如何縮短交貨周期

------------------------------------------------------------------------如何縮短交貨周期如何縮短交貨周期，柔性響應(yīng)客戶需求在一個(gè)全球化競爭日益提高的環(huán)境下，企業(yè)最需要的就是內(nèi)外供應(yīng)鏈的柔性。企業(yè)柔性越高，供應(yīng)鏈對市場的反應(yīng)就越快，企業(yè)就有更多的機(jī)會(huì)去積累自己的競爭優(yōu)勢。如何建立供應(yīng)鏈的柔性？當(dāng)然我們可以利用先進(jìn)的信息優(yōu)化技術(shù)來隨需而變。但是，從本質(zhì)上，應(yīng)該是縮短交貨周期，快速響應(yīng)客戶需求通過縮短生產(chǎn)交貨周期，企業(yè)就可以對市場需求的變化做出迅速反應(yīng)。如果我們的交貨周期小于客戶的需要的交貨期。就可以實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)，并可以額外增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就沒必要囤積緩沖存貨來滿足市場需求。通過縮短生產(chǎn)交貨周期可以減少交貨期，降低成品、半成品、原材料庫存；減少客戶變更產(chǎn)品所帶來的零件庫存；提高交貨的變更的應(yīng)對能力。

無論對內(nèi)部供應(yīng)鏈和還是外部供應(yīng)鏈都需要減少循環(huán)時(shí)間，改進(jìn)布局和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，建立伙伴間的協(xié)同關(guān)系，簡化交易處理流程，提高連通性和實(shí)施拉動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)。縮短交貨周期，柔性響應(yīng)客戶需求使供應(yīng)鏈的柔性并非什么神話或不可達(dá)到的目標(biāo)。下面是簡要介紹兩種思想和技術(shù)來縮短交貨周期，一是信息技術(shù)和APS的方法；二是IE工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的方法。

一、

交貨周期的構(gòu)成

從客戶給工廠下單，到工廠交貨，一定有個(gè)提前量，這就是交貨周期，也稱提前期。它包括采購提前期，生產(chǎn)提前氣，發(fā)貨提前期。主要是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期時(shí)間的縮短，是讓生產(chǎn)周期時(shí)間等于產(chǎn)品加工時(shí)間，使生產(chǎn)的周期時(shí)間比客戶要求的交貨期還要短，這樣就能夠進(jìn)行平準(zhǔn)化（均衡化）生產(chǎn)，生產(chǎn)就可以迅速對應(yīng)量的變化和品種的變化，也就形成了JIT的生產(chǎn)只在必要的時(shí)候-時(shí)機(jī)、只以必要的數(shù)量、只生產(chǎn)“現(xiàn)在”必要的產(chǎn)品）。

生產(chǎn)周期時(shí)間=搬運(yùn)時(shí)間+產(chǎn)品加工時(shí)間+檢查時(shí)間+滯留時(shí)間

二、

信息技術(shù)和APS的方法

通過APS高級計(jì)劃排程，滿足資源約束，均衡生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資源；在不同的生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)排程計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)快速排程并對需求變化做出快速反應(yīng)。

1，

通過有限能力自動(dòng)設(shè)定生產(chǎn)排程到秒和分鐘的動(dòng)態(tài)提前期，改變無限能力的固定提前期為天的生產(chǎn)排程?？梢杂行У目s短生產(chǎn)交貨期。2，通過分割制造訂單，縮短制造提前期。3，通過分割工作使其分派到別的資源上，可以縮短制造提前期。4，通過工序的接續(xù)方法，縮小批量，使各工序的工作重疊分派，由此，縮短了制造提前期，5，通過設(shè)定前準(zhǔn)備和后準(zhǔn)備時(shí)間的連接點(diǎn)，來縮短制造提前期。6，通過有效的作業(yè)人員的排程，來提高生產(chǎn)力，來縮短制造提前期。7，通過對瓶頸中心的優(yōu)化排程，前工序向后推分配，將后工序前推分配。提高生產(chǎn)力，來縮短制造提前期。8，通過先進(jìn)的數(shù)學(xué)約束優(yōu)化算法，來優(yōu)化生產(chǎn)過程，縮短了制造提前期。

三、IE和精益生產(chǎn)的方法

通過交貨過程的價(jià)值流分析，消滅其中的非增值的活動(dòng)（一般占80%以上）即浪費(fèi)。利用利特爾法則（提前期=存貨數(shù)量*生產(chǎn)節(jié)拍）為精益生產(chǎn)的改善方向指明了道路。

1，

通過搬運(yùn)距離短，壓縮轉(zhuǎn)移批量2，

通過改變?yōu)閱卧魉a(chǎn)布局，創(chuàng)建各個(gè)工序的能力均衡和連續(xù)生產(chǎn)。3，通過看板讓物料節(jié)拍流動(dòng)起來，是原料、在制品、成品減少，并讓生產(chǎn)順序一致。4，通過把內(nèi)準(zhǔn)備變?yōu)橥鉁?zhǔn)備，消除浪費(fèi)，來縮短制造提前期。5，通過快速換模SMED，減少準(zhǔn)備時(shí)間，并能混合生產(chǎn)。主：AsprovaAPS

AsprovaAPS=AsprovaLS+AsprovaMS+銷售OP+采購OP

用一個(gè)組件完成銷售/制造/采購的長期計(jì)劃·中期計(jì)劃·短期計(jì)劃

從訂單至采購的自動(dòng)排程

從接收訂單開始至采購，完全一步自動(dòng)排程。制定出訂單、制造乃至采購?fù)耆P(guān)聯(lián)的計(jì)劃。由此可以真正實(shí)現(xiàn)交貨期的縮短，進(jìn)一步降低成品和采購物料的庫存。

長期、中期、短期的混合排程

長期中期計(jì)劃用粗排程，短期計(jì)劃用詳細(xì)排程，并且把結(jié)果顯示在同一個(gè)甘特圖上。

以前普遍用業(yè)務(wù)主干系統(tǒng)的MRP系統(tǒng)和生產(chǎn)排程系統(tǒng)的組合來構(gòu)成系統(tǒng)。但是那種系統(tǒng)的組合存在如下的弊病：

1需要開發(fā)MRP和排程系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口。

2MRP和排程系統(tǒng)里存在各自的主數(shù)據(jù)。

3MRP的采購和排程系統(tǒng)的生產(chǎn)指示不同步。

4為了實(shí)現(xiàn)同步的MRP和排程系統(tǒng)的連接有難度。

上述的問題就是導(dǎo)入成本居高不下的原因之一。如果使用AsprovaAPS，就可完全解決這些問題。

接收訂單選項(xiàng)（OP）

輸入訂單，進(jìn)而進(jìn)行制造訂單的生成和關(guān)聯(lián)。訂單預(yù)測表[應(yīng)對汽車等配件生產(chǎn)的零部件交貨內(nèi)表]

能夠?qū)N售預(yù)測和客戶的內(nèi)示訂單作為訂單預(yù)測表來顯示、輸入和導(dǎo)入。按日均衡化[實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)]

將月單位的內(nèi)示訂單按日分?jǐn)?，進(jìn)行均衡化生產(chǎn)。也能夠進(jìn)行[上旬多、下旬少]等不均衡分?jǐn)?。制造訂單的自?dòng)補(bǔ)充、期間收集

將訂單關(guān)聯(lián)到成品庫存。如果成品庫存不足就自動(dòng)補(bǔ)充制造訂單。按照所指定的規(guī)則決定制造訂單的批量大小。也能夠進(jìn)行制造訂單的期間收集。采購選項(xiàng)（OP）

輸入采購品的需求量和需求時(shí)刻，生成采購訂單。采購訂單的自動(dòng)補(bǔ)充、期間收集

將制造訂單關(guān)聯(lián)到原料庫存。如果原料庫存不足就自動(dòng)補(bǔ)充采購訂單。按照所指定的規(guī)則決定采購訂單的批量大小。也能夠進(jìn)行采購訂單的期間收集。采購訂單的排程

采購訂單排程考慮采購所需的時(shí)間。采購預(yù)測表

從自動(dòng)補(bǔ)充的采購訂單中顯示采購預(yù)測表。采購預(yù)測表的遠(yuǎn)期部分作為提供給供應(yīng)商的采購內(nèi)示，而近期部分則作為確定采購。ERP應(yīng)在計(jì)劃策略的選擇上要為客戶提供更加靈活的選擇：MRP、APS、Kanban。尤其是計(jì)劃方法上，可以讓一些非關(guān)鍵物料選擇MRP；對一些需要約束的物料可以選擇APS；對快速