勞動(dòng)力組織計(jì)劃

勞動(dòng)力組織計(jì)劃勞動(dòng)力投入原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動(dòng)力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對(duì)口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。所有施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。勞動(dòng)力組成本項(xiàng)目中擬配設(shè)的具有8年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員占50％以上，具有五年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員占70％以上，具有高級(jí)職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員具有五年以上鐵路營(yíng)運(yùn)線施工經(jīng)驗(yàn)占10%以上，并經(jīng)過(guò)承包人對(duì)其進(jìn)行的崗前知識(shí)培訓(xùn)，決不使用民工包工隊(duì)。根據(jù)本工程線路特點(diǎn)、工程數(shù)量、工期要求以及工程項(xiàng)目沿線分布等情況，擬投入各專業(yè)施工隊(duì)伍共計(jì)71個(gè)，施工編制人員7940人，技術(shù)工人占全部人員比例的60.1%。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員全部持證上崗。各施工隊(duì)勞動(dòng)力組成及數(shù)量見(jiàn)表6-11-2-1。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工人員根據(jù)階段工期及各工程項(xiàng)目開(kāi)工先后分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知5天后到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。第二批于2010第三批于2010各施工隊(duì)、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，工程完工后，分批退場(chǎng)。勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表6-5。勞動(dòng)力管理和培訓(xùn)勞動(dòng)力管理在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)表6-11-2-1各施工隊(duì)勞動(dòng)力組成及計(jì)劃表表6-11-2-1表6-11-2-1表6-11-2-1內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對(duì)危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)力整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安。根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)工前緊密結(jié)合本工程實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施。技術(shù)培訓(xùn)離不開(kāi)質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)。為確保按時(shí)完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育，主要包括：常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實(shí)施，我們?nèi)詫?duì)所有員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點(diǎn)，在開(kāi)工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對(duì)于高空作業(yè)、爆破作業(yè)、特殊機(jī)械的操作等堅(jiān)持持證上崗。重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中的控制爆破、高空作業(yè)，長(zhǎng)大隧道施工、高墩等重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。勞動(dòng)力保證措施施工高潮期間的勞動(dòng)力保證措施本工程所需勞動(dòng)力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時(shí)，難免出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。對(duì)此，我方將采取以下措施予以保障：1.從外部騁請(qǐng)有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和普工。2對(duì)施工人員報(bào)酬專款專用，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。3.預(yù)留足夠的勞動(dòng)力保證資金,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵(lì)獎(jiǎng)金。4.合理進(jìn)行勞動(dòng)力資源的調(diào)配，重點(diǎn)保障對(duì)工期影響較大的工程的需要。特殊季節(jié)勞動(dòng)力保證措施農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對(duì)單位的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心工作。春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施春節(jié)期間職工回家過(guò)年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。必須做好節(jié)日期間的施工安排，并在確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，并采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅(jiān)持施工，使各項(xiàng)工序正常進(jìn)行；其次提前安排、調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量，必要時(shí)可下達(dá)強(qiáng)制性勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)來(lái)保證勞動(dòng)人數(shù)。勞動(dòng)力配置時(shí)要滿足本工程施工需要，并考慮有一定富裕量，以保證本工程的順利實(shí)施。主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配備施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開(kāi)展，施工機(jī)械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。施工過(guò)程中必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備配備計(jì)劃以及設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)，要按照ISO9001體系的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。施工機(jī)械設(shè)備配備原則根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、科技含量高等特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器的原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過(guò)程中充分挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機(jī)械使用成本。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場(chǎng)。設(shè)備配備與工程規(guī)模相適應(yīng)隧道施工設(shè)備的配備要體現(xiàn)目前鐵路鉆爆法施工中先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備高效率、低污染的施工設(shè)備，橋梁、路基、軌道、房建等施工設(shè)備的配備體現(xiàn)保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，并且滿足工期要求。設(shè)備配備與施工方案相適應(yīng)以施工方案為前提成套配備機(jī)械設(shè)備，形成路基、橋梁、隧道、軌道、房建等多條機(jī)械化作業(yè)線，滿足本項(xiàng)目施工的需要。設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本投標(biāo)人的管理水平，確保施工機(jī)械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃第一批施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工準(zhǔn)備階段以及隧道洞口場(chǎng)地施工的需要；第二批機(jī)械設(shè)備在2010年6月1日擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備見(jiàn)附表6-2。擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備見(jiàn)附表6-3。施工機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)備物資部設(shè)機(jī)械工程師負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備的管理和保障工作?；鶎痈魇┕り?duì)組建專業(yè)機(jī)械作業(yè)工班和維修工班。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時(shí)完成工作任務(wù)。保證措施根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況和采用的施工工藝、方法合理配備機(jī)械設(shè)備。儲(chǔ)備一定數(shù)量、型號(hào)常用機(jī)械配件，并與生產(chǎn)廠家簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)恢復(fù)，保證設(shè)備完好。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備用油管理，大量用油與當(dāng)?shù)厥凸窘⒊Ｄ旯┯秃献麝P(guān)系，施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的燃油、附屬油，保障各種施工機(jī)械設(shè)備能及時(shí)加上油，提高工作效率。在各施工隊(duì)設(shè)置機(jī)械停放場(chǎng)，便于集中管理，減少來(lái)回調(diào)遷，提高工作效率。各施工隊(duì)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備維修人員。在各施工隊(duì)修建一定面積的維修保養(yǎng)間，由專業(yè)人員集中進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求機(jī)械設(shè)備操作人員，必須做到“三懂”“四會(huì)”，嚴(yán)格遵守施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。制定完善的施工機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度及防護(hù)措施，認(rèn)真檢查設(shè)備的事故隱患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。主要材料供應(yīng)計(jì)劃材料來(lái)源及供應(yīng)方式甲供材料甲供材料包括供材料為橋梁支座、橋梁防水材料、伸縮調(diào)節(jié)器、隧道防水板、隧道用止水帶、高壓電纜、道岔、軌枕（岔枕）、橋枕、混凝土枕、鋼軌等。由建設(shè)單位統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，我方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接收以及接收后的卸車、運(yùn)輸和保管。并按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽檢及對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。施工單位自購(gòu)材料自購(gòu)材料分為甲控材料和自購(gòu)材料。其中甲控材料主要包熱軋光圓鋼筋、熱軋帶肋鋼筋、低碳鋼熱軋圓盤條、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、水泥、鋼軌焊接材料、木枕、電容枕、絕緣枕、隔離柵攔、鋼梁及橋梁鋼板、廠制梁、錨具、混凝土外加劑、粉煤灰、電力電桿、信號(hào)機(jī)構(gòu)、機(jī)地區(qū)通信光、電纜，射頻、漏泄通信電纜及甲供甲控的其它材料。采購(gòu)中遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先，兼顧價(jià)格的原則進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。其中甲控材料在業(yè)主監(jiān)督下招標(biāo)采購(gòu)，并符合招標(biāo)文件中明確的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。在廣泛掌握材料產(chǎn)地、貨源、價(jià)格、生產(chǎn)、流通等材料市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，開(kāi)展材料招標(biāo)采購(gòu)、訂貨業(yè)務(wù)活動(dòng)，保質(zhì)保量。自購(gòu)物資以汽車運(yùn)輸?shù)男问接晒?yīng)商送至工地。物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，按規(guī)定存放，拒絕接收不符合要求的物資主要材料供應(yīng)計(jì)劃本著合理組織、滿足施工、減少庫(kù)存的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。主要材料供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表6-14-2-1。材料供應(yīng)保證措施為保證材料及時(shí)按規(guī)格型號(hào)供應(yīng)到位，不影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目部將采取以下保證措施：設(shè)立設(shè)備物資部，專職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)及監(jiān)控、檢查工作，并簽好供貨合同。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及施工安排，主要材料采取提前組織，分批次進(jìn)場(chǎng)。建立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該資金。

表6-14-2-1主要材料供應(yīng)計(jì)劃表

每月按工程材料采購(gòu)計(jì)劃及早籌備資金，大宗物資和材料提前20天購(gòu)買，保證按期到貨。特殊材料的采購(gòu)應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。特殊季節(jié)及節(jié)假日應(yīng)制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，確保有足夠的庫(kù)存和進(jìn)貨，保證不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。對(duì)建設(shè)單位統(tǒng)一組織招標(biāo)材料，按照施工進(jìn)度計(jì)劃提前25天做好供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)送建設(shè)單位審批，以便設(shè)備物資部門按計(jì)劃進(jìn)行采供。同時(shí)派專人與有關(guān)供貨部門聯(lián)系，做好供應(yīng)驗(yàn)收工作。加強(qiáng)材料管理工作，制定切實(shí)可行的材料管理制度，材料管理人員及時(shí)與工程隊(duì)取得聯(lián)系，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)用料情況，保證材料發(fā)放的渠道暢通。協(xié)助施工隊(duì)人員做好材料計(jì)劃，提前采購(gòu)，及時(shí)到位；減少材料庫(kù)存時(shí)間，以便資金的有效流通，減少采購(gòu)資金壓力。采取限額領(lǐng)料制度，做到物盡其用，反對(duì)浪費(fèi)，使材料在采購(gòu)、保存、使用、回收各個(gè)階段得到有效控制。材料質(zhì)量控制措施充分調(diào)查了解市場(chǎng)情況，做到貨比三家，選擇相應(yīng)資質(zhì)和供應(yīng)能力的供貨商，確保工程材料的質(zhì)量。嚴(yán)把所有供應(yīng)材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕因材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、退貨、待料現(xiàn)象。建立、健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量檢驗(yàn)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全，并加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。對(duì)于每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須通過(guò)監(jiān)理工程師檢查，除非經(jīng)抽檢試