2023年-材料管理工作總結(jié)

第頁2023材料管理工作總結(jié)材料管理工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達實力，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我細心整理的材料管理工作總結(jié)，歡送大家共享。

材料管理工作總結(jié)1

通過這半年的工作，雖然沒有做出很大的成果，但是我學(xué)習(xí)和吸取了很多工作上的閱歷，希望接著在自己崗位上，多為公司的生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)做些實事。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補缺乏之處，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與工程部共進步、共成長。

一、思想方面

首先，從思想上我端正工作看法，主動進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，都主動仔細地去完成，絕不能因為自身的緣由而影響工作的順當(dāng)進行。其次，要有較強的責(zé)任心。“事不關(guān)己高高掛起〞，這可能是現(xiàn)代職場的一個“不成文〞的規(guī)定，大家都心照不宣，但公司既然把我支配到這個崗位，我就要對公司負責(zé)；工程領(lǐng)導(dǎo)把工作交給了我，我就要對工程負責(zé)。任何關(guān)系到公司及工程的事情就是我自己的事情。

二、學(xué)習(xí)方面

充分利用工作的閑暇時間，仔細學(xué)習(xí)，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)請教，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)操作自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容。主動參與公司領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因為這樣的培訓(xùn)是閱歷的溝通，大家可以取長補短，更是我初來乍到學(xué)習(xí)的好時機。主動面對公司的各項檢查，只有經(jīng)驗這樣的檢查，才能清楚的相識自身工作的很多缺乏，并加以改正，仔細聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的各項建議，然后仔細去執(zhí)行，這個過程就是工程管理也是我個人學(xué)習(xí)和提高的過程。

三、工作方面

在材料進場驗收上，嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料安排，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收合格后才賜予簽證；在機械方面，要求運用人員每天拍下機械起先工作和結(jié)束工作的照片，配上照片，這樣才能保證機械的工作效率，避開奢侈。

材料進場運用后，削減損失和奢侈。對于已經(jīng)出現(xiàn)的奢侈現(xiàn)象剛好向施工單位發(fā)函，要求整改，不能責(zé)期整改的進行罰款處理。

在材料的現(xiàn)場管理中我每天都會巡察現(xiàn)場運用狀況，依據(jù)自己的閱歷和工程部的人員進行溝通，做到輕重緩急，驚慌有序；在巡查現(xiàn)場時，每到一個勞務(wù)區(qū)域，我都會叫上勞務(wù)材料員，對其材料區(qū)域出現(xiàn)的問題給與當(dāng)面指出，并形成“日檢記錄〞，對于剛好改正的會在記錄上標(biāo)準(zhǔn)，狀況嚴峻的會賜予發(fā)函處理。

四、今后的準(zhǔn)備

通過這半年的工作，雖然沒有做出很大的成果，但是我學(xué)習(xí)和吸取了很多工作上的閱歷，希望接著在自己崗位上，多為公司的生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)做些實事。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補缺乏之處，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與工程部共進步、共成長。

材料管理工作總結(jié)2

我市教輔材料征訂工作嚴格根據(jù)?關(guān)于印發(fā)福建省義務(wù)教化階段進校教輔材料舉薦書目的通知?和?關(guān)于進一步加強中小學(xué)教輔材料運用管理工作的實施看法?以及XX市教化局?關(guān)于公布XX市義務(wù)教化階段進校教輔材料選用舉薦書目的通知?等文件精神，仔細做好以下幾項工作：

一是嚴格教輔材料的選用。嚴格根據(jù)XX市教化局的要求，根據(jù)規(guī)定的程序，從省頒的?舉薦書目?中按一個學(xué)科每個版本擇優(yōu)選出一套教輔材料供學(xué)生自愿購置，做到“一科一輔〞。要求任何學(xué)校和老師個人不向?qū)W生推廣征訂其他的協(xié)助材料，不組織學(xué)生統(tǒng)一購置規(guī)定之外的學(xué)生用書，不征訂其他單位搭售的書目外教輔材料。

二是嚴格教輔材料征訂環(huán)節(jié)的管理。在教輔材料征訂中，嚴格根據(jù)要求，由基層學(xué)校干脆向新華書店征訂，無償代購，并逐一發(fā)放告家長書，確保農(nóng)村義務(wù)教化階段免費教科書按時、按量、保質(zhì)、免費發(fā)放到每一個學(xué)生手中。各校均建立校長負責(zé)制及征訂信息公開制度，教化局對學(xué)校教輔征訂工作進行嚴格審核，做好指導(dǎo)工作。

三是加強教輔材料的日常監(jiān)管。把教輔材料的征訂工作納入每年中小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查的內(nèi)容之一，對學(xué)校教輔材料的征訂渠道是否正規(guī)，是否隨意搭售其他材料進行仔細地詢問、了解、檢查，做到每學(xué)期期初學(xué)校自查，期中市級隨機抽查，期末市級再復(fù)查。建立信訪舉報等有效機制，拓寬監(jiān)管的渠道，并設(shè)立投訴和舉報，主動接受社會監(jiān)督，剛好查處在教輔材料征訂中違規(guī)違紀等行為，對違規(guī)的學(xué)校和老師個人要求剛好訂正，進行整改，在評優(yōu)評先和年度考核上實行“一票推翻〞的方法予以處理。

下一階段，我市將接著抓好中小學(xué)教輔材料征訂管理工作，把這項工作作為教化為民、利民、惠民的實事落到實處。

材料管理工作總結(jié)3

20xx年的工作立刻就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展20xx工作，特做安排如下：

一、重視對資料的管理。

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為許多人都認為現(xiàn)場確定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，假設(shè)不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程資料是工程部對工程工程實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過*實、全面的反映，對限制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中須要的材料許多，都來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的根底。各種物資進場均要供給產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量運用原件，當(dāng)不得不運用復(fù)印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要剛好、齊全。

施工試驗合格是檢驗批〔分項分部〕工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查工程要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否干脆影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

除了做好以上四點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必需做到剛好、真實、精確、完整。詳細地說：剛好性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量狀況的真實反映，因此要求資料必需根據(jù)建筑物施工的進度剛好整理。同時，為剛好性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制供給限制供給牢靠的依據(jù)。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件供給便利。

做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據(jù)工程部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

負責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整狀況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。依據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明緣由。要求工程資料應(yīng)仔細填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來便利。

材料管理工作總結(jié)4

時間荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，總而言之，20xx年是奮斗的一年，也是個人成長的一年?，F(xiàn)就目前個人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

1、學(xué)習(xí)集團公司公布的?物資管理方法?、?物資集中選購 管理方法?等相關(guān)管理制度，歸納要點進行抄寫和筆錄并在工作中嚴格遵守相關(guān)管理方法規(guī)定。

2、學(xué)習(xí)廣聯(lián)達和云筑網(wǎng)等軟件的運用，并能夠嫻熟上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。

3、保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點，學(xué)習(xí)重點以及每天的工作總結(jié)和安排落實到書面，有助于做到一日三省吾身。

二、工作方面：

1、外業(yè)方面，主要負責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的安排進場、盤點以及相關(guān)臺賬的建立，同時負責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。

2、內(nèi)業(yè)方面，主要負責(zé)材料招議標(biāo)資料的擬定及整理上傳工作，參加現(xiàn)場開標(biāo)，在定標(biāo)后起草選購 合同。入職以來共擬定招標(biāo)文件12份、選購 合同15份、說明26份。

時間荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多缺乏，比方：一是理論學(xué)問不夠扎實。在實際操作中感到自己理論學(xué)問儲藏量缺乏，作為物資人員，對施工現(xiàn)場了解較少并且對現(xiàn)有的物資管理制度沒有很嫻熟地駕馭，對局部材料的運用流程不是很清晰。二是安排性不強。物資管理比擬瑣碎，日常工作也比擬繁雜缺乏具體的工作安排。三是處理事情時考慮不夠周到，簡單心浮氣躁。

針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務(wù)實進取。在工作崗位中，戒驕戒躁，主動主動地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請教，多聽取老員工的指導(dǎo)建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，做好分內(nèi)工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，仔細駕馭崗位技能，腳踏實地，追求卓越。

二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會醒悟、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教閱歷，發(fā)揚銳意進取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。

三是團結(jié)協(xié)作。古語有云：人心齊，泰山移。每個工程順當(dāng)完成的背后都少不了一個兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。可見，團結(jié)與合作是今后工作中必不行少的職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中定會強化自己的團隊意識和協(xié)作精神，努力構(gòu)建一個充溢凝合力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。

古語有云，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)困難多變，因此作為一名合格的材料員必需腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺悟、較好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、較強的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時刻牢記明確好自己的職責(zé)、權(quán)利，做好對外打好交道，對內(nèi)做好資料整理總結(jié)，努力做到一年合格，兩年成才。

材料管理工作總結(jié)5

材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，剛好覺察和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3、建立一套完整的材料管理制度。

包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供給和運用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購 、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料運用過程的效益。

4、加強材料安排管理。

施工工程材料安排是對施工工程所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、選購 、加工、儲藏和供給的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供給安排、選購 安排和節(jié)約安排。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個工程的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使工程材料安排詳細化，是依據(jù)施工安排編制的，可對工程材料安排進行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購 和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是工程材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

5、把好材料選購 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。

由財務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，增加材料管理的肅穆性和透亮度。選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中覺察的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對以下材料不予驗收：

〔1〕呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。

〔2〕無運用對象的特別材料。

〔3〕超儲藏定額懸殊的一般材料。

〔4〕打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。

〔5〕成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

材料管理工作總結(jié)6

我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園工程做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在驚慌地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采納了統(tǒng)一顏色，操作的機械設(shè)備和平安通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢，顯得整齊美觀，呈現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作實力業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來仔細學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)根本駕馭了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對精確才賜予簽字，如覺察數(shù)量、重量不對并剛好扣除，如覺察質(zhì)量不合格并剛好清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥當(dāng)保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實行有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在肯定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴峻的平安防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得接著運用，嚴格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必需辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，平安生產(chǎn)永記心，恒久前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按標(biāo)準(zhǔn)，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氣氛，每月不定期地實行工地列會，行之有效地標(biāo)準(zhǔn)了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定沉醉。時間如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的相互勸慰，工作中涌現(xiàn)出很多感人心肺，真情實為最貴。煙云流淌花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有安排、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，閱歷收合格圓滿完成并投入運用，現(xiàn)就自己20xx年11月1日到深圳xx裝飾工程寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。

主要工作

1、我主要負責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立效勞理念，幫助選購 員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。覺察問題剛好匯報，馬上整改。幫助選購 員做好出入庫及精確剛好入庫。物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證物資的精確性。

2、帳目管理，仔細上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，仔細清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

在總結(jié)本年工作的同時，仔細領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充溢活力的工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的缺乏，努力克服，接著加強理論學(xué)習(xí)，鞏固樹立“效勞是第一位〞的觀念，接著加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。

材料管理工作總結(jié)7

敬重的總經(jīng)理、各位主管：

按本公司20xx年度管理評審會議安排的要求，于20xx年9月30日順當(dāng)召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門根據(jù)相關(guān)文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報的工作狀況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié)，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：

一、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改良

自20xx年本公司起先推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來，各部門根本上能根據(jù)公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果〔體系審核根本無嚴峻不符出現(xiàn)〕。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系根本有效，根本符合ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些缺乏，特殊在一些詳細的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比擬粗疏，對相關(guān)作業(yè)的限制還不是非常的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內(nèi)審覺察以下不符合：

因此，各部門在今后的工作中，肯定要進一步領(lǐng)悟ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從覺察問題解決問題的角度動身，多檢討各自工作中存在的缺乏，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康開展。

二、與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品和效勞的改良

目前，通過推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特殊的新要求，但終歸我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在肯定缺乏，客戶對公司潛在的不滿足可能還存在。因此，希望各部門特殊要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面接著不斷地努力和改善，通過開展有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實的得到貫徹和落實，以此真正實現(xiàn)客戶滿足。

三、資源需求

從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿意質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務(wù)開展，相關(guān)部門在人員、設(shè)備等運用方面可能會存在一些缺乏。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和開展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿意。

四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的評審：

從各部門質(zhì)量目標(biāo)達成狀況來看，相關(guān)部門均達成了預(yù)定的目標(biāo)，但考慮到建立的質(zhì)量管理

體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的相宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質(zhì)量目標(biāo)暫不做修改〔包括質(zhì)量方針〕。

五、經(jīng)籌劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改

自推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已剛好完成，故沒有在此次管理評審上提出經(jīng)籌劃須要更改的內(nèi)容。

六、管理評審問題點的跟進

因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但后續(xù)會支配針對本次管理評審問題點的跟進。

七、工作建議的決議

關(guān)于在管理評審會議中相關(guān)部門提出的工作建議，均屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議，由各部門主動協(xié)作、改良、完善。

八、管理評審資料的整理

此次管理評審的資料由文控幫助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。

審批：

編制/日期：

材料管理工作總結(jié)8

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在工程經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持幫助下，在材料管理中嚴格把關(guān)，仔細負責(zé)，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓工程部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和喪失損壞。接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、今年工作的回憶

1、在對材料管理的工作相識方面：今年8月我參與了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對接著提升我的材料管理工作水平供給了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把工程部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是仔細做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在運用前再次會同施工員進行復(fù)查，假設(shè)覺察不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料剛好向工程經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，剛好向工程經(jīng)理匯報，主動與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。

3、在施工過程中，對各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是抽水機〔泵〕主動向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，覺察不合理運用的要向工程經(jīng)理匯報，對其進行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實際材料運用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。覺察問題后馬上處理，保證工程平安運用。

第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，覺察不符剛好改正。

5、對倉庫的管理做到定期清掃、檢查、平安、防火，覺察隱患剛好向工程經(jīng)理匯報，剛好處理。

6、通過實際工作閱歷，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤〞：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

二、關(guān)于明年工作的安排和準(zhǔn)備

材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面接著加強努力，做好工作：

1、仔細執(zhí)行各項管理制度。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報覺察和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，削減和避開損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供給和運用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購 、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料運用過程的效益。

3、加強材料安排管理。施工工程材料安排是對施工工程所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、選購 、加工、儲藏和供給的依據(jù)，也是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。

根據(jù)工程施工要求，催促和幫助施工人員做好材料的供給安排、選購 安排和節(jié)約安排的審查。力求做到全面、剛好、精確。

4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備

材料管理工作總結(jié)9

我叫xx，現(xiàn)任某分公司工程部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料選購 、供給、管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，通過多年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1、做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。

依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減喪失和避開混用，對失職喪失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

2、對工具進行分項管理。

把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

3、施工機具重點管理。

首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。覺察問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。

注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，覺察不符剛好改正。

5、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗〞制度。。

6、對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，覺察隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，剛好處理。

施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)覺察場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國參加世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭劇烈、風(fēng)云突變、充溢風(fēng)險確定是不行避開的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的開展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻。

材料管理工作總結(jié)10

進入XX年以來，在公司正確指導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵓瘓F公司工作會議精神，強化現(xiàn)場支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高效勞質(zhì)量，大搞回收復(fù)用和修舊利廢，有效地削減新品投入，降低了生產(chǎn)本錢，為我礦支護管理工作又上了一個新臺階?，F(xiàn)在對05年支護管理工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要指標(biāo)完成狀況：

二、20xx年支護管理所做主要工作：

〔一〕、圍繞降低噸煤本錢做工作，嚴格限制支護材料消耗。

1、出臺了?材料費管理與考核方法？。文件對公司下達的60種定額支護物資指標(biāo)進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向限制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)，支護材料管理標(biāo)準(zhǔn)、有序。

2、加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。

3、對局部定額物資中的小型支護設(shè)備及工具，實行租賃，按運用時間，運用周期和易損程度，折算收取材料費。避開了重復(fù)投入，提高了運用率。

4、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避開材料流失，并對局部物資，制定運用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。

〔二〕、把好批料關(guān)，加強支護材料運用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞

1、嚴格、仔細地審核物資的運用范圍，限制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從安排、審批、發(fā)放、運用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實運用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗狀況進行仔細分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反應(yīng)給各級領(lǐng)導(dǎo)，剛好為領(lǐng)導(dǎo)決策供給牢靠精確的依據(jù)。

2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，限制支護新品投入。

3、對各單位支護材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，相互監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏，削減工作失誤。

〔三〕加強監(jiān)督管理，做好支護材料的質(zhì)檢驗收工作。

1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深化市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)支護材料的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對覺察問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，實行堅決的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的平安生產(chǎn)效勞，一切以維護我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反應(yīng)單制度，對支護材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，剛好反應(yīng)公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效限制支護材料價格和質(zhì)量，從源頭上限制材料本錢。

〔四〕、加強現(xiàn)場支護管理，獎罰結(jié)合，促進節(jié)支降耗。

1、各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的管理人員，對支護材料的運用和去向進行監(jiān)督、檢查、核實，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和奢侈現(xiàn)象；特殊對單項工程和重點工程用料實行專人負責(zé)，跟蹤管理，加強落實，合理運用，避開物資流失和挪用。

2、建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三比照。同時由物管中心現(xiàn)場管理人員每天對井下各施工現(xiàn)場檢查核實物資的運用、回收等狀況，覺察問題，剛好進行現(xiàn)場落實、整改，并下發(fā)整改通知單。每月23號物管中心主持召開全礦現(xiàn)場物資管理睬議，通報各單位現(xiàn)場支護材料的管理狀況，對管理不到位的單位進行通報指責(zé)、罰款，使材料管理工作有序進行。

3、加強了對大型支護材料的管理，主要是核實運用數(shù)量和運用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑，避開積壓，增加周轉(zhuǎn)。

〔五〕、加強重點工程管理，保證材料剛好供給。

今年我礦要求全部巷道取消運用18#鐵道，保證了今年新安裝戌910—20230、戌10—20230、已1517—22092、已15—22260戌910—21190五個采面安裝需用的水管、鐵

道的供給，在五個工作面安裝時，切眼大局部運用錨網(wǎng)支護，對切眼全部錨網(wǎng)、錨盤、錨梁等全部物資清點后與搬遷隊簽定回收合同，并派專人現(xiàn)場跟班，大大提高了回收率。

〔六〕、想盡一切方法，加強回收復(fù)用和修舊利廢。

1、出臺了支護材料修舊利廢和復(fù)用方法？從制度上標(biāo)準(zhǔn)和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，到達舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)本錢。

2、抓好支護材料的修理，特殊是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。

3、加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場材料實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠〔機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠〕的修理實力，削減新品投入，降低材料本錢。

通過以上措施，1—11月份全礦回收礦工鋼20652根，支撐鋼7360根，修理礦工鋼18770根，支撐鋼4096根復(fù)用礦工鋼15174根，支撐鋼4096根，節(jié)約價值350萬元；復(fù)用卡攬2521套，節(jié)約價值68067萬元；回收鐵道32700米、水管32500米、元木127m、軌枕4670根。XX年預(yù)料實現(xiàn)材料回收價值870萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢780萬元。

三、05年支護工作存在的問題

1、采煤隊風(fēng)機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要緣由是巷道壓力大頂板破裂，不好回收。

2、掘進工作面錨網(wǎng)支護管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。

3、回收的支護材料周轉(zhuǎn)率低、喪失、奢侈現(xiàn)象依舊存在。

4、因井下條件千差萬別，特殊是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，平安投入隨之加大，加上以前平安生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資本錢指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的`詳細狀況，適當(dāng)放寬局部物資的定額指標(biāo)，

四、20xx年支護工作管理總體支配和工作思路：

20xx年我礦將以完善機制為主題，降低本錢為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效〞為宗旨，全面推行支護材料目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成集團公司任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)支護材料管理、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、抓好錨網(wǎng)巷道支護材料的源頭管理。今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要實行措施針對風(fēng)機兩巷壓力大不好回收區(qū)段，實行盯班盯崗，班班點清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節(jié)約一分錢就增一分利，修理復(fù)用結(jié)合月底盤點錨桿、錨梁、片網(wǎng)運用多少、閑置多少，對喪失奢侈現(xiàn)象重罰。

2、對材料管理不到位、有喪失、奢侈嚴峻的單位，現(xiàn)場管理組人員實行到基層做思想工作，講解并描述節(jié)約材料費的意義。再不整理，暴光通報指責(zé)，按材料價值罰隊長、書記工資。

3、每月組織人員抽查各采區(qū)、軌道文明生產(chǎn)。對支護材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區(qū)人員加強責(zé)任，嚴格落實考核獎罰制度。

4、創(chuàng)新工作思路，供給物資信息效勞。

由于近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除根據(jù)安排剛好供給外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位安排編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供給方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存狀況，每月編制物質(zhì)信息，并剛好反應(yīng)至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供給牢靠的物資信息效勞。

成立信息反應(yīng)單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)供給有效的第一手資料和參考信息。

5、完善物資供給流程，敏捷運用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，限制庫存儲藏，降低儲藏獎金占用；削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供給效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，到達降低物流本錢的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時安排，提高精確率及供貨剛好性。

材料管理工作總結(jié)11

過去四年來，我所負責(zé)的材料選購 、供給總造價在7000多萬元，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工，也沒有覺察工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異樣問題；運用功能方面的材料，也沒有出現(xiàn)質(zhì)量偽劣材料和因質(zhì)量問題引起用戶投訴。

現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料選購 、供給、管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，通過4年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，剛好覺察和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供給和運用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購 、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料運用過程的效益。

4、加強材料安排管理。施工工程材料安排是對施工工程所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購 、加工、儲藏和供給的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供給安排、選購 安排和節(jié)約安排。

工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個工程的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使工程材料安排詳細化，是依據(jù)施工安排編制的，可對工程材料安排進行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購 和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是工程材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

5、把好材料選購 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三比照〞的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運〞的原那么，增加材料管理的肅穆性和透亮度。

選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中覺察的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

材料管理工作總結(jié)12

205所依據(jù)開放式收費所實情，始終堅持“以通行費征收為中心，以平安生產(chǎn)為基石，以微笑效勞為抓手，以司乘人員滿足為宗旨〞的總體要求，緊緊圍繞年度安排，狠抓平安生產(chǎn)管理，不斷夯實平安生產(chǎn)基石，鞏固樹立平安就是效益的科學(xué)開展思路，抓緊抓實平安生產(chǎn)管理工作。

一、明確職責(zé)，落實責(zé)任。

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，容不得半點疏忽大意。為此，收費所仔細探討收費工作實情，制定收費所平安生產(chǎn)預(yù)案，將收費工作中可能發(fā)生的平安生產(chǎn)事故集中起來，細化處置程序，明確各崗位職責(zé)。并與每位員工簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任狀?，與班組簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?。將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，人人肩上有重擔(dān)，人人心里有平安，人人行動抓平安。

二、組織培訓(xùn)，開展演練。

平安生產(chǎn)警鐘常鳴，往往發(fā)生平安生產(chǎn)事故都是當(dāng)事人或管理者思想麻弊松懈，不重視平安生產(chǎn)而造成的。為此，收費所將平安生產(chǎn)工作納入到日常管理工作中去，以預(yù)防性平安生產(chǎn)為主，逢會必講平安，時時刻刻緊抓平安生產(chǎn)。每月都要組織一次平安生產(chǎn)專題會，提高員工平安生產(chǎn)意識，提高員工思想警覺性。組織平安生產(chǎn)學(xué)問測試，將測試結(jié)果納入考核。并結(jié)合工作實情，適時開展平安生產(chǎn)演練，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)處置流程，提高平安防范實力，提升整體抗平安風(fēng)險的實力。

三、嚴格考核，一票推翻。

構(gòu)建平安和諧高速的首要問題是解決平安問題。只有建立在平安根底之上的開展才是科學(xué)開展，科學(xué)開展首先就是平安開展。為此，收費所緊繃“平安生產(chǎn)一票推翻〞這根生命之弦，嚴格落實平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)管理及操作制度，探討制定切實可行的平安生產(chǎn)措施，將平安生產(chǎn)管理納入到每個員工的績效考核中來，但凡平安工作做不到位的，堅決實行一票推翻，時刻牢記平安開展才是開展的硬道理。

四、廣泛宣揚，實行措施。

平安生產(chǎn)工作遷涉到每一個人，遷涉到方方面面。平安生產(chǎn)管理決不是孤立的，是聯(lián)系的、開展的。為此，收費所一方在進行廣泛的宣揚，營造良好的氣氛；另一方面實行切實可行的措施，狠抓落實。一是針對惡劣天氣，剛好發(fā)放平安行車提示卡，并要求收費員運用口頭提示語；二是惡劣天氣主動協(xié)作交警、路政部門做好相關(guān)交通管理工作，并做好效勞和應(yīng)急分流工作；三是嚴格落實應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，標(biāo)準(zhǔn)處置突發(fā)事務(wù)；四是利用可變情報板剛好發(fā)布路況信息，提示過往司乘人員留意平安行車；五是開展形式多樣的平安生產(chǎn)專題月活動，向過往司乘人員散發(fā)平安生產(chǎn)手冊，在收費道口和收費大院張貼平安生產(chǎn)宣揚畫，懸掛平安生產(chǎn)標(biāo)語，出平安生產(chǎn)專題宣揚欄等，努力營造平安生產(chǎn)氣氛；六是定期或不定期開展平安生產(chǎn)檢查，排查隱患，剛好處置，將平安生產(chǎn)隱患殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

五、抓效勞促平安提形象。

微笑效勞首要內(nèi)涵是平安，供給便利平安快捷的效勞是微笑效勞的最終目的。為此，收費所始終將“平安〞貫穿于微笑效勞管理的全過程。做到效勞平安兩手抓，兩手都抓的硬。兩者相輔相成，決不顧此失彼。平安是根底，效勞是形象。

通過制定一系列行之有效的平安生產(chǎn)制度和實行科學(xué)合理的平安生產(chǎn)措施，進一步嚴格管理，明確責(zé)任，落實措施，使得205所平安生產(chǎn)工作有條不紊的開展下去，多年來，沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)責(zé)任事故。努力營造平安文明和諧的安徽高速形象。

材料管理工作總結(jié)13

一、根本狀況：

xx小學(xué)地處xx縣北端較偏僻的山區(qū)，自然村落分布零散且大小不一，幾年來，通過學(xué)校的布局調(diào)整，現(xiàn)僅有完小校三所，中心幼兒園一所，幼兒學(xué)前班2個，全校在校生數(shù)509人;中心校上學(xué)年在校生數(shù)205人，分為六個教學(xué)班。全校有專任老師20人。

二、教學(xué)常規(guī)管理的主要做法：

為加強學(xué)校教化教學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)行為，保證學(xué)校正常教學(xué)秩序，推動小學(xué)素養(yǎng)教化三個一工程建設(shè)，我校嚴格遵照上級有關(guān)文件精神，在教學(xué)常規(guī)及創(chuàng)立特色學(xué)校方面做了大量的工作，學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理逐步步入正軌，現(xiàn)簡要匯報如下。

1、建立常規(guī)檢查制度。在組織老師仔細學(xué)習(xí)?福建省小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理的假設(shè)干看法?和?華安縣小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理方法?的根底上，我校結(jié)合校情，相應(yīng)制訂了?xxxx小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理要求?，成立了教學(xué)常規(guī)管理機構(gòu)，建立了xxxx小學(xué)教學(xué)常規(guī)月查制度并制定了相應(yīng)的細那么要求和量化標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)工作每月必查，此外，還開展優(yōu)秀教案評比和優(yōu)秀學(xué)生作業(yè)展評等，讓全體老師明確教學(xué)常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并比照標(biāo)準(zhǔn)要求仔細做好教學(xué)常規(guī)工作。

2、常規(guī)管理的執(zhí)行狀況。我校幾年來持之以恒地以上述文件或規(guī)定為準(zhǔn)繩進行教學(xué)常規(guī)的管理，做到了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求?？梢哉f，在教學(xué)常規(guī)管理方面，已經(jīng)初見成效：那就是常規(guī)管理的規(guī)定已經(jīng)成為老師自覺的教學(xué)行為、習(xí)慣，所以，幾年來，我校的教學(xué)質(zhì)量居于全鄉(xiāng)各校的前列，為基層各校起到了教學(xué)和教學(xué)常規(guī)的示范作用。詳細說來，有四點：①按省頒課程安排編足開齊各門課程，建立了校長、教育主任巡課制度，保證開齊、開足課程;②每月檢查老師教案作業(yè)及學(xué)困轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)等常規(guī)工作并剛好評價，反應(yīng)檢查中存在的問題，限期進行整改;③中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)不定期下校檢查老師備課、上課、批改狀況，催促老師仔細完本錢職工作;④每學(xué)期組織一次全校老師的教案和學(xué)生作業(yè)評比展評活動，鼓勵老師仔細做好備課、批改作業(yè)等常規(guī)工作，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的作業(yè)書寫格式要求。⑤建立教學(xué)質(zhì)量檢測制度和學(xué)困轉(zhuǎn)化跟蹤制度，力求教學(xué)質(zhì)量的全面提高。⑥把平常的常規(guī)檢查狀況納入學(xué)期老師工作考評和績效考評。

3、教材和教學(xué)資料的征訂運用。嚴格根據(jù)省頒課程安排運用教科書