創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分類根據(jù)投資者的不同，可以把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分為以下4類：(1)爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)投資股權(quán)投入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。(2)爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)資本股權(quán)投入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。(3)爭(zhēng)取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。(4)爭(zhēng)取政府支持的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括以下7項(xiàng)：(1)總體敘述。將自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想扼要地用文字形式表達(dá)出來?？傮w敘述一般包括創(chuàng)業(yè)構(gòu)想、獲利預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。(2)組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要說明企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能范圍以及完成這些職能的人員必須具備的條件和素質(zhì)。合適的組織系統(tǒng)圖和詳細(xì)的職位說明書是組織計(jì)劃的核心內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職能范圍不確定、人員素質(zhì)和條件不達(dá)標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要障礙。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

(3)產(chǎn)品內(nèi)容。初步確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)際上也就確定了創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的名稱，直接成本及各種費(fèi)用、稅金、固定資產(chǎn)折舊等成本，生產(chǎn)制造或服務(wù)的有利條件和保證措施等。產(chǎn)品計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容之一，它是創(chuàng)業(yè)者在深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析比較論證的基礎(chǔ)上確定企業(yè)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品的實(shí)施方案，主要內(nèi)容有產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的銷售方式和銷售附加條件（如服務(wù)合同、維修合同、使用說明、安裝服務(wù)等）。產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確與產(chǎn)品有關(guān)的決策，包括如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有無替代性產(chǎn)品，以及與附屬產(chǎn)品、附加產(chǎn)品和外圍產(chǎn)品有關(guān)的決策。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

(4)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的市場(chǎng)情況將決定未來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中要說明創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的市場(chǎng)需求情況，銷售或服務(wù)的地區(qū)，銷售或服務(wù)的方式，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定位，成長性、利潤率情況以及產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等。(5)生產(chǎn)規(guī)劃。對(duì)已確定的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對(duì)廠房、設(shè)備、人員、技術(shù)、資金以及生產(chǎn)活動(dòng)所需要的支持等方面的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。要根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)劃制訂詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃主要描述生產(chǎn)的設(shè)備要求、廠房要求、人力資源要求、技術(shù)要求，進(jìn)度要求、原材料要求、質(zhì)量要求等方面的問題，也就是說生產(chǎn)計(jì)劃主要是解決如何進(jìn)行生產(chǎn)、如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的問題。生產(chǎn)計(jì)劃可以分階段制訂，如起步階段、正常經(jīng)營階段、快速發(fā)展階段等。在各階段，企業(yè)生產(chǎn)能力的提高應(yīng)與產(chǎn)品需求的增長保持一致。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

(6)工作進(jìn)度。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要注明創(chuàng)建工作的時(shí)間進(jìn)度安排，應(yīng)詳細(xì)說明工作內(nèi)容、工作要求、執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。最好是擬訂一份創(chuàng)建工作進(jìn)度安排表。創(chuàng)建工作進(jìn)度安排表包括做好市場(chǎng)調(diào)查、確定創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)及包裝、選擇廠址廠房、購置生產(chǎn)設(shè)備、招聘員工、制作廣告及促銷方案、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶、稅務(wù)登記、開業(yè)典禮等內(nèi)容。執(zhí)行時(shí)間可以交叉安排。(7)財(cái)務(wù)預(yù)算。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要說明創(chuàng)業(yè)工作需要的財(cái)務(wù)總預(yù)算，要分項(xiàng)列出建