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第8頁共8頁2023年度工作思路與計劃標(biāo)準(zhǔn)范本____年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃____份,新簽合同____份,完成乙供材料計劃核批價格____份,共計完成材料設(shè)備采購計劃____份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:一、____實施"陽光采購策略"公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。____年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。____年通過____學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-____%。為公司節(jié)約了____多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作____年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担璤___個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行了"采購部的兩級價格復(fù)核機制",然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)____年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方____,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方____、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應(yīng)商____相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理____年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感____年采供部特別注重,除____部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、____年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):1、公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程(____個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以1范文二:酒店采購部年度工作總結(jié)與計劃____年的工作就要結(jié)束,____年的鐘聲即將敲響?;仡欉^去一年的工作,我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃。本著"誠信勤奮、開拓創(chuàng)新"的服務(wù)宗旨以及"價格更低、效率更高、質(zhì)量更好"的要求,提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,各項工作穩(wěn)中求進(jìn),逐步提升?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、本年度工作取得的成就1、內(nèi)部管理方面。到____年年底,采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,如采購申請單、付款申請單、合同等,做到帳物相符,一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上。采購部與配送部及時溝通,應(yīng)急物品及時購買,避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況。在材料詢價方面,力爭做到了三家或三家以上報價,并進(jìn)行多次洽談報價,在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳,做到了賬賬相符,沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,金額詳細(xì)、清楚。4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況。采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事____司利益得失,因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),遵守公司的每一項規(guī)章制度,擺正心態(tài),____,堅持原則,公正處事,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,分工細(xì)化,職責(zé)分明,配合密切。手續(xù)清晰明了,做到了物清,帳清,提高了透明度。我們的辛勤勞動,為企業(yè)節(jié)省了資金,降低了成本。5、采購渠道上。一年來,我們通過多方努力,擁有了成熟完善的采購渠道,保證了材料及時、充足的供應(yīng)。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上。我們采取及時的補救措施,并在工作中實行訂單跟蹤,把差錯率降到零。二、本年度的工作不足1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升。采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,因為沒有庫存,有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜,浪費很多人力、時間,影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,采購效率還有待進(jìn)一步提高。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強化。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,建立一支專業(yè)性強,業(yè)務(wù)精湛,清正廉潔,敬業(yè)高效,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣。出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,部分物資的采購以老客戶為主,這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失,在下一年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專業(yè)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,加強責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),找差距,評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本,提高效率。在新的一年里,我們將群策群力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭創(chuàng)文明科室,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。2023年度工作思路與計劃標(biāo)準(zhǔn)范本(二)一、工作swot分析(優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會)s、優(yōu)勢分析。企業(yè)運營時間長,福利待遇完善,員工忠誠度較高,離職率低,有經(jīng)驗的員工較多。行政機制健全,w、劣勢分析。創(chuàng)新求變意識薄弱,員工求安逸,拼搏意識薄弱,激勵(正負(fù))不夠,特別是說服教育給機會偏多,考核逗硬基本沒有。對企業(yè)管理仍然停留在較傳統(tǒng)的階段,對于管理革新,流程推進(jìn)普遍存在觀望抵觸情緒。o、威脅分析。企業(yè)日益發(fā)展,外部市場競爭日趨激烈,____結(jié)構(gòu)日益龐大,新環(huán)境下集團(tuán)高層管理危機意識,革新意識并未完全統(tǒng)一。中層管理固守過去經(jīng)驗,不愿接受改變,擔(dān)憂改變會影響既得利益,新人的選育用留機制不健全,企業(yè)文化宣講不到位,緩慢拖沓風(fēng)氣較為嚴(yán)重。各項工作事務(wù)推進(jìn)緩滯留,甚至不了了之。t、機會分析。企業(yè)發(fā)展勢必倒推管理變革,形勢要求企業(yè)必須建立新的管理體系,制度改良,流程推進(jìn)具備天然的土壤。貿(mào)易板塊形成固有的有效機制,只需加強。地產(chǎn)板塊新的管理體系已逐漸成型可以借鑒參考,其他版塊尚未突破調(diào)整相應(yīng)更容易打破心理壁壘。企業(yè)影響力較大,便于拓寬招聘渠道引進(jìn)新血。二、工作思路1.理順____架構(gòu),推進(jìn)崗位指導(dǎo)書體系的建立,厘清每個人的崗位職責(zé),工作任務(wù),業(yè)績導(dǎo)向。梳理匯報管理層次,明確工作匯報對象,權(quán)責(zé)分明,一崗專精,盡量避免交叉領(lǐng)導(dǎo),為精確考核對象與考核指標(biāo)夯實基礎(chǔ)。2.推進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè),并緊密與績效掛鉤。3.推行oa辦公系統(tǒng),提高辦公效率4.推進(jìn)問責(zé)機制,確保激勵到位,懲罰到位,刺激手段生效。其一是要標(biāo)準(zhǔn)化會議管理體系,會議過程進(jìn)行梳理,對會議決議的時間,完成情況,落實責(zé)任人等專項監(jiān)督。其二,交辦任務(wù)必須有反饋,有督促,有問責(zé)。其三,擬定追責(zé)制度,完成任務(wù)情況作為績效考核核心依據(jù)。5.建設(shè)培訓(xùn)體系,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),打開外部培訓(xùn)通道,建立定期培訓(xùn)機制,集團(tuán)各部門均因?qū)⑴嘤?xùn)作為重要任務(wù)。6.加強招聘渠道建設(shè),校園招聘、人才引進(jìn),同行同業(yè)的渠道挖掘,面試流程的體系化建設(shè)作為總經(jīng)辦重點工作開展。7.形成ab角用人體系,重要崗位均因確定重點培養(yǎng)對象,要事替換對象,做好新老交替準(zhǔn)備。8.股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的重組,股權(quán)人決策重大要務(wù),確定戰(zhàn)略發(fā)展方向,治理結(jié)構(gòu)全面引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)占到治理結(jié)構(gòu)的____%以上。協(xié)助董事長做好溝通協(xié)調(diào)工作。9.健全行政體系,采購、申請、發(fā)放均因嚴(yán)格依照流程及完善后的制度執(zhí)行。10.行政工作人員承擔(dān)制度監(jiān)督之責(zé),對辦公制度,工作制度做到每日提醒,定期不定期監(jiān)督,確保各項制度的落地。11.加強公司企業(yè)文化建設(shè),以征稿募稿,員工滿意度調(diào)查,企業(yè)文化學(xué)習(xí),宣傳以及員工活動等手段來推進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)知。推行積分管理激勵政策,促進(jìn)員工身體力行企業(yè)文化。12.加強行政人事渠道建設(shè),廣泛建設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、招聘機構(gòu)、各大高校、政府機關(guān),供應(yīng)商、同行企業(yè)、同地域企業(yè)等關(guān)系,加強聯(lián)系與溝通,為企業(yè)的學(xué)習(xí),招聘,勞務(wù)關(guān)系等工作打下堅實基礎(chǔ)。13.逐步推行績效體系,第一步熟悉績效文化,使員工了解績效,認(rèn)可績效,推進(jìn)erp體系的建設(shè)及流轉(zhuǎn)。第二步,全面推進(jìn)績效考核,在考核中完善績效指標(biāo)。第三步,建成績效模板,并形成以該模板為基礎(chǔ)的招聘目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、培養(yǎng)目標(biāo)。獎懲目標(biāo)。14.成立秘書部,為各部門輸送秘書人才,協(xié)助各部門提高辦公效率,培養(yǎng)管理人才。15.逐步推進(jìn)第三梯隊建設(shè),運行真正的委培生計劃,并以此為依托,結(jié)合培訓(xùn)機制,建成企業(yè)學(xué)院,形成內(nèi)部造血機制。16.建立文管中心,做到文件管理規(guī)范化,準(zhǔn)確化,高效化。三、現(xiàn)階段工作計劃(____年____月____日至____年____月____日)____人事檔案的梳理,形成人力資源月報,并將之成熟為長效機制。完成時間:____月____日之前為最后期限,第一責(zé)任人:王倩第二責(zé)任人:李俊2、招聘人員的落實:董事長助理____人人事專員____人主任水電設(shè)計師____人礦業(yè)總監(jiān)____人物流總監(jiān)負(fù)責(zé)人____人初步聯(lián)系各大高校,達(dá)成人才建設(shè)基地協(xié)議。____月____日前為最后期限,責(zé)任人:李俊3、完善各項制度,現(xiàn)有制度進(jìn)行微調(diào),同時對行政人事制度的落實情況進(jìn)行執(zhí)行檢查,落實不到位的立即整改。有流程缺失的,予以完善。____月____日之前為最后期限,責(zé)任人:李俊董德先4、企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)起制定,企業(yè)文化vi的設(shè)計制作,企業(yè)文化手冊、員工手冊、制度匯編的修訂。____月____日之前為最后期限,責(zé)任人:李俊王倩5、薪酬管理制度及薪資套改方案的提報,____月____日之前為最后期限,責(zé)任人:李俊6.____月開始著手進(jìn)行年終各項工作的開展,年終評優(yōu)評選方案的制定,責(zé)任人:李俊新增人力專員7、初步制定崗位說明書,完成績效體系搭建初步工作,____月____日之前為最后期限,責(zé)任人:李俊8、本部門規(guī)范化建設(shè),流程化建設(shè),及績效體系的形成,責(zé)任人:李俊王倩新增人力專員2023年度工作思路與計劃標(biāo)準(zhǔn)范本(三)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)一致,加班加點,積極開展具體的采購工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)不足,開展好下半年的具體采購工作,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)對____年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),并對____年下半年工作計劃如下:一、采購計劃完成情況:1、零部件采購計劃方面(含委外計劃):____年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃____萬余批次,月均1、____萬余批次,計劃工單準(zhǔn)時完工率____%,委外工單準(zhǔn)時完工率____%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)____上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,____年上半年供貨及時性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,采購困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,特別是。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,給公司生產(chǎn)____帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿足客戶需求,采購部加強____調(diào)度,通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿____期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面。____年公司開發(fā)了____等近____款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近____個,完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃____余項,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況,采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,如。等產(chǎn)品,遇到這種情況,采購部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡最大努力去督促、督辦,加班加點____調(diào)度,任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,對外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,大多配套單位不愿接受,如。開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真調(diào)度,用心選點,積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資采購方面。市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,采購部多年來一直高度____市場零星采購工作,通過"貨比三家、比價采購"等方式開展具體采購工作,盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,滿足使用單位的要求。____年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資____實施市場采購招標(biāo)工作,現(xiàn)正在____實施和推進(jìn)。通過招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,為公司節(jié)約了大量采購成本,并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:(1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,并逐一落實,明確責(zé)任和獎懲。(2)認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),細(xì)化降價范圍,多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)進(jìn)一步拓寬采購渠道,比質(zhì)比價,選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并____實施。(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。(5)加強經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作,認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至____年____月止,納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近____億元,降價額近____萬元,降價比1、____%,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、____%降價指標(biāo)。二、工作中不足之處及后續(xù)措施:1、調(diào)度不及時,監(jiān)管不到位,少部分零部件未能按需求時間及時到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實施"零庫存"管理機制,采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,采購計劃的按期完成較為困難;____等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,____不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實的不死,缺乏強有力的處罰手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對配套單位的處罰力度,相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任,特別是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,均存在一定的差距。____年公司主要立項開發(fā)了____,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,主要以借用市場通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場驗證工作不到位,存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因:(1)配套單位過程控制的一致性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄,相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言,采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有。存在質(zhì)量缺陷,市場反應(yīng)尤為強烈,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。三、____年下半度工作計劃:1
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