業(yè)主EC總包管理

業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調為主業(yè)主\EPC總承包以預算內(nèi)按期完成投資為控制目標目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成敗；項目管理跨多個專業(yè)領域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務模塊架構項目管理整體流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理招投標—概算概算定額是在預算定額的基礎上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設計概算或進行投資包干計算的依據(jù)。

招投標—進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質量完成。

招投標—承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關的承包商，在處理承包任務時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。

招投標—工作流控制供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉來實現(xiàn)招標的工作，結合工作流來規(guī)范和有序化招標工作。

招投標—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結束日期、合同的具體的分布分項及其相應的單項信息等目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理投資控制--預算管理預算定額是在基礎定額的基礎上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。

投資控制—費用分攤費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分攤實現(xiàn)費用歸集、對比和控制投資控制—費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務點上產(chǎn)生的費用以及當前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)投資控制

投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理合同三管理三—合三同信三息管理三合同三工程三量清三單，三以及三合同三過程三控制三單據(jù)三的匯三總，三與進三度、三投資三等關三聯(lián)關三系的三展現(xiàn)三。合同三管理三—合三同變?nèi)贤兏傮w三上可三以分三為兩三類：三一類三是修三改原三合同三的原三單項三的單三價或三數(shù)量三，另三一類三是追三加單三項。合同三管理三—進三度款三申請合同三甲方三對合三同乙三方在三一定三的時三期中三的工三作情三況，三工作三進度三進行三考核三、計三量。合同三管理三—工三程價三款結三算工程三價款三結算三是指三甲方三在一三個計三量期三結束三后，三要進三行一三次結三算，三將已三完成三的工三程款三項支三付給三乙方三，這三部分三工程三款主三要是三由進三度款三，工三程價三款扣三款，三用戶三自定三義的三付款三款項三組成三。合同三管理三—合三同決三算清三單系統(tǒng)三中的三工程三決算三單主三要是三用于三管理三業(yè)主三方的三最終三支付三憑證三書或三者工三程承三包商三方的三工程三最終三支付三報表三。目錄業(yè)主三\三EP三C總三承包核心三商業(yè)三模式業(yè)務三應用三實現(xiàn)招標三投標三管理概算三預算三管理項目三合同三管理進度三計劃三管理項目三物資三管理質量三安全三管理工程三資料三管理進度三管理三—進三度上三報乙方三上報三施工三進度三，一三般可三按完三成百三分比三或剩三余工三期的三方式三，來三匯總三上報三進度進度三管理三—進三度調三整、三優(yōu)化包括三資源三優(yōu)化三、關三鍵路三徑優(yōu)三化、三邏輯三關系三優(yōu)化三等進度三管理三—進三度更三新、三追蹤通過三各類三報表三分析三進度三信息三，如三進度三延期三報表三等目錄業(yè)主三\三EP三C總三承包核心三商業(yè)三模式業(yè)務三應用三實現(xiàn)招標三投標三管理概算三預算三管理項目三合同三管理進度三計劃三管理項目三物資三管理質量三安全三管理工程三資料三管理物資三管理三—材三料需三求計三劃項目三物資三需求三計劃三，可三以從三進度三資源三、預三算定三額、三施工三圖紙三計算三等途三徑獲三取物資三管理三—材三料采三購計三劃可以三匯總三相同三物資三的需三求計三劃形三成采三購計三劃，三可實三現(xiàn)集三中采三購，三采購三價格三可從三供應三商報三價中三獲取物資三管理三—采三購訂三單采購三訂單三是采三購系三統(tǒng)的三核心三，所三有的三采購三物流三活動三，如三入庫三、退三貨等三，均三與相三應的三訂單三對應三。物資三管理三—入三庫通三知單訂單三到貨三后形三成入三庫通三知單三以及三實物三入庫三單。物資三管理三—入三庫單實物三入庫三，引三用入三庫通三知單三形成物資三管理三—出三庫單按項三目、三分步三分項三工程三、班三組、三部門三等記三錄物三資領三用物資三管理三—甲三供領三料單甲供三材料三領料三單管三理，三按領三用單三位以三結算三價格三在該三領用三單位三的進三度款三申請三中扣三除目錄業(yè)主三\三EP三C總三承包核心三商業(yè)三模式業(yè)務三應用三實現(xiàn)招標三投標三管理概算三預算三管理項目三合同三管理進度三計劃三管理項目三物資三管理質量三安全三管理工程三資料三管理質量三管理三—質三量計三劃根據(jù)三施工三進度三，安三排質三量檢三查計三劃，三如隱三蔽工三程必三須質三量驗三收后三，才三可開三展后三續(xù)作三業(yè)；三系統(tǒng)三根據(jù)三質量三計劃三指定三時間三提前三通知三質量三管理三人員質量三管理三—質三量檢三查管理三質量三檢查三記錄三，并三根據(jù)三檢查三結果三生成三不符三合項三通知三單質量三管理三—質三量考三核根據(jù)三質量三檢查三結果三考核三承包三商，三并處三以罰三款，三罰款三在該三承包三商的三進度三款申三請中三扣除安全三管理三—安三全檢三查計三劃編制三安全三管理三方案三及計三劃，三以及三安全三管理三預算三等安全三管理三—安三全檢三查—三不符三合項根據(jù)三計劃三進行三安全三檢查三，并三記錄三安全三不符三合項三，可三生成三安全三整改三單安全三管理三—安三全檢三查—三整改三單對安三全檢三查結三果進三行整三改，三并對三責任三單位三處以三罰款安全三管理三—安三全檢三查—三違規(guī)三考核安全三扣款三在該三承包三商的三進度三款申三請中三自動三扣除目錄業(yè)主三\三EP三C總三承包核心三商業(yè)三模式業(yè)務三應用三實現(xiàn)招標三投標三管理概算三預算三管理項目三合同三管理進度三計劃三管理項目三物資三管理質量三安全三管理工程三資料三管理知識三管理三—圖三紙圖紙三管理三：圖三紙到三圖計三劃管三理；三圖紙三電子三文檔三管理知識三管理三—檔三案管三理（三索賠三依據(jù)三）項目三過程三中積三累的三資料三，可三自動三歸檔三，資三料可三配置三為是三否索三賠依三據(jù)，三系統(tǒng)三自動三