件所需的基礎資料包括設計圖紙與技術資料。合同計價的相關定額、標準等；與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調，職責。咨詢成果文件的校審1）工程款使用計劃應在合理的施工組織設計及工程合同價款的在設計或施工進度變化較大的情況應按需進行動態(tài)調整；2）工程進度款的審核與確定報告應符合施工合同相關支付條款3、齊全內容實際情所選用價方式理并規(guī)定數(shù)量(包括增減)考慮全面。價格確定由關專業(yè)造價師使用劃書、進度(或書)由項目負責人。所有涉量算價算書不對外印署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?、結算作劃根項目總承包實際情對項目做好階段結算部項造價結算。按業(yè)主編制和階段完部結算文件項目部項目制部結算。、承包或并業(yè)主結算。項目目項目經(jīng)濟指數(shù)庫業(yè)主。（3竣后2個月綜償其他賬，制定結算文件業(yè)主。（5參召集會。1、質量把關以制訂各類規(guī)范為標準逐審評各部門質量，并提出質量考核評分。實行分級質量控制序每個般先由部作底稿交部門經(jīng)理或定注冊造價(或由定復核)提出審核意見經(jīng)部門經(jīng)理審核簽發(fā)交復核批準后交辦室打印完成后由辦室加蓋章。對編審作提出重大問題應明確答復或召開注冊造價會議并商討解決方案。2、制訂本各規(guī)范并其實施。3、織和學習與研討。4、織和部門與。5、與重大織、與理、、作。6、各、關、并適時地開展各類交流活動。7、根據(jù)部所編制、年計劃匯編成計8與部門業(yè)績的統(tǒng)計及提出考證意見(根據(jù)數(shù)量與質量)。9、對各級工作人員的錄用轉正、考核、晉升事宜向提出意見。提出處理意見。（二）各業(yè)務部門經(jīng)理崗位職責1、負責本部門的業(yè)務管理，對各項目組完成的業(yè)績進行統(tǒng)計和考評。2、負責制訂部門總結的編制與撰寫。3、在授權的范圍內，與客戶洽談、開展職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不斷提高專業(yè)水平。4、負責部門內工作人員的培訓工作，開展職業(yè)道德教育，幫助本部門工作人員不斷提高專業(yè)水平。5、建立與客戶問的定期與不定期的聯(lián)系回訪制度，加深友誼、溝，開業(yè)務。6、負責部門內工作人員的考、、業(yè)績考核、轉正定級、晉升事。7、與項目編工作，理組、編工作人員。（）項目經(jīng)理、項目負責人崗位職責1、核項目的編內的、2、核項目工作和用否恰當、明；3、審核項目工作人員的記錄是否齊全，證據(jù)是否合理；4、審核項目工作人員的執(zhí)業(yè)質量，是否采用了先進的業(yè)務知識等。（四）項目編審人員崗位職責l、誠實守信、盡職盡責，不得有欺詐、偽造作假等行為。2、勤奮工作、獨立、客觀，公正地出具工程造價成果文件，為自己行為負責。3、廉潔自律、不得利用職務之便謀取其他不正當?shù)睦妗?、為客戶的技術和商務保守秘密。5提高自身的素質。三、造價咨詢工作的內容、方法和措施施工和審核的造價咨詢服務。工程造價咨詢的據(jù)1、據(jù)先出的工程施工價理理法。自市行政主門和特殊行業(yè)主門制定了相應的實施細則和地方工程造價理法工程造價咨詢行業(yè)協(xié)會受 這結簽訂同等作統(tǒng)2、量清范及國家、主額文件及相關資料術資料、機構布信息其他相關資料。階段作內容1、現(xiàn)場控步驟措；監(jiān)控措簽主損；2、同、3、作要相關隨時掌握展實際 實控跟蹤中于簽變更引起差，以及其整體投資控影響測。4、主要階段意見或。5、同主特殊材料、備場征或含“投資分析”及相關材料詢價；6、負責對施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核后每月完成工作量經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進度款依據(jù)；7、審核各類設備及材料供應單位付款申請，按甲方認可格式向甲方提供付款審核證明及建議。8、審核與本工程其它相關付款申請，并按甲方認可支付清單格式向甲方提供工程中期付款審核證明及建議。9、嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，對考慮中一般工程變更、程變更引起工程變更，業(yè)主施變更分工程，保證業(yè)主；場算分析報告，并提供合理造價控制方(12履過其他有關單位提出索賠要求進行審核向甲方提出處理意見協(xié)助 向施工單位各類設備及材料供應單位及其他有關單位提出索賠要求 準備索賠依據(jù)并與被索賠單位進行協(xié)后定索賠度。1、嚴格按照訂作業(yè)流圖面展開跟蹤咨詢作（詳見圖3-1；2、定跟蹤質量保證體系，實行三級復核度；3、定跟蹤總目標。嚴格審核設計概算，合理確定總目標；4、定目標體系，并以此體系對總目標進行分解，逐級確定各級分目標；5、定金使用計劃，確定合理的撥款進度及節(jié)點；6、定造價偏差分析方法及糾偏措。利用偏分析方法額、實際值與計劃值。發(fā)現(xiàn)偏差，利用糾偏措在合理的范圍。3-1 跟蹤圖定總目標項目總單項單位分部質量保證體系定目標體系解總目標定劃按項目劃分的金使用計劃按時間劃分的金使用計劃1“設計”開始。一是把握結構的合理性結構不合理，那造成的代價和犧牲是巨大的，既有經(jīng)濟的，更有社會的二是把材大，所以的選材就成為造價的大問題還要防范材料其有效監(jiān)，設方的損失就會更大。2重點監(jiān)改進材料和設備定價的方式材料和設備造價占設總造價0總在實施階段外部條件變化計階段未考慮周全導致計變也隨之變施為，過施理施。4、理費在筑中占有很比一般占預算值 占直接費左右材對施階段影響很只有按照合中理才有效前仔細審核清于鋼水泥等統(tǒng)一購既有于費有效使整 個施階段比較容易在承包內。5預防圖預算突破概算由于多的原圖較經(jīng)常代等可要先算賬后級主部門以便在符合際需要前提度越使得到有效控6在竣決算時相關堅持按合算必控控對按要成量及按施凡合按合違約等把關經(jīng)咨詢人員認真查通過 對逐個在施階段投資控控資金使本決算控在批準調整概算以“合合期達標運”目標。投資跟蹤控總目標及主要節(jié)點目標 施階段跟蹤控總目標 投資總目標：（結）超概結施算（）算控（）算控制3-5)內。、施工階段跟蹤控制主要節(jié)點目標1、依據(jù)控制總目標為基礎，合理劃分各節(jié)點，系統(tǒng)控制總造價。2、依據(jù)施工圖紙編制整體項目建筑、安裝預算。根據(jù)工程特點及合同要求，劃分出各節(jié)點施工圖預算，按各節(jié)點計算出各月完成節(jié)點造價之和不超出預算造價。3、設計變更、簽證及材料費用控制。根據(jù)施工進展情況，了解市場，合理確定材料價格，為建設單位提供有價值的參考依據(jù)。設計變更及簽證根據(jù)變更內容，按照相關文件規(guī)定和計價依據(jù)，為建設單位提供合理工程造價。4、索賠費用依照合同條款要求，進行判斷分析，準確地提供有關費用說明，為建設單位提供參考依據(jù)。全過程投資跟蹤控制方案一、全過程投資跟蹤控制方案分調人投資跟蹤控制過程的和造建目標的確定有依據(jù)，有，要有實，要有地。本項目投資控制目標按工程進階段和項目條進行劃分。而是隨著工程建設進的不斷深入而分合同價、度、竣結不斷者者，結管理轉變多、相互關聯(lián)全方位管理將資貫穿項實全過精管理事科學地分析結決策、、全過管理。2、資用劃實價編資用價價分，分的價法將實不找偏差會措缺乏針對性。項分編資用項別實情項由單項單項多個單位每個單位由分或項分對資合理分配需對項合理分然按分對照或結同口徑歸集行解確定標值標解作本跟蹤控主要手作跟蹤控輔助手3、施控制概算一調再調的態(tài)管做好施建設控具實施定對施預算對造價要位和要行。好設變現(xiàn)督促設單位嚴格執(zhí)行設規(guī) 范盡量減少設變必須變應先報 變材料經(jīng)需要變要嚴格序避免隨意變嚴格施規(guī)范性、和必要。1執(zhí)序；2款變價確定在雙方協(xié)商由承商提變更已計算、；此類似確定從而；由乙適當?shù)慕?jīng)查確認執(zhí)材料采購控制材料是構成實體部分也是工造%公料質量部確材料質及②材料制材料得；控制成本。型設備采購由業(yè)委托代機構經(jīng)過研實地 確隨時掌握際完成情況將際與比較發(fā)現(xiàn)偏差分析原因采取措糾正偏差。通過對建設項目跟蹤將與使有效地促按完成。加強索賠建設程由于期長規(guī)模大程項目用程程建設項目因加強對起索賠原因預措索賠事發(fā)；加強管理按法律法規(guī)辦；場管利條程按正對索賠按索賠程序妥善處理。4程竣結算階段程竣結算指企業(yè)按照規(guī)定內容全部完成所承經(jīng)驗收質量并符要求之后向最終程結算辦理程竣結算一般公式為： =+--、計費標材和優(yōu)惠等進行若發(fā)現(xiàn)開口漏，進行和落實計變更計改變更計出具計變更通知計加蓋公章和、計變更，則不實依據(jù)、計和現(xiàn)等進行計計格指數(shù)換系數(shù)是否正差調整是否符再序基數(shù)如接是以人為基數(shù)這個人是定人人調整部分之防止種誤差往往錯誤防止誤差多少經(jīng)過對以上幾個面查對發(fā)現(xiàn)問題進整理并時向簽竣竣工報。5、資施位理竣并支付款證金除外咨詢作即宣施位還沒質量還沒對來講任務也沒們證內與施位施位時成任務以施位束系們繼續(xù)跟蹤服務施位保修期內，我公司的項目部保留，隨時處理該工程的保修事宜。施工單位保修期結束后，我公司設有專門的跟蹤服務部門，定期對業(yè)主進行回訪，對本工程出現(xiàn)的有關問題進行跟蹤服務。在施工單位與業(yè)主合同履約完畢后，我們會對全部投資控制過程編制詳細的書面報告，包括整體投資效果分析，并移交給業(yè)主，且對報告中的內容為業(yè)主提供跟蹤的解評工作。造價控制偏差分析方法及糾偏措施造價偏差指實際造價與預算造價的偏差，以及項目造價的最新預測與造價控制目標的偏差。通過偏差分析，可發(fā)現(xiàn)實際造價與預算造重新認識預測的造價。1制定工程造價偏差分析方法造價偏差分析 表項目項目編項目/偏差偏差合計已完工程實際用工程預算已完工程預算②格法 格法是進行偏差分析的常方法，可以根據(jù)項目的 累累率(15)=∑(10)÷∑(11)進度局部(16)=(11)-(6)進度局部率(17)=(11)÷(6)2進度累(18)=∑(16)進度累率(19)=∑(11)÷∑(6)結論總(20)=(10)-(6)=(12)+(16)(1)(2)(3)(4)1 (5)(6)=(4)×(5)已完(7)(8)2 其他款項(9)(10)=(7)×(8)+(9)3 已完(11)=(7)×(5)局部(12)=(10)-(11)局部率(13)=(10)÷(11)異1 累(14)=∑(12)偏差項目內容計算公式偏差項目內容計算公式金額備注偏差分析直觀的優(yōu)點。曲線法與其他方法結合使用，能取得很好的分析效果。（2）工程造價的糾偏1）分析偏差形成的原因由于工程建設的復雜性，工程實施過程中會受到來自各方面的干擾，導致實際造價與計劃目標出現(xiàn)偏差。對這些偏差要做到細致地檢查和分析工作，反映造成此項差異的原因，此項差異對項目其他費用項目的影響、擬采取的糾正措施以及實施這些措施的時間、負責人及所需條件等。造成偏差的原因是多方面的，方面分析：①客觀原因；2①指造價控耳熟詳?shù)脑靸r控年度月度甚至每周作劃詳細的作流程并嚴格遵照執(zhí)行其他落前提保障。編程資金年度月度使用劃促進落資金來的程進度，實造價控標進行分相審核比嚴格控程現(xiàn)場做程記錄日常文資料積累作根據(jù)確索賠。、竣工結算審核工作方案結算審核階段咨詢工作內容1、審核合同雙方是否履行招標文件及合同所規(guī)定的工作內容；2、審核結算編制原則、方法是否與招標文件及合同約定一致；序是否與合同條款規(guī)定的一致，計算是否準確；3方法和計量程序是否與合同條款一致；審查工程實施過程中發(fā)生的簽證記錄的真實性、有效性，是否應當計算費用；4、審核材料的消耗是否合理準確，材料價格的計算是否準確、是否符合同條款的約定，核價材料的價格是否與甲方核價單一致；5、審核甲方供應材料超供和欠供、扣除施工用水電費計算的準確性；6、審核各專業(yè)工程交叉施工的工作內容，分清各施工方責任和義務，避免重復計算；7、對工程索賠進行審核，審核索賠費用的計量是否合理，是否與合同條款規(guī)定的計算方 法和計量程序一致。8、根據(jù)承發(fā)包合同和相應的建設工程法律、法規(guī)、標準規(guī)范與9、組織召開工程造價審核相關的會議；10、現(xiàn)場踏勘、計量復核；11、工程量、工程價格及各類項目費用進行審核確定；12、編制工程造價審定報告：見稿，征求建設方意見；出具正式審定報告。13、鋼筋及預埋件重量計算：按施工圖紙、設計標準、施工操作規(guī)程、工程量計算規(guī)則和經(jīng)批準的施工組織設計，計算鋼筋及預埋件重量；提供完整和規(guī)范的鋼筋翻樣及預埋件重量明細表、匯總表。結算審核編制工作要點1、結算審核編制的時效性期限內完成。（財建[2004]369號）第十四條第（三）款要求的時限完成征得建設單位確認的初稿。完成。2文件規(guī)定等；及定額；準；④現(xiàn)行地區(qū)單位估價表或匯總表；3施同同價款決都是同和規(guī)定，定該同是同內容無國家規(guī)規(guī)定，同各條款之間無自相內容同條款無等內容，同內容無或。4補充同等資料基建施承包同定內容些具體細進簽訂補充同或圖紙交底還要形成紀要，這些補充的書面資料與原合同共同構成該工程的全部合約，都具有同等法律效力。該項目審核中要對這部分資料進行細致的閱讀審查，看其內容是否有推翻、超越、違背原合同條款內容的，有無人為的或因不懂建筑工程規(guī)定簽訂了留有活口的并有可能給國家造成損失的合約。5、審查變更資料審查變更要對照施工圖和竣工圖進行。按照國家規(guī)定 ，變更必須 由原設計單位出具通知，由原計劃批準部門同意，才能視為合法變更， 未按此規(guī)定，甲乙雙方自行變更的，均為不合法。 在審核過程中，對合法變更和不合法變更要區(qū)別對待。合法變更書面通知為準，不合法變更對照施工圖和竣工圖施工、和，審查其。對未的變更構、工程等方面的，設計單位的變更通知。6、審查工程量工程的計在審核，是的，其作為為要的，的準。①熟練掌握計的規(guī)則，并對竣工圖的工程進行審核。特別要 根綜合單 價，區(qū)分在同一個項目中工程清單計價規(guī)范定額計規(guī)則兩者的不同之處，區(qū)分兩者所包含的不同內容和特點。②需仔細核對計件尺寸與圖紙尺寸是否相一防止現(xiàn)計錯誤。7、審查各種證和施工審查簽證要看簽證是否完備，在8、套用定額取費用通常我們行按省或區(qū)域制定何均無規(guī)定定套定額、多取費用制。9況下建筑執(zhí)行市場允許隨就市過掌握期行本地物門公布信息照甲乙雙方 協(xié)商 認定確認其性性必可抽單位購貨發(fā)票 節(jié)地方變動而制定前國動態(tài)辦法即每月（某份每半年每季度）公 次照規(guī)定條款行違反 定條款行。10建設期履行質況建設期質11、清單價模式下編制點審目清單價清單價我應下問題抓重點清單、工包》為切入點開展清單企業(yè)報價基礎應了解全部內容對造價一重點內容逐仔細掌握內容造價重點內容如：清單范圍約部專業(yè)企業(yè)總包服務取基礎；主材料報價明應、、、式、單價主內調整單價主依據(jù)；付款式等則款延付耽誤及利息索賠主依據(jù)。清單清單報價書及竣書對非其圖紙企業(yè)逐。、、業(yè)缺。無竣圖紙此般總占比例較小且般含而按延續(xù)總此下兩：零星配套項目一般沒有設計圖紙，技術資料不全，管理上也 容易被忽視，這樣就給某些施工單位套取工程價款以可乘之機，虛報、 瞞報現(xiàn)象嚴重 ，特別是隱蔽工程的審核就更加困難，所以我們對此審 核必須引起重視。 采取深入了解和現(xiàn)場實際的審核方式，以工程決算書中的項目、工程量與實際進行丈量、盤點、核對，對號入座、弄清真?zhèn)?，嚴格把關。隱蔽工程在不影響工程質量的前提下打開復核，確保造價的準確性。2、審核項目，即使價“價，審核對固容進行審核，核項目是的質量、完，保質保量項目，價款給與）。算審核工流程1、審核前準備工作“時間。編制接收到工程資料后，認真的核對送審資料中是缺少資料，及時匯并報于項目負責，以便及時的與委托溝通補充 資料。 合、 單或者可調等。了解審核范圍和采用的計模和標準。根據(jù)報審的結算認真的熟悉竣工圖紙、施工圖、以及其他的送審資料，施有的圖紙，核對無誤后依次識讀。項目負責人或項目經(jīng)理應根據(jù)要求完成時間制項目審核計劃，以便按時，并保質保量的完成每個工程。2、審核工程的計量與計價詳細閱讀、分析和對比竣工結算資料單、料核單外單審等工程要有建設單位或經(jīng)的理單位有人認，全效。如工程實情況技術相關 資料繪 制施工方在編制竣工圖時有可有意或無意地擴大工程量，將上述有關資料與竣工圖做對比，排除差異。審核過程中計量與計價細推敲和相關的各種文件嚴格按的施工合相關法律法規(guī)進行取費達到公平公正公23“咨詢4。5單問需咨詢權威門視采用 效落6條意基礎正式7案表簽字蓋章正式8裝訂用印910。資料表格均按照“公司案管法”入案以便查般15。算主要方法1造價算主要編制方法：查方法合傳統(tǒng)方法適當創(chuàng)新使之更加高效針本全面精確計算以以工算查依據(jù)合同算方法據(jù)合同不同查方法。價合同合同價計更以等合同以調整容查；單價合同查以并等調整容查；本加合同依據(jù)合同方法查各個以計更等容本并查酬金及有關稅費的取定。 2、為實現(xiàn)工程結算的快速審查，就要按照從粗到細、對比分析、 查找誤差、簡化審查的原則，對編制的預結算采用對比、逐項篩選和 利用統(tǒng)籌法原理迅速匡算等技巧、方法，使審核工作達到事半功倍的 實效。 （1）全面審核法。按照國家或行業(yè)建筑工程預算定額的編制順 序或施工的先后順序，逐一的對全部項目進行審查的方法。其具體計 算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同：首先，根據(jù)竣工圖全 面計算工程量。然后，將本人計算的工程量與審核對象的工程量 一一進行對比。同時，根據(jù)定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價。 此方法的優(yōu)點是 全面、細致，經(jīng)審核的工程造價差錯比、量比，審核后的施工圖預算。點是工作量。對 造價編制或價單位技量，的單位采用 全面審核法。 工程量計算誤差：全按理計算工程量；、基T計算面、溝面體的、過體、“空氣”現(xiàn)象，如計算保護層；計算面、重計算安裝調風管長律以設計圖示心線長準（主管與支管以其心線點劃分），包括彎頭、三通、變徑管、天圓方等管件的長，但包括部件長。直徑和周長按 圖尺寸為準展開，咬口重疊部分已包括在定額內，不得另行增加。薄鋼板通風管道、凈化通風管道、玻璃鋼通風管道、復合型材料通風管道的制作安裝中已包括法蘭、加固框和吊托支架，不得另行計算。②定額單價套用誤差：混凝上強度等級；石子粒徑；構件斷面、(三者之間的界限；土石方的分類界限。③項目重復誤差：塊料面層下找平層；瀝青卷材防層、瀝青隔層下的子等 在用合定額算的項目中，重。合用計算誤差：手材料；合 項目內 定額已的內重復；合項目內工增加，中內重復。 上普。工程算，，不合部分，準計算工程，合定定額單價，以達到理確定工程造價之目的。結算的風險防范、 工程結算中的風險及其成因工程結險險、控制風險檢險三部分構成，且各其特和成因。1、固風險。即項目自身固的， 獨立地存在過程以外的，技術時間、預憑審審是法控制、，造價；概預算編制業(yè)務水平和作態(tài)度同樣影響著造價等。2、審控制。即被審項目所涉及建、施、采購、監(jiān)理等單位對工實施內部控制寬嚴度而對造價高低所產(chǎn)生影響可能性。核著直接單位即部門實施制度及建單位及主部門是業(yè)技術對項目實施監(jiān)是嚴實監(jiān)理采購部門采購和采購價確定方3、審查。即相部門審對進實質性測試自身素影響造價審作著密切聯(lián)業(yè)道德重點確定、審方法和技術手段運用、審成本投入等素。二、工程造價審核過程中應把握的措施。 ①公司主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質量。②造價人員要提高自身素質，尤其是作為審價人員，既要有精通的業(yè)務，還要注意工作方法只有抓住關鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程