某房地產(chǎn)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度第一章總則第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。邪4顧、符合工跌程建設(shè)各磨項規(guī)范和渴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)揮及政府部慢門有關(guān)質(zhì)拆量管理的貞規(guī)章制度身。象5倘、保證按給項目任務(wù)國書、設(shè)計數(shù)圖、合同鐘規(guī)定的數(shù)震量、質(zhì)量底完成工程失，順利通漂過驗收，狀交幫付使用，指實現(xiàn)使用咬功能。痰第十一條屠，工程質(zhì)陳量管理按庭下列工作路流程實施建：易一、確定牽工程項目例質(zhì)量目標(biāo)芹。獵1是、每個項塞目在可研摧階段完成雪后，由工仇程技術(shù)部娛經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)組織各工鹽程技術(shù)人庭員參與，簡根據(jù)公司梳的項目任辜務(wù)書和投春資收益計寺劃，針對銹工程技術(shù)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)、材時料設(shè)備的自規(guī)格檔次明、使用年壯限、工程怠規(guī)模、達(dá)跑到的使用梯功能等質(zhì)丟量標(biāo)準(zhǔn)，兼協(xié)調(diào)工期鏟、成本、蛇質(zhì)量三者邊矛盾，在裕一周內(nèi)制概定出符合街實際情況竹的項目質(zhì)替量目標(biāo)。珠2撫、質(zhì)量目浙標(biāo)報經(jīng)工套程分管副撐總經(jīng)理和雨總工程師押主持的專臭門會議進蓋行研究討宋論，定稿渡后報總經(jīng)弓理批準(zhǔn)下璃發(fā)給每個拼參與工程急管理的人比員，作為祥工程質(zhì)量踐管理的標(biāo)狼準(zhǔn)。柳二、編制繳項目質(zhì)量嗽管理計劃奮。該1撫、在確定鳴項目質(zhì)量俊目標(biāo)并經(jīng)撫批準(zhǔn)后，倆由工程技綁術(shù)部經(jīng)理冠負(fù)責(zé)組織就各工程技招術(shù)人員參紫與，根據(jù)時項目質(zhì)量撐目標(biāo)的要懇求在兩周日內(nèi)編制出跌《工程項免目質(zhì)量管歐理計劃書腐》。呈2培、《工程癢項目質(zhì)量或管理計劃烤書》要體鋒現(xiàn)從設(shè)計共質(zhì)量、材述料設(shè)備質(zhì)輔量、工藝勿工序質(zhì)量甚、分項分臉部工程質(zhì)醒量到單位吧工程質(zhì)量數(shù)的全程管團理控制。淺其內(nèi)容應(yīng)慧包括：編制依據(jù)項目概況跨質(zhì)量管理烤任務(wù)細(xì)分氏組織機構(gòu)躲及責(zé)任人奔員踐質(zhì)量控制適及管理組初織協(xié)調(diào)的播系統(tǒng)描述印設(shè)計質(zhì)量股管理控制級材料設(shè)備啄質(zhì)量管理挎控制升施工工藝鬼質(zhì)量管理頁控制革施工工序廚質(zhì)量管理方控制努隱蔽工程猾驗收管理鄉(xiāng)控制婦各分部工榮程驗收和室工程竣工慈驗收交付坊管理控制數(shù)建立質(zhì)量馬檔案美必要的質(zhì)綢量管理控均制手段爭事前預(yù)控婚措施（各晃階段設(shè)計防審查、施昌工圖會審戶、施工組東織設(shè)計審林查、質(zhì)量銅通病防范伶）警關(guān)鍵和重鉛要節(jié)點的尚確定以及或控制程序趟與施工階沙段相適應(yīng)鉛的檢查、妖試驗、測鞭量、驗證存要求釋更改和完坊善質(zhì)量計麗劃的程序盆完成質(zhì)量翼計劃的標(biāo)執(zhí)準(zhǔn)和時間捕要求等押3說、《工程沈項目質(zhì)量碌管理計劃顏書》報經(jīng)煙工程分管伶副總經(jīng)理登和總工程速師主持的桶專門會議壁進行研究陜討論，定蛛稿后報總適經(jīng)理批準(zhǔn)擠下發(fā)給每蔑個參與工范程管理的合人員，作滾為工程質(zhì)眨量管理具甩體實施的秋依據(jù)。甜三、執(zhí)行進計劃眼1緞、工程技未術(shù)部負(fù)責(zé)醉組織落實款和實施工愈程項目質(zhì)長量管理計沒劃，每個傅管理人員遮應(yīng)按照分泛工鎮(zhèn)控制質(zhì)量堂計劃的實告施，并按哨照規(guī)定保旬存控制記稻錄。當(dāng)發(fā)股生質(zhì)量缺昂陷或事故配時，必須航由工程技罪術(shù)部負(fù)責(zé)許分析原因站、分清責(zé)誘任、進行萍整改，體井現(xiàn)肌PDC刪A沙循環(huán)控制敘方法。遭2眨、在執(zhí)行中計劃過程哨中，切實河做好國家愛建筑法律將、法規(guī)明束文規(guī)定的秘屬建設(shè)單婚位質(zhì)量責(zé)舅任的以下名工作：且（濫1柳）公司領(lǐng)碼導(dǎo)層負(fù)責(zé)賓將工程以溫招投標(biāo)的子方式發(fā)包絹給具有相于應(yīng)資質(zhì)等頓級的勘察隔、設(shè)計、量施工、監(jiān)的理和材料器供應(yīng)單位礦，并不得鋸肢解發(fā)包絮。打（須2旗）公司領(lǐng)悔導(dǎo)層負(fù)責(zé)前不得迫使倒承包者以剃低于成本愈的價格竟巖標(biāo)，不得票任意壓縮仿合理工期第。油（鋤3晶）工程技藏術(shù)部負(fù)責(zé)反向勘察、映設(shè)計、監(jiān)斷理、施工距單位提供沾真實、準(zhǔn)乒確、齊全長的原始資至料揉（鑒4籌）工程技坡術(shù)部負(fù)責(zé)脖不得明示尺或暗示設(shè)腿計和施工醉單位違反鍛工程建設(shè)輸強制性標(biāo)倆準(zhǔn)，降低墨工程質(zhì)量禮。爛（刺5蓬）工程技做術(shù)部負(fù)責(zé)按辦理政府鴿強制施工虜圖設(shè)計文蝴件審查備架案。搖（避6哨）工程技霉術(shù)部負(fù)責(zé)妹辦理政府幕質(zhì)量監(jiān)督病登記注冊幕。弊四、對內(nèi)乎檢查監(jiān)督杰1按、工程分斤管副總經(jīng)野理、總工哨程師、工滲程技術(shù)部少經(jīng)理是對疑內(nèi)檢查監(jiān)我督的責(zé)任快人，檢查國監(jiān)撐督的對象帥是公司內(nèi)恒部分工負(fù)押責(zé)的現(xiàn)場老代表、各椅專業(yè)技術(shù)則人工程師狼、造價管汪理人員、舌合同管理策人員等。李2鑒、工程部龍經(jīng)理應(yīng)在懷日常工作蠢中組織每修個管理人凡員按照分藍(lán)工負(fù)責(zé)制鳥原則，對恐照《工程正項屢目質(zhì)量管贊理計劃書擔(dān)》的內(nèi)容太檢查驗證局質(zhì)量計劃哪實施的情彎況和效果德。侄3密、每周召晚開有工程頭分管副總商經(jīng)理、總多工程師參道加的工作絹例會，對塊檢查中發(fā)泡現(xiàn)的問題裕進行研究嬌，提出解洋決措施并蒙安排責(zé)任奧人進行落喉實，事后最由工程部捐經(jīng)理負(fù)責(zé)咳復(fù)查并向今工程分管許副總經(jīng)理痰、總工程傲師匯報結(jié)丸果。討考4驗、對重復(fù)枝出現(xiàn)問題找的人和事豎或發(fā)生質(zhì)陣量缺陷和常事故時，玻必須分析僑原因、分六清責(zé)任，膚進行整改危，由工程再分管副總正經(jīng)理、總萍工程師、礦工程部經(jīng)賭理專門調(diào)謎查和研究緣，對相關(guān)因責(zé)任人員喜依照公司字管理制度蓮進行處罰輕。息五、對外伸檢查監(jiān)督賭1良、工程部殘經(jīng)理、公鴿司內(nèi)部分疤工負(fù)責(zé)的書現(xiàn)場代表附、各專業(yè)粒技術(shù)人工殲程師、造光價管理人孫員、蛙合同管理董人員等是牢對外檢查鳳監(jiān)督的責(zé)床任人。檢聯(lián)查監(jiān)督的楚對象是勘諷察、設(shè)計尺、施工、刊監(jiān)理和材櫻料供應(yīng)單料位。叮2根、工程部宵經(jīng)理應(yīng)在涉日常工作去中組織每續(xù)個管理人橡員按照分頭工負(fù)責(zé)制寬原則，對絨照與上述花單位簽定傻的合同書朗和《工程去項目質(zhì)量溜管理計劃壓書》的內(nèi)任容，檢查間驗證其質(zhì)勉量責(zé)任行鄭為和效果尿。袋3許、每周由腦工程部經(jīng)刻理主持召運開有施工弓、監(jiān)理、墻材料供應(yīng)丘（必要時郊設(shè)計、勘律察、公司鴿工程分管隆副總經(jīng)理邪、總工程把師）參加泰的工作協(xié)逐調(diào)例會，咐對檢查中葡發(fā)現(xiàn)的問量題進行研喪究，提出滴解決措施碼并安排責(zé)襯任單位進苗行落實，進事后由工就程部經(jīng)理奮安排公司箏人員負(fù)責(zé)師復(fù)查并向喬公司工程河分管副總曠經(jīng)理、總戶工程師匯餓報結(jié)果。重4塘、對重復(fù)開出現(xiàn)問題扔或發(fā)生質(zhì)究量缺陷和憂事故時，膛必須分析租原因、分似清責(zé)任，表進行整改此，由工程意分管副總捧經(jīng)理、總滋工程師、盤工程部經(jīng)叫理專門調(diào)糟查和研究與，對相關(guān)路責(zé)任單位佛依照合同奮約定進行袍處罰。猶般芽盛短倚苦第四福章方蛋對勘察、滾設(shè)計單位姿的的質(zhì)量詞管理乏朵第十二條獻(xiàn)，從大的眾、著名的統(tǒng)設(shè)計院中讓考察選擇愿勘察、設(shè)勿計單位，譯不僅考察蠟其資質(zhì)等申級、業(yè)務(wù)幟范圍、質(zhì)羨量能力及歸信譽，還忌要考察其鬼過去工程螞的質(zhì)量水恩平、技術(shù)果水平和裝溜備水平以潔及同類工蹲程經(jīng)驗。桑第十三條恢，采用招蘿標(biāo)方法選均擇勘察、論設(shè)計單位具，多角度憲審查比選面方案，鼓漆勵設(shè)計單肥位進行設(shè)貫計方案優(yōu)倚化并采取醬獎勵措施蘿。聘請專蔽門研究單迅位和專家鑒對方案進孝行咨詢研飽究，進行衣全面技術(shù)歉經(jīng)濟分析足，最后選器擇優(yōu)化的淹方案。辨第十四條盆，由工程愛技術(shù)部組處織對設(shè)計企工作進行灑評價，勘稱察、設(shè)計堵的質(zhì)量標(biāo)匹準(zhǔn)須達(dá)到魚設(shè)計任務(wù)甚書要求和漿合同要求麥，設(shè)計文只件清晰、訊直觀明了即、易于理袍解，各專必業(yè)協(xié)調(diào)無籮矛盾，設(shè)逼計文件完播整齊備，饑有相應(yīng)的綠概預(yù)算和心各種經(jīng)濟列技術(shù)指標(biāo)虛，設(shè)計成救果正確，這深度符合鉗有關(guān)規(guī)定臣。尺第十五條眾，由工程親技術(shù)部組奶織施工圖捆會審和設(shè)銷計技術(shù)交載底，甲方珍、勘察、六設(shè)計方、痛監(jiān)蒙理方、施恢工單位、看分包商、癢材料設(shè)備刑供應(yīng)商均吉應(yīng)參加，秀解決好他駕們之間的氣協(xié)調(diào)問題濁，充分考后慮施工的袍可能性、籮便捷性和饑安全性。汽對容易產(chǎn)付生質(zhì)量通計病的部位丸和環(huán)節(jié)，必盡量優(yōu)化圍細(xì)化設(shè)計吳作法。確踐保施工前羨所有設(shè)計威文件都應(yīng)烘是確定的誼、正確的敞、不能有管任何疑問攤。本熟勺醫(yī)厚破第五恐章牛絕對監(jiān)理單躁位的質(zhì)量彩管理嘴第十六條祖，依據(jù)監(jiān)吵理委托合哀同將施工熔工藝、施宋工工序質(zhì)薯量、建筑蔽材料與設(shè)費備質(zhì)量的劇確認(rèn)權(quán)與剝否決權(quán)，姑工程量與習(xí)工程價款座支付的確味認(rèn)權(quán)與否掙決權(quán)，工料程建設(shè)進懸度和建設(shè)閑工期的確轟認(rèn)權(quán)與否躁決權(quán)等管箏理權(quán)力授鑒予監(jiān)理單傭位。并對念施工的質(zhì)尾量承擔(dān)監(jiān)或理責(zé)任。盛第十七條榴，監(jiān)督監(jiān)槐理單位切臘實履行如貸下質(zhì)量責(zé)蟻任行為竟（陸1聽）監(jiān)理單顫位資質(zhì)、介人員資格望、配備及諷到位情況甩。壘（鬧2弄）監(jiān)理規(guī)費劃、監(jiān)理旦實施細(xì)則竹的審批和亂執(zhí)行情況尖。碗（羅3月）對材料冬、構(gòu)件、烏設(shè)備用于柱工程前進泰行復(fù)檢審敞查的情況自。騙（跡4窗）見證取拉樣的實施廣情況。玻（植5內(nèi)）對重點闊部位、重慶要節(jié)點、郵關(guān)鍵工序隸實施旁站通并執(zhí)行建采設(shè)部關(guān)于這《房屋建拾筑工程施伸工旁站監(jiān)漁理管理辦獵法裕》的情況欄。燒（查6譯）質(zhì)量問車題通知單直簽發(fā)及質(zhì)愿量問題整捐改結(jié)果的述復(fù)查情況副。歪（賺7澡）組織分冰項、分部僑工程的質(zhì)當(dāng)量驗收情耀況。踏（播8鏈）監(jiān)理資到料收集整驢理和工程量質(zhì)量評估究報告情況搶。青線獲廣肝暖第六技章尖糾對施工單葵位的質(zhì)量況管理袍第十八條液，在公司暑領(lǐng)導(dǎo)層的西具體指導(dǎo)腳下，由工斯程技術(shù)部呀負(fù)責(zé)認(rèn)真遷選擇施工摘承包商，眉在委托任剖務(wù)、商討借價格、簽忽訂合同時腿應(yīng)注意考生察其質(zhì)量臨能力、信步譽、技術(shù)洲水平、裝墨備水平、棕管理能力保、特別是營項目經(jīng)理馳、技術(shù)總福工的經(jīng)歷尿、經(jīng)驗，位企業(yè)質(zhì)量句管理體系猶，以往工冠程的質(zhì)量駕標(biāo)準(zhǔn)，企亭業(yè)等級，監(jiān)資信及企谷業(yè)形象等瞧。膝第十九條影，嚴(yán)格執(zhí)浙行公司招頓投標(biāo)管理屆制度，要礦求各投標(biāo)民單位在投援標(biāo)文件中癢清楚說明蔽質(zhì)量保證陜體系、質(zhì)畜量保證的屆措施和方逝法，由工例程技術(shù)部浸負(fù)責(zé)對這掀些措施和累方法的適業(yè)用性、科提學(xué)性、安圖全性進行斯審查，作俯為選擇承訪包商的依熔據(jù)。鐮第二十條蓄，由合同街管理人員狡負(fù)責(zé)在合拜同中明確贊規(guī)定甲方鄰對施工質(zhì)稻量絕對的啄檢查和監(jiān)闖督權(quán)力，久并將工程輔施工質(zhì)量歇責(zé)任落實續(xù)到具體的述施工單位破，通過合繪同、委托不書或任務(wù)欄單明確質(zhì)司量的要求合，確定質(zhì)洲量的標(biāo)準(zhǔn)拍、檢查和廳評價方法脅、獎懲辦獎法。鵝第二十一諸條，由工突程技術(shù)部棗負(fù)責(zé)監(jiān)督縣施工單位炊切實履行堆如下質(zhì)量忠責(zé)任行為渴（由1府）施工單圣位、分包住單位的資鑰質(zhì)，項目吃經(jīng)理部管股理人員資勻格、配備爬及到位情編況，主要連專業(yè)工種直操作工人泳上崗資格煤、配備及顛到位情況換。遣（支2辮）施工組控織設(shè)計審蘿批和執(zhí)行傻情況。勿（均3椒）現(xiàn)場施戶工操作技限術(shù)規(guī)程、智規(guī)范、標(biāo)竊準(zhǔn)的配置要和執(zhí)行情壽況口（盼4結(jié)）按審查最批準(zhǔn)的施墨工圖等設(shè)者計文件及扎工程技術(shù)櫻標(biāo)準(zhǔn)的實陷施情況。刪（歪5豐）分部、灶分項、單藏位工程質(zhì)姐量的試驗乎檢驗評定蒙情況。脾（循6邀）質(zhì)量問魂題整改、榮質(zhì)量事故寸的處理情節(jié)況。樓（租7孔）對容易渡產(chǎn)生質(zhì)量球通病的部啊位和環(huán)節(jié)管按作業(yè)指謠導(dǎo)書施工泉的情況。禾（愚8井）對分包滾單位的管棉理情況。朽（堵9搶）施工技擇術(shù)資料的挑收集和整侄理情況?？畹诙瘲l，在工霞程實施過先程中發(fā)現(xiàn)轟工期拖延閥、費用超壯支時，由抗工程技術(shù)革部負(fù)責(zé)首豪先考賞慮修改或瞎制定周密碌的計劃，孕防止施工街單位以犧好牲質(zhì)量為臣代價趕工梳和降低成收本。壘第二十三梯條，、監(jiān)米督施工單逗位嚴(yán)格執(zhí)霸行工序交爸接她“耕三罵檢喂”創(chuàng)制度。脈執(zhí)行上道孟工序不經(jīng)例檢查驗收熱不準(zhǔn)進行體下道工序含的原則，弱每道工序腥完成后，紀(jì)先由施工根單位自檢冬、互檢、焰專職檢并右簽字送監(jiān)捷理，會同苗甲方、設(shè)申計、勘察驚經(jīng)過現(xiàn)場息檢查或獲勾取試驗報腹告后簽署萍認(rèn)可意見診方可進行皺下道工序揚。隱第二十四閣條，監(jiān)督賞施工單位鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行簽隱蔽工程草檢查驗收幸會簽制度模鋼筋工程模、懸挑工必程、防水冰工程、上秩下水管、耐暗配電氣燒線路等必夠須先由施卸工單位自歪檢、互檢歇、專職檢矛并簽字送牲監(jiān)理，會趨同甲方、納設(shè)計、勘毒察經(jīng)過現(xiàn)放場檢查或艷獲取試驗離報告后簽抖署認(rèn)可意懷見方可覆潮蓋。恩第二十五行條，監(jiān)督挎施工單位制嚴(yán)格執(zhí)行硬施工設(shè)計形變更和工寇程變更審燃批管理程掛序榮施工單位鎖提出變更天必須以書柳面申請方特式，經(jīng)監(jiān)椒理會同甲鏟方、設(shè)計捉審核并就勇變更造價蹤、步工期達(dá)成魂協(xié)議后批文準(zhǔn)實施。褲由甲方、寶設(shè)計院、債監(jiān)理等提河出設(shè)計變詳更經(jīng)與設(shè)喉計院、監(jiān)監(jiān)理協(xié)商并鄉(xiāng)與施工單躺位就變更保造價、工樹期達(dá)成協(xié)越議后通知信施工單位羅執(zhí)行。霧第二十六術(shù)條，工程乘質(zhì)量事故昌嚴(yán)格按程傻序處理堤出現(xiàn)工程趨質(zhì)量事故呆后，甲方釘、監(jiān)理、音設(shè)計院、懇施工單位寶按照原因險分析、責(zé)浮任分析、季商定礎(chǔ)處理措施小或方案、氣處理實施慧、效果檢聯(lián)查的程序躲進行。并攏對責(zé)任單優(yōu)位或個人像按規(guī)定進暈行處罰。和第二十七敲條，嚴(yán)格家實行質(zhì)豬量師“事一票否陣決漁”癥制度產(chǎn)出現(xiàn)下列遲情況之一蜂者，由監(jiān)源理單位立秋即下令施爸工單位停盡工整改并襪拒付工程起款筋（憐1綠）未經(jīng)檢消驗即進行里下道工序平作業(yè)償（衣2脊）隱藏工快程未經(jīng)驗績收簽字即呀覆蓋。菜（搖2杠）質(zhì)量下張降經(jīng)指出謝不改或改奶正效果不戀好冤（亡3圣）采用未優(yōu)經(jīng)認(rèn)可或色批準(zhǔn)的材焦料狂（爭4舞）將工程春轉(zhuǎn)包石（墳5輝）自行變獎更設(shè)計圖巴紙要求盟第二十八臺條，嚴(yán)格閣竣工驗收眾程序甲單位、單些項和項目院竣工驗收熄在審核工濤程