企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ENP的優(yōu)缺點(diǎn)

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或者調(diào)到無(wú)聲狀態(tài)！第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ENP————為您打造財(cái)務(wù)自主的未來(lái)第二頁(yè)，共三十一頁(yè)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ENP的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)小投資，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)與公司配合的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品發(fā)展物流管理財(cái)務(wù)管理資訊管理行政管理行銷(xiāo)支持8.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)9.網(wǎng)絡(luò)管理10.創(chuàng)造業(yè)績(jī)公司的責(zé)任直銷(xiāo)商的責(zé)任內(nèi)部創(chuàng)業(yè)走向永續(xù)第三頁(yè)，共三十一頁(yè)。我們?cè)O(shè)計(jì)了一套符合人性與人心的全贏制度。具備了以下各優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品導(dǎo)向公平，平等的晉階機(jī)會(huì)永不降級(jí)合理的維持額重視基層的生存利益按部就班晉級(jí)的激勵(lì)動(dòng)力做多拿多，越久越穩(wěn)我們的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已證實(shí)成功。同時(shí)也沖出新加坡，立足亞洲其他地區(qū)。合情合理合法的制度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ENP為您打造財(cái)務(wù)自主的未來(lái)⑦金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)1%⑥企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)3%-7%④BM分紅3%③BM津貼20%-25%②BA津貼10%①會(huì)員優(yōu)惠⑧鉑階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)0.5%鉑階企業(yè)經(jīng)理PD√√√√√√√金階企業(yè)經(jīng)理GD√√√√√√銀階企業(yè)經(jīng)理SD√√√√√高級(jí)經(jīng)理SBM√√√√經(jīng)理BM√√業(yè)務(wù)代表BA√√√會(huì)員MEMBER√⑤領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5%-25%√√√√√第四頁(yè)，共三十一頁(yè)。名詞釋義ＰＰＶ：個(gè)人業(yè)績(jī)ＵＰＶ：小組業(yè)績(jī)＋個(gè)人業(yè)績(jī)（經(jīng)理級(jí)別以下）ＧＰＶ：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)ＢＧＰＶ：①減去最強(qiáng)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)②減去銀階以上級(jí)別業(yè)績(jī)ＡＵＰＶ：一年內(nèi)小組總業(yè)績(jī)累積第五頁(yè)，共三十一頁(yè)。成功之道BA津貼10%BA業(yè)務(wù)代表BM津貼20%~25%BM分紅3%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5%~25%企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金3%~7%金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金1%鉑階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金0.5%BM經(jīng)理SBM高級(jí)經(jīng)理SD銀階經(jīng)理GD金階經(jīng)理PD鉑階經(jīng)理第六頁(yè)，共三十一頁(yè)。如何成為業(yè)務(wù)代表？成為業(yè)務(wù)代表連續(xù)12個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)到500PPV享受直轄業(yè)務(wù)代表和會(huì)員的PPV總和的10%＊保持每月100PPV第七頁(yè)，共三十一頁(yè)。BM津貼20%~25%BM分紅3%BM經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5%~25%企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金3%~7%金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金1%鉑階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金0.5%SBM高級(jí)經(jīng)理SD銀階經(jīng)理GD金階經(jīng)理PD鉑階經(jīng)理BA津貼10%BA業(yè)務(wù)代表成功之道第八頁(yè)，共三十一頁(yè)。連續(xù)12個(gè)月達(dá)到12000UPV最后一個(gè)月達(dá)到3000UPV連續(xù)12個(gè)月累積500PPV如何成為業(yè)務(wù)經(jīng)理？(GPV×20%)減去所有經(jīng)理的津貼減去所有業(yè)務(wù)代表的津貼＊保持每月100PPV＊保持每月3000GPV(GPV×25%)減去所有經(jīng)理的津貼減去所有業(yè)務(wù)代表的津貼第九頁(yè)，共三十一頁(yè)。提升為經(jīng)理之后享受BM分紅獎(jiǎng)

BM3%全國(guó)分紅計(jì)算法-小組業(yè)績(jī)每5000UPV算一股

BM

每5000UPV一股第十頁(yè)，共三十一頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5%~25%SBM高級(jí)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金3%~7%金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金1%鉑階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金0.5%SD銀階經(jīng)理GD金階經(jīng)理PD鉑階經(jīng)理BA津貼10%BA業(yè)務(wù)代表BM津貼20%~25%BM分紅3%BM經(jīng)理成功之道第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。＊保持每月100PPV和3000UPV可以不是直轄管理的小組哦該群所有經(jīng)理轉(zhuǎn)分后的UPV總和×該群的獎(jiǎng)金比值群的定義：在劃分企業(yè)經(jīng)理群時(shí)，如果某企業(yè)經(jīng)理的銷(xiāo)售UPV滿(mǎn)足適當(dāng)條件，企業(yè)經(jīng)理就歸屬該群，而他的銷(xiāo)售小組將自動(dòng)歸屬下一群。否則，此企業(yè)經(jīng)理也將遞推到下一群去?；颍３置吭?00PPV兼直推有四組各達(dá)到3000UPV第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。高級(jí)經(jīng)理利益一條線(xiàn)七代SBMSBM5%SBM5%SBM4%SBM3%SBM3%SBM3%BM2%壓縮–每3000UPV算一代SBM2000200030003000300030002900UPV3000UPV100PV一代二代三代四代五代六代→一代→二代→四代→三代→一代→一代第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金3%~7%SD銀階經(jīng)理金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金1%鉑階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金0.5%GD金階經(jīng)理PD鉑階經(jīng)理BA津貼10%BA業(yè)務(wù)代表BM津貼20%~25%BM分紅3%BM經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5%~25%SBM高級(jí)經(jīng)理第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。連續(xù)6個(gè)月積累36萬(wàn)GPV連續(xù)6個(gè)月積累18萬(wàn)BGPV(團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)最好的銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)不算在內(nèi))發(fā)展3位或更多的小組成員成為高級(jí)經(jīng)理＊保持每月100PPV＊保持每月3000UPV該群所有銀階企業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)分后的BGPV總和×該群的獎(jiǎng)金比值本人的BGPV×3%＊保持每月60000BGPV(刪除銀階以上的GPV)或者四個(gè)銀階部門(mén)都達(dá)到60000BGPV并保持300PPV和3000UPV第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。銀階利益群的定義：在劃分企業(yè)經(jīng)理群時(shí)，如果某企業(yè)經(jīng)理的銷(xiāo)售BGPV滿(mǎn)足適當(dāng)條件，企業(yè)經(jīng)理就歸屬該群，而他的銷(xiāo)售小組將自動(dòng)歸屬下一群。否則，此企業(yè)經(jīng)理也將遞推到下一群去。本群的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金比例：本人銷(xiāo)售額：3%1~4群：1%SDBGPVSDBGPVSDBGPVSDBGPV3%1%1%1%1%第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金1%GD金階經(jīng)理鉑階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金0.5%PD鉑階經(jīng)理BA津貼10%BA業(yè)務(wù)代表BM津貼20%~25%BM分紅3%BM經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5%~25%SBM高級(jí)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金3%~7%SD銀階經(jīng)理第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。金階企業(yè)經(jīng)理進(jìn)階方式GDSDSDSD無(wú)時(shí)間限制

第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。GD每250萬(wàn)AGPV一股GDGDGD每250萬(wàn)AGPV×1.5股PDGDGDGD每250萬(wàn)AGPVx2股PDGDGDGDGDGDGD每250萬(wàn)AGPVx3股GDGDGDGDGDGDGDGDGDGDGDGDPD每250萬(wàn)AGPVx4股金階企業(yè)經(jīng)理

提升為經(jīng)理之后達(dá)到3.6萬(wàn)AUPV可享受金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)GD1%全國(guó)分紅計(jì)算法-組織總業(yè)績(jī)每250萬(wàn)AGPV算一股

第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。鉑階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金0.5%PD鉑階經(jīng)理BA津貼10%BA業(yè)務(wù)代表BM津貼20%~25%BM分紅3%BM經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5%~25%SBM高級(jí)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金3%~7%SD銀階經(jīng)理金階企業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)金1%GD金階經(jīng)理第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)。提升為經(jīng)理之后36,000AUPV第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。PD0.5%全國(guó)分紅計(jì)算法-組織總業(yè)績(jī)每2500萬(wàn)AGPV算一股

PDGD250萬(wàn)GD250萬(wàn)GD250萬(wàn)每2500萬(wàn)AGPV×1股PDGDGDGDGDGDGD每2500萬(wàn)AGPV×1.5股GDGDGDGDGDGDGDGDGDGDGDGDPD每2500萬(wàn)AGPV×2股第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。物流補(bǔ)貼生活館銷(xiāo)售會(huì)員PV總和的10%！??！第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。ENP的財(cái)務(wù)愿景663晉階時(shí)間可能月收入BA->BM初階3個(gè)月￥2500->￥5000BM->SBM進(jìn)階6個(gè)月￥5000->￥12500SBM->SD高階6個(gè)月￥12500->￥25000SD->GD導(dǎo)師6個(gè)月–1年￥25000->￥50,000GD->PD顧問(wèn)1年–3年￥50,000以上3強(qiáng)7代3年至5年￥50萬(wàn)以上6強(qiáng)7代5年至10年￥500萬(wàn)以上第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。能力介紹產(chǎn)品的能力解說(shuō)ENP(創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì))的能力人際關(guān)系帶線(xiàn)的能力激勵(lì)的能力講課的能力檢視的能力第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。

全美世界KASH培訓(xùn)系統(tǒng)100BA-BM200BM-SBM300SD以上1101事業(yè)說(shuō)明會(huì)201直銷(xiāo)商手冊(cè)301事業(yè)規(guī)劃2Knowledge專(zhuān)業(yè)知識(shí)102產(chǎn)品訓(xùn)練202營(yíng)養(yǎng)學(xué)302掌紋學(xué)3Attitude個(gè)人成長(zhǎng)103個(gè)人成長(zhǎng)初階203個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)階303個(gè)人成長(zhǎng)高階4Skill直銷(xiāo)技能104開(kāi)發(fā)技能204銷(xiāo)售技能304講師訓(xùn)練5Habit領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)105創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)初階205領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)305領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。謝謝！有什么問(wèn)題嗎？請(qǐng)發(fā)問(wèn)。。。第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。第三十頁(yè)，共三十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)掉

或者調(diào)到無(wú)聲狀態(tài)。小投資，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。8.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。9.網(wǎng)絡(luò)管理。做多拿多，越久越穩(wěn)。名詞釋義。ＰＰＶ：個(gè)人業(yè)績(jī)。ＵＰＶ：小組業(yè)績(jī)＋個(gè)人業(yè)績(jī)（經(jīng)理級(jí)別以下）。享受