倉(cāng)庫(kù)目視化管理

倉(cāng)庫(kù)目視化管理2019.8目前一頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目視化管理看什么？目視化管理的定義人的行為物品的狀態(tài)目前二頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

CONTENTS567目視化設(shè)計(jì)元素目視化管理范圍

目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前三頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理定義目視化管理也稱一目了然的管理。用直觀的方法（形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息）揭示倉(cāng)庫(kù)管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工一看就明白的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。是達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)工作準(zhǔn)確性與效率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)管理方式。目前四頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

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目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前五頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。目前六頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

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目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前七頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理原則視覺化——標(biāo)線、標(biāo)牌、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行色彩管理；透明化——將需要看到的被遮擋的地方顯露出來(lái)；界限化——標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。目前八頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

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目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前九頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理作用想要管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；有助于維持安全、有序的環(huán)境；營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。目前十頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

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目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前十一頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化設(shè)計(jì)元素油漆、膠帶、看板、顏色；文字、數(shù)字、線條、箭頭；一覽表、圖表、照片等；燈光、顯示屏等；目前十二頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

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目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前十三頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理范圍人的行動(dòng)；庫(kù)房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；設(shè)備、裝備的狀態(tài)；材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；器具工具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；文件、單據(jù)的保管取拿方法；目前十四頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

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目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前十五頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理步驟先明確目視化管理的目的；確定實(shí)現(xiàn)目視化管理目的要害部位、關(guān)鍵部位；準(zhǔn)備關(guān)鍵部位目視化管理的模擬道具和材料；制作并設(shè)置；做成正式道具并維持管理；持續(xù)改善；目前十六頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)目錄123目視化管理定義目視化管理目的目視化管理原則4目視化管理作用

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目視化管理步驟8目視化管理要點(diǎn)目前十七頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理要點(diǎn)在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)識(shí)了沒有？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？任何人都能使用并使用正確嗎？任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)糾正？使用目視化道具能增加現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？目視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎？目前十八頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化管理設(shè)計(jì)內(nèi)容人員管理目視化標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)物料管理標(biāo)識(shí)物品存儲(chǔ)區(qū)域標(biāo)識(shí)物品堆碼限高標(biāo)識(shí)物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)等等……辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)房門開關(guān)標(biāo)識(shí)門區(qū)域線標(biāo)識(shí)管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)等等……倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)看板人員崗位職責(zé)看板人員單位績(jī)效看板等等……倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)門號(hào)碼標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)出入口標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布局標(biāo)識(shí)等等……設(shè)備工具目視化標(biāo)識(shí)設(shè)備領(lǐng)用流程標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)工具定位標(biāo)識(shí)裝備操作說(shuō)明標(biāo)識(shí)等等……庫(kù)區(qū)目視化管理標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)銘牌標(biāo)識(shí)庫(kù)區(qū)大門標(biāo)識(shí)庫(kù)區(qū)定置圖標(biāo)識(shí)等等……倉(cāng)庫(kù)作業(yè)目視化標(biāo)識(shí)作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)出入庫(kù)電子看板5S現(xiàn)場(chǎng)檢查看板等等……倉(cāng)庫(kù)安全管理標(biāo)識(shí)消防設(shè)施指引標(biāo)識(shí)消防設(shè)施管理標(biāo)識(shí)消防設(shè)施位置標(biāo)識(shí)等等……目前十九頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)庫(kù)區(qū)目視化標(biāo)識(shí)目前二十頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)庫(kù)號(hào)、庫(kù)門、樓層標(biāo)識(shí)目前二十一頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)出入口、庫(kù)門開關(guān)標(biāo)識(shí)目前二十二頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)地面目視化標(biāo)識(shí)目前二十三頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)單元目視化標(biāo)識(shí)目前二十四頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域標(biāo)識(shí)目前二十五頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)貨架貨位標(biāo)識(shí)目前二十六頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)目前二十七頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)電子看板標(biāo)識(shí)目前二十八頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程、制度看板標(biāo)識(shí)目前二十九頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理標(biāo)識(shí)目前三十頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備定置定位標(biāo)識(shí)目前三十一頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)目前三十二頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)目視化物料看板標(biāo)識(shí)目前三十三頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)安全管理標(biāo)識(shí)目前三十四頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)叉車作業(yè)安全標(biāo)識(shí)目前三十五頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)防撞標(biāo)識(shí)目前三十六頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)消防、安全通道標(biāo)識(shí)目前三十七頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及圖例目前三十八頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)1、線型標(biāo)準(zhǔn)目前三十九頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)2、通道、區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)方法目前四十頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)2、通道、區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)方法目前四十一頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)3、物品定位標(biāo)識(shí)方法目前四十二頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)3、物品定位標(biāo)識(shí)方法目前四十三頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)3、物品定位標(biāo)識(shí)方法目前四十四頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)4、行走路線標(biāo)識(shí)方法目前四十五頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)4、行走路線標(biāo)識(shí)方法目前四十六頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)5、方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)方法目前四十七頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)5、方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)方法目前四十八頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)6、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)方法目前四十九頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)6、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)方法目前五十頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)6、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)方法目前五十一頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)7、門區(qū)域線標(biāo)識(shí)方法目前五十二頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十一點(diǎn)7、門區(qū)域線標(biāo)識(shí)方法目前五十三頁(yè)\總數(shù)五十八頁(yè)\編于十