組織設計原則_第1頁
組織設計原則_第2頁
組織設計原則_第3頁
組織設計原則_第4頁
組織設計原則_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎收看第五章組織與人事第三節(jié)組織的結構設計一、組織結構設計的程序二、組織結構設計的原則三、部門劃分四、組織層次的劃分導入案例5-3

美國前總統(tǒng)布什的助手，理查德·哈斯認為克林頓政府的組織方式存在不少缺陷。他認為，比爾·克林頓和他的內閣所選擇的組織結構便于得到一流的新主意，但卻浪費時間，消蝕士氣，會帶來惡果。克林頓政府是一個臨時委員會性的組織，它沒有正規(guī)、系統(tǒng)的建議體制，而是總統(tǒng)自己來分配任務并選擇何時聽取誰的意見，這是一種有機組織結構。哈斯指出，由總統(tǒng)的老朋友、顧問、寵信者組成的廚房內閣，形成了一個“政府內部小圈子”，它壓過了政府正式職位上的人。克林頓更聽這些人的話，而把政府的一些職位架空了。因為，克林頓和他的高級參謀既不信任也不尊重現存機構的人員，所以他們只依靠特別行動小組（由總統(tǒng)親信負責）來處理衛(wèi)生保健和福利改革等問題。哈斯認為，克林頓面臨的許多問題都源于這個組織結構。比如，對外政策就因為沒有明確的方向而相當不力；與國會的關系不佳原因就在于政府政策的反復無常。哈斯指出了臨時委員會的種種不足，你認為呢？第三節(jié)組織結構設計一、組織結構設計的程序

結構設計是一個復雜的工作過程。結構設計一般有兩種情況：一是新組建的企業(yè)需要組織結構的設計，二是對原有企業(yè)結構進行調整和完善。雖然情況不同，設計內容各有偏重，但組織結構設計的基本程序是一致的。完整的組織結構設計程序，一般如下：第三節(jié)組織結構設計

（1）確定組織結構設計的方針和原則（2）進行職能分析和設計（3）組織結構框架的設計，即設計各個管理層次、部門、崗位及其權責。（4）設計聯系方式，即設計縱向管理層次之間、橫向管理部門之間的信息交流、控制、協調方式和手段（5）設計管理規(guī)范，主要設計各項管理業(yè)務的工作程序、管理工作應達到的要求和管理方法、管理人員的規(guī)范等（6）人員配備和訓練，即為組織結構運行配備相應的管理人員和工作人員，訓練他們適應組織的運作方式，使他們了解組織內的管理制度或掌握所需技術等（7）設計各類運行制度，如部門和人員的激勵制度、考評制度和培訓制度等（8）反饋和修正二、組織結構設計的原則1、目標任務原則2、有效管理幅度的原則3、統(tǒng)一指揮原則4、責權利相結合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論