策劃部年度工作總結(jié)

Word第第頁策劃部年度工作總結(jié)缺乏：前期推卡全體同仁熱忱度都比較高，業(yè)績善可，但后期出于各種緣由，卡的銷售就下滑比較明顯，盡管銷售部也曾經(jīng)組織特地人員對此項工作跟進，但也沒有取得多大效果。緣由，業(yè)務(wù)技藝的缺乏及工作熱忱度不高，導(dǎo)致都只是跑了個過場，沒有實質(zhì)進展。

改良：記得年初時董事會就提出年售卡3000萬的指標，從目前來看，離指標還有一段距離，我們還需要把任務(wù)層層分解，同時各部門要指定特地的售卡人員，跟進這項業(yè)務(wù)，并對此人員多賜予一點嘉獎措施和時間，我想重獎之下必有勇夫，只有將個人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的主動因素。

一、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過打算性對城區(qū)各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，用來提高個人的創(chuàng)新及規(guī)律思維力量，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎(chǔ)。

二、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與力量的`'提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的工作執(zhí)行中，也是在有打算地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累。只有到達足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐煩的溝通就可以到達團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，到達事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準時溝通、準時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

“八小時之內(nèi)求生存、八小時之外求進展”，我們牢記董事長的教導(dǎo)，不斷追求與探究。企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，任何一個小的詳情問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營銷企劃學(xué)問之余，我本人及部門還有打算的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的學(xué)問，以備集團對綜合型人才的需求。

三、20xx年工作打算

1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費用預(yù)算，并嚴格按打算部署實施，嚴格掌握各項費用的開支。

2、為更有效的穩(wěn)固目標消費群體，建議超市每月定期舉辦一次會員日〔節(jié)省廣告本錢，引導(dǎo)消費者消費，從而到達月銷售目標?！?/p>

3、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動，同時關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點大事舉辦小型促銷活動，以此有效的填補每月的銷售目標差額。

4、多關(guān)注顧客看法表反饋的信息，依據(jù)廣闊消費者對本超市的印象與建議，建議每周例會上拿出來商量和解決。以增加公司的信譽度，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急。

5、加強本部門人員管理，重點加強對專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，培育本部員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。

6、加強對公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開設(shè)公司內(nèi)部刊物，提練文化精髓。

7、完善公司視