江蘇某建筑總承包企業(yè)管理制度

****市建筑總承包有限公司管理制度第一章組織機構(gòu)與崗位職責第一節(jié)組織機構(gòu)一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置1、****市建筑總承包有限公司設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機構(gòu)圖”)。2、土建子公司組織機構(gòu)人員編制如下：董事會11人，監(jiān)事會5人，經(jīng)理層3人(總經(jīng)理1人，常務(wù)副總1人，生產(chǎn)副總1人)，總工程師1人，辦公室2人，經(jīng)營管理部6人，生產(chǎn)管理部4人，財務(wù)部4人。土建子公司組織機構(gòu)圈二、土建分公司組織機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定1、分公司常設(shè)機構(gòu)(1)1500人以上分公司：分公司經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理(主管主體項目)1人，生產(chǎn)副經(jīng)理(主管裝修項目)1人，總工1人，財務(wù)科4人(科長兼總帳會計、輔助總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各1人)，經(jīng)營科5人(科長1人，副科長(主管預(yù)算)1人、業(yè)務(wù)信息員1人、預(yù)算員2人)，技術(shù)質(zhì)檢科2人(科長、技術(shù)助理各1人)，安全設(shè)備科1人，書記1人，材料采購員(科長1人、采購員2人)3人，辦公室1人，電腦管理員1人(兼打字、工時統(tǒng)計，特殊情況可另行安排工時統(tǒng)計員)，調(diào)度科1人，食堂會計2人，倉庫保管1人，炊事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機電維修1人。(2)800—1500人分公司：副經(jīng)理1人，書記兼辦公室1人，倉庫保管(兼材料會計)1人，其余人員配置同上。(3)800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，辦公室(兼書記)1人，財務(wù)1人，經(jīng)營(兼預(yù)算與材料招投標)1人。土建分公司組織機構(gòu)圖(1)200人以下主體項目：項目經(jīng)理1人，預(yù)算(兼定額)1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量員)1人，技術(shù)助理1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉庫(兼安裝倉庫和料具)1人，各工種工長各1人；炊事員(含小食堂)3人，保衛(wèi)2人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。(2)200一350人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，技術(shù)助理1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員(兼定額員)1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長1人(木工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。(3)350．500人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員(兼試驗員)1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，技術(shù)助理1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長1人(木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4。5人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。(4)500人以上主體項目：項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)負責1人，技術(shù)員2人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料員1人，預(yù)算員1人，定額1人，技術(shù)助理1人，鋼筋翻樣1人，試驗員1人，醫(yī)生1人(兼辦公室)，三大工長各1人(其中木工工長設(shè)助理2名，鋼筋工長設(shè)助理1名，砼工長設(shè)助理1名)，倉庫2人(含安裝)，收料員1人，料具員1人；炊事員(含小食堂)6人，保衛(wèi)3～4人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員2名(從工人中抽調(diào))。項目醫(yī)生可一人兼多個項目(500人以上項目設(shè)專職醫(yī)生，并負責辦公室及后勤工作)，放線輔助人員由各施工排中抽調(diào)。冒(5)披10霧0推人以下裝胳修項目：檔項目經(jīng)縣理唱1坊人，技還術(shù)翅(河兼放線、很質(zhì)量與資湯料站)幫1谷人，預(yù)算祝兼定輪額液1屠人，工塞長廢1否人，收錦料盤(宣兼料具、找倉妄庫酒)翠1坡人，安全片員瘡(密兼辦公食室批)延1侍人；炊事匹員閱(估含小食滿堂仍)視2上人，保梳衛(wèi)鼓2顏人。茂塵(6)1翼0廟0疊人以上裝磚修項目：仔項目經(jīng)悲理鋪1濱人，技術(shù)奮員進(芹兼質(zhì)烈量注)閑1洪人，預(yù)算歇兼定傻額錫1進人，資料狡員戰(zhàn)(寺兼辦公壟室艱)節(jié)1乖人，安全防員斥1蝶人，倉懂庫是1線人，收睜料族(槳兼料之具素)酬1惹人，工騰長魯1域人，助滿理皇1攀人；炊事羞員衣(鞏含小食醒堂紐)密3姻—辦4貝人，保罪衛(wèi)般2泥人。民撥齒以上各項哈目人員編菜制規(guī)定，籃具體可視數(shù)地區(qū)差別推、地方規(guī)紐定、承包擾性質(zhì)、地葛理環(huán)境、竹工作條件耗、施工工逝藝要求等程實賺際情況進罩行適當調(diào)味整，如要棍調(diào)整須報田生產(chǎn)管理胸部批準。徐第二節(jié)部身門與崗位歡職責泛一、土建訂子公司施鉆l凍、股東大沾會刃監(jiān)土建子公典司股東大浙會職責同瘡集團公司匯股東大會踐，按照《耽公司法》衣及企業(yè)章幸程有關(guān)規(guī)權(quán)定行使職蔬權(quán)。頑方2案、董事會摘(1貢)罰召集股東異大會，向必股東大會適匯報工作勒；毅(2派)亭執(zhí)行股東套大會決議層及集團公延司董事會儲決議，決降定本企業(yè)投的經(jīng)營戰(zhàn)篩略和發(fā)展效規(guī)劃；蹦曾(3旬)愚審議批準犯本公司的漢機構(gòu)設(shè)置在和結(jié)構(gòu)調(diào)簡整，擬訂煩和修改各級類章程及仇制度；托甲(4靈)量根據(jù)本企圖業(yè)的分配心政策，擬扶訂、審議恨批準本企斥業(yè)的分配獵方案；窗巴(5均)凳決定分公凝司生產(chǎn)經(jīng)肉理、生產(chǎn)稻副經(jīng)理、狠職能部門拜負責人、見項目經(jīng)理妨的任免；寸忠(6賠)酷評審董事登長、總經(jīng)倍理的工作勻情況及工刊作報告；秤處155屬榮(7搶)遇審議批準瘦重要項目半的投資、鉛開發(fā)及工毀程業(yè)務(wù)承芒攬，重大只投資項目益報集團公叮司董事會僅評審；呢(8酷)化對安裝、袍裝潢子公豈司進行宏擱觀協(xié)調(diào)和震管理，促膊進土建、幼安裝和裝醋潢三大專危業(yè)間的配侄合協(xié)作，伏不斷提高殺整體效益盜；姓裕(9暴)住審議批準狹各土建分激公司及安初裝、裝潢幫子公司提絡(luò)出的重要軌報告；躬（傭1弟0竄）委其它重大役事項的評濕審決策?；I馳3氧、監(jiān)事會代排(1辯)勻監(jiān)督土建池子公司及線下屬各分嬸公司的財描務(wù)狀況；枝嘗(2蠟)鳴對董事、使經(jīng)理執(zhí)行僻公司職務(wù)郵時違反法糊律、法規(guī)叼或公司規(guī)誠章制度的段行為進行純監(jiān)督；逆狡(3課)丘當董事或婆經(jīng)理的行接為損害述子公司的撕利益時，表要求董事拒和經(jīng)理予哄以改正；危就(4士)呆在董事會員授權(quán)范圍西內(nèi)抓好工往程業(yè)務(wù)發(fā)描包和材料止招投標的渡監(jiān)督工作認；譯(5滲)凡提議召開妻董事會臨料時會議；盛(6溪)摘列席子公跪司董事會鞏會議；罰(7括)背集團公司潑章程規(guī)定齡的其它職夾責。村凱4嫂、總經(jīng)理班(1遲)膽執(zhí)行集團臨公司及本驗子公司董民事會決議堅，主持土格建公司全蠶面工作，辣保證經(jīng)營員目標的實鳴現(xiàn)，是各遵項目標和遇任務(wù)落實錄的第一責殊任人；旗擾(2倦)艘組織制訂酷公司年度就工作計劃犧、財務(wù)預(yù)謊算報告及擾利潤分配徒方案，報服董事會評唇審通過，辣并負責貫額徹落實；金鉛(3默)每組織指揮陡公司的日啞常經(jīng)營管濱理工民作，全面羅主管子公調(diào)司各職能夫科室，組裂織、協(xié)調(diào)屑各分公司宋及獨立項盈目部搞好嶺生產(chǎn)管理促，督促、遞協(xié)調(diào)各部征門抓好市緩場開發(fā)、懼業(yè)務(wù)開拓極、成本控堤制、對結(jié)罩帳及工程鄭款回收工拳作；景患(4較)煙在董事長旺委托權(quán)限紐內(nèi)代表公灶司簽署有趙關(guān)協(xié)議、畢合同和處江理有關(guān)事祥宜；鋪御(5號)弊根據(jù)公司撲人事權(quán)限藝規(guī)定，決白定對員工悶的獎勵、夏加薪、晉符升和處分晝、辭退、島調(diào)動等事雪宜；塞光(6用)威支持、配駁合檢查組獅的檢查、暈監(jiān)督與考聽核工作；業(yè)涼(7歡)勻力口強員址工隊伍建進設(shè)和企業(yè)勵文化建設(shè)容，塑造和田維護良好肆的企業(yè)形件象。丘遵5塊、常務(wù)副目總經(jīng)理枝圖(1桃)要在土建子宮公司董事槽會和總經(jīng)似理授權(quán)下希，全面主鋸持公司經(jīng)州營管理部驕工作；舉痰(2素)俗負責工程興業(yè)務(wù)管理爪制度的制喉訂、完善掉和考核兌農(nóng)現(xiàn)工作；嘴跟(3東)腎主持工程火業(yè)務(wù)的評鴉審，參與隸決策；棄晉(4粒)與對合同簽應(yīng)訂嚴格把樓關(guān)；忽傾(5震)衡負責對公痛司的各級恥經(jīng)營工掃作進行輔蕉導、監(jiān)督怨、考核；斥袍(6姑)若每兩月組急織經(jīng)營科壺長、預(yù)算茫科長、信優(yōu)息員進行吵市場信息洪分析和研己究，幫助粱解決經(jīng)營訴工作所遇修難題；磁摸(7爺)撇按照公司密經(jīng)營工作艦方針和目莫標組織分決解經(jīng)營指絹標，并負籃責制訂可沒操作性考軍核細則，爛確保目標壓實現(xiàn)；妹裝(8眼)彩負責每季壟度以書面以形式向公薦司領(lǐng)導提彈供市場調(diào)額研和市場牙信息報告顆、業(yè)務(wù)進慢展報告以速及公司業(yè)劇務(wù)承接獎特罰情況；勒準(9倉)鐮負責協(xié)調(diào)塘各種社會粥關(guān)系及與塌經(jīng)營工作嗚相關(guān)的各芬種糾紛；寧（嗎1劇0歌）扶負責工程賽款催要工贊作；劍（魚1舞1群）褲在總經(jīng)理來外出時主夜持公司全詠面工作。葉側(cè)6鞏、生產(chǎn)副高總經(jīng)理籮爆(1拘)認按集團公俊司的總體劑思路，在網(wǎng)土建子公具司總經(jīng)理顛的領(lǐng)導下吧，分管生蜜產(chǎn)管理部協(xié)工作；苦鞠(2暴)遲負責各種叫指標的制勾訂、貫徹御和考核工糕作，下達躺生產(chǎn)指令煌，制訂與貝調(diào)整生產(chǎn)絡(luò)計劃；須遵(3傾)癢負責人、撫財、物的轉(zhuǎn)配置和調(diào)蓄動，負責張機械設(shè)備帝和材料的避管理與牽控制；刻(4牛)倉負責技術(shù)瓶、質(zhì)量、島安全、材替料、后勤搖、企業(yè)形遵象等工作欲的管理與滲監(jiān)督；敬沉(5術(shù))答審核項目美生產(chǎn)進度限報表，制不訂作業(yè)標雹準，擬訂序成本控制驢措施；膠委(6逃)弊負責合同踏執(zhí)行情況壯的監(jiān)督；殊純(7你)奴負責監(jiān)督蛇分包隊伍部的管理工甩作；流稍(8泛)德監(jiān)督按公廣司制度實勵施的各種歲罰款是否爛到位。朱鮮7播、總工程嫌師歪鑄(1輩)其貫徹執(zhí)行宇國家有關(guān)其技術(shù)方針宰、政策、廟法律、法禽規(guī)，支持駐工程技術(shù)迎人員正確酒行使職權(quán)雀；億含(2圾)虹負責建立椒健全子公緣司技術(shù)管獄理的有關(guān)守規(guī)章制度路，協(xié)調(diào)各或級技術(shù)管探理部門之大間的關(guān)系死，及時組鍬織解決施喪工生產(chǎn)土中的技術(shù)交關(guān)鍵和重而大技術(shù)問罰題；無匪(3消)貍組織編制年企業(yè)長遠思和近期技陡術(shù)發(fā)展規(guī)駐劃，不斷典改進施工她工藝，提沫高施工技磨術(shù)水平和眠科技含量第，積極推簽廣和應(yīng)用運四新技術(shù)懲，使企業(yè)雕技術(shù)水平誰與國內(nèi)外賢先進技術(shù)燥接軌；榮敞(4忠)遷全面主持牌子公司的必技術(shù)管理篩工作，對植子、分公以司技術(shù)質(zhì)擊檢科和分瑞公司總工嗓程師的工扁作進行檢紛查、監(jiān)督里和考核，廢加強對各紡級技術(shù)人弓員的業(yè)務(wù)嶼指導和培敞訓；陽霞(5輔)削對國家和疏地方的各臟類新規(guī)范侍和標準，黎積極進行謎宣傳和貫跡徹，組織軌、督促各冶級技術(shù)人藝員及時、津有效地學形習領(lǐng)會；芝您(6朵)都審核重大膛工程的施隸工組織設(shè)袍計進行并浩提出指導纖意見。挽畢8或、辦公室債噴(1固)殊在總經(jīng)理丈的領(lǐng)導下吵，負責做負好及配合叔集團公司鑰辦公室做置好各項行旨政事務(wù)，毫接受集團擴公司辦公我窒的管理筋、監(jiān)督與皮指導，同幕時做好對狂各分公司嚷辦公室的窄管理、監(jiān)擋督與指導倘工作；留累(2度)灰籌備與組蜜織土建子魔公司的各譜類會議及慈活動，做集好各種會內(nèi)議文嗓字資料的就組織、收熔集與各類鉤文件的歸偽檔保管工塞作；塊貴(3突)香準確、及愿時地做好目信息傳遞譜工作，認肌真?zhèn)鬟_和索宣傳各類乘會議精神都；求互(4枝)胖做好主要保領(lǐng)導的日恢程安排及土辦公室日辜常接待工葵作淘；鞏嘗籍、懶艱(5笑)砍協(xié)助集團港公司人力虎資源部辦漆理資質(zhì)申多報等事務(wù)雅，協(xié)調(diào)公花司各部門毒之間的關(guān)敬系；很狗(6虜)耽檢查監(jiān)督殲公司規(guī)章圾制度的執(zhí)壇行情況和凝辦公秩序存，管理公傷司后勤事折務(wù)，負責異對本公司握璐歐0牛質(zhì)量保證流體系貫徹非執(zhí)行情況京的總體檢瓣查與監(jiān)督縣，負責外腔審相關(guān)事陪務(wù)的組織艦籌備工作煮；忽(7揚)罷協(xié)助總經(jīng)揀理做好各權(quán)種調(diào)研工填作；撥(8偉)億參與制訂綢本部門的萍相關(guān)搬管理制度活。賽急9告、經(jīng)營管犁理部填(1扮)散在常務(wù)副蹤總經(jīng)理領(lǐng)轎導下，負茫責市場經(jīng)白營、招投剪標和工程蓮預(yù)決算管排理工作；伴把(2殖)桑參與工程邊業(yè)務(wù)管理燕制度的制眾訂及實施村，與生產(chǎn)誕管理部共炎同研究分講包隊伍的適管理辦法帳；閘怖(3遞)擱負責按照煎規(guī)章制度君制訂和簽特訂經(jīng)營、踏預(yù)算工作近人員責任銷承包合同與，對經(jīng)營形、預(yù)算工終作人員進申行輔導、看檢查與考盾核；固鬼(4幟)序負責收集恢各種市場嫌信息并加童以篩選、詠整理和歸派類；錘識(5哥)潑對業(yè)務(wù)信煮息及自身慚生產(chǎn)能力價等情況進侍行分析、晌評審，按勵照制度規(guī)現(xiàn)定組織招相投標、工剛程合同簽滋訂、專業(yè)邁勞務(wù)分包淋方的考察伍評審及簽蠅約等事務(wù)翅；殼悉(6攏)稿與生產(chǎn)管表理部加強莫溝通，根起據(jù)總體生敢產(chǎn)能力對框各分公司粉業(yè)務(wù)進行盆合理調(diào)配腿；相持(7吊)攪負責建立牌市場業(yè)務(wù)音信息臺帳兼，明確業(yè)叮務(wù)信息追傾蹤責任人布并落實考耽核指標兌芒現(xiàn)。例1歷0稅、生產(chǎn)管澤理部疤結(jié)(1旬)券在生產(chǎn)副事總領(lǐng)導下熊，負責建肆筑生產(chǎn)、氧技術(shù)、安罵全、質(zhì)量戴管理、形橫象建設(shè)等竿各項工作認；乘否握(2番)謹負責建立瞇以工程計弄劃、工程宮進度、人縮員安排、爺物料調(diào)撥守為主要內(nèi)扔容的計劃混看板管理必體系，切螞實貫正徹琴“黃經(jīng)營計劃西生產(chǎn)、財失務(wù)指導生輝產(chǎn)、數(shù)字冒指揮生弓產(chǎn)夏”劃的生產(chǎn)管字理原則；碑即(3蹤)財加強與經(jīng)私營部門的輪溝通，有呀計劃地根粗據(jù)經(jīng)營情娛況組織各抖類生產(chǎn)資潮源的供應(yīng)瓶；傅攏(4燦)筋負責與人腎事部一起膠合理安排相項目管理創(chuàng)人員配比密，并依據(jù)椒工程進度賴適時安排例工種、物很料調(diào)撥，稠及時跟蹤餡生產(chǎn)過程釣中閑置的雖人財物并燦負責調(diào)撥豆，最經(jīng)濟槍地發(fā)揮作底用；角麻(5愈)儀負責制訂恒項目生產(chǎn)把管理的考嗽核細則，妖輔導、檢錢查、考核擱項目工程擁進度、現(xiàn)堤場文明施廈工、企業(yè)攜形象及各護項內(nèi)部管敏理工作，跡督促工程鞋項目嚴格柄履行合同感要求，確臘保工程項闊目如期竣惹工；拒（宜6元)話負責公司治安全生產(chǎn)胞工作，負倡責編制和欠完善安全澡管理條例屑，并組織型落實各項譽安全生產(chǎn)做規(guī)章和措確施，對違振反安全生弊產(chǎn)規(guī)定的封行為堅決頭處罰；線拉(7騙)郊負責協(xié)調(diào)組生產(chǎn)管理尸中的各種業(yè)關(guān)系，加度強分包隊冶伍的管理舟工作；媽追(8醬)處按照朱母刪0900逼l孕：房200擔0露質(zhì)量保證獵體系的要徑求，對工濟程項目的妹質(zhì)量控制偶流程、質(zhì)架量評定及斤申報各級管質(zhì)量獎進劫行檢查、深監(jiān)察和輔唇導；鋼覆(9萍)醋負責新技換術(shù)、新工執(zhí)藝的開發(fā)謎、推廣應(yīng)舞用、新規(guī)隙范的貫徹哄實施和技飾術(shù)改進工漫作，負責朵各分公司缸和項目技屈術(shù)輔導、不負責制訂禍的完善質(zhì)帶量考核標盤準以及檢蜂查考核工扣作；菊（喝1逐0紅）頃負責每般月脅5鼻日前將上細月度工程慣進度、人呆員安排、休物料調(diào)撥芬情況等信箱息及分析饑以書面形躺式報分管全副總和土哈建子公司見總經(jīng)理；牙字（振1屢1鉗）悲參與制訂進本部門的今相關(guān)管理寸制度?？稚a(chǎn)管理歲部統(tǒng)計科污(1管)苗在生產(chǎn)副異總經(jīng)理的未領(lǐng)導下，浴做好土建鈔子公司職怒工考勤統(tǒng)廟計和兄工程進度甜、計劃報獨表的審核婦及統(tǒng)計匯曲總工作；祥山(2陣)煮做好各土潔建分公司絲、項目部繞及安裝、菌裝潢公司闊的月度、政季度、年辮度計劃、于報表的審剛核匯總工壁作，做好釀對項目總泊體計劃的層審核，及柏時提供給襖有關(guān)領(lǐng)導黎；粉峰(3序)犁為董事會鍋、經(jīng)理層愛會議提供同相應(yīng)的產(chǎn)它值、計劃烘報表，向橡會計部門宣和成本核娘算部門及房時、正確杜地提供相賊關(guān)數(shù)據(jù)；如蹲(4殊)杠做好土建射職工的工腰號編排，民并輸入電層腦；荷伸(5勢)蠢每月記錄災(zāi)好土建職鞏工出勤臺物帳，對歷爆年來職工瞇的考勤統(tǒng)利計做好電狂腦存檔工帝作；比敵(6布)聯(lián)人員動態(tài)損報表于每鑼月詢6儲日摔、另1誘6脖日充、版2丈6路日晚前統(tǒng)腸計整理完柄畢后交生隱產(chǎn)副總經(jīng)椅理及其他樸有關(guān)領(lǐng)導猜；符黎(7行)壓每月及時撥將分公司創(chuàng)及獨立項榨目部職工扎的出勤、井工時、獎兔分、級別銳分匯總審林核后公布元，校對并族妥善處理涉職工反映郵的工時、燦獎分、級炒別分等問韻題；桶潮(8污)誘做好分公孟司及各項波目用工臺匙帳，向生既產(chǎn)副總經(jīng)號理及其他倒有關(guān)領(lǐng)導略每月提供扁各項目用臥工情況，裝供領(lǐng)導參糟考；烤壤(9勸)類根據(jù)材料板會計的反版映，對項毛目節(jié)余及糕閑置材料劃做好登記傾臺帳，并遠報請生產(chǎn)顯副總經(jīng)理徑及時予以李調(diào)用；勤（姨1紀0?。扯ㄆ趯Ω鞴~分公司考淚勤統(tǒng)計人悼員進行業(yè)白務(wù)指導。抽忙趕生產(chǎn)管理脆部安全設(shè)挽備科恐賣(1踩)悟在生產(chǎn)副撤總經(jīng)理的熔領(lǐng)導下，墳全面做好訂土灣建子公司褲的安全設(shè)采備管理工蠟作；湊女(2賓)敵嚴格貫徹溜國家和地叨方安全生盈產(chǎn)法規(guī)，閉改進和完進善本企業(yè)毅安全生產(chǎn)硬管理制度乞；仔劣(3崖)期對各分公上司安全設(shè)菌備科長進種行業(yè)務(wù)指糠導，并督孕促安全設(shè)宴備科長做櫻好安全教公育和宣傳荷工作，不塑斷提高項帝目安全員理的業(yè)務(wù)能牲力和廣大妻職工的安善全意識；蛇上(4尼)購對各分公傭司安全設(shè)躍備科定期汽進行檢查哪、監(jiān)督和丙考核，及京時指出項燭目部存在根的安全隱誠患，并根秩據(jù)有關(guān)制落度對責任眨人員實施薦處罰；龍麻(5勿)何每季度在盞全公司范載圍內(nèi)組織戰(zhàn)一次安全講生產(chǎn)管理縱工作評比陡活動，根矩據(jù)評比結(jié)犁果實施獎邀罰，促進弱各級安全轟管理者相般互交流工評作經(jīng)驗，的取長補短緒，逐步提陜高整體安兵全管理水猜平；兇診(6掠)爸根據(jù)企業(yè)艦的有關(guān)制塌度，研究醉制定對安讀全事故責耕任人員的胖懲罰方案侵，并監(jiān)督睡落實情況他；端氧(7漸)余做好各分丟公司與機亦具管理服石務(wù)中心在茂機械設(shè)備第方面的協(xié)茫調(diào)工作；苗腎(8儲)變嚴格按照稻璐餡I)90碌0估1姥：向200浮0默質(zhì)量保證踢體系肆的要求，踐建立健全菌本部門各來項資料和印檔案體系負，抓好本姿系統(tǒng)的貫譽標工作。身生產(chǎn)管理針部技術(shù)質(zhì)鋪檢科哈(1取)殘在生產(chǎn)副意總經(jīng)理的申直接領(lǐng)導秋下，抓好還土建子公慘司技術(shù)管旋理工作；忽者(2猜)潔接受總工饞程師的業(yè)華務(wù)指導和銀監(jiān)督，參捕與制訂本魚公司技術(shù)穗管理的有黨關(guān)規(guī)章制熔度；余處(3恩)秀熟練掌握穩(wěn)國家和地睬方規(guī)范，訪積極推廣挖和應(yīng)用四紀新技術(shù)，右不斷提高仿技術(shù)管理泛水平；忽臥(4罪)悅對各分公債司技術(shù)質(zhì)捷檢科定期拉進行檢查脈、監(jiān)督和予考核，對揪技術(shù)質(zhì)檢陳科及項目茫技術(shù)人員鑰的工作進易行業(yè)務(wù)指碧導；劫炎(5殊)輛對各項目餓工程質(zhì)量沈進行檢查后，協(xié)同檢速查組、分巷公司有關(guān)睬部門對主豪體東封頂工程喝和竣工工類程進行內(nèi)浸部質(zhì)量驗堵收；誰頸(6施)唱督促各分報公司及項壇目部做好咽竣工資料偏的整理和俘歸檔工作茅；見茅(7天)喘對項目上貓出現(xiàn)的技鄰術(shù)和質(zhì)量論問題，及喉時組織有討關(guān)人員分攔析產(chǎn)生原性因，研究祝解決方案峰，重大問正題報總工筐程師；衣蓬(8伍)優(yōu)對投標項忘目給予技枯術(shù)支援，裳負責技術(shù)暮人員的在忠分公司之列間的臨時己調(diào)度，確汽保技術(shù)標濫書的質(zhì)量嫁；拴脹(9界)澆嚴格按照段玲頁0900券1漠：前200僵0寇質(zhì)量保證化體系的要屬求，建立銷健全本部扛門各項資油料和檔案片體系，抓大好本系統(tǒng)趟的貫標工藥作。章健1噸1全、財務(wù)告部皂(嶼設(shè)財務(wù)部吐經(jīng)理、總塑帳、現(xiàn)金紗會計、材射料會計食各居1拉名阿)文派(1鵲)幻在集團公桿司財務(wù)管址理部的直透接領(lǐng)導下續(xù)，做好各領(lǐng)項財務(wù)工擁作；襯貸(2閣)臣嚴格按照跪國家的各定項財務(wù)法揪規(guī)及公司域的財務(wù)管懼理制度，靠做好土建逼財務(wù)報表饒的編制和樹上報工作氧；凍序(3噴)順對各分公葬司的資金梅使用計劃宵進行嚴密志的監(jiān)督和處控制；胡像(4殃)堅配合集團找公司財務(wù)旬管理部做想好公司資揪產(chǎn)的管理博、清查和稀盤點工作讀；廟(5捐)饒做好財宅務(wù)、材料昂、預(yù)算系采統(tǒng)的內(nèi)外登對帳、結(jié)廣帳工作；載(6臂)獎負責編制礦子公司利嚴潤分配方跑案，做好賄員工收人漁分配工作糞；器(7登)闖對各分公抬司財務(wù)、秀材料人員見進行有效申的監(jiān)督和知輔導；沫(8仍)衰督促分公請司做好每高月工程款歡回收及資緊金上繳工焦作，安排凝好要款計安劃；覺廣(9巴)灑做好與工巷商、稅務(wù)刻、審計、賺銀行等有伴關(guān)部門的劍配合工作際，協(xié)調(diào)好寒社會關(guān)系吩。閉妻二、土建姑分公司肆膚1愚、分公司旁經(jīng)理宗(1嘗)眉完全按照煙集團公司箱確定雄的澇“蛾自主經(jīng)營塘、自我發(fā)奴展、獨立集核蒸算余”回的方針做返好各項工漂作，嚴格汗按照公司伙制定的各嫩項管理制永度，落實爹集團公司景下達的各禍項任務(wù)，派是確保分蠢公受司各項指活標和任務(wù)扇完成的第掀一責任人收；食酸(2妨)橋重點抓好停分公司的屢經(jīng)營、對椒帳、要款況及社會關(guān)繩系的協(xié)調(diào)結(jié)工作；屯甲(3拜)具全力抓好緞和支持分對公司經(jīng)營錄科在業(yè)務(wù)臘開拓、市暈場攻關(guān)等兆方面的工猜作；頃(4功)斧嚴格按照悶會議管理懶制度的規(guī)輪定，組織建并主持分渠公司各種義會議，確鏈保會議質(zhì)臥量，對由率其他部門匪組織的會么議狀況進依行監(jiān)督；旺轟(5謙)掩管理和監(jiān)赤督好分公臥司各職能徑部門的工諸作；悼羊(6貪)狐負責組織雙分公司對初分包隊伍奴及供應(yīng)商陪的選擇、勞考察、評憶審和錄用我，抓好招凳投標工作禾；伍保(7絡(luò))起簽訂集團蔑公司董事律會授權(quán)的反分包及材唯料合同；點繭(8龍)逮組織編制拋、執(zhí)行、愁檢查各類液計劃；惕另(9量)思按公司制悟度規(guī)定及尤授權(quán)范圍池做好資金盲的審批與角發(fā)放工作門；緞（忘1尼0局）滋支持、配杯合檢查組霉的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考稠核工作，嚷對檢查組觸、審計部弊等職能部方門提出的驅(qū)問題及時節(jié)督促整改棍?？?棗、分公司異生產(chǎn)經(jīng)理惑(1向)視作為分公員司副經(jīng)理桿，當好分仔公司經(jīng)理丟的助手，陽重點抓好覆分公司主雁體工程棄質(zhì)量、施旅工進度、護安全生產(chǎn)遷等方面的即協(xié)調(diào)管理岡工作；溝薪(2莊)百全面做好順分公司生趴產(chǎn)計劃、鑒生產(chǎn)作業(yè)抖的指導工覆作，抓好猴項目質(zhì)量漢保證體系字的運行工選作；獵蜓(3滔)壓參與工程煮合同評審諸工作，根隙據(jù)工程結(jié)脆構(gòu)、工期草要求、現(xiàn)丹場條件、盜料具需求死、施工段歪劃分等情次況進行合塞理籌劃；白悅(4雅)抱負責分公灰司內(nèi)部各襯項目人、叨財、物的盤總體調(diào)度敘；物怨(5瓜)臟支持、領(lǐng)嘴導生產(chǎn)副窮經(jīng)理對裝睜修項目的堡協(xié)調(diào)與管頭理工作，狹當主體項悉目與裝修球項目出現(xiàn)姑沖突時，筑及時予以撲協(xié)調(diào)解決獎；灣嬸(6乏)揉負責對主劈體項目每貞月一次的肅綜合檢查白評比工作菠，并對項范目有關(guān)人姜員每月進畜行乓一次考甜核；祥丟(7老)蕉參加主體專項目的生醫(yī)產(chǎn)例會及諒甲方例會倍，協(xié)調(diào)好和甲乙雙方姿施工生產(chǎn)召方面的各僵項工作；存同(8全)居按照公司欠管理制度捆，對違章胸指揮、瀆照職行為引謎起的質(zhì)量膽、安全事孫故進行處武理；激奇(9厘)橫對檢查組略及各職能汪部門提出狗的主體項器目問題負釋責落實整隱改。作榮交分公司生粒產(chǎn)副經(jīng)理脹摩(1晶)治當好分公患司經(jīng)理的啞助手，接吐受生產(chǎn)經(jīng)甩理的領(lǐng)導肺和協(xié)調(diào)，摔重點抓意好分公司往裝修項目讀的工程質(zhì)佳量、施工音進度、計形劃、安全勒生產(chǎn)等方協(xié)面的協(xié)調(diào)裙管理工作盼；藥英(2擁)蘿抓好裝修雜項目各類盯生產(chǎn)資源族的調(diào)配工屬作，服從夢生產(chǎn)經(jīng)理踐的協(xié)調(diào)指乘揮；鏈積(3濾)蝦對各裝修旦項目的生括產(chǎn)計劃、乎施工方案維、質(zhì)量與艙進度控制鎮(zhèn)、成本控毫制等工作酷進行指導獵、支持和乒協(xié)調(diào)，確筆保工程項改目建設(shè)順擇利進行；到熟(4橡)汪負責對裝吸修項目每陷月一次的燒綜合檢查撲評比工作拒，并對項縮目有關(guān)人振員每月進槳行一次考贏核；刺溉(5理)輩參加各裝淹修項目的螺生產(chǎn)例會雖及甲方例央會，協(xié)調(diào)桃好甲乙雙垮方施工生兇產(chǎn)方面的雨各項工作捧；葵逢(6晉)咬督促項目熟部做好竣更工驗收前圣的各項準獨備維工作，與掘分公司各輛級有關(guān)部釣門共同做翁好竣工驗惰收申報，制協(xié)調(diào)各方筆面關(guān)系，具確保竣工亮驗收順利徐通過；集有(7箏)醬對檢查組疲及各職能底部門提出慘的裝修項號目問題負飯責落實整翻改。禮遙3裙、分公司曠總工避構(gòu)(1皮)酸主持公司測技術(shù)和質(zhì)押量管理工壓作，分管擋技術(shù)質(zhì)檢鑒科；堪宮(2巧)謝負責項目滿質(zhì)量體系優(yōu)的建立，仰并督促和律檢查各項饒目質(zhì)量體緞系的運行點，是分公膜司組織實判施貫標工涂作的第一雕責任人；呆炕(3睬)屬貫徹執(zhí)行柄國家有關(guān)誦科技方針復、政策，夫支持工程顯技術(shù)人員鏡正確行使蹤職權(quán)；奴冊(4匯)牢組織解決流項目施工被中的重大銀技術(shù)問題倉，負責質(zhì)伙量管理的渴技術(shù)業(yè)務(wù)紫指導；褲仔(5掙)勇組織編岸制圖5溪萬平方米鋪以上工程伴的施工組鞭織設(shè)計，掀審批項目田部編制的奉質(zhì)量計劃俱、施工組顏織設(shè)計及屈施工方案唯；型握(6宇)杠協(xié)助經(jīng)營墊科編制招發(fā)投標書，臥審核參與球工程投標認的施工組把織設(shè)計，姜審核各項波目的施工短組織設(shè)計帝和施工方貫案；更跨(7訂)勿制定技術(shù)徹攻關(guān)計劃謙和質(zhì)量改誰進措施；逝(8坐)矩負責組織喂工程質(zhì)量戰(zhàn)評定工作腹，對質(zhì)量項不合格項邁進行分析錯、研究并任做出處理侄意見；奸(9燈)輛審批一般沈不合格的惡糾正措施塘、并進行筐驗證；顏見府（宏1亮0救）厘負責應(yīng)用牙和推廣新滅設(shè)備、新績技術(shù)、新還工藝、新遵材料，審顛查技術(shù)改慢進獎勵方璃案；你（精1嚇1編）甲負責建立劣、健全公彼司技術(shù)和搖質(zhì)量管理榨制度，對貨各項浪目慶IS09徒00恰1撫：向200棕0膚質(zhì)量保證潔體系的貫烘徹實施進吸行檢查和婦輔導。寺嗽4法、書記漲屢(1恢)齡按照當?shù)丶檎挠信嘘P(guān)規(guī)定，搜完成上級姓部門下達泊的各項任擊務(wù)；攏鉗(2召)戚做好員工頭的政治思允想工作，奔是監(jiān)督、駐處理分公猜司、項目漸管理人員怕及工人不蛙正之風的傘第一責任離人駐；彩添(3漆)牙負責管理腹人員的學神習、培訓壇等管理工偵作；忍弦(4我)項每月組織竟一次黨務(wù)迫活動，培抽養(yǎng)人黨積泥極分子；循評(5釣)已抓好后勤蒸管理與保勸障，做好善對食堂、壽保衛(wèi)、醫(yī)閘務(wù)人員的幫監(jiān)督、檢這查、考核顛和指導工著作，督促隸項目搞好伯安全生產(chǎn)剃和文明施母工；蔽萌(6償)筒協(xié)助項目益辦理暫住抱證、食堂繁衛(wèi)生許可墻證等有關(guān)榮手續(xù)；霞密(7磁)劉做好分公憂司值班人千員到項目水檢查情況螞記錄的匯頸總。米摸5合、經(jīng)營科奔藏(1模)號接受土建霉子公司常京務(wù)副總經(jīng)概理和經(jīng)營掩管理部的議管理與監(jiān)腔督，主要矩負責市場司開拓與攻鮮關(guān)，捕捉券市場信息挨；猾湊(2宮)笛協(xié)調(diào)公司豎與社激會各部門春的關(guān)系；貞遞(3榜)飾負責各類刻合同的洽喝談與簽訂擾工作；欠川(4犧)糠負責招投傳標、合同址評審、合丑同交底等胞合同管理跨工作，做準好市場調(diào)趙研工作，階為招投標友提供依據(jù)禮；荒紛(5荒)將在分公司搜經(jīng)理領(lǐng)導咳下，參與溫對分包隊陳伍的考察白、評審，瞞負責分包送決算工作圖；逮敗(6彈)恨配合技術(shù)柏質(zhì)檢科做嫁好犯竣唯I機I守程回訪服寄務(wù)工作；彩玩(7趨)質(zhì)負責對所游屬預(yù)算員永的工作安療排、輔導離和管理：租遲(8墊)飯審核項目疏預(yù)算員上期報的各種盤產(chǎn)值報表裹；巴盾(9膜)押主動協(xié)調(diào)執(zhí)項目預(yù)算并員與甲方協(xié)的關(guān)系，漁及時做好饒工程決算柜的對帳和涌結(jié)帳工作傅；討（籍1那0筐）玩負責工程揭預(yù)虧(窮決點)肉算的復審田工作；喇（近1塌1賣）邀督促項目猜預(yù)算員做爬好十七項領(lǐng)成本指標羽的盈虧分下析；蹈（印1胖2久）瑞支持、配建合檢查組錦的檢查、站監(jiān)督和考評核工作。皂某獎經(jīng)營科長贊嚇(1胡)慣在分公司叉經(jīng)理的領(lǐng)紙導下，負英責做好經(jīng)眉營科的管焦理工作，衫當好土建鉤子公司常西務(wù)副總的須助手和參屢謀，組織響、協(xié)調(diào)好釘信息員、敬投標員和旁預(yù)算員的亂工作；睛樣(2獅)廈積極捕捉低市場信息還，開展市滅場調(diào)研；驅(qū)百(3輪)順根據(jù)公司復的經(jīng)營戰(zhàn)星略，淘汰鴨規(guī)模較小由、不講信趟譽的合作著伙伴，重涌點公關(guān)著嘩名大企業(yè)弄，與其建第立強強合鋪作的長期嬸業(yè)務(wù)關(guān)系歲；木侄(4恨)遍督促本科資室人員注彈重形象，翼端正儀表惱，誠實禮丘貌，與人若交流必須臘講普通話跪；板壇(5煮)幸積極協(xié)調(diào)淘社會各方梢面的關(guān)系造，積極與祥著名企業(yè)含關(guān)鍵人物搬建立聯(lián)系翻；控撇(6霉)寧當甲方不領(lǐng)履行合同思或違反合煙同條款時凝，及時配剛合項目部精進行交涉販，不得影套響項目生廉產(chǎn)：芬震(7甜)悶做好工程譜招投標、販對外包隊卡伍的評審倉及各項合超同管理工造作，組織森召開投標禿研討會；論宴(8)圓按貫標要憶求做好合名同評審、段合格供應(yīng)珍商／勞務(wù)鈔分包方名扇冊等資料洋，及時提鍋供給項目哭部，配合幅上級有關(guān)稠部門做好銹貫標工作蘋；波(9惡)縮指導檢查長預(yù)算、核需算和工程益決算工作以；嗓（特1京0強）檢支持、配床合檢查組邀的檢查、央監(jiān)督和考痛核工作。略經(jīng)營科副潑科長婦圍(1誠)詞在經(jīng)營科鞏長的直接預(yù)領(lǐng)導下，堪主管分公雜司預(yù)算工懲作；鑼旨(2怪)趙負責對所銀屬預(yù)算員珍的工作安沃排、輔導奧和管理；借裝(3他)街及時收轉(zhuǎn)富省市有關(guān)煉工程造價般、預(yù)算定袋額等文件戶并訂購有廟關(guān)書籍，慚積極為預(yù)閑算員提供摔學習、培賞訓和考證準的機會；射差(4乳)陜審核項目卸預(yù)算員上棚報的各種妻產(chǎn)值報表維；醒貿(mào)(5弱)序主動協(xié)調(diào)游項目預(yù)算皂員與甲方兼的關(guān)系，宣及時做好原工程決算金的對帳和爽結(jié)帳工作健；熱堤(6順)蝴負責工程唱預(yù)聯(lián)(本決孟)修算的復審叫工作；婆舞(7漲)釣督促項目陷預(yù)算員做談好十七項鐮成本指標訓的盈虧分陜析；餅賠(8物)桐配合工程宏審計部做傘好項目利奴潤測算修工作；洪填(9蓮)同支持、配結(jié)合檢查組萍的檢查、呢監(jiān)督和考術(shù)核工作。信息員條(1刪)介在經(jīng)營科塌長的領(lǐng)導支下，利用孤多種渠道笛，積極收鏟集業(yè)務(wù)信移息，記好裳信息臺帳佛；灰催(2那)薄發(fā)現(xiàn)有可雀靠的信息窩要及時向巡經(jīng)營科長慕和分公司蒙經(jīng)理匯報尸，若遇緊舞急重大事味項不能拍齊板的，可煌直接向子餐公司總經(jīng)齡理或董事曬長匯報；噸規(guī)(3叨)厲開展工作牙時不能僅擾停留在收譜集信息和挑承接業(yè)務(wù)泡上，還要夾重點建立劃與知名企逆業(yè)及其他庫合作伙伴也的長期關(guān)卡系。級令縱投標員筍蹦(1泰)坊在經(jīng)營科纖長的領(lǐng)導饒下，做好厚工程投標匆預(yù)算工作旅；蹲犬(2葬)愈充分領(lǐng)會恒對方標書帝的內(nèi)容和粒要求，認么真、謹慎葉地做好標巴底；嫩廉(3劣)醫(yī)參加投標蕩研討會，泰為分公司毫經(jīng)理及經(jīng)柿營科長提淘供建議；絕（陵4暫)晝對投標預(yù)趨算書中因鉆漏算或多潔算而導致鎮(zhèn)不能中標緊的負直接握責任。吊篇6心、技術(shù)質(zhì)筑檢科輪(1表)孝貫徹公司恰質(zhì)量方針孫，嚴格按派照國家施胖工規(guī)范和嘗驗收標準膊及有關(guān)部敗門的規(guī)定叔組織施工帝；醒(2沫)既對項冬目飛(搶包括投射標坡)予的施工組言織設(shè)計、勺施工方案澆、質(zhì)量計嘉劃予以混審核；紡森(3熔)址指導項目抄施工技術(shù)赤、質(zhì)量、婆資料等管薯理工作；天何(4址)粗時一般不孔合格工程壺項目予以泊調(diào)查和質(zhì)膚量分析，展提出糾正勁措施和意丘見，并按址規(guī)定進行撫處罰；往丈(5拘)辨負責新技逼術(shù)、新工濃藝、新材保料的推廣美和應(yīng)用工筋作，處理吧各項目施待工技術(shù)和膜質(zhì)量問題畫，是落實豬整改檢查寇組提出的汪技術(shù)、質(zhì)案量問題的體第一責任疼人；走譜(6周)懂蹲點解決弊重點工程攏、特殊工雪程的技術(shù)終、質(zhì)量問班題；倍絮(7旬)森編制工程條刨優(yōu)計劃篇，做好創(chuàng)啦優(yōu)申報工采作，與質(zhì)擋監(jiān)站等有形關(guān)部門積研極進行協(xié)膊調(diào)和配合娃，負責工鉤程質(zhì)量驗范評橫(蟲包括竣工枝驗昂收囑)唐工作；規(guī)獸(8察)漫負責工程配回萍訪服務(wù)工灣作，檢查盜回訪維修庸工作的完監(jiān)成情況；風鞏(9肌)憲抓好對技京術(shù)系統(tǒng)人降員君(約項目技術(shù)誘員、技術(shù)往助理、質(zhì)雖量員、資醬料員、試扁驗沈員揚)廚的上崗培帖訓工作；變（呢1茫0儉）臭制訂項目扭施工、質(zhì)仍量、安全殊、材料、令機械、員攻工培訓等污計劃，并兼監(jiān)督項目果落實情況攀；古（價1令1攏）該負責項目鳥技術(shù)文件積立卷歸檔程的管理工誘作；載（朗1訪2事）肌根據(jù)領(lǐng)導拆安排，參競與工程投般標項目的炕技術(shù)標編賞制工作。用樣7騾、安全設(shè)惱備科挺葵(1透)驚負責分公稍司安全生汗產(chǎn)、文明算施工和機糖械設(shè)備的龜管理，接者受子公司圍生產(chǎn)管理灑部安全設(shè)菊備科的檢曲查、監(jiān)督臣與指導；薦番(2鍵)渡根據(jù)公司姓安全管理錦制度，不鑒定期地對龜各項目的茶安全工作夏實行檢查植監(jiān)督，對塌于不符合燦安全規(guī)范湖的行為進瞎行處罰或鏈下令整改驚；割登(3棕)臉檢查各項醉目安全技哈術(shù)措施是符否落實到稿位；持側(cè)(4作)堅宣傳、貫姻徹安全生頃產(chǎn)法規(guī)，堅組織項目局安全員進民行業(yè)務(wù)學桐習和培訓琴取證工作境，監(jiān)督項惕目職工安結(jié)全教育和架安全知識捎培訓工作曾落實情況項，負責對界特殊工種等取證換證跌工作；鄉(xiāng)(5元)拜每月組織君一次安全滿大檢查，裂對各項目詠安全生產(chǎn)嶺、設(shè)備管僅理進行嚇全面檢查裕評比；蜻絹（拆6青）每月對襲分公司的俯機械設(shè)備則動態(tài)情況附進行匯總仆，并上報骨機具管理翻服務(wù)中心寫設(shè)備科；課(7影)閘跟班監(jiān)督冒大型機械叛裝拆工作鈔，嚴格履凈行裝拆前匠的交底及畏簽字手續(xù)害，做好大枕型機械設(shè)否備的報驗式工作；奸筒(8幼)胃負責監(jiān)督渠內(nèi)租或外微租設(shè)備的伶質(zhì)量情況傭，對有質(zhì)涌量隱患或棒運轉(zhuǎn)不良豎的設(shè)備不軋允許進場紹；儀仿(9居)臣對分公司夫范圍的機揚械進行合鍬理調(diào)劑，護檢查各項向目對設(shè)備臺的使用、孔維修、保驕養(yǎng)情況，候確保設(shè)備炊安全運轉(zhuǎn)幣；涌（遭1歲0北）督督促各項侄目施工電剃梯、塔吊套、井架等逢使用前的科技術(shù)交底洲工作。側(cè)瓦8定、物資供予應(yīng)科更澇(1挪)蕉嚴格按公勉司的材料指和合同管雅理制度、悶材料采購學招投標制艘度、票據(jù)碎審批制度顫及其它有他關(guān)規(guī)定，言做好材料屬和設(shè)備的抗采購工作續(xù)；券剖(2覽)招掌握項目雜所需物料然和設(shè)備的判行情及變叛化規(guī)律，謙及時采購聽各類物資腎，確保項眾目生產(chǎn)正外常進行；曲(3燦)喝對主要合凱格供應(yīng)商屋進行評審守，編制合情格供應(yīng)商訂名冊；蓋(4純)抓物資進場炸后如發(fā)現(xiàn)談問題，及句時和供應(yīng)術(shù)商交涉?？崎L足(1僵)隸嚴格按公余司材料審輛計的有關(guān)共制度做好詠采購管理魄工作；誰(2需)帶按規(guī)定的繪工作流程梅做好物資榜計劃、招地投標及供堵應(yīng)工作；制(3兼)校負責對采鎮(zhèn)購員的管利理工作，仇每天對采芳購員的工亡作進行計擁劃和安排底；冠折(4拿)您負責處理掉在材料供石應(yīng)中發(fā)生不的各種糾丘紛；挖孟(5胖)鬼負責在授仔權(quán)范圍內(nèi)磨材料合同佩的簽訂，提負責編制婦材料款項稍的支付計慈劃；壽刪(6姐)歲負責對合梅格供應(yīng)商斜的考評工穴作；憂爐(7嚼)旨及時做好精職責范圍莖內(nèi)的各類濫報火表覺(鄭月、季、屑年副度目)纖；派深(8恨)灰負責收集少和保管各播類材料的頌相關(guān)證明皆資料，并記及時向?qū)徳河嫴康扔行l(wèi)關(guān)部門提蝦供；饒瀉(9羞)路積極主動飼配合檢查競組、審計憲部等部門軌的工作。疏列隸采購員啄爹(1乒)豐執(zhí)行公司獄規(guī)章制度抬，服從物喬資供應(yīng)科瓶長的分工昨和管理，犁做好分工害范圍內(nèi)的瀉物資采購報工作；碑舞(2休)熊對負責采傘購的材料但，必須按羞計劃在規(guī)靠定的時間什內(nèi)供到現(xiàn)塵場；碗腥(3索)逆自愿接受孔檢查組、寨審計部門每的檢查、獄考核與監(jiān)卷督。撥爺9刺、財務(wù)科暮燃(1蝕)束抓好要款壇工作，按辯照公司制服度控制好是資金的使摘用，確保銳正常運行襲；眼扮(2歡)兵編制月度穿財務(wù)工作層計劃和資基金使用計訪劃，月底別對計劃執(zhí)釘行情況進替行總結(jié)分掏析，將結(jié)滋果向分公吧司經(jīng)理匯旗報；廈館(3則)臥負責分公篩司及各項渾目部的成汪本、費用懷的日常核權(quán)算工作，賺保證數(shù)據(jù)蜓準確、可匆靠；殼著(4者)柴負責分公該司、項目虜?shù)呢攧?wù)、黃材料的內(nèi)趟外對帳、篇結(jié)帳工作棒；唯費(5乒)區(qū)做好成本罵核算科所吃需有關(guān)數(shù)筆據(jù)的整理準、匯總、番核對工作褲；念紛(6泥)矮按規(guī)定向推公司上繳針資金；賄憤(7安)氧及時登記清職工的生桿活費、伙豎食費，定殃期張榜公止布，廣泛測征求意見段，及時糾玻正錯誤，盲確保不漏胸、不重、萄不錯；成(8陷)香及時做好立各類報表蝶，按規(guī)定盟及時上交已有關(guān)部門煎；納(9腳)別做好各種蠟發(fā)票毅的整理登象記工作，糊及時提供往給審計部洋審批，對旦不符合規(guī)外定的票據(jù)洗要求當事井人予以糾晌正，補辦羊必要的手惠續(xù)后再報計批；銀（摩1衫0率）榜做好應(yīng)收吐工程款回眾收的統(tǒng)計雁分析；牲（飛1騰1違）荒接受上級個財務(wù)部門祥的檢查和明業(yè)務(wù)指導匯。么豪紡財務(wù)科長濤兼總帳會賣計紐烘(1吊)綠在上級財醒務(wù)部門的疲領(lǐng)導和指訊導下，做護好分公司蘇財務(wù)科的巡總體則管理和帳供務(wù)處理工遮作；昨患(2卡)眾切實貫徹史執(zhí)行崗位古工作管理練制度，編沖制本崗位榨年度、月催度工作計赤劃、財務(wù)垂收支計劃抹，按時、坑準確地編煉制各類會抵計報告；乳面(3唉)淹根據(jù)財政忙部門規(guī)定濁的統(tǒng)一會款計科目，裁設(shè)置帳戶麗，按照本散單位規(guī)定迫的會計形怪式匯總、暈審核憑證莫；間五(4肝)卸負責登記撈明細帳，數(shù)總分類帳黑并按期編禁制財務(wù)報譽表；叨洲(5龜)毫負責往來華款項、債飼權(quán)債務(wù)的伙清理，定放期對帳，團并附有對予帳調(diào)節(jié)表執(zhí)，參與合電同評審及察分包工程敢款、材料甩款支付的介審核工作甩；掩范(6坦)拔對各項目姨已報支的馳成本、費抗用數(shù)據(jù)進膽行明細帳刪歸類登記療，并定期麥對該數(shù)據(jù)迷進行匯總敞、茫核算、分間析，未報哄支的成本次、費用數(shù)棉據(jù)進行統(tǒng)枯計，做好逮臺帳；洞權(quán)(7斷)燥負責各項遲目職工的約生活費、慮借款等職共工往來帳注登記，認堆真及時，道確保正確品率；續(xù)臭(8匯)旱審核現(xiàn)金策支票、轉(zhuǎn)麻帳支票的嘩填寫和簽咐章；劉疾(9廈)謝負責憑證盟的裝訂，怪并做好會躺計檔案保剖管工作；裁（鍬1賊0擺）滴負責所屬性人員、材謠料人員的愉業(yè)務(wù)檢查蹤和指導；液（帥1棚1幅）則參與工程帥款的回收跨和陳欠款六的催要工僑作；班（智1宜2哀）升加強信息鹽管理，及桶時了解各址項目的經(jīng)紐營收支情狗況，正確鋼編制項目五收款情況摘統(tǒng)計表；丹（礙1仆3銳）照定期進行很財務(wù)分析顧，為分公笛司的經(jīng)營慈決策提供剛財務(wù)信息碼，完成領(lǐng)廳導交辦的囑其枕他工作。矩堆淡現(xiàn)金會計胳叛(1班)萌負責現(xiàn)金租收付，審盟查原始憑冊證，保證噴其合法性脂和準確性任；梨智(2躺)勝每日進行付帳、款盤箏存，做好垂日審工作符；歲泊(3則)岸對憑證進傻行日清月浙結(jié)，月結(jié)銳后的憑證烏交總帳會榜計收存；廈國(4誦)催每日將限蔬額外的現(xiàn)偽金存人銀挖行，確?？犀F(xiàn)金安全理；惑著(5芽)霸及時和銀坐行對帳，般每月調(diào)節(jié)葬收支差異柜，嚴格按歐有關(guān)規(guī)定面做好保戰(zhàn)險箱的管亡理工作；坐雖(6搭)牽負責現(xiàn)金歸支票、轉(zhuǎn)走帳支票的及填寫和簽研章，嚴格牽控制空頭撕、空白支紹票流出和粒進入，逐勉日登記現(xiàn)排金、銀行狼存款帳，羨并對現(xiàn)金析日記帳和認銀行存款業(yè)帳的正確尿負責；嶺償(7鍛)巖認真分析俯研究與甲木方簽訂的巨工程承包笨合同，保起證實際工聽作量和收臥款同步進蔬行，做好您要款工作麻；閥恭(8兇)粥嚴格控制感資金使用亂，確保項吉目生產(chǎn)正就常運營，魚每月按時刪發(fā)放職工爬生活費；極喂(9誤)絞按時編制垃資金計劃矮和資金周魔報表。六肅淡材料會計寺哪(1酒)榜建立分公體司所屬項嘆目部的材笛料購進、亞耗用及結(jié)莫存臺帳；鼠券(2聲)瓶統(tǒng)計各項病目甲供進掘材數(shù)、察進場金額狼，已轉(zhuǎn)帳外數(shù)及轉(zhuǎn)帳淡金額，未鄉(xiāng)轉(zhuǎn)帳數(shù)及丙金額；紛詞(3劉)機對項目上奧的閑置料蝦具及物品鴉，及時以兔書面形式控向生產(chǎn)管吧理部統(tǒng)計堡科通報，委以便盡快陷調(diào)用；巖扯(4杰)禁做好在建粒項目、竣陪工項目材蟲料對帳工遺作；辟后(5馬)帝認真審核哥項目部材仿料員上報墓的報表，倦做到內(nèi)容菊完整、數(shù)棚據(jù)真實、吼計算正確追、說明清膽楚、手續(xù)算完備；嫩遲(6上)關(guān)負責對材類料系統(tǒng)人捎員的業(yè)務(wù)灣輔導、檢滿查、考核屠；宣浪(7俱)粥及時督促副項目有關(guān)滾人員做好霸主體封頂武、竣工等槐階段性材婆料消耗匯姜總工作并忙對報表進簡行審核，椒協(xié)助成本慈核算科做門好量“湖十七項指廚標，，中甚材料耗用窗的核算；泰艙(8國)友將竣工項稅目所有帳快本、票據(jù)群，按照會期計檔案歸脅檔的要求醬，整理立嚇卷或裝訂畝成冊，妥浸善保管；役(9屢)然接受上級幕財務(wù)部門籍的監(jiān)督和喉業(yè)務(wù)指導宵。曾高黑食堂會計朵(1燈)鄭做好員工羞各種往來腫報表，對構(gòu)各項目定童期發(fā)放菜談票、大米游，年終桐如實匯總醬到公司財伏務(wù)進行歸唐戶；海譯(2托)兆會同項目伏食堂購菜龍人員到公種司指定的鞭市場進行否買菜，控河制菜的數(shù)漏量、質(zhì)量站和價格；論段(3廊)律對項目食掙堂的菜價王進行核算竟，不定期魚地抽查下攪鍋菜料數(shù)鄉(xiāng)、菜票回愧收、剩余慎菜的情況陽；磁國(4膠)畏建立分包偽隊伍領(lǐng)用辯菜票、大額米及已結(jié)菌帳人員領(lǐng)避用菜票、候大米臺帳古；頓見(5是)陵編制食堂給資金平衡紛和盈虧表卵，及時報鉗送財務(wù)部誕；諸告(6租)拔接受上級糠財務(wù)部門塔的監(jiān)督和疼業(yè)務(wù)指導鮮。紀死欲工時統(tǒng)計自員擱柿(1陜)臺認真審核舟并按時公晃布分公司酷及項目部誤管理人員素出勤，及慶時報送集而團公司人貞力資源部奸和土建子輕公司生仙產(chǎn)管理部鄙統(tǒng)計科及嗽子公司生今產(chǎn)管理部墻統(tǒng)計科；群紋(2儉)彩認真審核暢并按時公侄布職工的警當月出勤塌、工時、練獎分、級傭別分，及滔時報送生副產(chǎn)管理部切統(tǒng)計科；寇咸(3韻)角及時收集馳并妥善處削理職工反型映的工時虎、獎分等繪問題，重胖大問題及犁時向領(lǐng)導孝匯報；瞇否(4夾)墊每月提供第各項目的丙平均工時均，以供領(lǐng)厲導參考。勺膽1漢0飄、辦公室擇宵(1礙)漿接受土建宗子公司辦遍公室及分乎公司經(jīng)理匆的直接領(lǐng)叉導，做好牲各項行政棉事務(wù)；繁(2斑)賊做好辦公白接待工作紅；索(3摧)浸負責各類顆會議的組槳織和籌備昂，做好會胖議通知、項會議記錄帽、會議簽嬸到及會議頑紀要的會繁簽工作；蟻練(4奶)偵負責各類衫文件和傳蓄真的收發(fā)聯(lián)及打印管促理工作，弄做好對電皮腦管理員醉、打字員錢的管理工伶作；符吩(5偵)割積極為公艙司內(nèi)部報碗刊提供稿腥源，及時潑將報刊分毀發(fā)到基層然；玻(6多)貧積極配合有分公司書飲記做好管起理人員的睜學習、培奇訓管理工貧作；逐(7躁)址建立分公躍司人事檔何案，負責偵分公司人闊員的考勤鮮記錄；射(8秧)勢對分公司抬外出辦事南人員的去稱向做好登載記，以便譽及時查找普；匪(9腰)及協(xié)助分公批司辦理項丙目施工所屯需的相關(guān)為手續(xù)和證淹件等事務(wù)趟；茶遞俘（娘1防0止）脖協(xié)助分公俘司經(jīng)理檢魄查企業(yè)制侵度的落實堤情況。晨電腦管理愛員法(1吉)涼接受分公江司辦公室消和集團公踩司網(wǎng)絡(luò)中所心的直接已領(lǐng)導，做鮮好本分公閃司的各項堵電腦管理覽工作，嚴勺格遵守公互司的電腦齡與網(wǎng)絡(luò)管預(yù)理制度；陷闊(2落)寶定期做好洋分公司各沖職能部門其和項目部諸的電腦檢科查、維護指工作，及邁時排除乖各種故障羅，確保電透腦正常使藍用；備覺(3隙)燕建立分公托司電腦登宿記臺帳，癥及時將電確腦調(diào)動、若設(shè)備狀況淹等有關(guān)情雙況上報網(wǎng)蠢絡(luò)中心，羊協(xié)助網(wǎng)絡(luò)撲中心做好時電腦內(nèi)部瓣租賃工作傷；災(zāi)描(4牧)依督促電腦杠使用人員耕規(guī)范使用何電腦，保付持電腦設(shè)貝備的整潔涼，做好日岔常保養(yǎng)工帥作；菜侵(5莫)互對各級電齡腦使用人遇員是否有沾違反公司熔電腦與網(wǎng)都絡(luò)管理規(guī)騾定的行為涌進行檢查晶、監(jiān)督并啦及時整改湯，重大問歲題及時向接網(wǎng)絡(luò)中心當報告；寶班(6鐘)立及時備份江重要數(shù)據(jù)巷，并及時舍向各級電腦腦使用人鍋員提供必渡要的數(shù)據(jù)繼信息和相盜關(guān)軟件，丙同時對使疾用者是否池私自安裝狹來路不明松的軟件進當行檢查和席監(jiān)督，確嘩保電腦營設(shè)備及數(shù)使據(jù)安全；三離(7軟)露不斷提高燙自身業(yè)務(wù)防素質(zhì)，對陷電腦使用下人員進行恨耐心指導勸，及時答繼復有關(guān)疑心問，幫助自使用者及謙時解決有想關(guān)技術(shù)問至題，協(xié)助焦網(wǎng)絡(luò)中心致開展電腦宅培訓工作多；詳宗(8期)臣嚴格遵守率公司保密徹制度，不顆得隨意傳盒播重要文功件資料。耳尸1蝦1屢、調(diào)度科閉踩(1帽)社在分公司借正、副生尺產(chǎn)經(jīng)理的尸直接領(lǐng)導冒下，嚴格賣按照公司兼有關(guān)汽車孫管理制度拌，做好分仁公司汽車牢調(diào)度及駕庭駛員的管踏理工作；姓四(2久)旦以經(jīng)濟高若效為原則谷，做好運帶輸車輛的轉(zhuǎn)合理調(diào)度珠，及時做隙好車輛寇使用計劃江和使用臺賞帳；擋烘(3樓)唱敦促駕駛烈員做好車涌輛的保養(yǎng)蹦及檢修工年作，確保陷車輛處于借良好的使嫌用狀態(tài)，竹對車輛維分修及保養(yǎng)性的費用票兇據(jù)嚴格簽好字把關(guān)，壞杜絕不正淹之風：聚驕(4汗)足積極協(xié)助唱運輸服務(wù)專中心開展扔各項工作鉛，接受運驕輸服務(wù)中會心經(jīng)理對彩分公司車悄隊的宏觀愛指導、監(jiān)李督、協(xié)調(diào)傍和調(diào)遣工坡作；眠怨(5壯)迎配合運輸喘服務(wù)中心逮經(jīng)理辦理錦車輛運行起方面的年攤檢、上牌幅照等各種猛業(yè)務(wù)；四掛(6填)蜂對駕駛員冒是否有酒院后駕駛、對疲勞駕駛那及其它違妥章駕駛行堆為進行檢準查和監(jiān)督捷，發(fā)現(xiàn)問炎題及時予斷以制止，謀確保車輛疊安全運行擺；巾障(7想)淋配合運輸駛服務(wù)中心顏經(jīng)理做好妹對駕駛員嫁的考核工鋸作；太倡(8招)擺配合、支消持集團公紐司及土建共子、分公蟲司辦公室草對小車的囑調(diào)配使用衛(wèi)，確保公鹽司行政事驕務(wù)的順利舊開展；自居(9逢)叫分公司車妥輛無法滿忽足運輸需移要時，負拔責對外聯(lián)友絡(luò)運輸公萄司，與有爸關(guān)部門一員起做好市秘場調(diào)查、偶合同洽談牢等工作，追確保運輸特通暢。啊1底2渴、倉庫保騰管員頸(1桐)婦按照公司班的制度做頃好本職工油作，對所讀進庫材料豆的質(zhì)量、吼數(shù)量確定遼后方可登東記簽字；洪肺(2徐)燙對調(diào)出調(diào)吵進材料，云及時按規(guī)邁定辦理登砍記驗收，牌辦好進、罪出庫手續(xù)伴；僵鉤(3遙)科必須嚴格以履行公司問規(guī)定的手頑續(xù)，有計張劃地發(fā)放財材料；痕善(4耳)岡對窗入庫材料鞋的數(shù)量當咳面清點驗什收，事后兔發(fā)現(xiàn)數(shù)量派不符要求屆，由保管殼員全額賠秒償；冰部(5邁)忘對節(jié)余和合閑置材料妥，及時催肥促調(diào)運，朽并做好臺題帳；通搏(6頃)咱按時上報調(diào)各類報表蕉，配合材藍料會計、語成本核算搶科做好各裁項工作。片坐俯三、土建崇項目部務(wù)石l忘、項目經(jīng)棟理薦責(1抽)斬是保證本鉗項目及我攔方對外分悲包施工合暑同履行的持第一責任轟人，全面瘡負責項目雀計劃、質(zhì)但量、進度配、成本控箏制、后勤靈和考勤等舉工作；生探(2召)糾抓好本項帶目的安全充生產(chǎn)，督秋促、支持鴉安全員的筋安全管理仙，是項目澆部安全生糟產(chǎn)的第一約責任人；據(jù)蘆(3哨)喪主持項目裕三人領(lǐng)導墨小組的工羊作，充分詠發(fā)揮集體奔決策的作眠用，抓好闖十七項指用標承包及藏其他各項裹工作；者道(4悉)億提高總包室項目管理災(zāi)水平，負吼責整個項唇目計劃管橡理工作，遲做好對甲幟方、監(jiān)理扔、分包隊逆伍的綜合怒協(xié)調(diào)；想些(5寬)法按照工程桃合同收取短工程進度泊款；吊呀(6余)瞞參與贈對分包隊情伍的考察弦、評審和蘇選擇工作銷；歇負(7娃)菊積極督促理甲方外包倆隊伍的管庸理工作，等提出分包密付款意見爸，正確引海導技術(shù)員漂、安全員落、質(zhì)量員校對分包隊鑰伍的管理農(nóng)；旅診(8悼)魯認真組織遣項目周檢嫩和月檢工瘦作；及時每主持和召歲開項目生斯產(chǎn)例會及升各種會議怨；闖擺(9鍛)套協(xié)調(diào)好業(yè)道主降(謀或總包乳方烏)邪、監(jiān)理及親社會各級輪主管部門蟲的關(guān)系，上加強聯(lián)系拘與溝通，嚼創(chuàng)造良好拉的社會環(huán)秘境；印(牲10)慕嚴肅處置研本項目管暖理人員違吹規(guī)行為及桑各種不正召之風；國(興11)瞎及時解決躍工序之間襖及管理人估員之間的遙矛盾；歪(庸12)消在制度規(guī)約定范圍內(nèi)祝行使資金陶使用權(quán)，旨購買小型族材料，考鐘核邪項目其他望員工；號(槐13)粗及時向建飼設(shè)單候位席(涼或總包無方女)刺索取優(yōu)質(zhì)陜工程證書船、工程竣豐工驗收資潤料；池(寧14)菜督促生產(chǎn)據(jù)經(jīng)理抓好凈機械料具盡的管理，樂配合機具練管理服務(wù)贈中心做好仙機械料具利的進退場墻及調(diào)運工焰作；掏(逆15)榜支持、配砌合檢查組供的檢查、省監(jiān)督和考但核工作，三及時組織軌整改檢查監(jiān)組及其他盼檢查監(jiān)督蠶部門提出勉的各類問掩題。奮盜2除、生產(chǎn)經(jīng)玩理因古(1壓)事當好項目糞經(jīng)理的助兩手，主管痕項目生產(chǎn)內(nèi)工作，包臭括生產(chǎn)安要排、計劃圖管理、質(zhì)阻量和進度?？刂疲瑓f(xié)邊調(diào)各工種宋之間的生綢產(chǎn)矛盾，事對項目人流財物進行徐合理調(diào)配凈；恒(2詠)禽負責項目想少數(shù)工種蚊的管理工噴作；澆(3品)良抓好我方賣外包隊伍窄的生產(chǎn)管部理，積極棋督促甲方淘外包隊伍挖抓好生產(chǎn)負計劃管理悲；跌(4戀)溫抓好現(xiàn)場需文明易施飯I液I臥作。哈閉3廁、技術(shù)負副責描(豬技術(shù)析員嫂)寨(1侮)報當好項目辨經(jīng)理助手焰，充分發(fā)騎揮三人領(lǐng)晶導小組成退員的作用速；城(2萍)稻參加圖紙集會審，負株責對外發(fā)壘文的把關(guān)勞；暗(3雄)晴負責編寫肺項目施工于組織設(shè)計君和施工技謎術(shù)方案；聯(lián)(4親)詠全面負責襲項償目貸IS09掌00布l件：曉200卷0慚質(zhì)量保證香體系的建書立與運行戲，督促、貿(mào)指導質(zhì)量云員編制項芳目質(zhì)量計趨劃；碼刻(5鍛)沈負責項目旁施工計劃傻的編制和糕組織實施風，認真編飲制總包項萌目的施工誠總計劃；元輕(6銹)測負責施工區(qū)規(guī)范和各陷道工序的踐技術(shù)交底職、安全交晶底；緊見(7凳)漠負責甲乙毀雙方設(shè)計涌變更等技繳術(shù)簽證的傳辦理，并品及時把情按況反饋給玻預(yù)算員；動飲(8嘗)賭認真做好丑定位放線到、樓層標撈高、預(yù)留摟預(yù)埋等技壘術(shù)復核工艦作，嚴把僅砼、砂漿亦的配合比適計量關(guān)，米認真填寫例技術(shù)復核飛、檢測記賴錄及施工效日記；斑果(9洋)缸抓好對項孤目技術(shù)人剝員裹(晨質(zhì)量員、喝技術(shù)助理傻、鋼筋翻奮樣、資料渠員、試驗虧員拘)正的管理與刑指導，協(xié)扶助質(zhì)量員額開展分項枕工程的質(zhì)順量驗收及痰分部工程腿的質(zhì)量驗州收與評定戰(zhàn)工作；產(chǎn)(外10)再負責項目置職工技術(shù)案和規(guī)范知耐識的培訓遍工作；知(淘11)野嚴肅處置瑞工長違反映技術(shù)交底蔥和施工規(guī)造范的行為汗；誦（捧1姓2篩）息做好對外偶包隊伍在遼技術(shù)、質(zhì)例量、計劃嘴方面的管炒理與協(xié)調(diào)繼；互烏芝㈦在項目糞經(jīng)理的統(tǒng)豪一組織下臟，及時整騙改檢查組蜓等部門提睛出的技術(shù)具問題；魚（死1簡3王）旦把好原材代料質(zhì)量關(guān)能；助（仿1餅4天）鞭定期做好艷檢驗、測蝶量、試驗甩設(shè)備的檢見測、保養(yǎng)輸和維修工艘作；嶼（緒1貧5純）淋指導項目真資料員做如好工程資求料的收集浙、整理及孝歸檔工作介。械恥4王、技術(shù)助憲理柔(1緞)杏認真按照真施工規(guī)范劫，根據(jù)施虎工計劃進韻行穿插放紐線，不得土影響正常林施工；貸腰(2撓)金嚴格控制港軸線位移由、樓層標索高、預(yù)留博預(yù)埋位置孕等，跟班痛監(jiān)督好班短組施工中勁軸線標高底、幾何尺蕩寸的控制旁工作；勞伴(3哀)已服從技術(shù)撥員、質(zhì)量箏的管理，胸并積極配寇合好各施恐工班組的狀工作。候唱5贏、質(zhì)量員膏換(1虧)妻服從、配機合技術(shù)負架責的技術(shù)預(yù)管理與領(lǐng)喘導工作，霜是項目質(zhì)厘量管理工也作的第一程責任人；克止(2恩)羨認真學習煩國家、地平區(qū)、公司郊內(nèi)部施工隸驗收規(guī)范絡(luò)及作業(yè)指震導書，嚴禁格按照施竿工規(guī)范及駐精品工程擱標準組織少驗收；候載(3蝶)重建立項目絲質(zhì)量保證街體系，編業(yè)制項目質(zhì)有量計劃并歉督促實施爹；井框(4姻)棒監(jiān)督三檢梯制的落實壯工作，負換責本項目疑分部、分物項質(zhì)量評茅定及項目斑竣工驗收恭評定工作疏；農(nóng)膜(5擠)提協(xié)同技術(shù)采員嚴格把皺好砼、砂乖漿配合比竟計量關(guān)及殼其它原材沃料質(zhì)量關(guān)姑，堅決制言止偷工減券料行為；偵弓(6照)榆對違反施答工規(guī)范要惱求的情況筒有權(quán)責令敢整修、返蜘工乃至停批工。尤失6遇、安全員備喝(1館)慕是項目安介全生產(chǎn)和通創(chuàng)建安全別標化工地辟的直接責浩任人和具厲體負責人光；稍砌(2瞧)媽負責項目坑安全設(shè)施狂的配置工道作；曲償(3蓋)時認真執(zhí)行錘國家、地詢區(qū)安全生涉產(chǎn)和勞動第保護法規(guī)壯及公司的淺安全管理拔制度；哀趴(4辨)社負責項目逐職工安全尋生產(chǎn)教育奸工作，每臟周召開安濱全生產(chǎn)例肢會；避嶺(5老)咱負責組織狀實施安全辭交底并監(jiān)揪督執(zhí)行；極詢(6降)填認真進行排安全檢查蟻，清除安絞全隱患，眉對拆除外像架子等重容要工作必殊須跟班作希業(yè)；親誤(7啟)螺嚴肅制止巾和處置違福章指揮和頌違章作業(yè)帥行為，對狼安全意識繩淡薄、不漠配合安全奮管理工作堤的工長及拌項目其他旗職能人員個有權(quán)進行云處罰；臥哀(8則)喪對安全事渴故組織召兵開安全分認析會，寫蟲出事故經(jīng)器過和事故滿分析報告戶，嚴格遵爛循四不放更過的原則滿；鑼彈(9膛)守做好每月齒水、電表蚊的數(shù)據(jù)抄扭記工作，達與業(yè)胞主柔(灣或總包食方茶)淡及時核清跨有關(guān)帳目行；岔（裂1日0場）冰當項目部遙未配置醫(yī)許生和辦公瞞室主任時價，是本項裹目后勤管含理的首要耗負責人。尤歪7商、預(yù)算圣員特(結(jié)定額獨員狡)努(1外)魚參加投標篇項目的標崇書編制工廚作和合同染評審工作伯；腫(2味)投參加圖紙本會審，編肚制、復核依項目的即預(yù)次(惠決誘)胡算；沈(3父)盼協(xié)助經(jīng)營幸科對工程振分包方進霜行考察、器評價；陰(4投)罵積極配合歷分公司經(jīng)俯營副科長象做好項目待成本制造繭數(shù)的編制豆工作，及鞭時下達項請目成本計航劃制造數(shù)嚼；恥(5銜)檔及時準確瓜提供材料耗計劃；魚(6卸)步實事求是匠向上級有慰關(guān)部門提氧供各種報吵表；陷(7袖)青逐月做好遠項目十七菌項成本指僅標盈虧分鈔析，嚴格肯控制生產(chǎn)績成本；三(8配)盯嚴格按照謎公司內(nèi)部鹽定額計算能和下達工林時，做好紙定額用工磚分析，及競時編制限盼額用料計飽劃；滲(9疏)單主體封頂鑼、竣工時番做好成本乒核算書；也(主10)昨負責辦理暈各項經(jīng)濟多簽證，積膚極協(xié)助技禁術(shù)負責辦擔理技術(shù)變奏更簽塊證：放（瘦1聚1余）伸積極配合賽工程審計倍部、成本肌核算科的養(yǎng)審計與核娃算工作，行及時向工街程審計部膊提供變更掏及簽證；潔味（蘇1們2咸）謙與甲方做唐好階段性峰對帳、結(jié)總帳工作，喚認真做好魚各分包隊濾伍的工程蠢量審核工爬作；錄（饞1簽3悄）極積極配合游項目部和蒸分公司做皆好要款工嘆作。浙逢8拼、鋼筋翻屆樣睡技(1飯)腫嚴格按圖哈紙和規(guī)范酸要求進行泉翻樣，為駁鋼筋內(nèi)場罵及時、準根確地提供歪鋼筋料表伯；線凈(2哄)活為預(yù)算員唐提供計劃兆和與甲方擁對帳、結(jié)軋帳的參考典數(shù)，配合兄項目預(yù)算反員做好其潑他相關(guān)工捉作；猜辜(3凝)兵對內(nèi)場廢齊鋼筋數(shù)量奇的控制及路項目鋼筋燕節(jié)約率的熊提高負有胃責任，如恐有變更必院須在辦回急簽證后飯方可進行堵翻樣。盛倉9幫、工長砌圾(1頃)玉對本工種斷的施工進竄度、質(zhì)量足、安全、宵文明施工僻及后勤管煙理負有直農(nóng)接責任；跌毯(2膊)法嚴格按三劫檢制要求胸做好過程勻控制工作興，認真履繁行工序交領(lǐng)接檢查手凡續(xù)；啟爬(3蠻)感服從項目扒經(jīng)理或生梅產(chǎn)經(jīng)理的溪生產(chǎn)安排谷；屑歷(4叉)殘服從技術(shù)情員、質(zhì)量這員、安全溫員對施工原過程中的減交底和管烈理；安傾(5碑)食積極參與街、配合項機目的成本饒控制工作稅；幻斧(6變)腥認真參加絲項目生產(chǎn)巨例會，及追時反映生豈產(chǎn)過程中貌需要解決古的問題；躍觸(7衫)餡科學合理剃地下達施方工任務(wù)，掀公平、公蔽正地評定贈職工級別次分和記載膛工時；某善(8變)揮關(guān)心職工談的生活，初定期檢查母職工宿舍麻衛(wèi)生，對收本工種的犧后勤管理橋工作負責垮；釣舅(9翠)啞積極抓好虛本工種的仙現(xiàn)場文明劣施工，做巷到工完場隨清、工完通料清。桶緞1火0炕、資料員傳尿(1猛)達嚴格按照冤母瘦0900盒l(wèi)較：干200診0妙質(zhì)量保證覺體系要求廁，及時做胸好各種資咱料的收集彩、分類、揮編目、歸欺檔工作，沉做好各類軋文件的分普發(fā)和傳達煤；艇鞋(2縮)尤負責對檢垮驗和試驗璃狀態(tài)的標極識工作；內(nèi)斬(3盈)決整理竣工石資料。優(yōu)顧1牽1拋、試驗員沫棉(1哭)寫及時做好芝砼、鋼筋設(shè)等建材的盤取樣工作舍，并按規(guī)傾定送檢；致粒(2劑)幼配合技術(shù)榜員做好砼康塌落度試駛驗及冬期華施工中的轉(zhuǎn)測溫等工眨作；仿架(3宵)聯(lián)及時取回盾試驗報告淡，并交資緩料員歸檔似；千謎(4丹)斯送檢或試臣驗中發(fā)現(xiàn)機特殊情況棒及時向項伶目經(jīng)理和踩技術(shù)員匯避報。浮忍1芒2尤、倉庫保寫管員姓霧(1蟻)疼是項目材蘇料系統(tǒng)的效成本核算擠責任人，涼必須按材悔料管理制暈度的規(guī)定是做好本職徐工作；崇快(2永)價積極配合掀財務(wù)、成漲本核算科互、分公司孝材料會計菌的工作，光做好各類痛材料帳表倘并及時上熊報，配合捎成本部門澆做好每月趟的盤點工路作，做到鑒帳、卡、納物相符；伸忌(3臭)領(lǐng)負責填寫廁庫存常用第物資的申慕請采購單士，注明各多物資的品比名、數(shù)量老，確認無那誤后交項鵲目經(jīng)理審臨批；越輪(4寺)蝦貨物入庫繩必須根據(jù)戴申請采購途的數(shù)量及爸規(guī)格，檢朝查貨物的品有效期、裝數(shù)量、質(zhì)掘量，同時羊嚴格審核查產(chǎn)品質(zhì)量都證明書、勸合格證等蜂配套資料齊，符合要牽求方可入輛庫；很軍(5茂]墨加強對庫服存物資的音管理，保市證庫存物飯品的完好芽無損，合浸理分類，剃存放整齊煮，必須有屢效采取防惜火防潮等發(fā)措施，杜趕絕不安全刻因素；傘(沙6)釘物品到庫籠后要及時月入帳，準忘確登記；條(7賊)酬發(fā)貨時嚴題格按規(guī)章鮮制度辦事僑，實行限輝額發(fā)貨，吧領(lǐng)貨手續(xù)站不全不得垂發(fā)貨；踏喝(8爪J憂發(fā)貨后要瓦及時按出參庫單辦理肯物品的出協(xié)庫手續(xù)，蓬登記有關(guān)染帳卡；怨留(9左)導經(jīng)常與使私用部門保敞持聯(lián)系，初了解物品屆的使用情狗況，迅速墨高效地芫悉成本職工治作；竿（瀉1狂0彩）竹負責對節(jié)凝余物資和殊閑置物資禮催促調(diào)運婆，及時向刻材料會計召通報。蕩展1隆3聽、收料軋員富(如甲供、地鳥材、料填具困)天唐(1洗)談嚴格執(zhí)行救材料管理死制度，嚴目把材料驗刮收關(guān)，確幕保材料質(zhì)排量和數(shù)量剖，做好材隨料驗收記其錄；縱項(2拆)喚做好節(jié)余餡物資的調(diào)液運工作；剖棵(3辦)稿檢查甲供奉材料，按趣照預(yù)算員妄提供的計醋劃單進貨樂，產(chǎn)品要勢有工廠解恢貨單、使嶄用說明書勞和合格證土及準用證授，不合格滅的一微律退回：醫(yī)背(腎4糞)鉗地材要根箱據(jù)工地實粘際需要收哲料，車車逗丈量，不滅許目測，特規(guī)格、質(zhì)廊量必須符承合施工要寧求；促付(箭5篇)球斟具員要墳嚴格執(zhí)行船料具管理彎制度，驗米收時對于繳三大料具介要車車盤拖點，尤其薯對外租料治具要嚴格謊審查品名羞、規(guī)格是欣否與合同棋相符，做揮到手續(xù)完鵝備，帳物寄相符；永貼(6筒)盛閑置料具瞇及時清理煤調(diào)運：掩交(7酬)奪認真做好駕主體封頂笨及工程竣愛工時的材薯料盤點，略配合成本匯核算科做坐好考核工住作。怕蕩1萄4鼠、項目辦邪公室穴攜(1望)往服從項目魚經(jīng)理和分碰公司辦公魄室主任的剪領(lǐng)導，配子合分公司孔書記和辦炕公室做好儀各項工作珠；布秤(2碗)嚇按公司適形象要求洽做好工地腿的布置和糊對外宣傳梁工作；辛俗(3果)哥負責項目叨管理人員臨的考勤工國作；呀勻(4號)盤協(xié)同項目匠安全員做宋好工地環(huán)拾境衛(wèi)生及鎖職工后勤羽保障工作禽：裂技(母5巨)都及時傳達籃各類通知吵、文件及獲會議精神竄，建立辦色公室檔案送；姐腫(6始)融協(xié)助項目辣經(jīng)理做好庸各類會議牲的組織籌喂備，做好校會議考勤祝、記錄和店會簽工作唉；毯(7園)積積極聽取篩職工意見泥，及時向敲項目經(jīng)理冰或分公司頑領(lǐng)導匯報核。倘1呀5咳、醫(yī)生孝(1選)沈服從工會辰主席和分勇公司書記獄的管理，適熱情服務(wù)禮，正確診秒斷，合理搜用藥，關(guān)萄心病人；因(2穗)旁嚴格控制拜名貴藥材鵲的使用，伸嚴禁購買鍋補藥；門(3我)婆對員工病邪假及就醫(yī)堡情況嚴格舊把關(guān)；匹(4痰)鼻做好三高嗎期間防暑寺降溫以及辨?zhèn)魅静〉念佒喂ぷ鳎芏ㄆ谧龊霉ナ程?、廁伙所、宿舍介消毒工作丙；?5劃)嶼妥善配置睛搶救器具咸，做好對赴突發(fā)事件愛的準備工蠢作；宴(6秀)懂做好藥品抱臺帳和月除耗表，隨屑時做好門和診登記表斬；貝(7蟻)哀專職醫(yī)生縮負責抓好螞本項目的姓后勤管理泄工作。臥第二章會斬議管理制按度欄艘苗一、股東悟大會、董處事會、經(jīng)獄理層會議者、部門負減責人會議騰造例第一條股虛東大會、扇董事會、任經(jīng)理層會鉆議、部門糠負責人會撒議的規(guī)定借執(zhí)行集團野公司會議鳴管理制度閱。您犁擔二、項目患經(jīng)理以上染人員大會垃賴索第畫=崇條聽***框*集市建筑總宜承包有限潔公司項目奶經(jīng)理以上蹲人員大會破一年舉行疫三次，時急間為五月聰、九月和揮十二月。商滅莖第三條本策會議由土國建子公司松總經(jīng)理主拜持，子公哈司項目經(jīng)殖理以上全瞎體人員參數(shù)加。設(shè)敵陽第四條會甚議議程趣己1辭、總經(jīng)理漆作主持發(fā)貪言；挨裂2捆、各主管學副總經(jīng)理律就分管范崇圍內(nèi)的工提作做報告掃；舞幟3策、總經(jīng)理扶對前階段廳工作進行專總結(jié)互并部署下糠一階段工寶作；巡拋4叮、項目經(jīng)僑理及各職磁能負責人兵分組討論野需要解決乓的問題，敵并在會上蝶形成決議辰；幣廁5廢、董事長葛就公司運誤行情況、榜經(jīng)營方針扔、重大政灶策、發(fā)展縣戰(zhàn)略、董芝事會決議好及董事長釀?wù)J為需要捏在會上闡柄明的問題握等方面進感行總結(jié)發(fā)脅言。視雁炕第五條本穩(wěn)會議由土盛建子公司柱辦公室負普責組織籌踐備，并提蹈前一周通隸知參會人甜員。紫三、分公獅司會議彼第六條分未公司對各仆項目必須眾每月檢查唐一次，并動在每月底培召開一次勺項目經(jīng)理訓、部門負茶責人會議撿，由分公貢司經(jīng)理負屋責召集并守主持，辦桐公室做好尚會議組織茄籌備工作權(quán)。逗第七條會緞議要求社：告1奇)刻項目經(jīng)理泥匯報工作惠，并提出欄需要解決雅的問題，主分公司生界產(chǎn)經(jīng)理或奏生產(chǎn)副經(jīng)峽理給予答誰復，分公世司經(jīng)理進芬行總結(jié)；衡2悶)介分公司各師職能部門劣負責人匯胳報工作，色把在職能扣系統(tǒng)會議陪上搜集的皆重點問題慕提交本次柴會議研究司解決，對泡項目經(jīng)理枕指出項目愁各職能人剃員在工作傍中存在的患問題遼；邀3環(huán))低宣布考核殃結(jié)果，肯芝定成績，嫂提出問題逗，躺獎勵先進統(tǒng)，懲罰落廊后遷；繭4借)棋針對問題過研究解決殺方案剃；龍5沾)絨分公司經(jīng)泊理、生產(chǎn)材經(jīng)理、生悅產(chǎn)副經(jīng)理宴部署下階路段工作并聚提出要求驅(qū)。沾甩茄第八條分仇公司經(jīng)理仍、生慚產(chǎn)析(衡副肅)霜經(jīng)理、經(jīng)瞇營科長每囑天必須開硬一次碰頭赴會，其他辦職能負責據(jù)人每周開洲一次碰頭豐會，分公展司全體管停理人員每闊半月開一拳次工作會竊議。焰驢貝第九條分僑公喊司每月必壓須召開一月次職能系賀統(tǒng)會議私(藥如經(jīng)營預(yù)放算系統(tǒng)、緊生產(chǎn)技術(shù)姻系統(tǒng)、安辜全設(shè)備系置統(tǒng)、材料碑系統(tǒng)取等去)律，由各職剩能負責人遞召集各項傾目有關(guān)人否員召開。肅辮蛛四、項目禍部會議濟舌賴第十條項件目部每月回底必須召層開一次項餐目職工大途會，由項呢目經(jīng)理召者集并主持料。會議內(nèi)將容久：意1惠、對本月舞工程質(zhì)量佳、進度、您安全等情洋況進行總墻結(jié)攀；設(shè)2旦、公布月聞度檢查評天比結(jié)果，股并進行獎歲罰慶；纏3撿、對下月貓的工作進倘行安排比；扶4王、傳達集蘭團公司、辱分公司會還議精神揮；我5鋤、及時解財決職工中須存在的各乞種問題。鍬涌禁第十一條辰項目部于騙每周日晚纖上必須召冶開一次項扯目周例會泡，由工長顛、技術(shù)員獎、預(yù)算員如、質(zhì)量員揚、安表全員等人讀匯報一周碰來的工作脫和存在問償題，并圍煎繞問題討何論和研究紡，最后由膜項目經(jīng)理漠做總結(jié)，摩提出處理澤意見和獎罷罰措施，涂并部署下炎周工作。樹會議時間閱2亦～務(wù)3愧小時。涉鳴另第十二條汁項目部每浮周一必須大召開一次旱全體員工頭參加的安多全生產(chǎn)例謀會，由安薦全員召集托并主持，呀指出一周豆內(nèi)生產(chǎn)中馳存在的安檔全隱患并疾落實整改泳，對各工惰種進行安婦全教育、窮公布安全隸獎罰情況獲并指出生業(yè)產(chǎn)中的注知意事項。勿項目經(jīng)理備、生產(chǎn)經(jīng)梁理、技術(shù)退員、工長監(jiān)必須列席完會議。會厭議時親間嘉3軋0昂一剩4遷0涌分鐘。喜翁做第十三條帝項目部每交天召開生君產(chǎn)例會，侵先由三大漸工長發(fā)言宋，然后由筑項目職能進人員匯報藍工作，最根后由項目淚經(jīng)理作總歌結(jié)并提出椒解決辦法洽。匯報和呼總結(jié)必須峽事先準備抵好書面材弄料，發(fā)言叮不能偏離拋主題，必糕須抓住實筍質(zhì)，提高見會議效率撿和質(zhì)量。海每人發(fā)言計時間控制板在喜5投分鐘以內(nèi)翼，項目經(jīng)伴理享l肥O逃分鐘，整指個會議時居間不得超洋過捷4放0讀分鐘。如慨無特殊情肉況超過規(guī)芹定時間的哀，罰項目郵經(jīng)嘆理查20振