某建設(shè)機(jī)械公司成本知識培訓(xùn)講義

成本知識培訓(xùn)資料建設(shè)機(jī)械分公司編寫：資產(chǎn)財務(wù)部成本管理室第一頁，共二十一頁。前言

無論對組織還是個人，無論對盈利組織還是非盈利組織,也無論對大型跨國公司還街頭小賣部，成本始終是生死攸關(guān)的大問題。在盈利組織中，成本知識不僅是會計人員而且也是所有其他管理人員（包括董事長和總經(jīng)理）工商管理知識結(jié)構(gòu)中的重要組成部分之一，因為盈利組織的任何決策幾乎無一例外地涉及到成本，只是涉及的程度深淺不同而已。成本知識的內(nèi)容很多，我們也無法面面俱到，我們將從公司的實際情況出發(fā)，向大家介紹成本與費用、成本管理和成本控制的相關(guān)知識。第二頁，共二十一頁。培訓(xùn)內(nèi)容成本與費用成本管理成本控制第三頁，共二十一頁。何為成本

所謂成本，是指特定主體為了達(dá)成特定目的所作出的“犧牲”。這種犧牲通常用耗費或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來計量或計算。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“沒有完全免費的午餐”，做什么事情，都必須有所耗費。換句話說，成本是市場交易的結(jié)果，是“為了得到自己所需要的有價值東西而放棄的自己所擁有的有價值的東西。”第四頁，共二十一頁。成本與費用

費用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一是和收入相對應(yīng)而存在的。企業(yè)會計制度中將費用定義為：“費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出?！睂⒊杀径x為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費?！?/p>

費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本是按一定對象所歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產(chǎn)成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費用，是按照產(chǎn)品品種等成本計算對象對當(dāng)期發(fā)生的費用進(jìn)行歸集而形成的。兩者之間的也是有區(qū)別的。費用是資產(chǎn)的耗費，它與一定的會計期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個會計期間。

第五頁，共二十一頁。成本是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、決策和分析的重要依據(jù)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭異常激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就要面向市場，對生產(chǎn)計劃的安排、工藝方案的選擇、新產(chǎn)品開發(fā)等，都采用現(xiàn)代化管理科學(xué)的手段進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，從而作出正確的決策。同時，為了更好地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理和控制，還必須定期與不定期地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，從而采取有效措施，促使企業(yè)完成各項計劃任務(wù)。只有及時提供準(zhǔn)確的成本資料，才能使預(yù)測、決策和分析等活動建立在可靠的基礎(chǔ)之上。所以，成本指標(biāo)就成為進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、決策和分析的重要數(shù)據(jù)資料。第六頁，共二十一頁。成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)由于成本是生產(chǎn)耗費的綜合（貨幣）反映，所以，產(chǎn)品設(shè)計的好壞，生產(chǎn)工藝是否合理，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，固定資產(chǎn)利用的好壞，原材料費用的利用程度、費用開支的節(jié)約和浪費，質(zhì)量的好壞，管理工作和生產(chǎn)組織的水平，以及供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)是否銜接協(xié)調(diào)等等，最終都會在成本中反映出來。因此，成本是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的綜合指標(biāo)。第七頁，共二十一頁。成本分類

制造業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)所發(fā)生的成本可分為產(chǎn)品成本和期間成本。

產(chǎn)品成本也稱制造成本、生產(chǎn)成本，是指與以重新銷售為目的而購入或制造的產(chǎn)品相關(guān)的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造費用，簡稱“料工費”。

期間成本也稱期間費用，又稱非產(chǎn)品成本或非制造成本，是與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系的成本。它不計入成本，而是直接歸入當(dāng)期損益的本期費用。期間成本包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三項。

第八頁，共二十一頁。產(chǎn)品成本-直接材料直接材料是指各工段在生產(chǎn)過程中耗用的鋼材、外購件、自制半成品、備品備件、燃料、動力、包裝物以及有助于產(chǎn)品形成的焊絲、焊條、油漆、清洗劑、電泳液、磷化液、電池、毛刷、拖把、掃帚等輔助材料等第九頁，共二十一頁。產(chǎn)品成本-直接人工

各工段直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、各項保險金、公積金等第十頁，共二十一頁。產(chǎn)品成本-制造費用

制造費用是指公司內(nèi)部各部門為組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如車間管理人員工資（制造部科室人員薪酬）、福利費、差旅費、辦公費、運輸費、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、機(jī)物料消耗、工具工裝工位器具費、試驗檢驗費、勞動保護(hù)費、水電氣費、勞務(wù)派遣費等等第十一頁，共二十一頁。期間費用-銷售費用

銷售費用是指企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各種費用。包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等等。對我們公司來說銷售費用主要包括產(chǎn)品三包損失（客戶索賠）和售后服務(wù)費（外出維修人員的差旅費、料費等）。第十二頁，共二十一頁。期間費用-管理費用

管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各種費用,包括辦公費、管理人員工資、固定資產(chǎn)維修費、資詢費、訴訟費、印花稅、業(yè)務(wù)招待費、土地使用稅、車船使用稅、審計評估費、無形資產(chǎn)攤銷、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、技術(shù)開發(fā)費等。我們公司目前主要將保障部和管理部人員工資及保險金、固定資產(chǎn)維修費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)開發(fā)費（技術(shù)部的工資等一切費用）、衛(wèi)生綠化費、警衛(wèi)消防費等計入管理費用。第十三頁，共二十一頁。期間費用-財務(wù)費用

財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等我們建機(jī)分公司因為沒有銀行貸款，所以財務(wù)費用發(fā)生很少。第十四頁，共二十一頁。成本費用的其他分類按成本性態(tài)劃分固定成本費用混合成本費用特點舉例其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定其總額與業(yè)務(wù)量增減變動無直接關(guān)系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務(wù)量增減變動成反比與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動如直接材料、直接人工、輔助材料、燃料、動力、如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資、管理費用等如機(jī)械運輸設(shè)備維修費用、機(jī)物料消耗等變動成本費用第十五頁，共二十一頁。成本費用與資產(chǎn)和利潤的關(guān)系直接材料直接人工制造費用成本費用內(nèi)容產(chǎn)品成本銷售費用管理費用期間費用財務(wù)費用存貨材料在制品產(chǎn)成品銷售收入銷售成本銷售、管理財務(wù)費用等利潤減減等于第十六頁，共二十一頁。成本費用與資產(chǎn)和利潤的關(guān)系由上圖可知：1.對產(chǎn)品成本的三個類別而言，先是材料采購，然后轉(zhuǎn)化為材料存貨，最后投入生產(chǎn)過程變成在制品存貨的一部分；直接人工在生產(chǎn)過程中發(fā)生，并成為在制品存貨的一部分；至于制造費用，因為它是間接成本一般是先分門別類地歸集然后在分配各種在制品之上。2.當(dāng)在制品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品之后，通過在制品歸集起來的成本也轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品成本。3.當(dāng)產(chǎn)成品銷售之后，產(chǎn)成品成本轉(zhuǎn)化為銷售產(chǎn)品成本。4.材料存貨、在制品存貨和產(chǎn)成品存貨是資產(chǎn)負(fù)債表中存貨項目的的三個子項目。材料存貨表示已經(jīng)采購入庫但尚未投產(chǎn)的材料數(shù)額；在制品存貨表示已經(jīng)投產(chǎn)但尚未完工產(chǎn)品所耗費的料工費數(shù)額；產(chǎn)成品存貨表示已經(jīng)完工但尚未銷售的產(chǎn)品的料工費數(shù)額。5.銷售產(chǎn)品成本及銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等期間費用是利潤表項目。銷售產(chǎn)品成本與銷售的產(chǎn)品有直接聯(lián)系，并與該產(chǎn)品的銷售收入相配比。期間費用的三個子項目與銷售的產(chǎn)品沒有直接聯(lián)系，也不計入產(chǎn)品成本，而是在它們發(fā)生的那個期間直接在損益表中攤銷。第十七頁，共二十一頁。成本與價格和利潤的關(guān)系成本與價格和利潤之間的關(guān)系，就像一道小學(xué)算術(shù)題一樣簡單。成本在企業(yè)經(jīng)營工作中的重要性，每一個經(jīng)營管理者無不心中了然。面對競爭日趨激烈的外部環(huán)境，降低成本成為企業(yè)經(jīng)營者突破競爭困局的一大利器。和傳統(tǒng)的管理思想不同，近年來流行的現(xiàn)代管理理論，對成本、利潤和價格的相關(guān)公式重新進(jìn)行了定義：目標(biāo)成本=市場價格-目標(biāo)利潤。在這個公式中，企業(yè)把利潤基本設(shè)為固定的，因此稱為目標(biāo)利潤，企業(yè)的經(jīng)營管理工作均圍繞著利潤展開，以利潤為動力推動著企業(yè)運營。在過剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的買方市場里，價格的高低通常不是由企業(yè)決定的，是由市場決定的，因此要把產(chǎn)品的價格稱為市場價格，它是隨著競爭環(huán)境不斷變動的，通常價格呈不斷下降的趨勢。對于企業(yè)來說，要保證獲得目標(biāo)利潤，就必須緊盯住市場價格不斷地降低成本，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第十八頁，共二十一頁?？刂瞥杀镜闹匾?/p>

現(xiàn)代社會企業(yè)競爭日趨激烈，市場如同棋盤，要立于不敗之地布局謀子非常關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展，在今后的對弈中，控制好成本是不可缺少的一個重要棋子。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格，才能在市場競爭中步步為營，險中取勝。第十九頁，共二十一頁。你知道事物應(yīng)該是什么樣？ 說明你是一個聰明人！你知道事物實際是什么樣？ 說明你是一個有經(jīng)驗的人！你知道如何使事物變得更好？ 說明你是一個有才能的人！啟蒙思想家格言第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容總結(jié)成本知識培訓(xùn)資料。這種犧牲通常用耗費或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來計量或計算。費用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一是和收入相對應(yīng)而存在的。兩者之間的也是有區(qū)別的。只有及時提供準(zhǔn)確的成本資料，才能使預(yù)測、