學(xué)生作品1－存貨管理制度設(shè)計(jì)

存貨管理制度設(shè)計(jì)第9小組演講人：鄒玲宣傳服務(wù)陽(yáng)光工程班委會(huì)班會(huì)意見(jiàn)信箱

江潔曹莉徐曉艷錢(qián)慧小組成員丁云鄒玲小組成員調(diào)查公司：蘋(píng)果公司NOW一·任務(wù)目標(biāo)二·任務(wù)描述三·調(diào)查報(bào)告四·設(shè)計(jì)報(bào)告任務(wù)目標(biāo)1·提出制定存貨制度的基本原則和目標(biāo)。2·提出財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)存貨管理內(nèi)部控制的建議。3·提出財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)存貨管理人員配備的建議。4·擬定企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容。5·制定存貨管理制定。任務(wù)描述

為加強(qiáng)公司貨品管理，保證生產(chǎn)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)得到有序的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)建立健全存貨管理制度。企業(yè)存貨管理制度設(shè)計(jì)主要包括：明確存貨管理人員的要求以及存貨管理的主要內(nèi)容，確定存貨分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)，制定存貨的各項(xiàng)成本，選擇合理的訂貨方式，確定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)批量模型，加強(qiáng)存貨的日常管理等。A.企業(yè)概況介紹C.企業(yè)存貨管理評(píng)價(jià)B.企業(yè)存貨管理情況介紹D.企業(yè)存貨管理建議蘋(píng)果企業(yè)企業(yè)概況介紹蘋(píng)果公司，原稱蘋(píng)果電腦公司，是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商，是全球最大的PC廠商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。蘋(píng)果的AppleII于1970年代助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂(lè)播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2012年2月底，蘋(píng)果市值在派息預(yù)期的刺激下大漲，一舉突破5000億美元關(guān)口。公司名稱：蘋(píng)果股份有限公司外文名稱：Apple,Inc.總部地點(diǎn)：加利福尼亞的庫(kù)比提諾成立時(shí)間：1976年4月1日經(jīng)營(yíng)范圍：電子科技產(chǎn)品公司性質(zhì)：公開(kāi)(NASDAQ:AAPL)公司口號(hào)：Switch（變革）年?duì)I業(yè)額：652.25億美元（2010年季報(bào)）公司榮譽(yù)：世界上最大的IT科技企業(yè)公司logo：一個(gè)被上帝咬了一口的蘋(píng)果公司理念：不完美才能促使進(jìn)步去追求完美企業(yè)存貨管理情況介紹

企業(yè)存貨管理的重要內(nèi)容是要加速存貨的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，使企業(yè)的存貨盡快變現(xiàn)。

要改變觀念，把企業(yè)存貨看作是費(fèi)用和損耗，是企業(yè)的負(fù)債，而不是資產(chǎn)。

為此，企業(yè)要采取制定存貨資金定額，運(yùn)用定額對(duì)存貨資金進(jìn)行管理和控制，同時(shí)，在銷(xiāo)售方面，要加強(qiáng)定單管理，在生產(chǎn)管理方面，要采用適時(shí)生產(chǎn)法；

一、適時(shí)制造系統(tǒng)的關(guān)鍵要素適時(shí)生產(chǎn)法也叫適時(shí)制造。是按照市場(chǎng)需求牽引產(chǎn)品，通過(guò)制造流程的生產(chǎn)系統(tǒng)。存貨水平被最小化，主要通過(guò)適時(shí)遞送這個(gè)部件，提高了資金周轉(zhuǎn)率，減少了制造成本。

二、適時(shí)制造的關(guān)鍵因素：

1．需要高質(zhì)量的投入與產(chǎn)出即高質(zhì)量的原材料對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成敗是非常關(guān)鍵的。公司一般要與少數(shù)高質(zhì)量已經(jīng)得到質(zhì)量鑒定的供應(yīng)商建立緊密的交易關(guān)系。

2．減少存貨，降低存貨水平主要強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中要求在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要產(chǎn)品。即從供應(yīng)上和生產(chǎn)內(nèi)部管理上使存貨減到最少。

3．加快生產(chǎn)速度一是采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高工人操作水平，提高生產(chǎn)效率。

4．將供應(yīng)商變成伙伴就是要與供應(yīng)商一起開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，幫助供應(yīng)商提高技術(shù)和管理水平，為企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品提供合格的材料和配件。

5．縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間采用柔性生產(chǎn)線，或柔性作業(yè)方式，使得在一條生產(chǎn)線或作業(yè)地可以不需進(jìn)行設(shè)備工裝的調(diào)整，就可以生產(chǎn)不同產(chǎn)品或零部件，從而縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。

6．存貨以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)被“牽引”通過(guò)工廠主要要求嚴(yán)格定單生產(chǎn)。所有生產(chǎn)線的產(chǎn)品，都是已有定單的，沒(méi)有定單不生產(chǎn)，沒(méi)有定單不發(fā)貨。

企業(yè)存貨管理評(píng)價(jià)

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。企業(yè)存貨管理建議1·合理設(shè)立訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備訂貨提前期是指從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間。合理使用訂貨提前期，可以使企業(yè)在存貨還沒(méi)有用完的情況下，就去采購(gòu)新的存貨，所以會(huì)減少缺貨成本。

2·充分運(yùn)用ERP管理制度

企業(yè)資源計(jì)劃就是把客戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)的一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。它通常是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。

3·加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

由于存貨的采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)比較高，如果企業(yè)可以運(yùn)用合理的后向一體化戰(zhàn)略，即獲取供應(yīng)商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)，有利于企業(yè)控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量以及供應(yīng)的可靠性，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步前進(jìn)。改善存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)，減少中間商獲利，采用生產(chǎn)商直接向采購(gòu)商購(gòu)貨的方式，以降低采購(gòu)成本。經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)也可以通過(guò)收購(gòu)其供應(yīng)商來(lái)降低采購(gòu)成本。優(yōu)化供應(yīng)商，提高供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)；在確定現(xiàn)有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，不斷尋找新的供應(yīng)商，以獲取更物美價(jià)廉的存貨，以控制成本。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督制度。

4·提高員工的重視程度

存貨管理不僅僅是管理層的責(zé)任，也是每一個(gè)員工的責(zé)任，而存貨的管理也不僅僅是存貨的保管工作，還包括存貨的采購(gòu)，調(diào)節(jié)，生產(chǎn)產(chǎn)品，存儲(chǔ)等等，改進(jìn)企業(yè)存貨管理需要調(diào)動(dòng)公司的廣大員工積極性，在工作中樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心，不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需求，保證存貨管理的所有環(huán)節(jié)都具有較高的效率。

一·存貨管理人員崗位職責(zé)二·存貨管理工作流程三·存貨管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)告存貨管理人員崗位職責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人半成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人原材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人低值易耗品、辦公用品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人存貨管理工作流程存貨管理制度設(shè)計(jì)

a、總則1．為加強(qiáng)公司存貨管理，規(guī)范存貨的采購(gòu)、銷(xiāo)售與核算等，特根