2023年-創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

第頁(yè)2023創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)方案書(shū)創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)安排書(shū)

在我們平凡的日常里，創(chuàng)業(yè)安排書(shū)在生活中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，創(chuàng)業(yè)安排書(shū)可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)價(jià)，理清思路。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)安排書(shū)才是有效的呢？下面是我為大家整理的創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)安排書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)安排書(shū)1

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)安排的簡(jiǎn)述〔包括公司、工程產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等根本狀況〕。

二、工程介紹

工程的創(chuàng)意背景、技術(shù)〔創(chuàng)意〕的描述和前景分析。

三、市場(chǎng)分析

1、行業(yè)及市場(chǎng)概述〔國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量〕；

2、工程的市場(chǎng)需求程度〔分析工程市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)〕；

3、工程的目標(biāo)市場(chǎng)〔結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位〕；2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3、預(yù)料近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析〔財(cái)務(wù)、技術(shù)、市嘗管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)〕，提出應(yīng)對(duì)措施。

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

將來(lái)1—5年的定位及開(kāi)展規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)安排書(shū)2

摘要

DIY是英文“Doityourself〞〔自己動(dòng)手做〕的縮寫(xiě)。DIY商品在中國(guó)目前的市場(chǎng)上所占比重并不浩大，而此類(lèi)商品也沒(méi)有成為老百姓茶余飯后的話題。所以DIY系列商品在市場(chǎng)上還是有很大的開(kāi)展空間的。所以我們確定在北京開(kāi)一家DIY的鞋店。

隨著中國(guó)的開(kāi)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們已經(jīng)不再局限于物質(zhì)生活上的滿意，而是追求精神方面的享受。所以如何享受才是他們所思索的話題。

現(xiàn)如今，吃飯不僅僅為了溫飽、穿衣不僅僅為了保暖。生活必需品除了發(fā)揮它本身的功能之余又被21世紀(jì)的人們給予了一種新的定義，那就是彰顯身份、引領(lǐng)時(shí)尚、秀出特性。

據(jù)調(diào)查，如今青少年的消費(fèi)心理大多都是求異心理。但是由于青少年的購(gòu)置實(shí)力有限，不能通過(guò)一些國(guó)際大品牌來(lái)吸引眾人眼球。所以DIY比擬受到青少年青睞，此類(lèi)產(chǎn)品不僅能讓他們消費(fèi)得起，還能滿意他們的求異心理，彰顯他們不同的性格，讓他們?cè)诿ＣＨ撕Ｖ忻摲f而出。

我們確定把DIY鞋店開(kāi)在學(xué)校旁邊。因?yàn)閷W(xué)校旁邊交通便利，市場(chǎng)廣袤，同時(shí)不在商業(yè)區(qū)所以低價(jià)比擬低廉，因此，可以大大的削減本錢(qián)，提高利潤(rùn)。而且目前學(xué)校旁邊DTY鞋店較少，自然競(jìng)爭(zhēng)比擬小，前景光明。

一、鞋店概況

〔一〕鞋店名稱

穿出我樣DIY鞋店

〔二〕鞋店組織結(jié)構(gòu)

鞋店結(jié)構(gòu)：鞋店設(shè)立了一個(gè)管理部門(mén)，下屬設(shè)立了兩個(gè)部門(mén)。

管理部——負(fù)責(zé)鞋店內(nèi)部管理，材料供給，規(guī)劃不同階段的安排及

開(kāi)展及財(cái)務(wù)安排等相關(guān)問(wèn)題。

銷(xiāo)售部——負(fù)責(zé)宣揚(yáng)及店內(nèi)銷(xiāo)售，及定價(jià)

設(shè)計(jì)部——依據(jù)顧客的不同須要，設(shè)計(jì)并完成DIY鞋的制作。

〔三〕鞋店性質(zhì)

小本錢(qián)個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)

〔四〕主營(yíng)業(yè)務(wù)

銷(xiāo)售物美價(jià)廉的DIY鞋，可自己進(jìn)行操作繪制，也可請(qǐng)店內(nèi)專業(yè)人士設(shè)計(jì)與繪制。

〔五〕鞋店宗旨

滿意消費(fèi)者的求異心里，用我們物美價(jià)廉的商品和真誠(chéng)的效勞實(shí)現(xiàn)您呈現(xiàn)特性、引領(lǐng)時(shí)尚的愿望。

〔六〕鞋店目標(biāo)

在三年內(nèi)在商院的不同地方開(kāi)設(shè)分店。

〔七〕產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品口號(hào)：秀出特性，引領(lǐng)時(shí)尚。

DIY鞋店，在了解到DIY市場(chǎng)行情及對(duì)局部青少年做市場(chǎng)調(diào)查之后，快速對(duì)DIY市場(chǎng)做出分析與考察。經(jīng)過(guò)不懈努力，很快確定在DIY領(lǐng)域打造自己的商品及品牌，起先經(jīng)營(yíng)一家DIY鞋店。

DIY鞋店簡(jiǎn)稱“ST〞DIY鞋店，這是一個(gè)能夠彰顯青少年特性的領(lǐng)域、是一個(gè)創(chuàng)立世界上獨(dú)一無(wú)二物品的領(lǐng)域、是一個(gè)將你的魅力凌厲盡致呈現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)域。信任它肯定會(huì)成為你難以割舍你的空間。

DIY鞋店依據(jù)青少年的消費(fèi)水平，打造能與世界品牌鞋相媲美的產(chǎn)品，我店質(zhì)量上乘，價(jià)格低廉，舒適美觀，適合每一個(gè)人。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

質(zhì)量：我店不會(huì)為了增加更高的利潤(rùn)在購(gòu)置原料時(shí)偷空減料，買(mǎi)劣質(zhì)商品，不會(huì)讓消費(fèi)者擔(dān)憂我們店商品的質(zhì)量。在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，眾多消費(fèi)者更青睞于品牌鞋的緣由就是因?yàn)橘|(zhì)量因素。假設(shè)我們能打造出質(zhì)量好的產(chǎn)品，以質(zhì)量取勝，信任經(jīng)過(guò)時(shí)間的見(jiàn)證，我們肯定會(huì)更大的市場(chǎng)。

價(jià)格：

眾多青少年并不具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，購(gòu)置實(shí)力有限。所以我們定價(jià)時(shí)就要定一大局部青少年能接受的價(jià)格。他們既是實(shí)在消費(fèi)者又是潛在消費(fèi)者，所以青少年的市場(chǎng)才更具有開(kāi)展空間。

造型設(shè)計(jì)：

在聘請(qǐng)銷(xiāo)售人員時(shí)會(huì)注意美術(shù)方面技能，這樣即使顧客不能會(huì)出志向中的構(gòu)思，我們的銷(xiāo)售人員也可以幫助完成。

也會(huì)引進(jìn)當(dāng)代時(shí)尚因素，例如：彩繪、用照片制作、刺繡等等。這樣就能盡量多的拓廣市場(chǎng)。也能適應(yīng)更多的消費(fèi)人群。

進(jìn)貨渠道：

進(jìn)過(guò)實(shí)地考察及上網(wǎng)查詢相關(guān)資料，我店打算在北京市場(chǎng)大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行貨源選購(gòu) 。其中，天蘭批發(fā)市場(chǎng)帆布鞋雙售價(jià)也許在15~20之間。大量選購(gòu) 還有實(shí)惠。其它類(lèi)鞋最會(huì)也不超過(guò)80元，這就大大的降低了本錢(qián)。

創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)安排書(shū)3

一、公司宏觀分析

1、公司簡(jiǎn)介

本公司是一個(gè)以圍繞信息效勞為中心的效勞類(lèi)企業(yè)，公司致力于打造針對(duì)校內(nèi)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校內(nèi)交易活動(dòng)即時(shí)性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校內(nèi)商務(wù)活動(dòng)供給信息溝通便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)效勞只能供給虛擬效勞的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作根底，樹(shù)立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司工程，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。

2.、公司戰(zhàn)略

燕山高校是我們公司開(kāi)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深化開(kāi)拓燕山高校市場(chǎng)，積累閱歷教訓(xùn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)依據(jù)將來(lái)開(kāi)展?fàn)顩r，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國(guó)的每一所高校。

3、執(zhí)行工程概要

學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書(shū)出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。

4、資金籌集方式

公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

二、行業(yè)特點(diǎn)描述

1、開(kāi)展背景

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通，成立以來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)始終以來(lái)都是高速度增長(zhǎng)，每年成長(zhǎng)率均超過(guò)100%。20xx年圖書(shū)銷(xiāo)售超過(guò)六億元每月約有20xx萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)閱讀各類(lèi)信息。它靠網(wǎng)上銷(xiāo)售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷(xiāo)售范圍擴(kuò)大到各種群眾商品，采納消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門(mén)，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購(gòu)自己寵愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品供給交易平臺(tái)獲利。

針對(duì)于高校生的特別勝利的例子就是江西農(nóng)業(yè)高校學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的高校生168效勞網(wǎng)，該網(wǎng)站于20xx年建立，到20xx年月成交額達(dá)百萬(wàn)元。該網(wǎng)站供給集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書(shū)店的效勞，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊高校校內(nèi)，采納網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大便利了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類(lèi)，智能查詢、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完備的呈現(xiàn)，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色效勞，吸引閱讀者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的`回報(bào)。

2、自身開(kāi)展優(yōu)勢(shì)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò)以其時(shí)效性強(qiáng)，信息溝通便捷等特點(diǎn)，成了21世紀(jì)另一個(gè)市場(chǎng)。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場(chǎng)中并沒(méi)有真正的翻開(kāi)。學(xué)生市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對(duì)四周學(xué)生的視察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上閑聊、玩嬉戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比擬虛擬的效勞，對(duì)學(xué)生帶來(lái)很少實(shí)體的2.3工程運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵。

1)、注意學(xué)生需求的實(shí)際，讓效勞更專業(yè)、更全面。

不同效勞依據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采納不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，如：二手書(shū)效勞中，我們把全部可能要購(gòu)置的書(shū)都集合在我們的網(wǎng)上書(shū)店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜尋到，之后進(jìn)行簡(jiǎn)潔的購(gòu)物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書(shū)籍，不用花高價(jià)購(gòu)置新書(shū)、不用花費(fèi)力氣四處找借、不用花費(fèi)金錢(qián)復(fù)印質(zhì)量不高的書(shū)本。這樣，到位的效勞會(huì)賺取好的口碑和利潤(rùn)。

2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的自身利益，辦出我們的特色。

現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深化到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常詳細(xì)生活，顯得不夠全面，而淘寶供給的網(wǎng)上購(gòu)物雖有實(shí)體的味道，但也只是一局部實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因?yàn)榫哂忻鎸?duì)詳細(xì)學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是特地為學(xué)生所關(guān)注和參加的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3)、合理構(gòu)建效勞工程，保持生存與開(kāi)展。在我們經(jīng)營(yíng)的工程中，在線購(gòu)物、在線訂餐、在線購(gòu)書(shū)、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡送、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存開(kāi)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外，其他六個(gè)效勞都有獲利的空間，可以說(shuō)把校內(nèi)交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了，到達(dá)團(tuán)隊(duì)生存開(kāi)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的效勞模式和效勞特色，結(jié)合校內(nèi)生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃，細(xì)心細(xì)致的設(shè)計(jì)，打造出功能強(qiáng)大，效勞周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的外鄉(xiāng)化網(wǎng)站。

總之，要用適合學(xué)生根本利益的效勞站穩(wěn)腳跟，而不是用宣揚(yáng)獲得曇花一現(xiàn)。

三、執(zhí)行工程解析及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、學(xué)生自由交易平臺(tái)我們開(kāi)拓一個(gè)自由交易的平臺(tái)，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類(lèi)信息中，就會(huì)被消費(fèi)者輕易閱讀到，或者被搜尋引擎找到。用這種效勞來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。

2、超市在線購(gòu)物

1)、市場(chǎng)分析

燕山高校學(xué)地域廣袤，宿舍區(qū)分布廣泛，大局部宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購(gòu)物極其不便，在線購(gòu)物--上門(mén)送貨和網(wǎng)上選購(gòu)的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比擬劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低，這就是劇烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們供給的在線購(gòu)物效勞是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼，只要我們提出的效勞費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算，他們就會(huì)很情愿和我們合作的。

2)、行銷(xiāo)策略

把校內(nèi)內(nèi)外的全部超市吸引過(guò)來(lái)，我們準(zhǔn)備對(duì)超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷(xiāo)售戰(zhàn)略，超市依據(jù)自身狀況是否選擇訂單效勞。

為他們?cè)诰W(wǎng)站上供給空間，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開(kāi)店展示商品。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者干脆翻開(kāi)某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購(gòu)，或者用站內(nèi)搜尋引擎搜尋想要的物品，經(jīng)過(guò)智能化處理，網(wǎng)站會(huì)把相關(guān)結(jié)果(包括價(jià)格、所在超市、型號(hào)等商品信息)都排列出來(lái)，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會(huì)剛好組織人員送貨上門(mén)，各個(gè)超市可依據(jù)自身狀況制定消費(fèi)底限供給上門(mén)送貨和送貨時(shí)間。

3)、財(cái)務(wù)分析

依據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右，預(yù)料在網(wǎng)站上每家超市的銷(xiāo)售額為500元，依據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè)。

每月利潤(rùn)=(每天成交額×效勞提成×每月天數(shù)+每月頁(yè)面展示費(fèi))×合作超市數(shù)量

四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的效勞也可能勝利，比方facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對(duì)信息和人的根底網(wǎng)絡(luò)效勞，這樣的機(jī)遇對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可遇而不行求。假設(shè)你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和線下渠道的優(yōu)勢(shì)，讓雙方優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，爆發(fā)出新能量。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于前臺(tái)的信息整合，在于用戶之間，用戶和網(wǎng)站之間大規(guī)模交互的可能性，這個(gè)交互可以是即時(shí)，也可以是延時(shí)的，可以同一空間的，也可以遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的。這就確定互聯(lián)網(wǎng)可以為線下的商業(yè)供給一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)前臺(tái)。把線下的交易，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式呈現(xiàn)出來(lái)，最終爆發(fā)巨大能量。

Groupon這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就是很好的例子，它通過(guò)發(fā)布線下商家的折扣信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織肯定數(shù)量的人群去實(shí)現(xiàn)這個(gè)折扣價(jià)。這樣就為線下的商家和消費(fèi)者供給了雙贏的時(shí)機(jī)。而假設(shè)不通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，這樣的一個(gè)活動(dòng)要組織起來(lái)，須要消耗不知多少倍的努力。

創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)安排書(shū)4

企業(yè)名稱：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

：

郵政編碼：

：

參賽組別：a創(chuàng)意組，b創(chuàng)業(yè)組

日期：年月

一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡(jiǎn)介

教化背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)閱歷；

二、工程概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品〔效勞〕的介紹；指出新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)的展望；

三、市場(chǎng)分析

1、目標(biāo)客戶描述；

2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)料市場(chǎng)占有率；

3、市場(chǎng)容量的改變趨勢(shì)；

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

6、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；

7、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

四、經(jīng)營(yíng)管理

1、運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品〔效勞〕介紹及產(chǎn)量目標(biāo)；

2、資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；

五、營(yíng)銷(xiāo)策略

1、營(yíng)銷(xiāo)安排；

2、競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)；

3、市場(chǎng)