公司員工招聘管理制度

—公司員工招聘管理制度公司員工聘請管理制度篇1第一章總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司員工聘請錄用工作，確保員工綜合素養(yǎng)，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。第二條公司行政人事部對公司員工聘請錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部門員工聘請計(jì)劃，辦理員工聘請、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。第三條部門用人單位依據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。第二章員工聘請第四條員工聘請遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“公平競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注意應(yīng)聘者的受教育程度，更注意應(yīng)聘者的實(shí)際工作力量，特別注意應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠誠程度。第五條員工聘請分為一般員工聘請、管理人員聘請、特別專業(yè)技術(shù)人才聘請和臨時(shí)工聘請四種。第六條需要聘請一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)顯現(xiàn)崗位空缺時(shí)，填寫《員工聘請申請表》，交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條公司需要聘請管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫《員工聘請申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條需要聘請?zhí)貏e專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會議研討確定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署聘請指令，公司行政人事部辦理相關(guān)聘請事宜。第九條需要聘用臨時(shí)工的部門，填報(bào)《員工聘請申請表》，報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條公司行政人事部區(qū)分不同類型人員，根據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘請崗位員工任職條件和任職要求，選擇適宜的聘請方式，實(shí)施詳細(xì)聘請工作。第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。第十二條聘請員工的渠道可以實(shí)行：內(nèi)部聘請、外部聘請、媒體廣告聘請、人才市場聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請及托付職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聘請等方法進(jìn)行。但無論何種方式，都必需事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行聘請人員的，所聘請人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。第三章一般員工聘請程序第十三條門店?duì)I業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作力量的安裝修理工，屬于一般員工。按以下程序聘請：1、公司行政人事部擬定和發(fā)布聘請廣告，公示聘請崗位、聘請人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險(xiǎn)待遇，報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng)；2、應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件；3、公司行政人事部匯總整理全部應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參與面試；4、通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接布置到用人部門，賜予5至10天的順應(yīng)選擇期；5、選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；6、崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同商定的權(quán)利和義務(wù)。第十四條順應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。順應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司根據(jù)國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)應(yīng)聘者在順應(yīng)選擇期的事實(shí)上班天數(shù)發(fā)給勞動酬勞。第十五條順應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，順應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。第四章管理人員、特別專業(yè)技術(shù)人員聘請程序第十六條管理人員包括：公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特別專業(yè)技術(shù)人員是指：依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必需配備的各種具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問或技術(shù)職稱的人員。譬如工程設(shè)計(jì)師、工程經(jīng)理、工程技術(shù)員、安裝修理技工等。第十七條管理人員及特別專業(yè)技術(shù)人員的聘請按以下程序辦理：1、公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。2、應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動酬勞及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成全都看法。3、應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。4、公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。5、簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》商定的權(quán)利和義務(wù)。第十八條觸及公司機(jī)密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。第五章臨時(shí)工聘請程序第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門自主聘請；聘用期限超過一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。第六章試有期第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，假如不愿在公司連續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有以下情況之一者，可隨時(shí)解除勞動關(guān)系：1、發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；2、不能勝任工；3、嚴(yán)峻失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；4、違反國家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；5、與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工；6、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)峻疾病者。第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負(fù)責(zé)人簽署看法，報(bào)公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。第二十四條管理人員和特別專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的商定執(zhí)行。第七章新員工工資待遇第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。第二十六條管理人員和特別專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》商定執(zhí)行。第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以依據(jù)員工的工作力量、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，調(diào)整和變發(fā)動工的工作。調(diào)整變開工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵員工主動向上，公司依據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大奉獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特別奉獻(xiàn)獎；對在一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不情愿參與社會保險(xiǎn)的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼。第八章工作時(shí)間和勞動紀(jì)律第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別施行三種不同的上班工作時(shí)間制度：（1）定時(shí)工作制；（2）不定時(shí)工作制；（3）綜合計(jì)時(shí)工作制。第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制，依據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中商定。第三十二條全部員工必需自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀(jì)律管理規(guī)定》，有事有病請假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。第三十三條員工違反公司勞動紀(jì)律，按規(guī)定接受懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻、累教不改者解除勞動關(guān)系。第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。第九章其他第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。公司員工聘請管理制度篇21.聘請目的與范圍第一條為完善標(biāo)準(zhǔn)員工聘請錄用程序，充足表達(dá)公開、公正、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司全部崗位。第二條人力資源部門應(yīng)確保聘請活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬聘請渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低聘請本錢，提高聘請效率。第三條人力資源部門負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外聘請信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第四條公司聘請分為內(nèi)部聘請和外部聘請。內(nèi)部聘請是指依據(jù)時(shí)機(jī)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知聘請信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部聘請是指在顯現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。第五條聘請范圍原則上以聘請具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特別崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第六條聘請渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告聘請等。2.聘請?jiān)瓌t和標(biāo)準(zhǔn)第七條公司的聘請遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1）時(shí)機(jī)均等原則：在公司顯現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征時(shí)機(jī)，詳細(xì)程序見內(nèi)部聘請有關(guān)條款。2）雙重考查原則：全部聘請都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。第八條全部勝利的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有高校?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特別崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以恰當(dāng)放寬要求。3.聘請申請程序第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為聘請的依據(jù)。第十條假如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。第十一條各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的聘請后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。第十二條分公司聘請部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。4.聘請組織程序第十三條內(nèi)部聘請按以下步驟進(jìn)行：1）人力資源部門依據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部聘請信息。2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》布置和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署看法。4）人力資源部門布置應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的全都看法后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)CEO審批。6）人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。7）人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后催促員工進(jìn)行工作交接，并賜予必要的支持。8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9）如應(yīng)征未勝利，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。第十五條外部聘請按以下步驟進(jìn)行：1）公司各部門依據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門依據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員聘請計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行聘請事宜。2）人力資源部門選擇恰當(dāng)?shù)钠刚埱腊l(fā)布聘請信息，搜集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合詳細(xì)情況組織考核，填寫考核成果記錄。必要的時(shí)分也可進(jìn)行其它方式的測試。4）面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行商量，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成果上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署看法，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。6）人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)詳細(xì)的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。5.聘請費(fèi)用管理第十六條人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定聘請費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后布置次年的`運(yùn)用，聘請費(fèi)用的申請和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。公司員工聘請管理制度篇3一總則第一條目的為滿意公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來標(biāo)準(zhǔn)員工聘請流程和健全人才選用機(jī)制。第二條原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第三條適用范圍本制度適用于公司副總工程師、副總會計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時(shí)員工）的聘請管理。二聘請組織第四條聘請組織管理一、公司全部崗位的聘請工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、對公司部門經(jīng)理以下職位的聘請工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。三聘請形式及流程第五條聘請形式分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請形式的選擇，原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次，同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請本錢等因素來綜合考慮。（一）內(nèi)部聘請1、鑒于內(nèi)部員工比擬了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部聘請可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的主動性，公司進(jìn)行人才聘請應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。2、內(nèi)部聘請形式在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請，為供求雙方提供雙向選擇的時(shí)機(jī)。（1）內(nèi)部聘請的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。（2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。3、內(nèi)部聘請流程（1）內(nèi)部聘請公告辦公室依據(jù)聘請崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部聘請公告。（2）內(nèi)部報(bào)名全部員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請。（3）篩選辦公室組織內(nèi)部聘請?jiān)u審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審，公司一般職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。（4）錄用經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。（二）外部聘請1、在內(nèi)部聘請難以滿意公司人才需求時(shí)，實(shí)行外部聘請方式。2、外部聘請組織形式外部聘請工作的組織以辦公室為主，其他部門協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。3、外部聘請渠道外部聘請要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請渠道組織。詳細(xì)聘請渠道如下：（1）內(nèi)部員工推舉公司激勵內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體、聘請會聘請通過群眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，或通過人才聘請會聘請。4、聘請流程（1）面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的聘請必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員商量對各應(yīng)聘者的看法并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》（附件一）上，報(bào)公司總經(jīng)理確定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行商量確定。（2）錄用通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。公司員工聘請管理制度篇41.總則1.1為滿意公司發(fā)展需要，按時(shí)提供合格的人才和人力，標(biāo)準(zhǔn)人才聘用機(jī)制，特制定本制度。1.2本制度標(biāo)準(zhǔn)了本公司聘請人才的根本內(nèi)容、方法和要求。1.3本制度聘請人才堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）全部員工。2.聘請申請要求2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位聘請的根本依據(jù)，公司各部門用人應(yīng)掌握在編制范圍內(nèi)。2.2各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由部門相關(guān)主管人員填寫《聘請申請表》，部門經(jīng)理審批，具體說明聘請崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件，并按時(shí)報(bào)送人力資源部。2.3《聘請申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。統(tǒng)一由人力資源部組織聘請。2.3.1人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司各部門編制檢查。在編制內(nèi)（屬于補(bǔ)員的），人力資源部可直接組織聘請；編制外（屬于新建立之崗位的），應(yīng)由申請部門報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部方可進(jìn)行聘請。2.3.2人力資源部依據(jù)崗位描述和崗位素養(yǎng)要求及《崗位說明書》中有關(guān)任職資格的規(guī)定，確定合適的任用標(biāo)準(zhǔn)。2.4假如崗位顯現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開聘請。如不能滿意崗位要求，則由人力資源部進(jìn)行外部聘請。2.5人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)聘請工作及初選工作，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核，人力資源部負(fù)責(zé)人才專業(yè)測評。3.內(nèi)部聘請3.1內(nèi)部聘請是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進(jìn)行聘請、篩選。3.2內(nèi)部聘請由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部聘請廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員應(yīng)聘表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和初選，初選方式主要是檔案檢查。檢查內(nèi)容包括專業(yè)檢查、工作經(jīng)驗(yàn)檢查、員工以往績效考核成果檢查及獎懲記錄檢查等。3.2.2人力資源部負(fù)責(zé)將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理確認(rèn)后再確定復(fù)試人員名單。3.2.3在人力資源部組織下，申請部門負(fù)責(zé)對復(fù)試人員進(jìn)行專業(yè)復(fù)試考核。專業(yè)考核結(jié)束后，申請部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動。3.4被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上級進(jìn)行首次述職。4.外部聘請4.1當(dāng)公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，人力資源部需進(jìn)行外部聘請來補(bǔ)充所需人員。4.2人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)批準(zhǔn)的《聘請申請表》設(shè)計(jì)聘請方案，撰寫聘請簡章并發(fā)布聘請信息。4.3聘請簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、聘請崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系電話等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。4.4人力資源部發(fā)布聘請信息時(shí)，應(yīng)針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布：4.4.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。4.4.2參與大中專院校聘請會。4.4.3告知公司員工，可以推舉符合崗位要求的人選。4.5人力資源部應(yīng)依據(jù)聘請崗位的詳細(xì)要求，選擇一種或幾種測試方法。測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個(gè)案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測試題庫，以滿意不同崗位的測試需求。4.6人力資源部應(yīng)對搜集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘請崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推舉資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請部門，申請部門經(jīng)理簽署看法后，由人力資源部通知入選人員面試。4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，申請部門參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)。4.8面試篩選測評方案一般需包括根本素養(yǎng)（智力性的和非智力性的）學(xué)問技能、管理力量、獨(dú)特傾向等方面的內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細(xì)評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。4.9外聘人員的測試分為初試和復(fù)試：4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素養(yǎng)考核，初試主要采納面試的方式。4.9.2對初試合格者，由申請部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。4.10面試的地點(diǎn)：在公司人力資源部面試室，面試時(shí)應(yīng)提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（《面試登記表》、應(yīng)聘者簡歷等），擬訂有效的面試問題，面試問題包括：4.10.1與工作閱歷有關(guān)的問題。4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題。4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、看法、價(jià)值觀等問題。4.10.4其他問題。4.11面試主考官負(fù)責(zé)《面試評估表》的記錄，并將面試看法以如下標(biāo)準(zhǔn)形式作出結(jié)論性建議：1.1.1面試合格，建議在某某崗位復(fù)試。1.1.2不合適應(yīng)聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。1.1.3不符合要求，建議放棄。4.12復(fù)試由申請部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)予申請部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參與復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送申請部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試。考核人應(yīng)據(jù)填寫《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核看法。申請部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。4.13人力資源部和申請部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定待聘人選。4.14員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)。對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解應(yīng)聘動機(jī)，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。對財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報(bào)擬聘崗位隔級上級批準(zhǔn)。對于主管級（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門最高負(fù)責(zé)人復(fù)審后，方可進(jìn)行審批。4.15對于確定錄用人員，人力資源部依據(jù)申請確定的上崗時(shí)間，填寫《錄用通知單》，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：4.15.1錄用通知單。4.15.2學(xué)歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）計(jì)生證失業(yè)證或《職工（干部）調(diào)動登記表》等。4.15.3近期免冠1寸照片5張。4.15.4公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。4.15.5公司其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的證件：原離職證明、銀行帳號等。4.16被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向人力資源部報(bào)到，（）無特別原因逾期（一周）不報(bào)到者，取消上崗資格。4.17人力資源部負(fù)責(zé)辦理：新錄用人員的以下手續(xù)：4.17.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔。4.17.2新員工填寫入職申請表、簽訂保密協(xié)議書、安全承諾書、勞動合同書等。4.17.3申請制作新員工工卡、領(lǐng)取工服。4.17.4參觀公司、熟知部門與崗位。4.17.5布置入職培訓(xùn)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.18新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部負(fù)責(zé)布置新員工到申請部門報(bào)到。申請部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。5.試用與轉(zhuǎn)正5.1新聘人員必需接受公司全部管理制度，認(rèn)可公司的企業(yè)文化；品德端正，無不良癖好，無犯罪記錄。5.2新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中商定無試用期者可免試用或縮短試用期外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，試用期最長不超過三個(gè)月。5.3試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作看法、業(yè)務(wù)水平、工作力量的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進(jìn)行考核，填寫《試用期員工考核表》，對考核不合格者，用人部門通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)（辭退者應(yīng)在試用期滿前辦理相關(guān)手續(xù)，不得超期）。5.4依據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門經(jīng)理應(yīng)于試用期滿前10日提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時(shí)需填寫《培訓(xùn)督導(dǎo)書》及《員工試用期表現(xiàn)評定》由人力資源部進(jìn)行審核后，報(bào)請相關(guān)上級主管進(jìn)行批準(zhǔn)。5.5若試用部門在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)按時(shí)向試用部門了解情況，以確定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。5.6人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)人看法辦理相關(guān)手續(xù)。6.其它規(guī)定6.1公司同一部門內(nèi)應(yīng)防止聘用親屬，公司禁止在同一部門有直接或間接上下級關(guān)系的職位中聘用親屬。6.附則6.1本制度由人力資源部制定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。修改或終止時(shí)亦同。6.2本制度由人力資源部解釋與組織執(zhí)行。6.3本制度實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。6.4本制度自20XX年X月X日起實(shí)施。公司員工聘請管理制度篇51.0目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司聘請工作，做好員工管理工作，提高聘請的效力，特制定本制度。2.0范圍本制度適用于全部員工的聘請作業(yè)。3.0職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的聘請，應(yīng)聘簡歷的整理，應(yīng)聘者初次測評，并向用人部門推舉合格應(yīng)聘者。3.2各用人部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測評。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。4.0作業(yè)內(nèi)容4.2相關(guān)事項(xiàng)說明：4.2.1人員需求申請作業(yè)：4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門人員異動產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。4.2.1.2各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的聘請。4.2.2聘請作業(yè)：4.2.2.1人力資源部通過人才中介、聘請網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布聘請信息。4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長進(jìn)行篩選。4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選，交聘請專員聯(lián)系應(yīng)聘者，布置面試。4.2.3面試作業(yè)：4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及布置相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長對應(yīng)聘者進(jìn)行初次測評，篩選合格者，向生產(chǎn)部門推舉，并由車間主任進(jìn)行綜合測評，合格者再由生產(chǎn)部長考查，確定是否批準(zhǔn)試用。2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。3、行政人員（除技術(shù)人員和營銷員以外）由人力資源部部長進(jìn)行初試，向用人部門推舉初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，確定是否批準(zhǔn)試用。4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推舉，經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，確定是否批準(zhǔn)試用。5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，確定是否批準(zhǔn)試用。4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：4