企業(yè)知識產權運營

企業(yè)法務流程中教暢享(北京)科技有限公司國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫14企業(yè)知識產權運營國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫知識產權運營的必要性對于企業(yè)而言，擁有相當數(shù)量的知識產權并非其最終目的，通過知識產權獲得經濟利益，才是企業(yè)關注知識產權的目的。NO.1NO.2通過具體的知識產權工作，避免侵犯他人的知識產權，掃清在市場拓展中的各類障礙。以知識產權作為武器，打擊在市場活動中的各類競爭對手。知識產權運營的必要性將知識產權轉換為經濟上的收人，就是知識產權運營。知識產權運營對于一個企業(yè)而言，不僅僅是轉讓、許可、侵權訴訟收益那么簡單，需要建立一整套的知識產權運營體系，主要包括無形資產管理體系、知識產權談判、標準與專利的結合、知識產權許可及轉讓，以及風險投資市場中的知識產權利用等內容。體系經營性知識產權的價值作為一種具有較強法律保護力的手段，知識產權已經在很多企業(yè)那里獲得了有效應用，為企業(yè)打敗競爭對手、贏得市場空間帶來了諸多的好處。綜合看來，知識產權在市場競爭中主要有以下作用：保護自有技術。通過申請專利保護核心技術。許可技術。通過許可的方式獲得收益,從而創(chuàng)造更多的價值。迷惑對手，渾水摸魚。因審查局限性，可有效利用專利權，獲得好處。對于明知不可能授權的專利仍然申請。企業(yè)進行市場競爭的有效方式。打擊競爭對手。申請專利并且謀求獲得專利權的目的是打擊競爭對手。234516無效自己的專利策略?？s小其保護范圍，阻止其他無效宣告。知識產權運營的主要內容知識產權運營，包括專利運營、商標運營、商業(yè)秘密運營等。專利運營，對其進行運營的空間也相對較大，方式較為多種多樣。權利人可以根據自身對于專利技術的使用策略，制定其專利許可的政策。商標的運營是目前較為多見的知識產權運營方式，商標是一個企業(yè)最為常見的知識產權類型，作為企業(yè)無形資產運營的一種有效手段，很多時候，企業(yè)可以通過商標許可、商標轉讓等方式獲得其價值的增加。主要內容知識產權貿易技術轉讓（許可）合同首先，根據公司的實際業(yè)務需要和風險狀況區(qū)分不同情形的授權。廣義上來講，知識產權貿易既包括專利買賣、軟件及版權買賣、商標和域名買賣等權屬轉移方式的交易，也包括專利許可、商標許可、版權許可等各類非權屬轉移性的交易。其中專利的所包含的內容，大致有以下幾個方面：收購意圖、收購分析、收購路徑。概念知識產權貿易從屬性收購從屬性收購并非是以專利資產本身價值為核心考量，而是基于其他目標而發(fā)起的收購。A經營性收購經營性收購是以專利資產經營為核心目標的收購，亦即透過專利許可和再出售為核心目標的專利收購。B對抗性收購產業(yè)界企業(yè)彼此之間存在非常激烈市場競爭關系，為構筑或者提升與對手的抗衡能力而進行的專利收購。C收購意圖戰(zhàn)略性收購戰(zhàn)略性收購的內涵較為廣泛，從本質上來說，戰(zhàn)略性收購其本身的標的即為專利資產。D知識產權貿易市場分析對于從屬性收購而言，因其專利收購行為是宏觀項目之下的從屬行為，局限于所處市場領域和風險分析。A專利鎖定確定基本方向，進行標的鎖定，從以下方面展開：同行分析、中間商尋購、考慮合作、出售收益B價值分析價值高低、質量優(yōu)劣決定成敗，厘清專利質量從以下分析：技術價值分析專利法律價值，穩(wěn)定性分析。C收購分析其他分析除前述各項外，還有如下幾個方面需特別關注：專利權屬分析、替代性技術發(fā)掘、價值的最大化、可訴訟評估。D知識產權貿易首先，根據公司的實際業(yè)務需要和風險狀況區(qū)分不同情形的授權。收購路徑-直接收購直接收購指收購方同出售方直接進行溝通，洽商標的專利的轉移事務。優(yōu)點是供需雙方直接溝通，對于專利的把握和彼此之間的信任關系的建立比較有利，不足之處在于，這類洽商情況比較復雜，既涉及專利定價問題（定價過程還涉及專利等無形資產評估業(yè)務。首先，根據公司的實際業(yè)務需要和風險狀況區(qū)分不同情形的授權。收購路徑-間接收購間接收購指通過一個中間的平臺，將收購方和出售方聯(lián)結在一起，從而達成專利的買賣。對于交易雙方，既擴大了彼此尋求對象的視野，也增強