績(jī)效考核管理規(guī)定生產(chǎn)型企業(yè)

績(jī) 效 考 核 管 理 規(guī) 定 生 型 企 業(yè)QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]績(jī)效考核管理辦法 第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則員工的實(shí)，避個(gè)人和績(jī)效考核的結(jié)；和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，部的考核實(shí)對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)；（）定與過，對(duì)員工公；績(jī)，，并提后力改進(jìn)的；/部對(duì)責(zé)任者的正和改進(jìn)的評(píng)價(jià)；第二考核體系第條：考核對(duì)象Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考考核得分考核結(jié)果及等級(jí)考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）190-95績(jī)效優(yōu)秀（B）80-89績(jī)效良好（C）60-79績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）60績(jī)效不合格（E）第九條：考核程序30級(jí)；2929271=++五檔四檔布圖職職職級(jí)1A2B34500035003000CDC1D13500200100250040030020002500280025001500職系20002220理主任主管主管12002=*3I=Ⅰ件+50總經(jīng)理總經(jīng)理副總副總定資發(fā)放果反饋定資財(cái)務(wù)總統(tǒng)財(cái)務(wù)總統(tǒng)、各倉管車間負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人車間人 門負(fù)責(zé)人本

如有異議可以向門人導(dǎo)思路上提供幫助因此每次束政辦申述后者應(yīng)被者。、確認(rèn)、顯示強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓了解自身工作優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)；反映現(xiàn)階段工作表現(xiàn)；對(duì)出期望并訂立下階段目標(biāo)，對(duì)下一階段工作期望達(dá)成一致意見；明晰發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有地完成工作；第十三條人員跟人員后達(dá)成一致計(jì)劃如培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新配工作職等，并將此計(jì)劃作下一階段依據(jù)。第五章 結(jié)果運(yùn)用第十四條培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員，對(duì)反映出工作，對(duì)人員有對(duì)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后達(dá)標(biāo)2考達(dá)標(biāo)成70以下調(diào)崗位；第十五條、調(diào)薪優(yōu)B人員，根據(jù)實(shí)際情況，職務(wù)，以促工作，發(fā)揮優(yōu)，承擔(dān)更工作職；成，員工優(yōu)，調(diào)，以；第十六條評(píng)選優(yōu)員工各類人員優(yōu)A自動(dòng)成該優(yōu)第十七條其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月特優(yōu)A，視實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條備注以運(yùn)用作結(jié)果一，以作。、績(jī)效準(zhǔn)時(shí)經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后可以進(jìn)行。束后行政辦還應(yīng)對(duì)受等素影響較大重新進(jìn)行評(píng)定；二反饋被者有權(quán)了解自己5反饋給部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人將反饋給被人。二一歸檔過程中任何評(píng)價(jià)資料都屬于保密資料將嚴(yán)格保密只對(duì)被者本人、部門負(fù)責(zé)人行政辦主對(duì)其他人一律保密由行政辦存檔。二二申訴被者如對(duì)有異議首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解；如解被者可行政辦申訴行政辦在申訴日日對(duì)申訴者申訴以。二本辦由行政辦定、解；二本辦00一月。二各崗位準(zhǔn)班組長(zhǎng)準(zhǔn)主任生產(chǎn)經(jīng)技術(shù)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)主任財(cái)務(wù)總監(jiān)副總附件 1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí) 班組長(zhǎng) 下 級(jí) 無（1）??（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。?（3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。?（4）?（5）?嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。?（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。?（7）?精心保，“(管、、)，(， 保、工作標(biāo)準(zhǔn)

檢查、排)，確、理工，，良狀態(tài)。?（8）（9）?（10）“種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并標(biāo)記、保證數(shù)的準(zhǔn)確性。（11）（12）隨時(shí)檢查的運(yùn)行情況，出現(xiàn)及時(shí)報(bào)?（13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真交接班工作。（14）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)

實(shí)序號(hào) 指標(biāo) 分 際 值 得分（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺(tái)整潔10（6）公共財(cái)物10考核指標(biāo)（7）崗位操作文明 10注：10070606050程27、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審最后副備注2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 班組長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí) 車間主任 下 級(jí) 本班組員1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)任職資格

三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要1、生產(chǎn)任務(wù)安排2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮3、車間設(shè)備管理4、員工管理5、其他工作

求和質(zhì)量要求；認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；做技術(shù)工作，操作員工、工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量要求行生產(chǎn)，質(zhì)量關(guān)；、班組各項(xiàng)工作，做生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作；安全生產(chǎn)，安全生；各工作，對(duì)本組生產(chǎn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)標(biāo)的，提出，達(dá)到要求；對(duì)合格品實(shí)施控制；組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)、保養(yǎng)工作做設(shè)備，、、、、、危險(xiǎn)源。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行組織本班組人員參公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源生產(chǎn)計(jì)劃1時(shí)完成

30% 90% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部報(bào)表核

產(chǎn)品工序合格率 30% 各工序的良率為1%。 每高于1%扣2分 隨工單6S現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須標(biāo) 未標(biāo)全部扣分 6S小組工藝操作人次4數(shù)上級(jí)5力

10% 0次、月 現(xiàn)次扣210% 100% 標(biāo)全部

工藝上級(jí)、批準(zhǔn)。備注3、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 任 所屬部門 部上 級(jí) 部理 下 級(jí) 職資格

學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷具備現(xiàn)場(chǎng)管、與運(yùn)作管、質(zhì)量管2．工作驗(yàn)三年以上本業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本業(yè)作業(yè)掌握工藝了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全的相關(guān)規(guī)定熟知內(nèi)生設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1根據(jù)企業(yè)劃織制訂本的作業(yè)劃1織實(shí)施劃2、管理3、現(xiàn)場(chǎng)管理

負(fù)劃織、安工作本劃、負(fù)全工作作業(yè)、時(shí)質(zhì)量控制證質(zhì)量建立現(xiàn)場(chǎng)管制度并培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管知識(shí)推6S制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)員6S執(zhí)情況實(shí)施獎(jiǎng)懲制度得到落實(shí)負(fù)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全制度開展常性安全檢查4、安全管2控制關(guān)鍵要害部位杜絕安全隱患防止安全事故的發(fā)生3定期織安全教育培訓(xùn)員工安全作業(yè)1分析日的情況尋求改善5、本控制6、設(shè)備管理7、工管理8、料控制9、其他工作分析的本消耗制定可操作性本控制措施安設(shè)備的使用使設(shè)備發(fā)揮大負(fù)勞動(dòng)護(hù)用品工具的日常管理員工、管理上級(jí)部門做好員工勤及工資算等事宜負(fù)內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作中料的使用情況及不良品控制及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)溝通匯報(bào)內(nèi)情況；領(lǐng)的其他務(wù)KPI1%1 30% 95%2分表6S26S25%6S320%92%2分表 10% 100%率 全10% 100%6 5% 數(shù) 分28、批準(zhǔn)。備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門部上 級(jí) 副總 下 級(jí) 車間主任學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格

工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施1、制度執(zhí)行2理3理4、生產(chǎn)理5理6、部門行理7、安理8、其他工作

負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度主持生產(chǎn)部例會(huì)，生產(chǎn)部工作督倉儲(chǔ)管理的規(guī)范、審ERP生產(chǎn)部行據(jù)部進(jìn)行生產(chǎn)審時(shí)各生產(chǎn)車間下生產(chǎn)任務(wù)單根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行力、、設(shè)備的度，科學(xué)能力理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件推6S管理檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)部門工作的安排、任務(wù)分配監(jiān)督對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考等工作對(duì)工進(jìn)行安生產(chǎn)，時(shí)組織理生產(chǎn)現(xiàn)的安隱患嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安管理制度，各類設(shè)備的安行時(shí)與上級(jí)領(lǐng)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況完成領(lǐng)交辦的其他任務(wù)KPI140%80%1%21% 22分率30%6S36S15%6S1%415%100%錄2分、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作準(zhǔn)技術(shù)崗位名稱 技術(shù)員 所屬門部級(jí) 技術(shù)理 下 級(jí) 無學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？茩C(jī)械專業(yè)專業(yè)知識(shí)任職資格

工作驗(yàn)機(jī)械工作驗(yàn)業(yè)識(shí)、工工藝工作準(zhǔn) 準(zhǔn)分格崗位技術(shù)崗位負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列按準(zhǔn)紙?jiān)囋嚋?zhǔn)、各1.準(zhǔn)

種技術(shù)資料的收集、整、歸檔崗位、技術(shù)確正常時(shí)技術(shù)給的其他任務(wù)KPI1率30%100%1%2 分 220%3 20%100%1%2分4率10%100%1%2分51%210%100%分、批準(zhǔn)。崗位名稱所屬崗位名稱所屬下級(jí)1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？坪杂谐處熉毞Q機(jī)械類專業(yè)專業(yè)知識(shí)職格 2．驗(yàn)五年以同業(yè)驗(yàn)3．業(yè)了解范圍熟悉業(yè)程程準(zhǔn)準(zhǔn)分1、1業(yè)科批2補(bǔ)充、修訂2、市場(chǎng)調(diào)研 （1）組織本部門人員廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批（1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃3、研發(fā)管理4、技術(shù)管理5、項(xiàng)目管理6、部門管理7、管理

組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選工作組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提部門人員技術(shù)部門員工核及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，報(bào)產(chǎn)部完成領(lǐng)導(dǎo)辦的號(hào) KPI標(biāo) 重 目值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù)1 完成時(shí)率

30% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以每低于 1%扣2分 項(xiàng)目報(bào)表核

2 科研成果果

20% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上3準(zhǔn)工時(shí)降低率20%4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%技術(shù)創(chuàng)新使準(zhǔn)工時(shí)降3準(zhǔn)工時(shí)降低率20%4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上

每低于1%扣2分 科技報(bào)表每低于1%扣2分 準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表每低于1%扣2分 技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5 本部門核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度100% 未達(dá)全部扣分 核單(1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行核，每季度一次。備注 （2） 最后于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作準(zhǔn)崗位名稱 檢驗(yàn)員 所屬部門 品管部級(jí) 品管經(jīng)理 下 級(jí) 無學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中含)以，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)資格

工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品管理3．業(yè)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)準(zhǔn) 1

2、和析/和相關(guān)形成析報(bào)告期、確向經(jīng)和相關(guān)部門提供有關(guān)為公司決策提供支持其他 1完成部門經(jīng)交辦其他任務(wù)序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目值 計(jì)算方式 數(shù)據(jù)1 合格 40% 達(dá)到公司目率

每低于1%2

月報(bào)表30%考核指2 配合度 上級(jí)交給任務(wù)完成率100% 每低于1%30%2分

上級(jí)查公共財(cái)物保

公共財(cái)物保完無損主達(dá)

上級(jí)查

15%

指）上

扣分達(dá)部

上級(jí)查15%

、和無關(guān)扣分1經(jīng)考核每月2交于核、批。名稱經(jīng)理名稱經(jīng)理部門部上級(jí)下級(jí)、專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；部門管理數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理理

（2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）；收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量定標(biāo)；提產(chǎn)品和持，滿足制、務(wù)部門的需求；客戶體驗(yàn)，客戶需求，內(nèi)部客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量證各項(xiàng)工作嚴(yán)按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行與管組織內(nèi)計(jì)劃、管理工作、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶產(chǎn)品質(zhì)量求分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作考核下屬工作果評(píng)估相關(guān)工作能工作果其他 （1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作務(wù)（2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)標(biāo)值 計(jì)算方式 數(shù)據(jù)1

30% 考核期內(nèi)確檢工作100%按完成

每低于 扣 2分

上級(jí)檢查標(biāo)

2 產(chǎn)品質(zhì)量合率 30% 考核期內(nèi)確%上

每低于扣 2分

月報(bào)表3 產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率

每低于1%30% 考核期內(nèi)確不超% 扣 2分

退貨報(bào)表4質(zhì)量整改項(xiàng)按完成率 10%4

考核期內(nèi)確培訓(xùn)計(jì)劃100%按完成

每低于1%扣 2分標(biāo)

整改報(bào)表考核單5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度100%扣分備注 （1）由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 動(dòng)力部長(zhǎng) 所屬部門 動(dòng)力部上 級(jí) 副總 下 級(jí) 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)任職資格

工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符

對(duì)購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)管理 （1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保公司水、電、氣、汽的應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)的長(zhǎng)、機(jī)業(yè)務(wù)、，加強(qiáng)設(shè)備的管理，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。上級(jí)關(guān)的，好電力應(yīng)，織節(jié)管理和節(jié)技術(shù)工作。其他 （1）領(lǐng)交給其他工作任務(wù)序號(hào) KPI標(biāo) 考核周期

標(biāo)定義/公式 考核得分萬元產(chǎn)值

/年

修費(fèi)

%用率停率

/

產(chǎn)值萬元計(jì)）系停實(shí)際開時(shí)＋停時(shí)

%檢修作業(yè)計(jì)劃完成率

/

成量

%統(tǒng)及時(shí)率

/

數(shù)%數(shù)主率 季/檔案歸檔率 季/

主

%%備注 （1）由副總對(duì)動(dòng)力部主管考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。1010稱 員 門 級(jí) 理 級(jí) 125—35濟(jì)類相關(guān)驗(yàn)有驗(yàn)一以3務(wù)了解范圍掌握物倉儲(chǔ)管等熟悉合同法管信息系統(tǒng)準(zhǔn) 細(xì)分前編制計(jì)劃并報(bào)副總審批后方可選定分供方合組織貨源掌握物的各種參數(shù)合確定方式對(duì)物及時(shí)向報(bào)告價(jià)與質(zhì)量管（5）嚴(yán)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度貨款結(jié)算往來賬目清晰規(guī)定期限貨物資對(duì)物及時(shí)款款及時(shí)向有關(guān)供各種掌握物的及時(shí)系統(tǒng)掌握供貨信息向他 （1）完成領(lǐng)導(dǎo)辦的他務(wù)序號(hào) KPI指標(biāo)權(quán)重 績(jī)效目值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù)三項(xiàng)達(dá)分1 成本控 制

考核期內(nèi)成本降低目達(dá)成率達(dá)到 %

60余分

財(cái)務(wù)報(bào)表考核指2 質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)質(zhì)量合率達(dá)到100% 出現(xiàn)一次扣5分 品管報(bào)表及時(shí)率 20% 考核期內(nèi)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到—%配合執(zhí)

未班扣分 檢查達(dá)滿分達(dá)標(biāo)行力

20% 100

扣分

檢查備注 （1）由副總對(duì)進(jìn)行考核每月一次。（2） 最后于總批。11稱 員 門 級(jí) 監(jiān) 級(jí) 125—35機(jī)械類相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有理經(jīng)驗(yàn)3熟悉電腦操做好存安全及成本核算準(zhǔn) 細(xì)分負(fù)責(zé)合物料的入；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)型號(hào)及數(shù)量是否與“品入單”相符并按實(shí)際接收數(shù)入將物料放置于規(guī)定區(qū)域及時(shí)加卡貨源號(hào)；定期對(duì)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存物料積壓情況理對(duì)品單規(guī)型號(hào)及數(shù)量對(duì)庫理對(duì)存物料做“（）“”（、曝潮漏變質(zhì)）在物料均擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)憑證齊全帳卡物一致負(fù)責(zé)6S理其他 （1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目值 算方式 信息數(shù)據(jù)三項(xiàng)達(dá)分1 帳卡物數(shù) 50% 帳卡物數(shù)100%正確一致

60全分

本腦核標(biāo)

入

每個(gè)品必須有

入單、2 全

現(xiàn)5100%數(shù)記錄

單按時(shí)

每按時(shí)對(duì)存建立

3 表

未班全分并報(bào) 時(shí)間4 6S 10% 6S執(zhí)行力達(dá)備注 （2）由對(duì)進(jìn)行考核每一次。（2） 最后交于審核批。

達(dá)滿分達(dá)標(biāo)檢查組全扣分12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 1．專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格

工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單集與統(tǒng)計(jì)析生產(chǎn)理

收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料收集、整理各、統(tǒng)計(jì)資料、及相關(guān)報(bào)表生產(chǎn)部相關(guān)資料的分類、、工作生產(chǎn)部相關(guān)資料的用理及管工作號(hào) KPI標(biāo) 重 標(biāo)值 計(jì)算數(shù)據(jù)1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)

30%

超過一次扣每月每月項(xiàng)資料不準(zhǔn)項(xiàng)3每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)

各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表核標(biāo)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)30%數(shù)據(jù)資料的密20% 資料零流失數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理

超過一次扣分扣分扣分

上級(jí)檢查上級(jí)檢查上級(jí)檢查備注 （3）由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核，每月一次。（2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經(jīng)辦上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 各個(gè)部1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)任職資格

大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)

通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持內(nèi)部管理 （1）負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度（2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行科技申報(bào)管理 （1）關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示（2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)申報(bào)跟蹤資理做好、、工作效制度跟蹤負(fù)責(zé)公司（1）負(fù)責(zé)公司設(shè)和實(shí)施，對(duì)企業(yè)

負(fù)責(zé)組織和相關(guān)位上級(jí)位的，負(fù)責(zé)與體的觸負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)與更新負(fù)責(zé)公司內(nèi)的管理，辦公所分、辦公所的整體、與保持工作負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生秩序不受干擾和公司產(chǎn)、工的安，并定組織公司設(shè)備設(shè)施的和狀態(tài)負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)、的管理、和級(jí)、管理、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和設(shè)

序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 KPI標(biāo)值 得分制度設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定標(biāo)要求部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評(píng)價(jià)后勤支持投訴率 20% 其它部門對(duì)后勤支持不導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)期初確定里程碑（截止時(shí)重要任務(wù)完成情% 20%

間階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），完成備注 由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行。14、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財(cái)務(wù)部上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 間接下1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，任職資格

熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作