醫(yī)院科研個人工作心得范文五篇

第第10頁共17頁醫(yī)院科研個人工作心得范文五篇為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重WTT醫(yī)院科研個人工作心得范文120202020一、定期檢查考核，進步護理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進展檢查考核，是進步護理質(zhì)量的保證。為了進步護理質(zhì)量，護理部在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了實在可行的檢查與考核細那么，每月重點查，每季度普遍查的根底上又進展不定期抽查、互查，共檢查近20次，合格率95以上。在根底管理、質(zhì)量控制中各科室護士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控指導(dǎo)小組成員的作用，可以根據(jù)護理部的工作安排做到月有方案，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)。在根底護理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的缺乏之處進展詳細地原因分析^p 實在可行的改良措施。及時改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護理病歷書寫的及時性與標(biāo)準(zhǔn)性。病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷。1外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供給室、嚴(yán)格把關(guān)，從點滴做起，全年平安達標(biāo)、消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn)國，無過失事故發(fā)生。90100100，無過失事故發(fā)生，工作中的一些小忽略均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)討論，落實改良措施，將不平安因素扼殺在朦芽狀態(tài)。進步了護理質(zhì)量。二、加強思想教育營造“務(wù)實高效，團結(jié)奮進”的工作氣氛在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進展學(xué)習(xí)，強化職工的法律意識、效勞意識和質(zhì)量意識，加強根底護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護理效勞向人民交上一份滿意的答卷。一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上理論著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中，等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障效勞，用愛心和強烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護理效勞，成績是肯定的。門診效勞臺的二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，效勞態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，屢次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓無數(shù)，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的效勞成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象效勞樹立了楷模。我們充分感受到護士們的溫情效勞，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理效勞去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。三、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達了以病人為中心的效勞宗旨。提倡人性化效勞，進步人性化效勞的理念，從效勞對象的特點和個性出發(fā)，開展護理效勞，以尊重病人，效勞于病人，順應(yīng)時代開展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善效勞措施。首先，責(zé)任護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查考前須知、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間，撫慰鼓勵病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供標(biāo)準(zhǔn)化效勞，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化效勞納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進早日康復(fù)。加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無形中催促了各科護士主動去觀察病情，又增加了護患溝通?？s短了護患之間的間隔，有效地預(yù)防過失事故的發(fā)生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。護理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導(dǎo)火線。四、重視進步護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的開展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛，動作敏捷，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的開展起到良好的推動作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。1、進步護士的理論與技術(shù)操作程度：1198。護理a、b100。其中：等在三基考核中獲得優(yōu)秀成績。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重操作技能的進步，根據(jù)工作方案安排，操作考歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃奈唤處熡H自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其100，100。每季度進展個案護理查房一次，安康教育宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。進步了她們的理論技術(shù)程度。2、人才培養(yǎng)：護理部嚴(yán)格抓好進修實習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派受到實習(xí)同學(xué)的好評。護理部還有方案地選派護理骨干外出進修學(xué)習(xí)分別是：u22反響，改良我們工作，對新技術(shù)、新工程及時運用臨床。3、進步護士應(yīng)急才能和急救程度：11心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等進展學(xué)習(xí)。五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理全年護理人員共發(fā)表論文篇，省級論文篇，市級論文篇。2578901003904246648187863801993324761368872896920202020醫(yī)院科研個人工作心得范文2在人們感慨衛(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個人醫(yī)德滑坡、醫(yī)風(fēng)不正的時候，惠僑科之所以可以成為一方“凈土”……1979199540020等醫(yī)院的規(guī)模。20705出現(xiàn)任何政治、經(jīng)濟問題和醫(yī)療過失、事故，獲得了良好的社會效益，贏得了廣闊患者的信賴;先后三次榮立進單位和精神文1987南京路上好八連”、“傳播社會精神文明的窗口”、“新時期社會醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的一面旗幟”。19953詞勉勵：“救死扶傷，無私奉獻，艱辛奮斗，永葆本色?！苯陙恚谌藗兏锌l(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個人醫(yī)德滑坡、醫(yī)風(fēng)不正的時候，惠僑科之所以能夠成為一方“凈土”，主要是院黨委不斷加強該科以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要內(nèi)容的精神文明建立。我們的主要做法如下：把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立真正落到實處隨著改革開放和社會市場經(jīng)濟的逐步開展，醫(yī)療系統(tǒng)的精神文明建立遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。人們不僅抱怨“看病就醫(yī)難”，而且對那些態(tài)度僵硬，吃、拿、卡、要等醫(yī)風(fēng)不正、醫(yī)德不好的現(xiàn)象表示了強烈不滿。我們通過調(diào)查分析^p 認(rèn)為，僑科總的來說醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是好的，但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭。為此，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育作為惠僑科全面建設(shè)中的根底工程，堅持不懈地抓實抓好。學(xué)倫理學(xué)知識不名言，組織大家逐條學(xué)習(xí);請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德的起和開展，宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。介紹自己在長期的理論中進展醫(yī)德修養(yǎng)的體會;開展重溫“從醫(yī)誓言”和回憶“穿上白大褂的第一天”活動，使大家自覺做合格的醫(yī)務(wù)工作者。——施行宗旨教育，增強全心全意為患者效勞的責(zé)任感。我們重點引導(dǎo)大家弄清社會市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)患關(guān)系，使大家認(rèn)識到，在醫(yī)療效勞領(lǐng)域，病人處于被動地位，醫(yī)務(wù)人員處于主動地位;必須實在糾正和克制市場經(jīng)濟就不能講全心全意為人民效勞的錯誤思想，樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民效勞的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病?！┬袀鹘y(tǒng)教育，增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員講傳統(tǒng)、憶傳統(tǒng)，使大家懂得，救死扶傷，實行革命的人道、對工作極端負(fù)責(zé)任，對傷病員極端熱忱，對技術(shù)精益求精，面向部隊、面向基層，為兵效勞，艱辛奮斗，無私奉獻，正是具有我軍衛(wèi)生工作特色的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是我軍衛(wèi)生工作榮耀傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的集中表達。作為醫(yī)務(wù)工作者，應(yīng)該為所從事的職業(yè)感到自豪，珍惜廣闊患者的信任。——施行“窗口”教育，增強文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的緊迫感。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會不連續(xù)地組織醫(yī)者效勞的宗旨樹得牢不牢;查效勞技術(shù)，看是否精益求精;查效勞態(tài)度，看有無生、冷、硬、頂現(xiàn)象，查服務(wù)態(tài)度，看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。同時，開展“微笑在病房”，“假設(shè)我是病人”，“讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護崗位上閃光”等活動，不斷進步文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。層出不窮。該科大家超負(fù)荷工作外的同志，有時板，還是窮困的打工仔，一視同仁。有的在護理精神病人時，無端受到打罵，仍然面帶微笑，勸慰、關(guān)心病人。有的病人經(jīng)濟上有困難，醫(yī)務(wù)人員就大方解囊。據(jù)統(tǒng)計，20人員共向病人捐13強度大，患腰腿痛的多，由于遠離城鎮(zhèn)，看病不方便?；輧S科醫(yī)務(wù)人員自己組織起來，利用周末時間，為他們送醫(yī)送藥。被授予“喀喇昆侖模范醫(yī)療站”榮譽稱號的蘭州軍區(qū)三十營房醫(yī)療站，是全軍條件最艱辛的醫(yī)療站之一。199困難，與該站的5800ft反響暈倒了，醒來后又投入工作，使哨卡的官兵深受感動。推行強有力的監(jiān)控機制加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，既要加強思想教育，又要有嚴(yán)格合理的規(guī)章制度的保證。這些年來，我們推行并依靠三個有效的監(jiān)控機制，使惠僑科的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。出現(xiàn)的新情況和“十要八不準(zhǔn)”為核心的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和文明行醫(yī)施行細那么，并力求表達“三性”：一是系統(tǒng)性。對臨床醫(yī)療科室和醫(yī)技輔助科室，都規(guī)定了相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)效勞措施;對醫(yī)生、護士和護理員，也制定了廉潔行醫(yī)守那么。二是詳細性，盡量細化量化有關(guān)規(guī)定。如關(guān)于制止收受紅包問題，規(guī)定收受1003100政警告處分，扣發(fā)勞務(wù)補貼6個月;凡以醫(yī)謀私，向病人暗示、索要紅包者，那么加倍處分。三是可操作性。100監(jiān)視結(jié)合。我們幫助其制定了《20要內(nèi)容，黨總支堅持每季度、黨支部堅持每月進展一次對照檢查;發(fā)動黨外群眾評議打分，提出批評意見，促使黨員醫(yī)務(wù)工作者帶頭廉潔行醫(yī)。二是指導(dǎo)監(jiān)視和群眾監(jiān)視相結(jié)合。一方面，醫(yī)院和惠僑科指導(dǎo)每周查房一次，并分別到科室參加黨支部大會、黨小組生活會，理解情況;另一方面，每月召開一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形勢分析^p 會，在門診部、住院事務(wù)處設(shè)立報箱、舉報 ，定期人的意見。三是監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，先后各方面、各階層53容，作為晉職晉醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票3果。強有力的監(jiān)控機制，促進和保證了惠僑科一流的效勞。許多患者以當(dāng)?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務(wù)人員婉言謝絕。有的實的推辭不了，收下后馬上交給組織處理。2030品余件。有一位入住惠僑科的患者，不相信這里不收紅包。出院前，她試探性地給教授、5送的錢太少，索性又加倍送去，還是無一人收下。她感慨地說：“我算服了”。泰國《新中原報》曾連載長篇通訊，稱贊惠僑科“改革開放多年，但歪風(fēng)沒有刮到這里……”建立適應(yīng)新形勢和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的鼓勵形式在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立中，教育是根底，監(jiān)控機制是保證，而鼓勵形式也是不可缺少的動力。這些年來，我們針對人們利益觀上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應(yīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)在要求的鼓勵形式。醫(yī)院科研個人工作心得范文320年，在醫(yī)院黨總支的指導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一心，強化的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好效勞形象。1、加強指導(dǎo)，班子團結(jié)，明確責(zé)任，指導(dǎo)有力。醫(yī)院指導(dǎo)班子成員各司其職，對所分管的工作進展經(jīng)常性檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終把精神文明建立擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民效勞的宗旨教育，引導(dǎo)廣闊職工正確對待精神文明建立活動，并積極參與。2、健全制度，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)效勞，文明行醫(yī)。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、標(biāo)準(zhǔn)職工文明醫(yī)，進一步進步員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)那么》、《關(guān)于嚴(yán)禁承受病人及其親屬宴請、禮品、紅包規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)化，實在將各項制度落實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后例討論等根本制度的落實，確保平安行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推整體化系統(tǒng)護理效勞制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護士，加強病人的心理護理和安康教育，讓病人理解自己的病情，主動配合治療。對出院病實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護士須上門或 回訪一次，理解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照情合理施行檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口先一線、后二線三線的原那么，合理用藥，實在為病人減輕負(fù)擔(dān)。由業(yè)務(wù)副院長頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進展檢查，對違背規(guī)定的予重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關(guān)責(zé)任人外，還要停頓該藥在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)視。一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標(biāo)采購，降低藥品本錢，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復(fù)。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)視員會議，以便及1720承諾制，保證“120”急救通道暢通無阻。20意。醫(yī)院科研個人工作心得范文42020工作任務(wù)，全面推進醫(yī)院科學(xué)開展。現(xiàn)總結(jié)如下：一、完成的各項工作指標(biāo)1、全年門診：152582、全年住院：4453、全年手術(shù)：2684、全年總收入：萬元。二、年度的主要工作﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步開展由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)效勞中心將從我院別離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一局部職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、安康開展，院指導(dǎo)一方面理解上級政策導(dǎo)向，一方面深化職工群眾掌握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深化細致的政治思想工作，職工思想比擬穩(wěn)定，工作比擬安10制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制。﹙二﹚健全組織進步醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)歷的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。83191之一。相繼又成立了院務(wù)會，并進展了明確的分工，按照管理規(guī)那么，一級抓一的根底。﹙三﹚建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)歷，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，標(biāo)準(zhǔn)了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目的責(zé)任合同書，制定了職工獎懲方法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目的、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理形式。為醫(yī)院可持續(xù)開展提供了有力保障。﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善效勞作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建立，百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從根底抓起，否那么就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，根底差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的根底上進展了效勞理念、根底業(yè)務(wù)理論知識和根本作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進展了三基理論考試，同時還準(zhǔn)了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進展檢查、分析^p ，發(fā)現(xiàn)存在的問題及更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療效勞方面也做了很大努力，在護理人人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘者，都能主動上前攙扶，主動答復(fù)患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為更進一步擴大效勞范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個 溝通，還主動頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益?？傊荒陙砦覀冏隽舜罅康墓ぷ?，也獲得了一定的成績，這與全院上下精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!醫(yī)院科研個人工作心得范文5為了認(rèn)真貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，在上級各部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)我院年度工作方案的安排，通過全院干部職工的共同努力，我院本年度的工作獲得了較大的成績，也暴露了一些問題，同時，為了保證我院開展的可持續(xù)性和有序性，特對我院明年的工作作出規(guī)劃安排，現(xiàn)作20年工作總結(jié)和20年工作方案如下：一、主要成績(一)、醫(yī)療效勞才能、醫(yī)政管理程度、人才隊伍素質(zhì)等不斷進步年，我院共收治門診患者萬人次，較上年增長萬，住院患者人次，較上年同期人次。詳細開展情況如下：1、以扎實開展衛(wèi)生技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”崗位技能和比武活動為契機，立足崗位，注重實效地在院內(nèi)進展技能培訓(xùn)。全年開展了心肺復(fù)蘇術(shù)、新生兒呼吸困難、血尿少尿無尿、小兒急腹癥、呼吸機的應(yīng)用等相關(guān)急診急救知識培訓(xùn)，護士“三基”理論知識及護士崗位根本技能操作(心肺復(fù)蘇根本生命支持技術(shù)、靜脈留置針輸液技術(shù))競賽等活動。營造良好學(xué)術(shù)氣氛，很好地促進了年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的進步，逐步形成按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)落實的運行機制。2、以深化開展“效勞百姓安康行動”、“三好一滿意”、“全國大型義診周”等活動為載體，加強醫(yī)療效勞體系與才能建立。全年，我院先后五次組織醫(yī)務(wù)人員分別到等地開展義診活動，免費進展體檢、咨詢、診療等效勞及安康教育，同時，不斷穩(wěn)固普通外科、消化內(nèi)科等重點學(xué)科建立，逐步標(biāo)準(zhǔn)急診科建立，群眾滿意度明顯提升。3、以管理目的綜合考核為手段，健全院科兩級醫(yī)療、護理質(zhì)控體系，進步醫(yī)療、護理管理質(zhì)量。定期落實醫(yī)療和護理質(zhì)量檢查，并與醫(yī)院績效考核并軌，做到優(yōu)勞優(yōu)酬，獎懲清楚，有效地促進了各項醫(yī)療、護理管理目的的施行。加強首診負(fù)責(zé)制、會診制度、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、死亡病例討論、三級護理質(zhì)量控制等核心制度的落實和監(jiān)管。4、抗菌藥物臨床應(yīng)用趨于合理。年度我院在市衛(wèi)計委組織的二級醫(yī)院“抗菌藥物臨床應(yīng)用”督導(dǎo)檢查中存在較大問題。通過加大抗菌藥物臨床應(yīng)用的專項整治力度，我院抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強度都有明顯的好轉(zhuǎn)，年的專項檢查我院已順利通過。5、以消毒供室驗收工作為中心，推進醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)管理。11程中得到充分肯定。全年