2023年度機電項目年終工作總結(jié)五篇

2023年度機電項目年終工作總結(jié)五篇-知書文檔網(wǎng)

機電工程年終工作總結(jié)1

時間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20xx年馬上過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。

通過一年的艱難奮斗、銳意進取、悄悄奉獻，經(jīng)過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。

一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：

一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度治理取得豐碩成果：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程簡單程度都是非常罕見的。特殊是20xx年，機電施工漸漸進入了頂峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是特別關(guān)鍵的，詳細目標完成狀況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達使用條件、形成排水力量、樓內(nèi)機電管線全面綻開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM修理站實現(xiàn)移交。

3）20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。

12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱忱和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的治理資源、嚴密組織生產(chǎn)規(guī)劃、積極保證材料和設(shè)備供給、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機電治理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比擬大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有特地負責(zé)機電物資選購治理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的治理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比擬頭疼的問題。

但是作為機電部門，我們必需面對困難，本著程度上節(jié)省總部治理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作。

說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個一般員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

物資供給方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)簡單、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。

幾乎全部的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，常常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊急的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和規(guī)劃。由于我們知道目前的施工就象是一場特別艱難的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力，物資供給上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工制造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供給工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的根底。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月每天都在現(xiàn)場和分部治理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

二、深入扎實地抓好根底治理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成供應(yīng)了保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順當(dāng)實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)簡單、任務(wù)繁重、工期緊急”的特點，狠抓了以下方面的根底工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)治理工作，為機電施工供應(yīng)支持。T3B工程機電系統(tǒng)的簡單性是其他工程無法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系親密、錯綜簡單。況且由于業(yè)主各使用方對很多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案常常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序穿插嚴峻，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專業(yè)的管線，實行超常規(guī)的施工方法進展施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進展尤為重要。機電系統(tǒng)的“協(xié)調(diào)治理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進展解決。

針對施工中發(fā)覺的各種技術(shù)問題，機電部每周準時從各機電分部進展搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進展管線布置進展解決，對的確解決不了問題的準時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進展匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果準時反應(yīng)相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進展消項。

過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號確實認及各種管線的穿插沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設(shè)計深度不夠，很多細節(jié)部位管線布局沖突現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場消失的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，根據(jù)“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的治理，為計量索賠和工程竣工供應(yīng)支持。由于本工程的特別性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機電部克制人員缺乏的沖突，指定一人兼職主要進展資料發(fā)放治理工作。根據(jù)“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則準時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極協(xié)作技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的治理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機電資料整改狀況。協(xié)作合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

三、積極承受新奇事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推動精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參加現(xiàn)場施工治理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，如等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是這個機電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善狀況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應(yīng)了作業(yè)面。

xx年的工作展望：

雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是馬上到來的20xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的治理協(xié)調(diào)、通用機電工程收尾；進一步加強質(zhì)量治理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體竣工是我們總包對業(yè)主的嚴肅的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的治理協(xié)調(diào)與掌握；保證14個弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進展；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開頭調(diào)試工作。

另外，在下一步的機電安裝工程中，大局部的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機電部在質(zhì)量治理方面要投入大量的精力和更多的治理力氣，每周匯同各分部技術(shù)負責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進展例行檢查、注意各種細節(jié)問題，準時發(fā)覺問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題掌握在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定根底。

機電工程年終工作總結(jié)2

X年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的進展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對*衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識*衡機原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的治理和與人溝通方面我也有了更深層次的熟悉，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予時機我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱難奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的奉獻。

回首初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為X年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進入自己的角色，當(dāng)時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更盼望我能做到的。在X年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責(zé)生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當(dāng)時負責(zé)的一東工程，4月份離職，影響了第一臺微電機自動*衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線工程，上海自動打孔機工程，德惠大華自動機工程都是這個階段的完成的。

我還努力培育新人，把掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造*力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比擬適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一局部離開了公司。

X年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了，，和三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸*衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進展廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有由于失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)消失問題時，我隨時賜予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護數(shù)十次。

X年是艱難的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有到達抱負狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我預(yù)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視我的工作。

機電工程年終工作總結(jié)3

時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走?；貞浺酝?，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，仔細執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓治理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積存了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作狀況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水*、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化到達并保持肯定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。從3月份開頭，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建立的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

二、機電工作完成狀況

1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)立安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進展了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水*。

2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順當(dāng)?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順當(dāng)?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

3、細心組織，順當(dāng)完成各項機電設(shè)備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進展了改造，將篩下皮帶煤炭進展了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。

（2）通風(fēng)機安裝工程：5月份依據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進展了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進展了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。

（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)狀況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

（4）、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供應(yīng)，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。

（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

三、運輸工作完成狀況

1、以效勞一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水*：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原*供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進展了全部更換，更換道岔21付。

四、大型設(shè)備修理工作完成狀況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊急，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機修理3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)省修理資金約701萬元。

五、20xx年機電規(guī)劃

20xx年，技改機電安裝工程將進入一個頂峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建立工程都將進入最終的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中心水泵房、中心變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

機電工程年終工作總結(jié)4

XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的進展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對*衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識*衡機原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的治理和與人溝通方面我也有了更深層次的熟悉，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予時機我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱難奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的奉獻。

回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為XXXX年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進入自己的角色，當(dāng)時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更盼望我能做到的。在XXXX年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是XX的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的XX接替XX的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責(zé)生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理XX的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成當(dāng)時XX負責(zé)的一東工程，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動*衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線工程，上海自動打孔機工程，德惠大華自動機工程都是這個階段的完成的。

我還努力培育新人，把XX掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造*力和物力的.鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比擬適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一局部離開了公司。

XXXX年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了XX，XX，和XX三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸*衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進展廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有由于失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)消失問題時，我隨時賜予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護數(shù)十次。

XXXX年是艱難的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有到達抱負狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我預(yù)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視我的工作。

機電工程年終工作總結(jié)5

時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走?；貞浺酝?，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，仔細執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓治理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積存了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作狀況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水*、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化到達并保持肯定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。

從3月份開頭，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建立的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

二、機電工作完成狀況

1、xx以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)立安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進展了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水*。

2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。

全年安全順當(dāng)?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順當(dāng)?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

3、細心組織，順當(dāng)完成各項機電設(shè)備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進展了改造，將篩下皮帶煤炭進展了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。

（2）通風(fēng)機安裝工程：

5月份依據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進展了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進展了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。

（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：

為確保技改施工井