企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則(AQT9005-2008)

..企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則AQT9005-2008前言本標準由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標準由全國安全生產(chǎn)標準化技術(shù)委員會歸口。本標準起草單位：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境科學(xué)研究所。本標準主要起草人：劉德輝、賀定超、毛海峰、李強、曹小云、雷海波本標準為首次發(fā)布。企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則1范圍本準則適用于中國境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本指導(dǎo)性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準則的內(nèi)容。以下為本準則參考的標準文件：GB/T19004—2000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南〔idtISO9004：2000GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。3.1企業(yè)安全文化enterprisesafetyculture被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。3.2安全文化評價safetycultureassessment為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果,而采取的系統(tǒng)化測評行為,并得出定性或定量的分析結(jié)論。3.3評價指標evaluationindex企業(yè)安全文化評價的要素。分為可計量指標〔定量指標和非計量指標〔定性指標。3.4指標權(quán)重indexbalance指該指標在評價指標體系中的相對重要程度,權(quán)重大小采用數(shù)值來表示。3.5相關(guān)方interestedparties與組織的安全績效有關(guān)的或受其安全績效影響的個人或團體。3.6應(yīng)激反應(yīng)passivereaction人體對外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反應(yīng)。4評價指標4.1基礎(chǔ)特征企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長、發(fā)展、經(jīng)營、市場狀態(tài),主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場地位、盈利狀況等方面進行評價。企業(yè)文化特征企業(yè)文化層面的突出特征,主要評估企業(yè)文化的開放程度,員工凝聚力的強弱,學(xué)習型組織的構(gòu)建情況,員工執(zhí)行力狀況等。企業(yè)形象特征員工、社會公眾對企業(yè)整體形象的認識和評價。企業(yè)員工特征充分明確員工的整體狀況,總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能、道德水平等。企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況,比如技術(shù)設(shè)備的先進程度、技術(shù)改造狀況、工藝流程的先進性,以及人機工程建設(shè)情況。監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況,包括監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況。經(jīng)營環(huán)境主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展、市場經(jīng)營狀況等商業(yè)環(huán)境,諸如人力資源供給程度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟實力等。文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會文化環(huán)境,主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等。4.2安全承諾安全承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍,表述理念的先進性、時代性,與企業(yè)實際的契合程度。安全承諾表述企業(yè)安全承諾在闡述和表達上應(yīng)完整準確,具有較強的普適性、獨特性和感召力。安全承諾傳播企業(yè)的安全承諾需要在內(nèi)部及外部進行全面、及時、有效的傳播,涉及不同的傳播方式,選擇適當?shù)膫鞑ヮl度,達到良好的認知效果。安全承諾認同考察企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)安全承諾的共鳴程度,主要包括：安全承諾能否得到全體員工特別是基層員工的深刻理解和廣泛認同,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否做到身體力行、率先垂范,全體員工能否切實把承諾內(nèi)容應(yīng)用于安全管理和安全生產(chǎn)的實踐當中。4.3安全管理安全權(quán)責企業(yè)的安全管理權(quán)責分配依據(jù)的原則、權(quán)責對應(yīng)或背離程度,以及在實際工作當中的執(zhí)行效果。管理機構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人專職專責的安全管理機構(gòu),并配備充足的、符合要求的人力、物力資源,保障其獨立履職的管理效果。企業(yè)安全管理部門及人員應(yīng)當具有明確的管理權(quán)力與責任,在權(quán)責的分配上應(yīng)充分考慮企業(yè)安全工作實際,有效保證管理權(quán)責的匹配性、一致性和平衡性。制度執(zhí)行企業(yè)安全管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況。管理效果結(jié)合企業(yè)實際,從安全績效改善程度、應(yīng)急機制完善程度、事故與事件管理水平等方面,客觀評估企業(yè)安全管理工作在一定時期內(nèi)的實施效果。4.4安全環(huán)境安全指引企業(yè)應(yīng)綜合運用各種途徑和方法,有效引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。主要從安全標識運用、安全操作指示、安全績效引導(dǎo)、應(yīng)激調(diào)適機制等方面進行評估。安全防護企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點,做好安全防護工作,安裝有效的防護設(shè)施和設(shè)備,提供充足的個體防護用品。環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評價,是對作業(yè)環(huán)境的安全保障效果的主觀性評估。主要從作業(yè)現(xiàn)場的清潔、安全、人性化等方面,考察員工的安全感、舒適感和滿意度。4.5安全培訓(xùn)與學(xué)習重要性體現(xiàn)企業(yè)各級人員對安全培訓(xùn)工作重要性的認識程度,直接體現(xiàn)在培訓(xùn)資源投入力度,培訓(xùn)工作的優(yōu)先保證程度,及企業(yè)用人制度等方面。充分性體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)向員工提供充足的培訓(xùn)機會,根據(jù)實際需要和長遠目標規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課時,竭力開發(fā)、運用員工喜聞樂見的有效培訓(xùn)方式。有效性體現(xiàn)科學(xué)判斷企業(yè)安全培訓(xùn)的實施效果,主要從員工安全態(tài)度的端正程度、安全技能的提升幅度、安全行為和安全績效的改善程度等方面進行評估。4.6安全信息傳播信息資源根據(jù)安全文化傳播需要,企業(yè)應(yīng)分別建立和完善安全管理信息庫、安全技術(shù)信息庫、安全事故信息庫和安全知識信息庫等各種安全信息庫,儲備大量的安全信息資源。信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞安全信息傳播工作,設(shè)置專職操作機構(gòu),建立完備的管理機制,搭建穩(wěn)定的信息傳播與管理平臺,創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體。效能體現(xiàn)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)安全信息的便捷程度,企業(yè)安全信息傳播的有效到達率、知曉率和開放程度,綜合衡量企業(yè)安全信息傳播的實際效果。4.7安全行為激勵激勵機制圍繞安全發(fā)展這一激勵目標,企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵工作,實現(xiàn)安全激勵制度化,保證安全績效的優(yōu)先權(quán)。激勵方式根據(jù)企業(yè)實際兼顧精神和物質(zhì)兩個層面,采取最可靠、最有效的安全激勵方式。激勵效果員工對企業(yè)安全激勵機制、激勵方式的響應(yīng)體現(xiàn)為績效改善與行為改善的正負效應(yīng)。4.8安全事務(wù)參與安全會議與活動企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要,定期舉辦以安全為主題的各種會議和活動,鼓勵并邀請相關(guān)員工積極參與。安全報告企業(yè)應(yīng)建立渠道通暢的各級安全報告制度,確保報告反饋的及時、高效,注重各種報告、處理等信息的公開、共享。安全建議企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的安全建議制度,疏通各種安全建議渠道,以及時反饋、擇優(yōu)采納等實際行動鼓勵員工積極參與安全建議。溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的安全信息溝通氛圍,實現(xiàn)企業(yè)各層級員工有效的縱向溝通和橫向交流,同時及時與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通安全信息。4.9決策層行為公開承諾企業(yè)決策層應(yīng)適時親自公布企業(yè)相關(guān)安全承諾與政策,參與安全責任體系的建立,做出重大安全決策。責任履行在企業(yè)人事政策、安全投入、員工培訓(xùn)等方面,企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的安全職責,確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。自我完善企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的安全培訓(xùn),加強與外部進行安全信息溝通交流,全面提高自身安全素質(zhì),做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。4.10管理層行為責任履行企業(yè)管理層應(yīng)明確所擔負的建立并完善制度、加強監(jiān)督管理、改善安全績效等重要安全責任,并嚴格履行職責。4.10.2指導(dǎo)下屬企業(yè)管理層應(yīng)對員工進行資格審定,有效組織安全培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。自我完善企業(yè)管理層應(yīng)注重安全知識和技能的更新,積極完善自我,加強溝通交流。4.11員工層行為安全態(tài)度主要從安全責任意識、安全法律意識和安全行為意向等方面,判斷員工對待安全的態(tài)度。知識技能除熟練掌握崗位安全技能外,員工還應(yīng)具備充分的辨識風險、應(yīng)急處置等各種安全知識和操作能力。行為習慣員工應(yīng)養(yǎng)成良好的安全行為習慣,積極交流安全信息,主動參與各種安全培訓(xùn)和活動,嚴格遵守規(guī)章制度。團隊合作在安全生產(chǎn)過程中,同事之間要增進了解,彼此信任,加強互助合作,主動關(guān)心、保護同伴,共同促進團隊安全績效的提升。5減分指標5.1死亡事故在進行安全評價的前一年內(nèi),如發(fā)生死亡事故,則視情況〔事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)扣減安全文化評價得分5~15分。5.2重傷事故在進行安全評價的前一年內(nèi),如發(fā)生重傷事故,則視情況扣減安全文化評價得分3~10分。5.3違章記錄在進行安全評價的前一年內(nèi),企業(yè)的"違章指揮、違章操作、違反勞動紀律"記錄情況,視程度扣減安全文化評價得分1~8分。6評價程序6.1建立評價組織機構(gòu)與評價實施機構(gòu)企業(yè)開展安全文化評價工作時,首先應(yīng)成立評價組織機構(gòu),并由其確定評價工作的實施機構(gòu)。企業(yè)實施評價時,由評價組織機構(gòu)負責確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家〔組的工作任務(wù)和工作要求由評價組織機構(gòu)明確。評價工作人員應(yīng)具備以下基本條件：——熟悉企業(yè)安全文化評價相關(guān)業(yè)務(wù),有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力。

——具有較豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)與實施專業(yè)知識。

——堅持原則、秉公辦事。

——評價項目負責人應(yīng)有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗,熟悉評價指標及評價模型。6.2制定評價工作實施方案評價實施機構(gòu)應(yīng)參照本標準制定《評價工作實施方案》。方案中應(yīng)包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內(nèi)容。并應(yīng)報送評價組織機構(gòu)批準。6.3下達《評價通知書》在實施評價前,由評價組織機構(gòu)向選定的樣本單位下達《評價通知書》。《評價通知書》中應(yīng)當明確：評價的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對所提供資料應(yīng)負的責任以及其他需在《評價通知書》中明確的事項。6.4調(diào)研、收集與核實基礎(chǔ)資料根據(jù)本標準設(shè)計評價的調(diào)研問卷,根據(jù)《評價工作方案》收集整理評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進行認真檢查、整理,確保評價基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應(yīng)對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務(wù)。6.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后,可借助EXCEL、SPSS、SAS等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,然后根據(jù)本標準建立的數(shù)學(xué)模型和實際選用的調(diào)研分析方法,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。6.6撰寫評價報告統(tǒng)計分析完成后,評價工作組應(yīng)按照規(guī)范的格式,撰寫《企業(yè)安全文化建設(shè)評價報告》,報告評價結(jié)果。6.7反饋企業(yè)征求意見評價報告提出后,應(yīng)反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。6.8提交評價報告評價工作組修改完成評價報告后,經(jīng)評價項目負責人簽字,報送評價組織機構(gòu)審核確認。6.9進行評價工作總結(jié)評價項目完成后,評價工作組要進行評價工作總結(jié),將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告,報送評價組織機構(gòu)。同時建立好評價工作檔案。附錄A<資料性附錄>測評計分方法A.1評分方法a>評分時,只對三級指標進行實際打分,二級指標和一級指標都是通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式和計算方法計分。b>采用"百分制"進行評分,每個指標的最高分為100分,最低分為0分。c>以"基礎(chǔ)特征"指標系的評分作為示例,其他指標系及總分的評分可參考此例：表A.1測評方法示例一級指標系：基礎(chǔ)特征二級指標權(quán)重Ni三級指標權(quán)重Ki測評方法評分Mi優(yōu)：80~100分良：50~80分一般：0~50分企業(yè)狀態(tài)特征0.06成長性0.34資料收集及分析問卷調(diào)查競爭性0.27贏利性0.39企業(yè)文化特征0.18開放性0.21小組座談問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察凝聚力0.18溝通交流0.19學(xué)習氛圍0.2行為規(guī)范0.22企業(yè)形象特征0.09知名度0.42資料收集及分析問卷調(diào)查美譽度0.58企業(yè)員工特征0.26教育水平0.2材料審核問卷調(diào)查工作經(jīng)驗0.27操作技能0.28道德水平0.25企業(yè)技術(shù)特征0.19技術(shù)先進0.36材料審核問卷調(diào)查技術(shù)更新0.22安全技術(shù)0.42監(jiān)管環(huán)境0.17監(jiān)管力度0.45問卷調(diào)查法規(guī)完善0.55經(jīng)營環(huán)境0.02人力資源0.32資料收集及分析信息資源0.38經(jīng)濟實力0.3文化環(huán)境0.03跨民族文化0.52資料收集及分析問卷調(diào)查地域文化0.48A.2計算公式為；：二級指標最終得分值；：三級指標權(quán)重；I：三級指標評分值；n：三級指標的個數(shù)；：一級指標最終得分值；i：二級指標權(quán)重；A.3總分計算公式：：對該企業(yè)安全文化建設(shè)測評的總分；i：一級指標權(quán)重；每個一級指標的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重,然后加和得到企業(yè)安全文化測評總分值。附錄B<規(guī)范性附錄>評價指標參考權(quán)重B.1權(quán)重分配說明表B.1各級指標的權(quán)重分配數(shù)值一級指標：基礎(chǔ)特征〔權(quán)重0.06二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重企業(yè)狀態(tài)特征0.06成長性企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展前景。0.34競爭性企業(yè)在行業(yè)中地位與市場競爭力。0.27贏利性企業(yè)盈利狀況及盈利預(yù)期。0.39企業(yè)文化特征0.18開放性對外來文化和文化變革的態(tài)度。0.21凝聚力員工對企業(yè)和同伴的信賴程度。0.18溝通交流注重內(nèi)部及與外部的溝通交流。0.19學(xué)習氛圍企業(yè)及員工對待學(xué)習的普遍態(tài)度。0.2行為規(guī)范員工行為方式的規(guī)范化程度。0.22企業(yè)形象特征0.09知名度企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會知曉。0.42美譽度企業(yè)社會責任的履行。0.58企業(yè)員工特征0.26教育水平員工受教育程度。0.2工作經(jīng)驗員工平均工作年限或重點崗位員工平均工作年限。0.27操作技能操作技能熟練或勝任工作的員工比例。0.28道德水平員工職業(yè)道德與社會公德水平。0.25企業(yè)技術(shù)特征0.19技術(shù)先進主要技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的先進程度。0.36技術(shù)更新在技術(shù)更新方面的投入與實施。0.22安全技術(shù)安全工程技術(shù)的應(yīng)用情況。0.42監(jiān)管環(huán)境0.17監(jiān)管力度地方安全監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管能力。0.45法規(guī)完善地方性安全生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度。0.55經(jīng)營環(huán)境0.02人力資源本地區(qū)人力資源供給。0.32信息資源本地區(qū)可利用信息資源。0.38經(jīng)濟實力本地區(qū)總體經(jīng)濟發(fā)展水平。0.3文化環(huán)境0.03跨民族文化本地區(qū)重要的民族風俗習慣、禮儀傳統(tǒng)。0.52地域文化本地區(qū)顯著的區(qū)域文化特征。0.48一級指標：安全承諾〔權(quán)重0.1二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重安全承諾內(nèi)容0.27完整全面逐一闡述安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標和安全方針。0.4理念先進所述理念符合科學(xué)發(fā)展觀。0.39求真務(wù)實符合本企業(yè)實際切實可行。0.21安全承諾表述0.22闡述準確完整準確地傳達內(nèi)涵。0.27語言精煉核心理念易于理解和記憶。0.21獨到性受眾印象深刻。0.18感召力感染受眾引發(fā)共鳴。0.34安全承諾傳播0.21傳播方式傳播形式、傳播媒介和傳播者。0.3傳播頻度時間頻度與空間頻度。0.28受眾知曉率員工與相關(guān)方知曉率和記憶率。0.42安全承諾認同0.3領(lǐng)導(dǎo)示范決策層成為實踐安全承諾的表率。0.3員工認同員工深刻理解并認同安全承諾的內(nèi)涵,并以實際行為履諾。0.42管理實踐管理層身體力行履行企業(yè)安全承諾。0.28一級指標：安全管理〔權(quán)重0.07二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重安全權(quán)責0.3權(quán)責明確企業(yè)各級人員擁有明確的安全權(quán)責。0.47權(quán)責匹配企業(yè)各級人員的崗位權(quán)限與責任應(yīng)匹配。0.53管理機構(gòu)0.21機構(gòu)設(shè)置企業(yè)安全管理部門的設(shè)置情況。0.3獨立履職充分獨立履行職責并可直接向最高領(lǐng)導(dǎo)報告。0.37資源配置充足的人員、經(jīng)費和裝備。0.33制度執(zhí)行0.16制度保障從制度上充分保證安全工作的重要性。0.31管理權(quán)限安全管理的權(quán)威性、獨立性。0.29制度執(zhí)行保證制度執(zhí)行有效的具體方法。0.4管理效果0.33績效改善各種安全績效指標的確立與實現(xiàn)。0.52應(yīng)急效能企業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)的完善程度。0.23事故與事件管理對各種事故、事件的管理與持續(xù)改進。0.25一級指標：安全環(huán)境〔權(quán)重0.08二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重安全指引0.27視覺識別參照國家標準正確設(shè)置安全視覺識別系統(tǒng)。0.24作業(yè)指導(dǎo)為員工提供充分的安全操作規(guī)程及安全知識技能培訓(xùn)。0.23宣傳教育建立并有效利用各種媒介為員工和相關(guān)方進行安全宣傳教育。0.2安全活動企業(yè)積極組織并鼓勵促進安全績效的活動。0.17應(yīng)激調(diào)適建立應(yīng)激調(diào)適機制使員工產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)時可得到有效的心理咨詢。0.16安全防護0.39群體防護企業(yè)對危險作業(yè)場所、危險源和危險設(shè)備設(shè)施配置有效的安全防護裝置。0.46個體防護企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的個體防護用品。0.54環(huán)境感受0.34安全感員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安全感或不安全感。0.41舒適感員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的舒適感或不舒適感。0.29滿意度員工對作業(yè)環(huán)境的整體滿意度。0.3一級指標：安全培訓(xùn)與學(xué)習〔權(quán)重0.1二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重重要性體現(xiàn)0.28培訓(xùn)投入企業(yè)對安全培訓(xùn)制定充足的財務(wù)預(yù)算并執(zhí)行。0.25優(yōu)先保證安全培訓(xùn)與其它工作沖突時會得到優(yōu)先保證。0.26資源建設(shè)培訓(xùn)資源的規(guī)模和質(zhì)量可以充分滿足需求。0.22上崗資格建立并嚴格執(zhí)行經(jīng)安全培訓(xùn)合格方可上崗的用人制度。0.27充分性體現(xiàn)0.26培訓(xùn)機會每位員工都有機會接受安全培訓(xùn)。0.28培訓(xùn)課時員工可接受滿足法規(guī)要求或超過要求課時的安全培訓(xùn)。0.23培訓(xùn)內(nèi)容針對員工實際需要并注重安全行為習慣培養(yǎng)。0.26培訓(xùn)方式員工樂于接受或基本滿意。0.23有效性體現(xiàn)0.46態(tài)度變化員工安全意識與安全態(tài)度的變化。0.23技能提升員工安全知識技能的提升。0.26行為改善員工行為方式的改善。0.29績效改善個人安全績效與組織安全績效的改善。0.22一級指標：安全信息傳播〔權(quán)重0.09二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重信息資源0.31管理信息建立和完善安全管理信息庫。0.23技術(shù)信息建立和完善安全技術(shù)信息庫。0.18事故信息建立和完善事故、事件信息庫。0.31知識信息建立和完善安全知識信息庫。0.28信息系統(tǒng)0.34管理機制建立完備的信息與傳播管理機制。0.25平臺建設(shè)建立穩(wěn)定的信息管理與傳播平臺。0.39傳播載體建立足夠的信息傳播媒介。0.36效能體現(xiàn)0.35便捷性員工可以便捷地獲取信息。0.19知曉率員工可以充分知曉信息。0.33交互性員工可以便捷地交流信息。0.21公開性重要安全信息公開發(fā)布。0.27一級指標：安全行為激勵〔權(quán)重0.08二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重激勵機制0.27制度化建立安全激勵制度或制度條款。0.28優(yōu)先權(quán)所有激勵中均將安全績效指標作為首要指標。0.25完善度所有促進安全績效改善的行為與成績均會受到鼓勵。0.21導(dǎo)向性懲罰體現(xiàn)不注重錯誤本身而注重汲取教訓(xùn)的原則。0.26激勵方式0.36領(lǐng)導(dǎo)示范決策層和管理層成為促進安全績效改善的表率。0.19榜樣樹立企業(yè)樹立了安全生產(chǎn)的各類榜樣。0.2物質(zhì)獎勵企業(yè)設(shè)有多種形式的物質(zhì)獎勵。0.22榮譽待遇企業(yè)設(shè)有各種榮譽稱號并給予相應(yīng)待遇。0.21提拔升遷提拔重用安全業(yè)績優(yōu)異的員工。0.18激勵效果0.37廣泛知曉所有激勵被員工廣泛知曉。0.22績效改善促進了員工個人與團隊安全績效的改善。0.27行為改善促進了員工行為的改善。0.29正面效應(yīng)獎勵與懲罰均不導(dǎo)致員工的消極態(tài)度或消極行為。0.22一級指標：安全事務(wù)參與〔權(quán)重0.08二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重安全會議與活動0.17安全會議企業(yè)定期邀請員工代表參加有關(guān)安全會議。0.53安全活動企業(yè)鼓勵員工開展和參與各種安全活動。0.47安全報告0.35報告制度企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱患、缺陷等的安全報告制度。0.3報告渠道保持員工報告渠道通暢和便捷。0.26反饋效率及時反饋報告處理結(jié)果并鼓勵報告者。0.2信息共享員工及時知曉事故、事件、隱患、缺陷等信息并獲得針對性培訓(xùn)。0.24安全建議0.26建議制度企業(yè)建立鼓勵員工安全建議的制度并不斷完善。0.29建議渠道保持員工建議渠道通暢與便捷。0.27建議反饋及時反饋并鼓勵建議者。0.23建議采納積極采納有價值的建議促進安全績效改善。0.21溝通交流0.22員工間溝通員工之間保持良好的安全信息溝通交流。0.26管理層溝通管理層之間保持良好的安全信息溝通交流。0.24上下級溝通上下級之間保持良好的安全信息溝通交流。0.32承包商溝通企業(yè)與承包商之間保持良好的安全信息溝通交流。0.18一級指標：決策層行為〔權(quán)重0.11二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重公開承諾0.25公布安全政策親自公布安全承諾與安全政策。0.42建立責任體系親自參與建立安全責任制和重大安全決策。0.58責任履行0.41人事政策安全素質(zhì)或安全績效作為人事升遷的重要依據(jù)。0.27安全投入保證充分的人財物投入。0.38員工培訓(xùn)定期對員工做行為觀察與安全培訓(xùn)。0.35自我完善0.34知識更新接受充分的安全培訓(xùn)并自我學(xué)習。0.36外部交流經(jīng)常與外部安全專家溝通交流。0.31表率示范成為嚴格遵守執(zhí)行安全制度與個人良好安全素質(zhì)的表率。0.33一級指標：管理層行為〔權(quán)重0.11二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重責任履行0.4明確職責明確所承擔的安全責任