工廠管理規(guī)章制度

—工廠管理規(guī)章制度工廠管理規(guī)章制度篇1第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)章，凡本廠所屬員工都應(yīng)當(dāng)自覺遵守本規(guī)章。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理參謀及定期簽約人員，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)章。3.本規(guī)章假如發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。假如還無法解決，由本廠報請主管機(jī)關(guān)解釋、處理。4.合同期定為一年，每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，假如某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號發(fā)工資，而1號是休息假期，則發(fā)工資日期為下一個工作天。第二章廠規(guī)守則1.員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度，聽從各級主管人員的合理布置，而各級主管人員必需認(rèn)真、耐煩教導(dǎo)其它員工2.各員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、疼惜公物、削減損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值；對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。3.員工為事均應(yīng)循級而上，不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在此限。4.員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營工程，不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不行接受回扣及其它不法收入。5.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位；除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。6.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。8.員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。9.員工上班時必需佩帶崗位證進(jìn)入車間。10.上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。11.講衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。12.嚴(yán)禁代人打卡或簽到。13.全部員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。14、機(jī)械裝備必需每天保養(yǎng)，假如顯現(xiàn)故障，應(yīng)立刻切斷電源，請機(jī)修工來修理或主管，不能私自亂動。15、保持廠內(nèi)設(shè)備的整齊，不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)備。16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。17、遵守財務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款。18、遵紀(jì)守法，文明用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。19、嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙：不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)運(yùn)用電器和生火煮食；嚴(yán)禁留客住宿。20、管理人員之間應(yīng)相互幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不行跨越其它部門。（除臨時調(diào)動布置下）21、不得操作運(yùn)用或訓(xùn)練不屬于自己運(yùn)用的機(jī)器裝備，如損壞裝備和造成其它后果，一切責(zé)任自負(fù)。22、保持車臺干凈，每天開工從前必需先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機(jī)。23、全部工序均要簽上自己的工號。不簽工號者，取消此扎工序的工資。如有自行涂改，有意制造亂飛，將作嚴(yán)格處理。全部改飛均要管理人員的簽名。第三章雇用、調(diào)動1.公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)檢查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用（一個月），試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工可按工廠規(guī)定辦理辭職。1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作閱歷、學(xué)歷、身份等現(xiàn)實(shí)者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。2.未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。3.新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點(diǎn)親自處理報到手續(xù)，并繳驗(yàn)以下資料：4X1.人事資料卡。4X2.習(xí)閱歷證件、居民身份證的復(fù)印件。4.員工有以下情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。5X1.侵占或虧欠款（物）者。5X2.不法毀損公物者。5X3.擅自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。5X4.對本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。5.因營運(yùn)需要及符合原則下，調(diào)發(fā)動工工作時不得拒絕。6.本公司有以下事情之一者得經(jīng)預(yù)報，終止勞動契約。7X1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。7X2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。7X3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有削減員要之必要，又無恰當(dāng)工作可供安頓時。7X4.從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時。1.員工欲終止契約時，依本規(guī)定預(yù)報本工廠，并辦理離職手續(xù)。第四章工作時間及休息1.本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)師傅答應(yīng)不行擅自離開工作崗位。2.工作時間：早上8：00到12：00中午13：30到17：30晚上18：00起至21：30（加班）3.遲到2X1.上班時間開頭五分鐘以內(nèi)者為遲到。2X2.上班時間開頭后十五分鐘以后遲到者工者，員有口頭警告。3.早退3X1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。3X2.下班時間二非常鐘從前提早下班者。4.請假4X1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會按照廠規(guī)懲罰。第五章工資1.本規(guī)章所稱工資，依（勞動契約）規(guī)定辦理。2.員工工資實(shí)行先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)給。3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。4.本廠員工之工資分為以下各項(xiàng)：4X1.本薪或底薪（視學(xué)識、閱歷、技術(shù)、力量及工作性質(zhì)而定）。4X2.津貼。4X3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼（依職位或職稱分別賜予）。4X4.全勤獎：（i）每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給XX。全勤獎（含公司規(guī)定加班時）。（ii）而全年每月有全勤獎?wù)?，年底有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。4X5.工作獎金：如計件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎金。標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700X$XXX0者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$XXX0以上者，將按工資15%提成作嘉獎。第六章請假1.婚假：員工本人合法報準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。2.公傷病假：經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者，其治療期間而賜予傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。3.超過時效者：可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。4.喪假：員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。5.父母、配偶之喪賜予喪假：祖父母、子女、配偶父母之喪賜予喪假三日。6.員工請假時，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。7.凡在本廠己有懷孕員工：本廠會提供90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算薪金賜予生孕員工。8.凡在本廠已做多過一年的員工：除每年法定假10天之外，本廠會提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。9.在加班趕貨期間，員工若須請假，必需經(jīng)主管批準(zhǔn)前方可離去，否則會按不憐憫況下處分。第七章飯?zhí)谩⑺奚崾貏t1.講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象。2.每位員工床鋪要保持干凈，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚，打架，不得男女同宿及帶外人進(jìn)廠留宿。3.由廠方后勤布置好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12：00準(zhǔn)時作息，12：00后不得進(jìn)出廠門，作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。4.三樓宿舍必需2人一間房，不行1人獨(dú)占一個房間。1.工作時間內(nèi)由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員答應(yīng)進(jìn)宿舍，其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后，搬離宿舍。2.各員工必需留意保管個人物品，由于個人不當(dāng)心而被盜竊者工廠不會負(fù)責(zé)任。3.留意安全，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。工廠管理規(guī)章制度篇2一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度1、原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)按時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原材料運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要按時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。假如經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必需辦理手續(xù)，經(jīng)運(yùn)用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研討，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)工程由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。7、材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研討，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時辰樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。5、生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。6、車間主管每天必需照實(shí)編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要按時送入倉庫，以便按時組織發(fā)貨。8、車間管理員要按時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要按時向班組長，再由班組長逐級反映。9、生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理10、生產(chǎn)部門應(yīng)常常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。11、公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。12、激勵公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎。13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再運(yùn)用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正版公布時本制度自動失效。三、出廠檢驗(yàn)工程管理制度1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。2、出廠檢驗(yàn)時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報告，檢驗(yàn)員和審核人在報告上簽字前方可出廠。3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并按時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。4、檢驗(yàn)時查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。5、檢驗(yàn)用的儀器裝備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，按時維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確。6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不行出廠。7、每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)比照實(shí)驗(yàn)，保證明驗(yàn)室數(shù)據(jù)精確有效。四、技術(shù)管理制度為明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定工程技術(shù)管理制度。1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)施行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢工程和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗(yàn)收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保按時、精確、可追溯性。6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終搜集，并做到按時、精確、完好。7、建立技術(shù)措施與成品愛護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品愛護(hù)措施要做到低本錢、高效率，實(shí)施過程有計劃，并有文字記錄。8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完好齊全。9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。五、裝備計劃檢修.搶修管理制度為了更好地搞好裝備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后裝備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修工程在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。1、各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫裝備修理申請單。依據(jù)修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及裝備，需要外購的必需提前上報釆購計劃。3、計劃管理員必需催促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。4、裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線裝備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。5、裝備組長為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計劃。6、裝備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。7、裝備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。8、在生產(chǎn)過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由裝備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理布置調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。工廠管理規(guī)章制度篇3為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟識工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，聽從各級主管的合理布置。二、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)布置和調(diào)配員工的工作崗位，員工必需無條件聽從。三、員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退或曠工。四、員工因事請假3天以內(nèi)（含3天），需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，答應(yīng)前方可休假，事畢需和請示人銷假。五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。六、禁止在工作場所或工作時間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。七、對屢次遲到、早退、不聽從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。八、對盜竊同仁、公司財物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工3日的員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當(dāng)月工資，放棄任何申述權(quán)，假如給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。十、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場。嚴(yán)峻違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者，當(dāng)天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償。十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司賜予辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不賜予任何其它賠償或補(bǔ)貼。十二、上下班時間上午7：00X12：00下午13：00X17：008：00X12：0013：00X18：00休息時間上午10：00X10：15中午12：00X13：00下午15：00X15：15十三、凡我公司員工必需無條件遵守以上各條款。十四、以上全部條款公司具有最終解釋權(quán)。工廠管理規(guī)章制度篇4一、上下班班管理制度1、員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，不得遲到早退。2、員工工作時應(yīng)穿工作服，戴安全帽。3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛惜生產(chǎn)裝備，主動工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。4、員工下班時應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源。二、請假制度1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。3、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天，如有特別情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并照實(shí)匯報給請假者。三、生產(chǎn)紀(jì)律1、員工必需根據(jù)安全操作流程、保質(zhì)質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。2、員工須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。工廠管理規(guī)章制度篇5一、目的：做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。三、詳細(xì)資料以及要求：1、進(jìn)車間前，務(wù)必穿戴干凈標(biāo)準(zhǔn)的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化裝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患。3、手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。4、男職工上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)一次性手套后，方可參與不直接接觸食品的工作。6、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進(jìn)入廁所要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒前方可進(jìn)入車間。7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化裝品等。8、員工出入車間要按時關(guān)掉通道門窗。9、運(yùn)用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)常常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。工廠管理規(guī)章制度篇6均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。⒍車間主任必需組織催促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。原輔材料，供應(yīng)按時⒈車間主任必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)按時上報處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊協(xié)作技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。⒉催促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的'考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)。裝備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺裝備，做到“誰運(yùn)用—誰保管—誰運(yùn)用”。⒉催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒊催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用裝備是否完好，發(fā)現(xiàn)異樣按時通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。安全第一，消退隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。⒍催促每位員工養(yǎng)成人