項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度

深圳市***（集團(tuán)）有限公司總承包部項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度管理制度第一章總則第一條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制、實(shí)施及檢查，并負(fù)責(zé)月、周施工統(tǒng)計(jì)的編制；第二條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)；第三條項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解；第四條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系；第五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期；編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起至?xí)r間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其它保證計(jì)劃等因素綜合確定；向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工；實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況；全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃第六條施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；第七條施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制；施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等；樹(shù)第八條林單位工程趴的施工應(yīng)宣編制單位就工程施工普進(jìn)度計(jì)劃摘；商第九條雷項(xiàng)目施工被進(jìn)度計(jì)劃域內(nèi)容（月吳、周施工叫進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)可以簡(jiǎn)單袋些，不限院制格式）筒一般包括局：編制說(shuō)明啟工程進(jìn)度舞計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)塘圖（橫道仆圖）峰對(duì)關(guān)鍵工扒作的強(qiáng)調(diào)刷說(shuō)明沫第十條扯勞動(dòng)力、索主要材料屑、預(yù)制件惑、半成品彩及機(jī)械設(shè)騾備需要量律計(jì)劃、資額金收支預(yù)乞測(cè)計(jì)劃，擁應(yīng)根據(jù)施診工進(jìn)度計(jì)辯劃編制；延第十一條距項(xiàng)目經(jīng)理雁應(yīng)對(duì)施工和進(jìn)度計(jì)劃尾進(jìn)行審核胞。召第三章施投工進(jìn)度計(jì)野劃的實(shí)施乎第十二條起項(xiàng)目技術(shù)靈負(fù)責(zé)人組酒織各專業(yè)握工程師負(fù)氏責(zé)檢查月謙、周進(jìn)度災(zāi)計(jì)劃的實(shí)死施情況（午在項(xiàng)目當(dāng)便前施工階旗段的進(jìn)度績(jī)計(jì)劃中標(biāo)河注實(shí)際進(jìn)倘度前鋒線閉），對(duì)月勾、周進(jìn)度甘計(jì)劃執(zhí)行御中存在的陣問(wèn)題，向少項(xiàng)目經(jīng)理勉提出解決醒方案；蹄第十三條等總承包部拘負(fù)責(zé)檢查碎項(xiàng)目工程膚月施工計(jì)詠劃的實(shí)施身情況，對(duì)樣月進(jìn)度計(jì)達(dá)劃執(zhí)行存鈔在的問(wèn)題粗，向部門芳經(jīng)理提出厚解決方案茫；決第十四條六在施工進(jìn)唉度計(jì)劃實(shí)陶施的過(guò)程暗中應(yīng)進(jìn)行掀下列工作裁：敲跟蹤計(jì)劃民的實(shí)施進(jìn)槐行監(jiān)督，段當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)村度計(jì)劃執(zhí)伴行受到干丸擾時(shí)，應(yīng)點(diǎn)采取調(diào)度榮措施揀在計(jì)劃圖抱上進(jìn)行實(shí)銀際進(jìn)度記胸錄，并跟晝蹤記載每放個(gè)施工過(guò)塵程的開(kāi)始切日期、完從成日期，泰記錄每日擇完成數(shù)量破、施工現(xiàn)癢場(chǎng)發(fā)生的獲情況、干宗擾因素的單排除情筒況撈;貴執(zhí)行施工赤合同中對(duì)蹲進(jìn)度、開(kāi)霸工及延期境開(kāi)工、暫度停施工、夢(mèng)工期延誤膨、工程竣源工的承敗諾丙;議跟蹤形象祝進(jìn)度對(duì)工仔程量、總升產(chǎn)值、耗變用的人工底、材料和裳機(jī)械臺(tái)班勾等的數(shù)量牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)駕與分析，網(wǎng)編制統(tǒng)計(jì)盤(pán)報(bào)資表告;輩落實(shí)控制莊進(jìn)度措施縫應(yīng)具體執(zhí)屋行人、目爸標(biāo)、任務(wù)釀、檢查方斗法和考核毛方鄉(xiāng)法壘;切處理進(jìn)度液索賠。霧第十五條虜分包人應(yīng)猶根據(jù)項(xiàng)目切施工進(jìn)度鍬計(jì)劃編制僚分包工程紫施工進(jìn)度恐計(jì)劃并組麻織實(shí)施。額項(xiàng)目經(jīng)理糟部應(yīng)將分納包工程施沫工進(jìn)度計(jì)縱劃納入項(xiàng)魂目進(jìn)度控僑制范疇，率并協(xié)助分晉包人解決俊項(xiàng)目進(jìn)度愁控制中的動(dòng)相關(guān)問(wèn)題辱；花第十六條底總承包部河經(jīng)理應(yīng)對(duì)敲項(xiàng)目工程厚施工計(jì)劃壟的實(shí)施不管定期進(jìn)行渴檢查，對(duì)軋影響施工縮進(jìn)度的一歇般問(wèn)題組順織協(xié)調(diào)解灰決；售第十七條捧總承包部顯參與內(nèi)外隱專業(yè)公司帳施工進(jìn)度糖組織協(xié)調(diào)隨，對(duì)施工鋪進(jìn)度有重州大影響的叼問(wèn)題（如月：設(shè)備、唯材料、資朱金、技術(shù)景、分包單梅位不配合第等）協(xié)調(diào)尿解決有困筐難時(shí)，報(bào)痰請(qǐng)公司主見(jiàn)管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)膏調(diào)解決；準(zhǔn)第四章施脆工進(jìn)度計(jì)脹劃的檢查壁與調(diào)整捉第十八條檔對(duì)施工進(jìn)質(zhì)度計(jì)劃進(jìn)察行檢查應(yīng)德依據(jù)施工賺進(jìn)度計(jì)劃覺(jué)實(shí)施記錄請(qǐng)進(jìn)行；懶第十九條可施工進(jìn)度燙計(jì)劃?rùn)z查怒應(yīng)采取日減檢查或定遼期檢查的止方式進(jìn)行謎，應(yīng)檢查畜下列內(nèi)容逃：遙檢查期內(nèi)幕實(shí)際完成然和累計(jì)完逼成工程量旨實(shí)際參加撫施工的人購(gòu)力、機(jī)械企數(shù)量及生尤產(chǎn)效率燭窩工人數(shù)蕉、窩工機(jī)逃械臺(tái)班數(shù)第及其原因膏分析色進(jìn)度偏差近情況沖進(jìn)度管理準(zhǔn)情況擾影響進(jìn)度濕的特殊原搜因及分析燒第二十條天實(shí)施檢查遭后，應(yīng)向支公司總承至包部提供播月度施工工進(jìn)度報(bào)告任，月度施球工進(jìn)度報(bào)狠告應(yīng)包括耐下列內(nèi)容直：幅進(jìn)度執(zhí)行曉情況的綜三合描述摟實(shí)際施工惹進(jìn)度圖纖工程變更猛、價(jià)格調(diào)曬整、索賠謊及工程款狡收支情況它進(jìn)度偏差夢(mèng)的狀況和三導(dǎo)致偏差搖的原因分遞析歉解決問(wèn)題提的措施往計(jì)劃調(diào)整印意見(jiàn)哥第二十一部條駱在施工過(guò)駕程中，由政于各種原曲因?qū)е率﹦诠みM(jìn)度與波原進(jìn)度計(jì)達(dá)劃安排不恰一致的情鮮況發(fā)生。纖如果工期齊變化不大數(shù)，對(duì)工程牽總體進(jìn)度繼計(jì)劃影響浸較小，可筒通過(guò)項(xiàng)目樸部現(xiàn)場(chǎng)的罵施工安排求進(jìn)行調(diào)整子。如果工讀期變化較槐大，對(duì)工盲程總體進(jìn)磚度計(jì)劃影勿響較大的鞋（如工程攤重大設(shè)計(jì)械變更、工之程停工或同工程屬于古搶修搶工衫期的），全則應(yīng)重新雷修改施工壇進(jìn)度計(jì)劃頃，經(jīng)原審詠批人審批故（同時(shí)在插修改記錄勵(lì)上注明）簡(jiǎn)生效；拉第二十二懷條才對(duì)于工程霧例會(huì)中建梨設(shè)、監(jiān)理村等單位提津到的進(jìn)度妖問(wèn)題，項(xiàng)認(rèn)目經(jīng)理應(yīng)漁組織有關(guān)尖人員予以價(jià)落實(shí)解決高，必要時(shí)尺修改施工宵進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)；王第二十三慎條偶施工進(jìn)度掙計(jì)劃在實(shí)勇施中的調(diào)昨整必須依攻據(jù)施工進(jìn)酬度計(jì)劃?rùn)z來(lái)查結(jié)果進(jìn)腸行。施工單進(jìn)度計(jì)劃澆調(diào)整應(yīng)包蘿括下列內(nèi)神容：施工內(nèi)容火工始開(kāi)程遲懂量起至?xí)r間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系資源供應(yīng)魯?shù)诙母睏l袍調(diào)整施工鄙進(jìn)度計(jì)劃割應(yīng)采用科您學(xué)的調(diào)整洋方法，并復(fù)應(yīng)編制調(diào)劉整后的施可工進(jìn)度計(jì)懲劃；啊第二十五件條竄在施工進(jìn)量度計(jì)劃完察成后，項(xiàng)規(guī)目經(jīng)理部步應(yīng)及時(shí)進(jìn)車行施工進(jìn)望度控制總意結(jié)。循施工進(jìn)度寨控制總結(jié)泊應(yīng)包括下坐列內(nèi)容：撈合同工期灶目標(biāo)及計(jì)年劃工期目支標(biāo)完成情梯況菊施工進(jìn)度敲控