安全目標(biāo)管理制度

—安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度1為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，完成安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。1、公司總經(jīng)理是完成公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的.安全目標(biāo)管理工作。2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容：（1）無(wú)重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（2）隱患整改率為XX%。3、公司、各部門、員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實(shí)際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核方法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核，全面完成安全目標(biāo)。4、依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對(duì)各部門安全目標(biāo)落實(shí)狀況進(jìn)行檢查和考核。5、對(duì)安全目標(biāo)完成優(yōu)良的部門及成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)安全目標(biāo)完成較差的部門及成員進(jìn)行懲處，獎(jiǎng)罰額度依據(jù)具體狀況確定。安全目標(biāo)管理制度2為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開展，調(diào)動(dòng)廣闊從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的樂觀性，依據(jù)實(shí)際工作需要，特制定本制度。一、安全目標(biāo)管理制度1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生；2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、裝備損壞事故的.發(fā)生。二、獎(jiǎng)懲制度1、本單位鼓舞職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng)，對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大奉獻(xiàn)者賜予物質(zhì)、精神嘉獎(jiǎng)。2、依據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者，從嚴(yán)予以懲辦。安全目標(biāo)管理制度31、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針，及礦通防科安議精神，舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故，穩(wěn)固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果，杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定安全目標(biāo)管理制度。2、通防全部管理人員要牢固樹立安全第一的思想，擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，做到明確分工，責(zé)任到人，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)施行分片，分專業(yè)包干責(zé)任到人，一包到底，使通防工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。3、通防區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者，并保證人員的出勤、所需材料，每天組織召開一次會(huì)議商量解決具體問題。4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣傳教育工作，組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施，對(duì)區(qū)隊(duì)安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。5、（區(qū)）隊(duì)工長(zhǎng)是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)通防設(shè)備的'施工、運(yùn)用和管理及施工技術(shù)措施的落實(shí)。6、瓦斯班（組）長(zhǎng)是本班組的通防工作安全責(zé)任者，具體對(duì)全班人員的安全，并負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)所下達(dá)的動(dòng)作任務(wù)等嚴(yán)格依據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、科隊(duì)形成組保班、班保隊(duì)、隊(duì)?？?，形成自下而上，一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系，確保礦井安全生產(chǎn)。安全目標(biāo)管理制度41、通防區(qū)全體干部職工為考核對(duì)象。通防區(qū)區(qū)長(zhǎng)是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人，副區(qū)長(zhǎng)是分管工作的安全第一責(zé)任人，隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全工作的第一責(zé)任人。2、按所確定的安全管理目標(biāo)，每月組織人員考核一次，并有考核記錄，以確保制定目標(biāo)的完成。3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時(shí)抽查考核班組及個(gè)人確保目標(biāo)完成的'具體方法。4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)各班組進(jìn)行日常安全活動(dòng)考核。5、施行嘉獎(jiǎng)與懲處相結(jié)合的方法，推動(dòng)安全生產(chǎn)深化開展。6、井下一旦覺察瓦斯隱患現(xiàn)象，隊(duì)長(zhǎng)必需半小時(shí)到達(dá)事故地點(diǎn)，一小時(shí)跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)排解各種隱患，確保通風(fēng)安全。安全目標(biāo)管理制度51、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定本廠的安全目標(biāo)和指標(biāo)；2、安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門和車間班組，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和管理方案；3、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案；4、安全科對(duì)本廠建立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通，對(duì)合理的建議予以接受，對(duì)不合理建議予以指導(dǎo)，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)狀況，并定期回憶和監(jiān)測(cè)本廠的安全目標(biāo)。5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)表達(dá)本廠風(fēng)險(xiǎn)特性，并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾；每年應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果和內(nèi)外部條件的改變，對(duì)安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的.位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標(biāo)。7、廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)安全績(jī)效做出安全承諾，并保證供