環(huán)境綠化管理制度1和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

第1章總則第1條目的為美化公司工作、生產(chǎn)環(huán)境，塑造公司良好的外在形象，特制定本制度。第2條管理范圍1．公司區(qū)域范圍內(nèi)的綠化區(qū)域。2．被當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)劃定為公司負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域。第2章崗位職責(zé)第3條綠化負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1．做好公司的綠化、美化及管理工作。2．按照公司綠化的基本要求，做好年度綠化計(jì)劃，并組織人員認(rèn)真落實(shí)。3．落實(shí)防火、防盜、防病蟲(chóng)害、防操作事故等安全保障措施。4．熟悉安全知識(shí)，及時(shí)消除安全隱患，避免發(fā)生任何人身及意外事故；能夠處理工作中遇到的簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題。5．督促員工做到定期除草、施肥、澆水及病蟲(chóng)害防治工作，確保綠化的成活率，做到草坪內(nèi)無(wú)雜草、樹(shù)木無(wú)枯枝。6．負(fù)責(zé)在會(huì)議室、辦公室等公共場(chǎng)所內(nèi)擺放觀賞植物，并做好養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行花木損壞賠償制度。7．監(jiān)督所有人員對(duì)勞動(dòng)工具的保養(yǎng)和維修工作，保證物品管理調(diào)配井然有序，熟悉和掌握設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)。8．定期檢查檢修設(shè)施、設(shè)備，做到無(wú)丟失，無(wú)人為損壞，無(wú)人為原因致使設(shè)施、設(shè)備提前報(bào)廢。9．嚴(yán)格控制綠化管理成本。做到費(fèi)用開(kāi)支有計(jì)劃。10．做好工作服及勞保用品的發(fā)放、登記、回收工作。第4條綠化人員崗位職責(zé)1．落實(shí)綠化目標(biāo)管理責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行綠化工作規(guī)范。2．管理好公司內(nèi)各種花草、樹(shù)木、綠籬，對(duì)有意破壞綠化者，綠化人員有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育甚至要求其賠償。3．定期澆水、施肥、除草、滅蟲(chóng)和剪枝等，確保綠化的成活率，做到草坪內(nèi)無(wú)雜草、樹(shù)木無(wú)枯枝。4．加強(qiáng)對(duì)綠化勞動(dòng)工具的保養(yǎng)和維修工作，熟悉和掌握設(shè)備操作規(guī)范與設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)。定期檢查檢修設(shè)施、設(shè)備，做到無(wú)丟失，無(wú)人為損壞，無(wú)人為原因致使設(shè)施、設(shè)備提前報(bào)廢。5．每天下班前必須把自己的綠化工具清洗干凈，保存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并由相關(guān)人員做好回收記錄。如果工具遺失，由本人按價(jià)賠償。6．經(jīng)常注意觀察各自區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施、明暗下水道等，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即有序上報(bào)。第3章環(huán)境綠化管理規(guī)定第5條基本管理規(guī)定1．公司在必要時(shí)劃撥一定的綠化專(zhuān)款用于公司的綠化養(yǎng)護(hù)與管理工作。2．綠化工作列入公司精神文明建設(shè)項(xiàng)目和內(nèi)容。3．員工有權(quán)利和義務(wù)管理、愛(ài)護(hù)花草和樹(shù)木。4．不準(zhǔn)攀折花木或在樹(shù)上晾曬衣物等。5．不得損壞花木的保護(hù)設(shè)施。6．不準(zhǔn)私自摘拿花果。7．不準(zhǔn)踐踏或穿行綠化帶。8．不準(zhǔn)往綠化區(qū)域內(nèi)倒污水或扔雜物。9．不準(zhǔn)在綠化區(qū)內(nèi)堆放任何物品。10．未經(jīng)許可，不準(zhǔn)在樹(shù)木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置廣告招牌。11．凡人為造成綠化、花木及設(shè)施損壞的，公司將給予罰款處理。12．凡由公司負(fù)責(zé)綠化的，應(yīng)及時(shí)檢查記錄，報(bào)告綠化情況，定期培土、施肥、治蟲(chóng)害、修剪枝葉、澆水等。13．公司必要時(shí)可專(zhuān)門(mén)聘用園藝工人或外聘園藝公司，承擔(dān)綠化管理工作。14．公司對(duì)外聘園藝公司的綠化工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，可填寫(xiě)“供方服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表”，如下表所示。供方服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表供方名稱(chēng)服務(wù)日期服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)地點(diǎn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)價(jià)人：日期：管理處綠化負(fù)責(zé)人評(píng)定意見(jiàn)簽字：日期：管理部經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：第6條綠地綠化保養(yǎng)1．保持地表平整，土壤均勻細(xì)致；無(wú)廢紙、無(wú)雜物、無(wú)磚頭瓦礫，當(dāng)天清除綠化垃圾。2．草苗栽種整齊，能覆蓋地表，無(wú)缺苗斷壟。3．公司園藝每月用旋刀剪草地一次，每季度施肥一次，入秋后禁止剪割。4．及時(shí)修剪草坪，及時(shí)澆水、施肥。春季、夏季的草地每周剪兩次，長(zhǎng)度一般控制在毫米之內(nèi)；冬季每周或隔周剪草一次，當(dāng)月培土一次，隔月疏草一次，隔周施水、肥一次，隔周施綠寶一次。5．割草前應(yīng)檢查機(jī)具是否正常，刀具是否鋒利。滾桶剪每半月磨合一次，每季度將折底刀打磨一次。6．草地修剪應(yīng)交替采用橫、豎、轉(zhuǎn)的方法，防止草地受損過(guò)大，割草時(shí)行間迭合在%～，防止漏割。8．工作完畢后，要清掃草地，并做好清洗機(jī)具和抹油等保養(yǎng)工作。第7條綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的檢查1．每次完成養(yǎng)護(hù)工作后，由實(shí)施作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“綠地養(yǎng)護(hù)工作記錄表”，并由專(zhuān)人核實(shí)后簽字確認(rèn)?！熬G地養(yǎng)護(hù)工作記錄表”如下表所示。綠地養(yǎng)護(hù)工作記錄表日期123456…天氣溫度草坪澆水冷季型草暖季型草修剪冷季型草暖季型草除草施肥冷季型草暖季型草噴藥切邊喬灌木澆灌排水中耕除草施肥修剪喬木灌木綠籬藤本噴藥枯木挖除、補(bǔ)種花壇澆水排水噴藥清除殘枝、垃圾主管確認(rèn)備注2．綠地養(yǎng)護(hù)領(lǐng)班每周進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄于“綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量巡查表”的相應(yīng)欄中?！熬G地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量巡查表”如下表所示。綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量巡查表巡查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)檢查情況整改情況草坪養(yǎng)護(hù)按計(jì)劃修剪，保持草坪平整整潔，修剪高度為厘米除草每季度至少除草兩次，達(dá)到站立目視無(wú)雜草修剪保持花灌木、綠籬整潔及良好的形狀和長(zhǎng)勢(shì)防病蟲(chóng)害發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)及時(shí)噴藥防范抗旱排澇高溫時(shí)，澆水時(shí)間安排在早晨或晚上；雨季時(shí)，及時(shí)做好排澇工作3．綠化負(fù)責(zé)人每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)的綠地養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果記錄于“綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量巡查表”中。4．每月由養(yǎng)護(hù)部門(mén)填寫(xiě)“供方服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表”，并交管理部經(jīng)理填寫(xiě)評(píng)定意見(jiàn)。第8條樹(shù)木花卉綠化保養(yǎng)1．按生長(zhǎng)習(xí)性定期完成灌溉、施肥和修剪，及時(shí)處理枯枝死杈，保持樹(shù)冠美觀整潔、層次分明。2．及時(shí)牽引、上架爬藤植物，做到無(wú)雜草和植物同生同爬現(xiàn)象。3．保證花壇內(nèi)花苗長(zhǎng)勢(shì)良好，無(wú)倒伏，花期正常，一年四季均有花苗生長(zhǎng)或開(kāi)放，花壇內(nèi)無(wú)雜草生長(zhǎng)。4．盆花擺放整齊、造型美觀；及時(shí)更換殘花。5．科學(xué)施肥。6．合理澆水。樹(shù)木葉面水分蒸發(fā)量大，尤其是夏季。因此必須進(jìn)行人工澆水。水質(zhì)以河水、湖水為佳。澆水宜在早晚，澆灌時(shí)要注意不讓樹(shù)木生長(zhǎng)處或樹(shù)穴中積水，以免根系窒息而死。7．松土除草。雜草會(huì)與樹(shù)木爭(zhēng)奪養(yǎng)分，且影響環(huán)境美觀，因此在松土?xí)r應(yīng)將雜草除掉，這樣有利于消滅蟲(chóng)蛹，防止病蟲(chóng)災(zāi)害。第9條盆景綠化保養(yǎng)1．公司所有石山盆景需統(tǒng)一掛鐵牌、編號(hào)，并拍照入冊(cè)，做到盆景、名稱(chēng)、編號(hào)牌和照片對(duì)號(hào)存檔，確保妥善管理。2．對(duì)新壇（新制作上盆）盆景要及時(shí)編號(hào)、拍照入冊(cè)，一旦出現(xiàn)損失要及時(shí)報(bào)告存檔備查（并應(yīng)由管理者、領(lǐng)班和經(jīng)理共同簽名確認(rèn)）。3．每次出入室內(nèi)換盆景時(shí)，應(yīng)登記編號(hào)并注明擺放起止時(shí)間、地點(diǎn)及生長(zhǎng)狀態(tài)。第10條綠化標(biāo)識(shí)檔案管理1．綠化管理人員應(yīng)對(duì)管轄綠地內(nèi)喬木、灌木、草坪作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)由公司統(tǒng)一制作“單株喬、灌木標(biāo)牌”和“叢植綠籬、花壇、花境、草坪標(biāo)牌”。綠化管理人員應(yīng)標(biāo)明植物名稱(chēng)、編號(hào)、生態(tài)習(xí)性和種植日期等內(nèi)容，并根據(jù)管理區(qū)域內(nèi)的實(shí)際綠化情況予以布置。2．綠化管理人員對(duì)植物綠化的檔案應(yīng)即時(shí)填寫(xiě)“綠化檔案登記表”并匯編存檔?！熬G化檔案登記表”如下表所示。綠化檔案登記表綠化等級(jí)：總面積：No.：名稱(chēng)編號(hào)日期生長(zhǎng)狀況記錄（厘米）養(yǎng)護(hù)措施記錄面積株高樹(shù)徑冠徑澆水施肥噴藥修剪制表：日期：第11條其他綠化相關(guān)工作1．每月進(jìn)行一次滅四害工作（蒼蠅、蚊子、老鼠和蟑螂）。2．注意愛(ài)護(hù)綠化工具，存放要整齊有序，嚴(yán)禁亂丟亂放。3．遇到所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的水電線(xiàn)路出現(xiàn)問(wèn)題、損壞公物或其他突發(fā)事故時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告，盡早處理，消除隱患。5．工作時(shí)間外出或離崗時(shí)要向綠化主管請(qǐng)假，公司有各類(lèi)活動(dòng)或安排時(shí)，要聽(tīng)從行政部的統(tǒng)一調(diào)配。第4章附則第12條本制度由行政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。第13條本制度每年修訂一次。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類(lèi)同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）