企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目五任務(wù)一

企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)

1．發(fā)展型戰(zhàn)略的含義

發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)前進(jìn)的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展為核心，引領(lǐng)企業(yè)整合各種資源，利用各種機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更新生產(chǎn)和管理模式，積極開拓新的市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。任務(wù)一發(fā)展型戰(zhàn)略投入大創(chuàng)造消費(fèi)經(jīng)營效果顯著競爭優(yōu)勢(shì)明顯形象良好企業(yè)通過成功的發(fā)展型戰(zhàn)略，可以快速擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)實(shí)力，增加企業(yè)銷售業(yè)績，提高企業(yè)利潤水平，使企業(yè)獲得顯著的經(jīng)營效果。發(fā)展型戰(zhàn)略涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，需要大量的資金及資源投入作保障?？梢酝ㄟ^企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)社會(huì)需求的發(fā)展，開辟新的市場空間，挖掘潛在需求，創(chuàng)造新的消費(fèi)，提升消費(fèi)者生活質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)通過發(fā)展型戰(zhàn)略，在提升企業(yè)總體實(shí)力的同時(shí)，可以在技術(shù)、成本、服務(wù)、品牌等方面形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)成功的發(fā)展，可以為行業(yè)樹立一個(gè)好的榜樣，為其他企業(yè)提供一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在行業(yè)及社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的信譽(yù)，壯大企業(yè)的實(shí)力。2．發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)發(fā)展壯大是企業(yè)的本性在環(huán)境將越來越復(fù)雜的情況下，企業(yè)只有提高綜合實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，躋身于行業(yè)前列。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的發(fā)展，除了外部環(huán)境的限制外，還取決于企業(yè)家的價(jià)值觀。原因追求成功，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。環(huán)境的影響企業(yè)家的價(jià)值觀3．企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因

二、發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型（一）集中型發(fā)展戰(zhàn)略1．集中型發(fā)展戰(zhàn)略的含義

集中型發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)集中人力、物力、財(cái)力等，以快于過去的速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率的戰(zhàn)略。集中型發(fā)展戰(zhàn)略通常應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展初期或起步階段，企業(yè)需要通過一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的迅速壯大來奠定基礎(chǔ)。集中型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式有市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓三種。

集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有以下兩點(diǎn)：（1）經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便。集中型發(fā)展戰(zhàn)略往往是單一品種，大規(guī)模生產(chǎn)，管理幅度和管理層次較小，便于控制，效率高。（2）大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本，企業(yè)可以獲得規(guī)模效益。集中型發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。2．集中型發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)

一體化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中常見的一種形式。按新業(yè)務(wù)拓展方向的不同，可以把一體化發(fā)展戰(zhàn)略分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略兩種形式。

1．縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)沿著物流的方向向前或向后增加相關(guān)新業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)中，物流的方向是供→產(chǎn)→銷，如果企業(yè)新業(yè)務(wù)拓展的方向與物流的方向相同，則稱為前向一體化；相反，如果企業(yè)新業(yè)務(wù)拓展的方向與物流的方向相反，就稱為后向一體化。（二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性有助于開拓技術(shù)確保供給和需求削弱供應(yīng)商或顧客的討價(jià)還價(jià)能力提高差異化能力提高進(jìn)入壁壘進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)防止被排斥縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)昂貴不利于平衡需要不同的技能和管理能力延長了時(shí)間

2．橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過并購與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)，或者與之聯(lián)合來擴(kuò)大經(jīng)營，以謀求更大發(fā)展的戰(zhàn)略。橫向一體化與縱向一體化在方向上是垂直的，它研究的是企業(yè)與競爭對(duì)手的關(guān)系。橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少競爭對(duì)手較容易地?cái)U(kuò)張生產(chǎn)能力管理問題產(chǎn)品質(zhì)量難以保證政府法規(guī)限制

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略（我國又稱為多種經(jīng)營），是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，提供兩種或兩種以上用途不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。（三)多元化發(fā)展戰(zhàn)略1.多元化發(fā)展戰(zhàn)略的概念2．多元化發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展歷程（以美國的企業(yè)為例）1980年以后，隨著社會(huì)環(huán)境的變化，多元化在美國企業(yè)界逐漸退潮，出現(xiàn)“歸核化”趨勢(shì)，即企業(yè)把多元化中的眾多業(yè)務(wù)整合為少數(shù)幾種可以體現(xiàn)其核心能力的核心業(yè)務(wù)。第一階段第二階段第三階段第四階段1920年到1940年，美國大多數(shù)企業(yè)實(shí)行了多元化。1950年到1970年，多元化在美國成為一種熱潮，多數(shù)美國企業(yè)采取了多元化的發(fā)展形式。19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)20年代，美國絕大多數(shù)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，極少數(shù)企業(yè)進(jìn)行多品種生產(chǎn)。3.多元化戰(zhàn)略的類型（1）同心多元化戰(zhàn)略

同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)，生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)不同的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，某制藥廠利用其設(shè)備和技術(shù)，在生產(chǎn)藥品的同時(shí)還生產(chǎn)保健品、化妝品和人工合成食品等。（2）復(fù)合多元化戰(zhàn)略

復(fù)合多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過合并、合資、購買以及自我發(fā)展的方式，增加與現(xiàn)有產(chǎn)品大不相同的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。（3）水平多元化戰(zhàn)略

水平多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為同一類顧客生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。這些產(chǎn)品的歸宿是一樣的，如農(nóng)技服務(wù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品有農(nóng)藥、農(nóng)用機(jī)械、地膜、化肥等多種產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品都服務(wù)于農(nóng)民這類顧客。4.多元化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)協(xié)同效應(yīng)分散風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)競爭力易獲得市場內(nèi)部化的優(yōu)勢(shì)有助于挖掘企業(yè)潛力導(dǎo)致機(jī)構(gòu)龐大，加大了管理難度新業(yè)務(wù)處于劣勢(shì)過分追求多元化會(huì)分散實(shí)力對(duì)管理者的素質(zhì)要求高對(duì)分散風(fēng)險(xiǎn)的作用難以估計(jì)優(yōu)點(diǎn)缺