品管部年終總結(jié)3篇

第頁共頁品管部年終總結(jié)3篇品管部年終總結(jié)3篇品管部年終總結(jié)篇1本公司處于開展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定開展?；貞浬习肽辏饭懿吭诟黝I(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下：一、QS申報1，今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進展QS申報，五月份對蛋白固體飲料進展QS申報，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗標準。2，五月份對膠原蛋白進展出口備案，品管部參與HACCP方案及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會議。完善檢驗工作指引，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進展官方檢測。二、質(zhì)量管理1，原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進展監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)絡(luò)方式，進貨日期等內(nèi)容。要求供給商提供答應(yīng)證和產(chǎn)品合格證明文件，并對供給商進展全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停頓對其物品的采購。2，包裝材料。質(zhì)檢員嚴格按照標準對包裝材料進展質(zhì)量監(jiān)控。3，工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程，按照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純潔水進展監(jiān)控。4，半成品，成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制，思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進展理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進展理化，微生物檢驗。按標準及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進展理化及微生物檢驗。5，環(huán)境監(jiān)控。對生物車間干凈區(qū)進展沉降菌的監(jiān)測。6，實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進展衛(wèi)生清潔，對設(shè)備儀器定期進展校準，確保實驗的準確性。及時購進設(shè)備藥品完善監(jiān)測工程，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。7，記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進展整理歸檔。三、工作中存在的缺乏從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人，由于人員缺乏對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。四、下步工作方案1，鑒于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化，標準化，標準化管理為目的，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理形式。詳細包括：加強內(nèi)部整訓，做好人員分工，加強監(jiān)測力度。嚴格標準成員，做到不漏檢，精益求精。品管部年終總結(jié)篇2我于20xx年6月25號參加×××，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比擬快的融入公司的氣氛當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一．理解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。第二．參加×××公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深理解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，理解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，參加公司之前，對防火涂料認識很少，如今對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷進步自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三．缺乏之處以及需要改良的地方，我做了一定的`工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的標準及檢測標準均還不夠理解，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)歷，并掌握測試方法和標準，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的標準還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)歷去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)破綻，希望在后續(xù)工作中可以完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克制缺乏，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經(jīng)歷，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作才能，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力?？偨Y(jié)人；王允仲20xx年01月25日品管部年終總結(jié)篇3我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，防止這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析^p、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制消費流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅進步。進展分析^p、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改良。這類分析^p只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案，并不能進步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓員工，要他們學會分析^p和圖表是好事，作為企業(yè)的長期開展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但如今就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在如今士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大局部時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進展定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有獲得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進展品質(zhì)方案，安排人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支____下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進展品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作方案，我會將博士的方案安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改良的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量防止像從前在細節(jié)上下指令，假如感覺細節(jié)上有問題，那么改指令為建議和想法比擬適當。四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文