《戰(zhàn)略管理概念與案例(第13版)》第9章 戰(zhàn)略評價與控制

Ch9-1第9章

戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略管理:概念與案例第13版

Ch9-2Ch9-3

“企業(yè)在成功的巔峰時往往最為脆弱”

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R.T.倫茲戰(zhàn)略評估Ch9-4

–戰(zhàn)略過時

–企業(yè)內(nèi)部環(huán)境持續(xù)變化

–企業(yè)外部環(huán)境持續(xù)變化戰(zhàn)略評價與控制Ch9-5對于的企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)利益攸關(guān)及時的評價能讓管理層在情況變得糟糕之前覺察到問題或潛在問題錯誤的戰(zhàn)略決策會導(dǎo)致嚴重后果戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略評價Ch9-6檢查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)比較預(yù)期結(jié)果和實際結(jié)果采取糾偏行動確?？冃Х项A(yù)期計劃戰(zhàn)略評價與控制三個基本方面Ch9-7是一項復(fù)雜而敏感的任務(wù)過分的戰(zhàn)略評價可能成本很高，并且降低生產(chǎn)效率戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略評價Ch9-8戰(zhàn)略評價與控制企業(yè)資產(chǎn)增加了嗎？利潤提高了嗎？銷售量擴大了嗎？生產(chǎn)能力提高了嗎？利潤率，投資回報率和每股收益增加了嗎？評價企業(yè)績效如何Ch9-9戰(zhàn)略評價與控制協(xié)調(diào)性一致性可行性優(yōu)越性魯梅爾特的戰(zhàn)略評價準則Ch9-10戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略不應(yīng)包含不一致的目標和政策一致性Ch9-11戰(zhàn)略評價與控制ConsonanceConsistencyFeasibilityAdvantage魯梅爾特的戰(zhàn)略評價準則Ch9-12戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略制定者在評價戰(zhàn)略時，既要考察個體趨勢，又要探究組合趨勢協(xié)調(diào)性Ch9-13戰(zhàn)略評價與控制協(xié)調(diào)性一致性可行性優(yōu)越性魯梅爾特的戰(zhàn)略評價準則Ch9-14戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略既不能過度利用可用的資源，也不能造成無法解決的派生問題可行性Ch9-15戰(zhàn)略評價與控制協(xié)調(diào)性一致性可行性優(yōu)越性魯梅爾特的戰(zhàn)略評價準則Ch9-16戰(zhàn)略評價與控制企業(yè)的戰(zhàn)略必須創(chuàng)造和保持其某一方面的競爭優(yōu)勢優(yōu)越性Ch9-17戰(zhàn)略評價與控制環(huán)境復(fù)雜性極大增加準確預(yù)測未來變得更加困難變量日益增多戰(zhàn)略評價日益困難：Ch9-18戰(zhàn)略評價與控制再好的計劃也在迅速地過時影響企業(yè)的國內(nèi)和全球性事件增多在任何程度上完成計劃的時間變短戰(zhàn)略評價日益困難：Ch9-19戰(zhàn)略評價與控制最初應(yīng)該對預(yù)期和假設(shè)進行質(zhì)疑對目標和價值觀進行審查在收集替代方案和制定評價準則時充分發(fā)揮創(chuàng)造性戰(zhàn)略評價應(yīng)當(dāng)

–Ch9-20戰(zhàn)略評價與控制開發(fā)一個修正的IFE矩陣

開發(fā)一個修正的EFE矩陣公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)審察

–Ch9-21戰(zhàn)略評價與控制競爭對手對我們的戰(zhàn)略如何反應(yīng)？競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)生哪些改變？主要競爭對手的優(yōu)劣勢發(fā)生改變了嗎？為什么有些競爭對手發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變評估企業(yè)戰(zhàn)略的成效

–Ch9-22戰(zhàn)略評價與控制為什么有些競爭對手的戰(zhàn)略比其競爭者更成功？本企業(yè)的競爭對手對于它們目前的市場地位和盈利能力滿意度如何？競爭對手采取報復(fù)前可以容忍多久？我們怎樣才能更有效地與競爭對手合作？評估企業(yè)戰(zhàn)略的成效–Ch9-23戰(zhàn)略評價與控制我們的內(nèi)部優(yōu)勢依然是優(yōu)勢嗎？我們能夠增加其他內(nèi)部優(yōu)勢？如果有，是什么？我們內(nèi)部的劣勢依然是劣勢嗎？我們內(nèi)部現(xiàn)在還有其他劣勢嗎？如果有，是什么？監(jiān)控外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢Ch9-24戰(zhàn)略評價與控制我們的外部機會仍然是機會嗎？我們現(xiàn)在還有其他外部機會嗎？如果有，是什么？我們的外部威脅依然是威脅嗎？我們現(xiàn)在還有其他的外部威脅嗎？如果有，是什么？我們?nèi)菀资艿綌骋馐召弳?？監(jiān)控外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢Ch9-25Ch9-26Ch9-27戰(zhàn)略評價與控制比較預(yù)期目標和實際結(jié)果調(diào)查偏離計劃的原因評價個人績效檢驗?zāi)繕藢崿F(xiàn)的程度衡量企業(yè)的績效Ch9-28戰(zhàn)略評價與控制財務(wù)比率比較不同時期企業(yè)的績效比較自身和競爭對手的績效比較企業(yè)績效與產(chǎn)業(yè)平均水平戰(zhàn)略評價的定量標準Ch9-29戰(zhàn)略評價與控制投資收益率(ROI)股本收益率(ROE)利潤率市場份額負債對權(quán)益比率每股收益(EPS)銷售增長率資產(chǎn)增長率關(guān)鍵財務(wù)比率Ch9-30戰(zhàn)略評價與控制人力因素市場營銷財務(wù)/會計研發(fā)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略評價的定性標準Ch9-31Ch9-32戰(zhàn)略評價與控制從4個方面評價戰(zhàn)略: 1.財務(wù)績效 2.消費者知識 3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 4.學(xué)習(xí)和成長平衡計分卡Ch9-33Ch9-34戰(zhàn)略評價與控制經(jīng)濟有意義提供有用信息提供及時信息反映現(xiàn)實有效評價系統(tǒng)的特征Ch9-35戰(zhàn)略評價與控制若預(yù)期的某些關(guān)鍵事件沒有發(fā)生時，可以生效的替代方案權(quán)變計劃Ch9-36戰(zhàn)略評價與控制

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