連云港市萬山物業(yè)御景苑小區(qū)前期物業(yè)管理投標書

御景苑小區(qū)前期物業(yè)管理

投標書連云港萬山物業(yè)管理二OO八年五月十九日我們的服務理念居民滿意我們滿意！ 投標書目錄一、公司簡介二、投標書三、授權(quán)委托書四、人員配備、培訓管理五、服務標準六、內(nèi)部管理七、物資裝備八、各項規(guī)章制度九、物業(yè)管理經(jīng)營成本的測算十、附件1、公司營業(yè)執(zhí)照2、公司資質(zhì)證書3、項目責任人資格證書一、企業(yè)簡介第一節(jié)、企業(yè)基本情況連云港萬山物業(yè)管理成立于2002年，系有限責任公司，注冊資本50萬元，主要經(jīng)營：物業(yè)管理等，線有各類中、高級工程技術(shù)管理人員20人，連云港華陽物業(yè)管理公司自成立以來，始終把“業(yè)主至上、服務第一”作為公司經(jīng)營信念，堅持發(fā)揚“重合同守信譽，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌”的企業(yè)精神，堅持經(jīng)濟效益和社會效益并舉的企業(yè)方針，堅持把做優(yōu)，做新、做強作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來考慮。公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定，遵紀守法，把企業(yè)信譽視為企業(yè)的生命，公司成立以來的投訴綠為零。通過公司全體員工不懈努力，公司的誠信度、美譽度受到社會的廣泛贊譽。連云港萬山物業(yè)管理公司所取得的成就和榮譽，已經(jīng)成為過去，我們決心戒驕戒躁，勇于開拓，奮力拼搏，積極為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，把企業(yè)做優(yōu)，回報社會，回報港城人民。公司通過數(shù)年的努力和品牌的精心打造，在連云港市物業(yè)管理行業(yè)界已享有了一定的聲譽。公司在物業(yè)管理探索與實踐過程中注重經(jīng)驗的總結(jié)和理論的提升，為推動連云港市物業(yè)管理行業(yè)進步作出了積極的貢獻。一、企業(yè)管理模式連云港萬山物業(yè)管理是一家專業(yè)從事物業(yè)管理工作，經(jīng)驗豐富具備三級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)的公司。公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以市場運作為核心，以物業(yè)管理法規(guī)為準繩，采用專業(yè)化、一體化、科學化、職業(yè)化的管理運作模式，對所托管的物業(yè)進行精細化管理。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，決策層將“企業(yè)對業(yè)主負責、對社會負責”作為職業(yè)準則，尋求“社會效益、企業(yè)效益”雙贏的執(zhí)業(yè)業(yè)績。二零零八年五月十九日二、投標書連云港御景房地產(chǎn)開發(fā)：1.在考察了物業(yè)現(xiàn)場和研究了上述項目的投標人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、圖紙等后，我方愿以人民幣肆拾貳萬零玖佰陸拾元整（大寫）（RMB420960元）的總價或上述招標文件確定（算術(shù)上的核實與改正后）的另一金額，按招標文件的要求，承擔上述項目的全部物業(yè)管理工作。2.如果貴方接受我方投標，我方保證在接到項目命令后15天介入，并在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工作。3.我方同意在從規(guī)定的遞交標書截止之日起45天內(nèi)遵守本投標。在該期限滿期之前，本投標對我方始終有約束力，并可隨時被接受。4.在正式合同協(xié)議制定和簽署之前，本投標書連同貴方的中標通知書成為約束貴、我雙方的合同。5.我方理解，貴方不一定接受最低報價的投標或其他任何你們可能收到的投標。投標人（蓋法人章）：法定代表人（蓋章或簽字）：委托代理人（蓋章或簽字）：三、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：邵明銀系連云港萬山物業(yè)管理法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托譚新玲為我的代理人，以我的名義參加項目前期物業(yè)管理招標活動，授權(quán)委托人所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務，我均予以承認。代理權(quán)限的有效期為本委托書簽字之日起至招標工作結(jié)束止。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。代理人：譚新玲性別：女年齡：49單位：(蓋章)物業(yè)管理公司部門：管理處職務：經(jīng)理投標人：（蓋法人章）法定代表人：日期：2008年5月19日四、人員配備、培訓和管理一、組織架構(gòu)、人員配備管理處主任1人管理處主任1人環(huán)境服務部安保部部工程部行政財務部環(huán)境服務部安保部部工程部行政財務部維修1人人綠化員1人保潔員2人主管0人保安5人隊長1人主管1人會計1人主管0人維修1人人綠化員1人保潔員2人主管0人保安5人隊長1人主管1人會計1人主管0人本項目的技術(shù)裝備表序號裝備名稱單位數(shù)量備注1電腦(含打印機)套12對講機套33辦公桌椅套84文件柜套45沙發(fā)套16保險柜只17飲水機只38管道疏通機套19剪草機套110電焊機套111值班崗亭個112五金工具套113強光電筒只214巡邏燈只215干粉滅火器只416普通滅火器只50五、服務標準1、值守有完善的值班制度和交接班制度；工作記錄。2、服務時限急修服務15分種到位，8小時內(nèi)修復，若不能，要有緊急處理措施，并對業(yè)主（使用人）做出合理解釋，做出限時承諾。小修2日內(nèi)修復，特殊情況必須作出說明和限時承諾。服務時限不得以節(jié)假日和休息時間拖延。（居民預約、雨天筑漏可不受2日限制）3、油漆粉飾木門窗、百葉門窗、封檐板、木欄桿等油漆起皮、剝落或更換的新木件應油飾，5年油飾1次；鋼門窗、鐵皮雨水斗、落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐或其他各類構(gòu)件（鐵柵欄、鐵欄桿鐵門）其油漆起皮、剝落或鐵件銹蝕應除銹、刷防銹涂料后再油飾，鑄鐵污水管、水管、煤氣管在刷防銹漆后應刷兩道銀粉，上述部件應3年油飾1次；樓梯間、共用走廊的室內(nèi)墻面每5年應粉刷1次。4、給水設施飲用水水池（箱）半年消毒1次，操作人員具有相應操作資格，按照程序操作，清洗時無二次污染，有嚴密的管理措施；水質(zhì)每3個月化驗1次，有供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證，保持箱體完好，池體內(nèi)清潔，沒有對水質(zhì)構(gòu)成污染的因素，保持水池（箱）結(jié)構(gòu)完好，無滲漏，表面和支架不銹蝕，漆膜脫落處及時修補。每月檢查保養(yǎng)2次水箱入孔、進水管、溢水管、泄水管、水位計、液位傳感器、浮球閥和各類閘門；冬季水箱有可靠的保溫措施，且不得對水質(zhì)產(chǎn)生污染。保持泵房清潔衛(wèi)生，良好的通風、照明和采暖，地面排水暢通，每3個月（結(jié)合清洗水池）清洗1次泵房；水泵運行正常，每2小時巡查泵房1次，以防低位水池液壓閥（浮球閥）失靈，各種儀表指示穩(wěn)定正常，閥門開關(guān)靈活，發(fā)現(xiàn)滴漏及時維修；消防泵、噴淋泵、污水泵等不經(jīng)常啟動的水泵，每月啟動1次，保持水泵能正常運行，每月檢查檢查1次消防泵及管道閥門，使之處于完好和正常開啟狀態(tài)；水泵運轉(zhuǎn)部件經(jīng)常加油，保持潤滑靈活；每年對水泵機組清潔保養(yǎng)一次；泵房內(nèi)設備2年后，每年更新各種標志一次；每日填寫水泵運行記錄，建檔備查；每年對共用明裝給水管道進行1次全面檢查維修，中修更新改造后的電梯應有質(zhì)量驗收證明；更改部分須有變更設計的證明文件；小區(qū)如有共用空調(diào)系統(tǒng)應承擔系統(tǒng)及配套設施的操作，應保持設備完好。5、排水設施化糞池每年清理2次，每季巡查1次。出入口暢通，井內(nèi)無積物浮于面上，池蓋無污漬，污物，清理后及時清潔現(xiàn)場;樓面落水管落水口等保持完好，開裂、破損等及時更換，定期檢查，每3年全面更換1次；每周清掃1次以上排水明溝內(nèi)的泥沙，紙屑等垃圾，拔出溝內(nèi)生長的雜草；達到目視基本干凈無污漬，無雜草，排誰通暢，無積水，臭味。每2個月對地下管井清理1次，撈起井內(nèi)泥沙和懸浮物；每季度對地下管井徹底疏通1次，清理結(jié)束地面沖洗干凈。清理時地面豎警示牌，必要時加護欄。清理后達到目視管道內(nèi)壁無黏附物，井底無積淀物，水面無漂浮物，水流通暢，井蓋上無污漬，污物。6、供配電系統(tǒng)建立和完善有關(guān)規(guī)章制度，包括電氣設備運行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、巡視檢查制度、維護制度、安全及交接班制度；值班人員具備變配電運行知識和技能，具備上崗資格，持有上崗證書；保持配電房清潔衛(wèi)生，每周清掃地面及擦拭配電柜表面，要求地面干燥無積灰，配電柜表面無污漬；每日檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導線等供配電系統(tǒng)的運行狀況，并定時抄表做好記錄，出現(xiàn)異常及時處理；每年委托專業(yè)單位對變壓器、高壓開關(guān)柜進行1次測試、試驗等項目的維修保養(yǎng)；每年對變壓器外部、低壓配電柜進行2次清潔保養(yǎng)；保證正常電力供應，限電、停電按規(guī)定時間通知業(yè)主（使用人）；每年檢測1次保安接地電阻；每年檢測1次配電房主要電器設備的絕緣強度；每年檢測2次配電房內(nèi)消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高壓操作工具，并每年送供電部門檢測1次；潮濕天氣時，采用安全有效措施，保持配電房內(nèi)主要電器設備干燥；每月檢測1次配電房內(nèi)有無蛙、鼠、蟻等蟲害，如發(fā)現(xiàn)馬上采取措施杜絕；每日填寫運行記錄，建檔備查。7、弱電系統(tǒng)操作人員受過專業(yè)培訓，持證上崗；工作時認真負責，精神集中，對異常情況能及時識別；發(fā)現(xiàn)異常，及時處理；有切實可行的維修保養(yǎng)計劃；保養(yǎng)、檢修及時；對相關(guān)設備、設施定期進行調(diào)試，使系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài)；工作、維修、養(yǎng)護有記錄，特殊系統(tǒng)、設備的進入經(jīng)過授權(quán)，密碼有有效保護；分系統(tǒng)定時檢查和記錄各部分、各監(jiān)控點的工作及運行狀態(tài)，定期對各類信息、數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成日、月報表。8、共用樓道保潔、共用衛(wèi)生間保潔每日打掃1次各樓層通道和樓梯臺階，每日清潔一次樓梯扶手；每周擦抹1次各層和通道的防火門、消防栓、玻璃箱內(nèi)側(cè)、燈具、墻面、地腳線、指示牌等公共設施；每季度樓梯間墻面除塵1次；每季度擦1次樓梯道共用門窗玻璃；無垃圾、雜物、無明顯污跡，無亂堆亂放，無亂貼亂劃，無擅自占用現(xiàn)象，目視基本干凈；梯間頂面無明顯蜘蛛網(wǎng)、灰塵；外墻玻璃無積灰。每日早、中、晚對共用衛(wèi)生間清潔3次，保潔時懸掛醒目標志；（清潔內(nèi)容包括：通風換氣；沖洗煙灰缸、潔具；清掃地面垃圾、清倒垃圾簍垃圾、換新的垃圾袋；清洗大小便器；用拖把拖干凈地面；噴灑空氣清新劑或香水，小便器內(nèi)放置香球等）;每日早上用玻璃清潔工具清潔共用衛(wèi)生間的玻璃鏡；每周1次用毛巾擦燈具；每月2次對共用衛(wèi)生間進行消殺，發(fā)現(xiàn)墻壁有字及時清潔。室內(nèi)無異味、臭味，地面無煙頭、紙屑、污漬、積水，天花板、墻面無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、墻壁干凈，便器潔凈無黃漬。9、停車場、共用車庫或車棚維護、保潔每日清掃1次車庫的紙屑和垃圾；每日用拖把拖1次場地；每日將墻面及箱柜上的灰塵撣掉，用濕布擦拭1次用濕布擦拭干凈；及時清除地下室進出口的垃圾；發(fā)現(xiàn)油跡、污跡、銹跡，應及時擦洗干凈；每周打開地下室、車庫的集水坑和排水溝蓋板徹底疏通沖刷1次；每周擦洗1次門窗、消防栓、指示牌、指示燈、車位檔、防火門等公共設施；每月進行1次地下室管線；每月進行2次地下室消殺工作。地面無明顯垃圾、果皮、紙屑、無積水、無明顯灰塵、無油跡、無污跡和雜物；無異味、空氣流通；管道標識清楚、油漆鮮亮，無脫落、無銹跡；標志、指示牌等公共設施無明顯灰塵；墻面管線無污跡、無灰塵。加強道路維修與養(yǎng)護，制定詳細計劃，按合同約定實施；建立報修渠道，并有巡查制度，專人負責，及時修補。停車場、棚、房完好無損，有大、中、小修計劃。停車場、棚、房內(nèi)照明設施完好，通道暢通，配備必要的消防設施，符合停車場規(guī)范要求，便于管理和車主停放車輛。10、道路保潔每日對道路、兩側(cè)人行道清掃3遍，白天專人不間斷的循環(huán)保潔，保潔人員往返一周時間不超過40分鐘；旱季每周沖洗一次路面，雨季每月沖洗一次，夏季每日灑水1次，目視道路、人行道干凈無浮塵、無雜物、無油污、無積水、積雪，污漬、泥沙；每200m2痰跡控制在1個以內(nèi)；每100m2內(nèi)煙頭、紙屑平均不超過兩個，無直徑1厘米以上的石子；地面垃圾滯留時間不能超過40分鐘；雨雪天氣及時清掃路面，確保無積水、積雪；每月清潔2次，目視燈具無灰塵，燈具內(nèi)無蚊蟲，燈蓋、燈罩、燈座明亮清潔。11、標識、宣傳牌、信報箱保潔標識、宣傳牌每日擦拭1次，雕塑每周擦拭1次。清潔后檢查無污漬、無積灰，不損傷被清潔物；每天擦拭1次業(yè)主（使用人）信報箱，干凈無灰塵、無污跡。12、綠化帶保潔每日清掃2次綠化帶、草地上的垃圾，揀干凈草地、綠化帶上的煙頭、棉簽等小雜物，秋冬季節(jié)或落葉較多季節(jié)增加清潔次數(shù)，花壇表面潔凈無污漬，外觀整潔，綠化帶每100m2煙頭不超過3個，座椅無積灰，地面垃圾滯留地面不超過40分鐘。13、門衛(wèi)、崗亭保潔監(jiān)控探頭保潔門衛(wèi)、崗亭每日清潔2次，內(nèi)外地面拖洗干凈，擦洗干凈內(nèi)外門窗玻璃、窗臺及其他臺面；室內(nèi)外墻面每月清潔2次，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生隨時處理，保持墻、地面干凈、光亮、整潔，工、器具排放整齊有序；監(jiān)控探頭每周擦拭1次，鏡頭用專用紙，探頭外表用微濕的毛巾；擦拭不得刮傷鏡片，清潔后鏡頭光亮潔凈，探頭外表干凈無灰塵。14、垃圾桶、果皮箱垃圾桶、果皮箱每日清運2次；每日抹布抹1次；每2周清洗1次，清洗工作在夜間集中在指定場地進行；垃圾桶、果皮箱周圍地面無散落垃圾、無污水、無明顯污跡；垃圾桶、果皮箱無明顯污跡、油污；經(jīng)常噴灑藥水，防止發(fā)生蟲害。15、垃圾收集與處理每日上門收集生活垃圾2次，垃圾日產(chǎn)日清；垃圾運送人員巡回收取垃圾桶內(nèi)垃圾，保證垃圾桶內(nèi)呈半空狀態(tài)，方便業(yè)主（使用人）使用、回收垃圾桶垃圾后重新鋪好新的垃圾袋，鋪垃圾袋時將垃圾袋口完全張開，袋口反卷5cm拆貼在垃圾箱外沿，再蓋好垃圾桶蓋；垃圾分類收集，對于可回收物資應當回收利用；對有毒物質(zhì)分離特殊處理；建筑垃圾定點堆放；廢棄涂料、油漆等流質(zhì)性垃圾在運送途中注意容器的封閉，防止溢流污染路面；垃圾在運送途中應加以遮擋，防止垃圾掉落或飛揚引起二次污染；運送垃圾避開人流高峰，不可使用客用電梯運送垃圾；垃圾收集車表面潔凈、外觀光亮，無突出噪音，無污染，全封閉，無垃圾外溢、氣味四散、垃圾撒落。16、衛(wèi)生消殺夏季等蚊、蠅、孳生季節(jié)每月消殺1次，其他根據(jù)季節(jié)和當?shù)厍闆r制定具體計劃；滅鼠：每季進行1次；確保操作人員和業(yè)主（使用人）安全，有切實可行措施，干擾業(yè)主（使用人）正常生活，檢查倉庫、地下室，目視無明顯蚊蟲在飛；檢查辦公室、食堂，目視無蒼蠅在飛；抽查樓道、業(yè)主（使用人）家無明顯鼠跡，用布粉法檢查老鼠密度，不超過1%。17、草坪草坪斑禿不明顯，成活率在95%以上，生長茂盛；整塊草地沒有已開花雜草，整塊草地沒有明顯闊葉雜草；無大面積病蟲害，并能及時防治；綠期250日以上，草坪平整或坡度平緩，留茬高度控制在60mm以下；綠地基本整潔，無明顯的堆物堆料、搭棚、侵占等現(xiàn)象；無較嚴重人為破壞，無綠化生產(chǎn)垃圾，對人為損壞和違法行為能及時處理；根據(jù)草坪種類、季節(jié)、生長周期、天氣、土質(zhì)等情況實施淋水、施肥、修剪和滅蟲。18、園林樹木生長長勢強，生長與該樹種、該樹木的平均生長量；樹木樹冠基本完整，有，一定綠化效果，沒有死樹和明顯枯枝死杈。樹干無明顯的機械損傷，葉色基本正常，嚴重黃葉、焦葉、卷葉以及有蟲屎、蟲網(wǎng)、積塵葉的蛀樹在5%以下；喬木根部無10cm高以上蔭栗枝，無過長雜草、雜物。無明顯缺株；管理期間樹木基本未出現(xiàn)釘栓、捆綁現(xiàn)象。綠籬生長造型基本正常，整形修整表面和棱角基本劃齊，葉色基本正常，無明顯的死株，有蟲株率在2%以下。被啃咬的葉片最嚴重的每株在5%以下，無蛀蟲害蟲的活卵、活蟲；介殼蟲危害不明顯。19、花壇花卉長勢良好，體現(xiàn)花壇設計要求，造型優(yōu)美；在花壇開花期間，每周剪殘枝、花5-7次，保持清晰的圖案和適宜的高度；宿根花卉管理及時，花期長，花色正，缺株率在8%以下；有輕微病蟲害及人為損害，處理后對花卉生長影響很小，泥面不開裂，花木不缺水枯萎現(xiàn)象；葉色、大小正常，無非常落葉、黃葉；株型豐滿、整齊、姿態(tài)勻稱優(yōu)美。20、假山、亭、廊、雕塑等建筑小品每月清潔1次，細致、認真、全面的檢查1冊，主要檢查山石之間是否牢固；每日巡視1次，需要刷白或刷油漆的部位每1年粉刷1次，大理石雕塑每月擦洗1次，保持清潔衛(wèi)生。內(nèi)部管理一、人員配備1、要求●具備良好的政治思想素質(zhì)，講求社會公德和職業(yè)道德；●熱愛物業(yè)管理工作，追求卓越，勇于創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)，具有奉獻精神：●有一定的社會經(jīng)驗和工作能力：管理處主任、主任助理大學本科畢業(yè)，持物業(yè)管理資格上崗證；管理人員中專學歷以上；工程技術(shù)人員持勞動部門統(tǒng)一頒發(fā)的資格上崗證：護衛(wèi)人員以退伍軍人為骨干?！裆眢w條件達標。2、崗位設置(1)決策層：1人管理處主任(2)管理層：3人安全護衛(wèi)隊長(1人)，工程設備主管(1人)、行政財務(1人)(3)操作層：9人安全護衛(wèi)員(5人)、設備管修人員（1人）、保潔員(2人)、綠化工(1人)3、招聘主要骨干由萬山物業(yè)管理派出，其他員工公開招聘(須辦理嚴格的入職擔保手續(xù))，試用期為3個月，試用期滿，視工作能力、工作表現(xiàn)確定是否轉(zhuǎn)正。二、管理機制(一)管理原則近幾年來，萬山物業(yè)之所以取得了超規(guī)模發(fā)展的驕人業(yè)績，管理創(chuàng)新是其中的原動力之一，而人事管理則是其核心部分。公司在員工錄用考核、晉升淘汰等方面已建立了一整套高效運作的體系?！窀偁幧蠉彊C制建立“崗位能上能下、人員能進能出、工資能高能低”的競爭上崗機制。管理人員實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，能者上、平者讓、庸者下，創(chuàng)造平等競爭的良性環(huán)境，促進人才的脫穎而出。●激勵機制在御景苑小區(qū)的人事管理中，我們將一如既往地以員工的需要、行為、動機、目的作為確定激勵機制的根本，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、能動性。根據(jù)員工的服務態(tài)度、質(zhì)量意識、工作技能、工作績效確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵的標準。以物質(zhì)獎勵調(diào)動員工的積極性，降低勞動成本，改善服務質(zhì)量，提高管理水平：以精神獎勵使員工樹立正確的人生觀、價值觀，通過精神獎勵對員工的行為方式和價值觀念給予充分的肯定、認可和贊賞，以此激發(fā)員的精神動力。●實施全員量化考核制對每位員工的工作進行量化考核記分，考核人每月對員工的上月工作實績，按量化標準進行考核?？己藢嵭邪俜种瓢磳嶋H分數(shù)比例與工資掛鉤。各類考核要求有檢查、有記錄、有結(jié)果、有存檔?！駥嵭惺讛?shù)晉升和尾數(shù)淘汰制年終，公司將根據(jù)員工全年工作實績考核分數(shù)，實行首數(shù)5%加薪或工資晉級，尾數(shù)5％降職或淘汰，以增加員工職業(yè)危機感，強化員工競爭意識。(二)錄用與考核1、錄用要求根據(jù)御景苑小區(qū)的運作特點，我們將確定御景苑小區(qū)人員錄用的四個硬性指標：(1)知識層次：為符御景苑小區(qū)高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層及技術(shù)人員必須100％大專以上文化程度，持證上崗，一專多能，一崗多隊；操作人員100％高中以上文化程度；安全護衛(wèi)員以退伍軍人為主，確保隊伍素質(zhì)。(2)職業(yè)技能：所有管理層人員除通過正常的筆試、面試、心理測評，成績合格者予以錄用，作業(yè)人員全部通過技能考核。(3)年齡結(jié)構(gòu)：管理決策層人員30-45歲；管理層人員25-40歲：保安員20-28歲：其他操作人員20—40歲；(4)工作經(jīng)驗：所有人員必須具有與其崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。三、安全管理1、人員組織專職安全護衛(wèi)人員，身體健康，責任心強，工作認真負責；接受過相關(guān)的安全護衛(wèi)知識與技能崗位培訓，能勝任小區(qū)安全護衛(wèi)工作，對小區(qū)日常規(guī)護衛(wèi)事項作出正確反應，并定期進行安全防范學習，增強安全防范能力；思想品質(zhì)好，作風正派，熱愛安全護衛(wèi)工作，無犯罪記錄；當班時應佩戴明顯標志，穿戴統(tǒng)一制服，制服干凈、整齊，配備對講裝置和其他配備的安全護衛(wèi)工具；交接班制度完善，并有工作及交接班記錄。2、門衛(wèi)主出入口24小時有人值班看守，次出入口每日6:00-24:00有1人值守；按照委托合同要求進行進出車輛管理體制；訪客登記，謝絕業(yè)主拒絕訪問人員和未經(jīng)業(yè)主委員會批準的商販入內(nèi)，大件物品搬出實行登記、實施交通指揮與疏導等工作。3、巡邏白天巡邏次數(shù)不少于6次，夜間巡邏次數(shù)不少于8次，重點部位、重點時間以及特殊情況加強巡邏；及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患；接受業(yè)主（使用人）投訴和求助，回答用戶的詢問；在遇到突發(fā)事件時，及時報告警方與管理處，必要時采取正當防衛(wèi)，防止事態(tài)擴大，協(xié)助保護現(xiàn)場和證據(jù)；安全巡邏有記錄有檢查。4、交通、車輛管理有較為完善的車輛管理制度；小區(qū)設置明顯的交通標志；維持交通秩序，發(fā)現(xiàn)車輛未上鎖及亂停亂放進行忠告或糾正，發(fā)現(xiàn)偷盜車輛、破壞交通設施等現(xiàn)象及時制止；設置露天停車場經(jīng)過業(yè)主委員會批準并經(jīng)過公安交管部門審批，符合規(guī)劃要求。5、消防管理有健全的消防管理制度，建立消防責任制。消防設施有明顯標志，定期對消防進行巡視、檢查和維護。定期進行消防訓練，保證有關(guān)人員掌握消防基本技能。四、裝飾裝修管理服務有健全的裝修管理服務制度。查驗業(yè)主裝修方案，與業(yè)主、施工單位簽定裝修管理協(xié)議，告知業(yè)主裝修注意事項。裝修期間，對裝修現(xiàn)場進行巡視與檢查，嚴格治安、消防和房屋安全管理；對進出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實行出入證管理，調(diào)解因裝修引發(fā)的鄰里糾紛。業(yè)主裝修結(jié)束后，應進行檢查。對違反裝修協(xié)議的要進行處理，問題嚴重的報行政管理部門處理；及時清運裝修垃圾，集中堆放時間不得超過2天。七、物資裝備計劃及開辦費一、辦公文體用具類序號名稱序號名稱序號名稱1辦公桌椅5數(shù)碼照相機9文件柜2電腦610標識一批3打印機7復印機4機8員工服裝二、維修機具用具類序號名稱序號名稱序號名稱1鋁合金人字梯4水工工具7應急燈2沖擊鉆5管道疏通工具3電工工具6木工工具三、清潔綠化類序號名稱序號名稱序號名稱1吸塵器4高壓噴霧機7手推垃圾車2清潔工具5手動噴霧器3綠化工具6大垃圾桶四、安全、交通、消防類序號名稱序號名稱序號名稱1對講機4鋼盔7消防斧、消防桶2橡皮警棍5消防靴8消防用具箱3電警棍6強光電筒9消防服八、各項規(guī)章制度《住宅裝修管理公約》為確保住宅小區(qū)業(yè)主的根本利益，并對裝修施工隊伍有序管理，特制定本規(guī)定。一、任何施工隊進人本小區(qū)施工，都要接受資質(zhì)審查，提供：1．連云港市室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；2．連云港市建設局發(fā)執(zhí)業(yè)許可證；3．連云港市裝修企業(yè)資質(zhì)等級證書；4．法人企業(yè)技術(shù)狀況情況表。同時，要接受管理處對其進行的小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處罰等方面的培訓和管理。二、本小區(qū)內(nèi)裝修隊實行憑《裝修施工許可證》進場和施工人員憑《出人證》進出制度。各施工隊還必須加強內(nèi)部管理，不得使用三無人員，政府要求需持證上崗的技術(shù)工種工人要證件齊全。三、裝修施工時間：每天施工時間為8:00—12:00，14:00—18:00。超時施工，管理處有權(quán)責令停工，扣留或沒收工具；如需延長施工工期必須向管理處申報。四、施工隊在取得進人本小區(qū)施工資格并在接到工程后需辦理如下手續(xù)：1．交納施工押金，按施工人數(shù)乘以1000元計收；2．交納施工管理費，按施工人員每人每天5元計收；3．辦理裝修施工許可證，每人交納工本費20元；4．辦理施工人員出人證，每位施工人員需交一寸免冠相片兩張；辦理一個交納工本費10元。五、施工人員只能在“裝修施工許可證”指定的現(xiàn)場作業(yè)，不得亂竄現(xiàn)場地，違者每人每次扣違約金100元；更不得私下再接工程而不辦手續(xù)，違者除補交有關(guān)費用外，每隊每次扣違約金1000元。六、施工過程中要注意垃圾袋裝清運，每天垃圾應按指定地方放置并當天清運，樓梯、過道、天臺丸道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方，不得損壞公用設備、設施，保持公用地面、墻壁完好和整潔。七、施工隊應絕對按《連云港市住宅裝修管理規(guī)定》、《新港國際·風和日麗裝修管理規(guī)定》執(zhí)行。八、施工后施工隊和業(yè)主共同向管理處申請驗收時交回進場“裝修施工許可證”和“出人證”，如丟失“裝修施工許可證”扣違約金500元，丟失“出人證”者每證扣違約金100元。九、每項工程驗收后，經(jīng)1個月再復驗，確定無質(zhì)量問題和其他違章現(xiàn)象時，可退回施工押金?！段锲钒徇M（出）管理規(guī)定》一、目的。本規(guī)定旨在加強、規(guī)范物品搬進（出）管理。有效控制偷盜等治安案件。維護區(qū)內(nèi)居民及商家、單位利益。二、申報制。住宅區(qū)住戶及商家、單位凡有物品搬出本區(qū)，須事先向管理處管理中心申報，管理中心應及時通知公共事務助理，并向其它部門傳達，并保證在搬進（出）物品時提供方便。三、盤查制。管理處治安隊人員均有責任對所有物品搬進（出）進行盤查；發(fā)現(xiàn)可疑情況及時處理，并在有需要時聯(lián)系治安大隊支援；本區(qū)出人口崗亭值勤治安員須密切注意進出車輛及人員，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時進行檢查、處理。四、應急處理。區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有關(guān)可疑情況并且當事人逃脫時，應立即以對講機、等迅速與出人口崗亭及執(zhí)勤治安隊員聯(lián)系，報告有關(guān)特征并請示截停，有關(guān)人員接到截停請示時須及時反應并予截停、盤查。五、案件處理。經(jīng)盤查發(fā)現(xiàn)有違法現(xiàn)象時，須及時移交派出所處理。六、登記。發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時向治安大隊長匯報，治安大隊長應準確及時記錄在案，做到凡事有案可查；記錄時間、地點、人、事等要素齊全。管理處交通、車輛管理員崗位職責為了維護本區(qū)交通秩序，發(fā)揮交通管理員的積極作用，使車輛管理規(guī)范化，特制訂交通管理員職責：一、住宅區(qū)交通、車輛管理員在保安部主管的直接領導下，對小區(qū)交通安全、停車場行使管理權(quán)。二、上班時間必須著裝整潔，佩帶標志，上崗姿態(tài)端正。對待車主、住戶熱情有禮，保持嚴謹?shù)囊唤z不茍的工作作風。認真做好上崗記錄，不在崗位上聊天、會客、做私活。三、在多層停車場的值班保安員，要認真做好交接班時車輛查對記錄，不定時輪流巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即與治安辦值班人員聯(lián)系并一起調(diào)查處理。四、凡入小區(qū)的機動車輛，一律發(fā)給司機“進出卡”并登記，出小區(qū)時即收“進出卡”，核對無誤后放行。當住戶搬家或搬貴重、大件物品離開小區(qū)時，沒有管理處簽發(fā)的放行條，不予放行。五、負責摩托車和自行車的值班保安員，凡進入保管庫的摩托車、自行車，一律按固定車位停放，并發(fā)給與該位相應的停車卡，車主取車時保管員即收“停車卡”。六、當班巡邏時要注意巡查車輛停放情況，檢查車輛裝備配件及車廂內(nèi)存放物資，發(fā)現(xiàn)可疑或有安全漏洞及時采取有效措施立即通知車主，同時報告治安辦進行處理。七、嚴格照章辦事，若發(fā)現(xiàn)車主未鎖車門時，要及時通知車主，不得隨便翻動車內(nèi)一切物品，違者除處以罰款外立即辭退。八、負責摩托車、自行車的保安若發(fā)現(xiàn)車牌號與停車位號碼不相符者，要認真核實無誤后方可放行，否則保管員有權(quán)扣留該車或送派出所處理。九、24小時輪換值班，分固定崗和流動崗兩種，服從統(tǒng)一調(diào)度，嚴守工作崗位，不得隨意換崗。對崗位上玩忽職守，造成500元以上經(jīng)濟損失的，由直接責任人負責賠償，超過500元以上，根據(jù)責任輕重給予適當?shù)奶幚?。十、熟記車輛車主、車牌號碼和車輛固定車位，熟悉小區(qū)道路和停車場環(huán)境，每日在交接班要嚴格查對車輛，并作好詳細的記錄備查。十一、負責車輛的停放次序，指揮進出車輛行駛，學習交通管理知識，熟悉小區(qū)出入口環(huán)境，加強獨立工作能力，能迅速果斷處理一般交通事宜，保持小區(qū)交通秩序井井有條。十二、負責按市政府規(guī)定的收費標準收取各種車輛的停車費。對多收費或亂收費私自侵吞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以500—1000元罰款外，立即辭退。十三、指揮小區(qū)車輛安全行駛，督促車主按規(guī)定在臨時車位或固定車位上停放車輛，對不聽從指揮、壓壞綠化、撞壞路牙，或在小區(qū)交通路口和消防通道上停放車輛不走者，嚴格按管理規(guī)章制度進行處罰。情節(jié)嚴重者，暫扣其車輛并送有關(guān)主管單位處理。十四、為了提高交通管理人員的積極性，獎優(yōu)罰劣，對工作認真負責，在小區(qū)交通管理上有創(chuàng)造性、在管理范圍未發(fā)生交通和其他事故，做出了突出成績者，由管理處給予特別獎勵。十五、完成保安主管交待的其它任務。九、御景苑小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營成本的測算管理服務報價及費用構(gòu)成一、物業(yè)管理費報價：1、依據(jù)《物業(yè)服務收費管理辦法》及連云港物業(yè)市場情況，制定物業(yè)管理公共服務收費標準。（1）住/m2（2/m2（（3））空置房按相關(guān)規(guī)定由開發(fā)商全價支付物業(yè)管理公共服務費2、停車服務費地上車位：70元/位.月3、公眾代辦性服務二次供水水費代收代繳，按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定；公攤水電費，按實際用量分攤到戶；代辦性服務免費4、特約服務費(1)保潔家政服務，鐘點工按照10元/時收取。(2)房屋維修按用工、材料成本核算的最終合計價格收取費用。其余服務項目按用戶與物業(yè)公司協(xié)商價收取。二、年物業(yè)管理費用支出構(gòu)成1、人員費用(包括工資福利、各種保險、管理傭金、按法定稅率交納的稅金)：管理處主任：1500元/人×1*12=16800元安全護衛(wèi)隊長：1300元/人×1*12=15600元行政財務：1200元/人×1人*12=14400元安全護衛(wèi)員：800元/人×5人*12=153600元設備管修主管：1200元/人×1人*12=14400元維修工：700元/人×1人*12=33600元保潔員：700×2人*12=50400元綠化工：700×1人*12=33600元合計：368400元2、行政辦公費用(包括辦公用品、費、培訓費及水電費等及稅金)：1200元*12月=15600元3、安全護衛(wèi)費用(包括安全護衛(wèi)員裝備費、器材維修費告示及稅金)：1100元*12月=13200元4、公共設施維護費用(包括房屋維修、化糞池清掏、水箱清洗、院落護欄維護及稅金)：800元*12月=9600元6、設備設施維護保養(yǎng)費用(包括設備的保養(yǎng)維護、年檢、照明燈具的更換及利潤、稅金)：1100元*12月=13200元合計：51600元總合計420000元總收入420960元—總支出420000元=960元十、附件《2010房地產(chǎn)營銷策劃大全》內(nèi)容簡介：一、內(nèi)容包含最新全國各大城市房地產(chǎn)市場研究、房地產(chǎn)項目研究、最新房地產(chǎn)行業(yè)分析、走勢、預測以及全國各地區(qū)項目市場調(diào)研報告、投資可行性研究報告……二、企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風火……三、熱點城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島……四、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG（均為常見的資料格式）由于篇幅所限，以下僅列出2009年以及2010年網(wǎng)站更新的資料如對目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機抽取若干資料，聯(lián)系QQ1323556639驗證！n.tv<項目工程2010年09月更新>《土地一級開發(fā)項目成本測算通用模板》--5頁excel<項目工程2010年09月更新>《南京萬科金色家園三期項目高層住宅外墻裂縫、滲漏質(zhì)量控制》--26頁ppt<項目工程2010年09月更新>《成都萬科房地產(chǎn)項目防水抗?jié)B體系》--35頁pdf<項目工程2010年09月更新>《2010年8月27日楓林灣智能化建筑系統(tǒng)工程設計方案及施工組織》--65頁word<項目工程2010年09月更新>《地中海風格經(jīng)典樓盤參考》--296個文件jpg/word<項目工程2010年09月更新>《2009年日本商業(yè)街景觀實拍》--78張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《2010年陜西安康巨隆大廈住宅式公寓方案設計、擴初設計及施工圖設計招標文件》--68頁word<項目工程2010年09月更新>《2010年8月烏魯木齊綠城·玫瑰園別墅現(xiàn)場照片》--9張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《2010年8月“中XXX”項目一期智能化（弱電）系統(tǒng)工程施工招標文件》--40頁word<項目工程2010年09月更新>《XXX工程項目設計工作檢討會議報告》--40頁pdf<項目工程2010年09月更新>《阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開發(fā)案例》--62頁pdf<項目工程2010年09月更新>《2010年5月昆明市軌道交通3號線一期工程環(huán)境影響報告書（世行版）》--353頁pdf<項目工程2010年09月更新>《黑弧奧美2010年深圳光耀城·先生的湖戶型鑒賞手冊》--40張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《2010年1-8月長春土地出讓表》--1頁excel<項目工程2010年09月更新>《聯(lián)創(chuàng)國際2008年項目設計階段成本控制—設計控制還是控制設計》--72頁pdf<項目工程2010年09月更新>《某項目一期建筑方案設計招標文件》--90頁word<項目工程2010年09月更新>《恒大2007年室內(nèi)精裝修工程管理指導書》--108頁word<項目工程2010年09月更新>《給排水與采暖工程施工工藝標準》--15個文件word<項目工程2010年09月更新>《西元推廣機構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型》--198頁ppt<項目工程2010年09月更新>《2010年7月漢川市城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場（土建工程）國內(nèi)競爭性招標文件》--238頁word<項目工程2010年09月更新>《07SD101-8電力電纜井設計與安裝》--138頁pdf<項目工程2010年09月更新>《北京君山高爾夫別墅戶型圖》--70張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《萬科2010年7月29日大型中央空調(diào)安裝工藝標準》--12頁word<項目工程2010年09月更新>《2010年05月某公司工程項目施工現(xiàn)場管理細則》--119頁word<項目工程2010年09月更新>《2010年南通市土地招商手冊》--34頁pdf<項目工程2010年09月更新>《國家大劇院施工組織設計方案》--354頁word<項目工程2010年09月更新>《2010年中新蘇州工業(yè)園區(qū)蘇惠路及金雞湖路污水管道整改工程施工組織設計》--13頁word<項目工程2010年09月更新>《2010年8月某項目售樓部及樣板房裝修施工招標文件》--9頁word<項目工程2010年09月更新>《金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司小戶型設計競賽》--12頁ppt<項目工程2010年09月更新>《2010年北京燕山石化金燕園園林景觀施工工程施工組織設計》--53頁word<項目工程2010年09月更新>《中南地區(qū)建筑配件圖集合訂本》--95頁pdf<項目工程2010年09月更新>《金地廣州荔湖城項目A地塊二期工程工程管理策劃書》--78頁word<項目工程2010年09月更新>《2009年房地產(chǎn)精裝房（精裝公寓）室內(nèi)裝修工程監(jiān)理實施細則》--45頁word<項目工程2010年09月更新>《重慶渝中區(qū)地產(chǎn)云周景觀方案設計圖》--21張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《電梯工程安裝禁忌》--18頁word<項目工程2010年09月更新>《綠地梧桐院（報廣、戶型、效果圖、樣板間）》--189張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《恒大別墅施工計劃標準》--5頁word<項目工程2010年09月更新>《武漢當代卡梅爾小鎮(zhèn)西班牙風格花園洋房實景照片》--59張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《2010年3月xx項目智能化工程設計方案》--168頁word<項目工程2010年09月更新>《某項目一期成本測算（定稿）》--5頁excel<項目工程2010年09月更新>《久銀地價·地塊評估報告（上海2010年第56號土地公告專輯）》--13頁pdf<項目工程2010年09月更新>《南加州風格建筑》--13張圖片jpg<項目工程2010年09月更新>《2009年至2010年7月臺州椒江區(qū)土地起拍掛情況》--1頁excel<項目工程2010年09月更新>《2010年亞運會省屬場館項目（廣東重競技綜合館）設計招標競賽文件》--88頁word<項目工程2010年09月更新>《2010年金川縣金川中學高中部拆遷工程項目建議書》--39頁word<項目工程2010年09月更新>《2010年唐山南湖區(qū)域圖》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年河南某房地產(chǎn)集團工程管理手冊》--76頁word<項目工程2010年08月更新>《2010年宿州市城市大建設重點工程項目表》--9頁word<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山羅店大型居住社區(qū)控制性詳細規(guī)劃方案公示》--6個文件word/jpg<項目工程2010年08月更新>《2006年—2010年北京市住房建設規(guī)劃（圖集）》--18張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山泗塘二中改擴建及裝修規(guī)程規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山上海國際鋼鐵服務業(yè)中心二期W-9地塊規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山上海國際鋼鐵服務業(yè)中心二期W-3地塊規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山上海國際鋼鐵服務業(yè)中心二期W-2地塊規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山商業(yè)服務用房改建工程規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山祁連敏感區(qū)W121301-1單元控制性詳細規(guī)劃》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山廟行加油站規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山廟行環(huán)衛(wèi)所規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山羅涇垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站及輔助用房設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山羅涇陳東路21弄1號舊住房成套改造設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山羅店新鎮(zhèn)D1-2地塊項目》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山羅店新鎮(zhèn)A2-3地塊住宅項目方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山綠地顧村公園商務廣場項目設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山經(jīng)緯城市綠洲D(zhuǎn)1地塊商品住宅》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山金地寶山城市工業(yè)園區(qū)市臺路地塊商品住宅》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山國際研發(fā)總部基地真大園項目規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山共康北二塊住宅區(qū)08-2經(jīng)濟適用房規(guī)規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山共康北二塊住宅區(qū)07-6商品房規(guī)規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山風尚天地廣場調(diào)整方案》--1頁jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山店新鎮(zhèn)C5-3地塊（琥珀郡園）商品住宅項目》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山大場老鎮(zhèn)改造濱河華城五期E20地塊商品住宅項目》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山月浦鎮(zhèn)月富路地塊規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山月浦鎮(zhèn)A1地塊商品住宅規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山永樂路438號地塊商品住宅項目規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山西二村綜合活動中心設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山萬達廣場建筑規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山泗塘一村一號地塊改造、寶山區(qū)成人學校規(guī)劃設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山保利陳富路商品住宅項目設計方案》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《唐氏地產(chǎn)2010年8月8日廈門土地拍賣信息》--8頁pdf<項目工程2010年08月更新>《2010年江西省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標評標辦法》--35頁word<項目工程2010年08月更新>《2010年上海大華新界·濱河華城三期總平面圖》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山西城區(qū)第二期動遷用房建設工程平面示意圖》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山大場鎮(zhèn)東方紅村社區(qū)文化中心建設工程總平面示意圖》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海寶山長江國際商貿(mào)中心三期建筑工程規(guī)劃設計方案公示》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年3月栢蘭德酒店管理公司裝修設計標準B版》--55頁pdf<項目工程2010年08月更新>《2010年3月栢蘭德酒店管理公司建筑設計標準B版》--36頁pdf<項目工程2010年08月更新>《2010年蕪湖樓盤總平圖》--12張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年4月武漢宏昌·玲瓏匯工程深基坑質(zhì)量監(jiān)理細則》--19頁word<項目工程2010年08月更新>《2009年北京豐臺科技園與新區(qū)建設介紹》--52頁ppt<項目工程2010年08月更新>《2009年安陽市楓林水郡三期D地塊工程施工招標文件》--37頁word<項目工程2010年08月更新>《2010年8月杭州龍湖滟瀾山項目建設工程規(guī)劃公示圖》--1張圖片jpg<項目工程2010年08月更新>《2010年上海世博會寧波館滕頭案例建筑創(chuàng)意方案》--15頁pdf<項目工程2010年