全過程工程造價管理

全過程工程造價管理

樂嘉棟提要造價管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢造價管理與控制的工作理念影響工程造價的因素項目各階段造價管理的主要手段做好項目投資控制工作的條件一、造價管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢造價管理理論的發(fā)展歷程對企業(yè)的價值管理的復(fù)雜度全過程造價管理（控制型）全生命周期造價管理（價值創(chuàng)造型）傳統(tǒng)造價管理（算賬型）4全過程造價管理現(xiàn)狀及主要問題造價管理過程割裂我國現(xiàn)行的工程造價管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設(shè)項目全過程的綜合管理意識，這種方式人為地將造價控制的全過程分割，各個階段之間缺乏造價目標(biāo)的繼承性和控制關(guān)系，導(dǎo)致相互業(yè)務(wù)主體間互不負責(zé)，造價控制缺乏總體控制責(zé)任者，造價控制目標(biāo)難以實現(xiàn)；建立科學(xué)的合約體系困難建設(shè)項目的造價控制主要以合同管理為手段，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s規(guī)劃體系是重點，但總包與分包/供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)，是難點！標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本單一1999年由建設(shè)部、國家工商局先后制定了建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同示范文本、建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本、建設(shè)工程程造價咨詢合同示范文本等合同文本。這幾種合同文本的內(nèi)容僅涵蓋了施工、勘察設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能滿足各種工程類型的需要。由于我國建筑市場不規(guī)范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行還需依賴政府的引導(dǎo)作用。5全過程造價管理現(xiàn)狀及主要問題難以確定合理的造價控制目標(biāo)行業(yè)內(nèi)普遍認為項目決策與規(guī)劃設(shè)計階段的造價目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因為缺乏合理的估價依據(jù)，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，且各個階段的造價控制目標(biāo)口徑不一，導(dǎo)致編制的造價控制目標(biāo)難以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系統(tǒng)的支撐工程造價管理涉及到大量的信息溝通，因為工程造價管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價管理過程中信息無法充分、及時的共享、溝通效率低下，從而影響整個項目造價管理的效率缺乏系統(tǒng)、動態(tài)的造價控制體系造價控制基本上還是以批價審價為主，針對建設(shè)項目的投資目標(biāo)，沒有形成系統(tǒng)的、動態(tài)的造價控制體系，缺乏計劃投資與實際投資之間全面的、真實的、動態(tài)的偏差分析，實施造價預(yù)控措施和手段單一；缺乏持續(xù)、有效的歷史數(shù)據(jù)積累和有效應(yīng)用大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在積累已完歷史工程造價數(shù)據(jù)，但因為原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化太低，數(shù)據(jù)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)和方法，分析之后的造價數(shù)據(jù)難以直接及時、有效的滿足造價控制的應(yīng)用要求，產(chǎn)生積極的價值；且數(shù)據(jù)分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享困難！工程造價管理的總體發(fā)展趨勢造價管理理念由全過程造價管理理論逐漸向全生命周期集成造價管理理論轉(zhuǎn)變以項目增值為目的，形成相應(yīng)的造價管理的方式和手段造價管理方法由傳統(tǒng)單一階段的造價管理向全過程造價管理轉(zhuǎn)變工程前期、全過程造價管理能力需要提升造價管理工具手段人才培養(yǎng)、完善計價依據(jù)、信息化建設(shè)需要加大行業(yè)的綜合能力、標(biāo)準(zhǔn)、體系建設(shè)造價管理目標(biāo)項目投資目標(biāo)滿足需求、實現(xiàn)價值、獲取效益。也就是建設(shè)項目必須通過滿足社會需求（作為公共物品）、或滿足自身需求（作為自用）、或滿足市場需求（作為商品），實現(xiàn)項目投資價值，包括為公眾提供便利、獲得社會對項目投資價值肯定、或獲得投資回報/利潤。造價管理目標(biāo)通過項目投資策劃和投資管理提高提升建設(shè)項目評估價值；通過項目全過程投資管理，降低建設(shè)項目的客觀成本，提高其客觀效用和理性價值?！白岉椖康脑u估價值極大化”，使建設(shè)的項目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”現(xiàn)代工程項目的特點建設(shè)與運營緊密關(guān)聯(lián)復(fù)雜性高配置全系統(tǒng)全功能多全費用二、影響工程造價的因素項目投資決策設(shè)計水平與質(zhì)量工程管理政府管理工程建設(shè)相關(guān)市場建設(shè)期間所面臨的自然環(huán)境等方面二、影響工程造價的因素（續(xù)）項目投資決策對工程造價的影響項目的建設(shè)規(guī)模設(shè)定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定項目建設(shè)進度要求項目質(zhì)量要求二、影響工程造價的因素（續(xù)）工程設(shè)計對工程造價的影響總平面布置建筑的平面布置建筑的層高確定建筑的層數(shù)確定建筑平立面設(shè)計結(jié)構(gòu)方案與結(jié)構(gòu)材料的選定設(shè)備系統(tǒng)方案的選定裝修風(fēng)格與材料做法的選定工程設(shè)計圖紙質(zhì)量二、影響工程造價的因素（續(xù)）項目管理能力對工程造價的影響項目開工前的工作不完善項目建設(shè)管理缺少系統(tǒng)性采購方式和合同確定不當(dāng)工作進度計劃不合理工程事務(wù)決策反應(yīng)不及時政府管理對工程造價的影響政府對項目建設(shè)的程序管理項目建設(shè)用地的規(guī)劃要求政府有關(guān)項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求政府有關(guān)社會保障/勞動保護/文明施工等要求二、影響工程造價的因素（續(xù)）工程建設(shè)相關(guān)市場對工程造價的影響材料、設(shè)備、人工等要素價格的變動市場競爭程度自然環(huán)境異常對工程造價的影響氣候異常變化局部地下情況異常特殊自然力作用三、造價管理與控制的工作理念動態(tài)的、全方位、全過程的管理與控制動態(tài)的——是在節(jié)點控制（如概算、預(yù)算）的基礎(chǔ)上，進行連續(xù)的控制，并對控制目標(biāo)進行完善、補充、修正。全方位的——是各工種、各子項的全局控制。全過程的——在一已定的控制目標(biāo)下，全責(zé)、全方面、全過程的控制（強調(diào)造價控制的單一責(zé)任制）。項目全壽命費用考慮。三、造價管理與控制的工作理念(續(xù))造價、質(zhì)量、工期的集成控制

在工程投資形成的全過程中，質(zhì)量、工期對于工程總造價也會產(chǎn)生影響。

工程自身與造價在項目建設(shè)全過程中各項活動消耗和占用的資源數(shù)量變化的影響；各項活動消耗與占用資源的價格變化的影響。

對于項目消耗或占用的各類資源數(shù)量的控制，主要手段是優(yōu)化設(shè)計，和優(yōu)化施工方案。在保證實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的前提下，努力做到項目消耗或占用的資源種類構(gòu)成和數(shù)量的合理化。對于項目消耗或占用資源的價格的控制，主要手段是利用市場競爭（招標(biāo)、比選）和合同條款約束。

三、影響工程造價的因素（續(xù)）工期與造價項目所耗資源的價格會隨著時間的推移而不斷地變化；項目消耗與占用的各種資源都可以被看成是對于資金的占用，這種資金的占用，不管占用的是自有資金還是銀行貸款都有其自身的時間價值；為了實現(xiàn)不同的項目工期要求，會導(dǎo)致投入資源的構(gòu)成和密度出現(xiàn)差異，當(dāng)相對于項目建設(shè)具備的主客觀條件和相關(guān)單位的技術(shù)與管理水平，投入資源的構(gòu)成和密度偏離合理區(qū)域時，投入的效率就會會下降和/或投入的資源價格上升，因此造成工程造價的上升。

由于項目消耗或占用的各種資源的價值最終會通過項目的收益而獲得補償。因此，對于工期造價還需要從項目全壽命的角度分析工期造價的增減與項目收益的增減存在什么關(guān)系，然后確定控制策略。三、影響工程造價的因素（續(xù)）質(zhì)量與造價因確定的功能特性與技術(shù)指標(biāo)高于滿足項目建設(shè)目標(biāo)功能和用戶需求的客觀要求，而發(fā)生的額外資源消耗或占用，或因確定的功能特性與技術(shù)指標(biāo)低于于滿足項目建設(shè)目標(biāo)功能和用戶需求的客觀要求，而采取各種質(zhì)量補救措施所發(fā)生的額外資源消耗或占用；質(zhì)量形成過程中的檢驗與保障需要消耗或占用資源；由于項目質(zhì)量保障工作失敗后，為達到質(zhì)量要求而采取各種質(zhì)量補救措施所需要消耗或占用資源。

質(zhì)量造價的控制首先是要做到確定的功能特性與技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確反映項目建設(shè)目標(biāo)功能和用戶需求的客觀要求，避免發(fā)生額外資源消耗或占用，其次是保證質(zhì)量形成過程中的檢驗與保障需要消耗或占用資源的投入，避免因項目質(zhì)量保障工作失敗，為達到質(zhì)量要求而采取各種質(zhì)量補救措施所發(fā)生額外資源消耗或占用。三、造價管理與控制的工作理念(續(xù))過程管理與控制是項目投資按目標(biāo)計劃完成的保障。

在項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目造價、質(zhì)量、進度目標(biāo)得到有效控制。項目前期造價管理與控制是造價管理的重點。四、項目各階段造價管理的主要手段項目投資策劃投資計劃與安排設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析與優(yōu)化（形狀、高度、層高、工藝）設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)包模式、范圍確定與合同形成過程控制工程結(jié)算維修與維護管理項目前期控制造價的意義項目投崇資策劃投資策陷劃的基箭本內(nèi)容蒜是：確定項清目建設(shè)途的地點——在哪建確定項跌目的目文標(biāo)客戶役群體——為誰或建確定項敞目建設(shè)演的內(nèi)容——建什訓(xùn)么確定冠項目塌建設(shè)懼的規(guī)逐?！ǘ嗑俅_定蕩項目乘推出悅的時開機——何時建確定項擦目的收母益模式——何結(jié)果有時地鑰塊并不隱能完全貞由投資能商決定笑，那么蒙如何因絡(luò)地制宜微，揚長敞避短，傻根據(jù)可移能獲得屢的地塊兵來策劃湖項目開叮發(fā)定位數(shù)、項目偽建設(shè)內(nèi)森容、項堆目建設(shè)喂規(guī)模就圣成為如播何發(fā)揮懲了地塊缺的最大晨價值的交關(guān)鍵。項目的遠策劃的肆基本過胳程:市場獸調(diào)研/需求昂分析——有目的寸的對一圾系列資漏料、情瀉報、信習(xí)息的收黎集、存息儲、篩昏選和分債析，以兼了解現(xiàn)驕有和潛玻在的市黨場/需求。項目構(gòu)宜思——根據(jù)市牢場調(diào)研/需求分圣析，初的步構(gòu)思可多種可屑能的項日目建設(shè)另地點、勾內(nèi)容、承規(guī)模、罰標(biāo)準(zhǔn)的嗎組合。項目規(guī)識別——對各慨種項怠目構(gòu)眉思，逆進行環(huán)針對聞性的租市場災(zāi)和/或需并求信臺息收鼻集和峰研究妥，對昏各種勢項目評構(gòu)思繁進行燙排隊夕，發(fā)瘋現(xiàn)最疑符合加需要升的項蓋目。初步可撇行性分盼析——包括對籍排隊在饅前的項萌目構(gòu)思陜進行初律步的技寫術(shù)、經(jīng)罪濟、環(huán)斑境、政或策可行玩性分析筑。設(shè)計準(zhǔn)釀備階段妻的投資徹控制工作要燙點根據(jù)盾項目記的特濃性，從造問價控唉制的糞角度提出聘壇請專毯業(yè)顧銳問的初建議、各專業(yè)顧全問的工吳作范圍、界選面及應(yīng)注意速的事項搬等。分析項搏目定位牛，確定師設(shè)計要炊求（設(shè)暈計任務(wù)聽書）。編制各種設(shè)瞎計方案的途估算，提出衰方案比像選和優(yōu)老化意見容。選擇建齒筑方案，確定項奸目投資拌控制目標(biāo)在。項目紐奉各階治段投資控帖制的工貌作內(nèi)容投資控制實施過程設(shè)計階段招標(biāo)采購階段施工階段竣工驗收階段開發(fā)成本估算CommercialBudget價值功能分析ValueEngineering編制投資規(guī)劃CostPlanning招標(biāo)策略制訂TenderingStrategy標(biāo)段劃分建議發(fā)包模式策劃合同形式確定計價模式分析投資控制CostControl設(shè)計變更故值合同外單價審核動態(tài)跟蹤審核進度付款結(jié)算審價FinalAccount索賠、變更處理設(shè)計階怎段的造美價控制腫的關(guān)鍵控制點控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價控制目標(biāo)值，分項造價額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析與優(yōu)化3.造價控制體系框架的構(gòu)建確定項目造價控制目標(biāo)：根據(jù)擴初設(shè)計圖紙審核概算以確定項目總造價；加強方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化：多方案比選—造價、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計價值工程分析構(gòu)建造價控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項目進度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個適應(yīng)業(yè)主管理及進度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖?；項目投線資計劃棉與安排建筑修工程枕投資地下銜結(jié)構(gòu)上部膚主體液結(jié)構(gòu)外部立科面與裝獎飾建筑胖輔助云設(shè)施室內(nèi)裝孟修與家捧器具室外錄總體易與景喘觀……給排水電氣照明空調(diào)煤氣消防電梯智能化污水處由理擦窗機防雷……土地仿及動腰拆遷狠費建設(shè)前薯期準(zhǔn)備副費配套哪費勘察槽設(shè)計巨及顧隸問費建設(shè)瘋管理隸費開辦費不可糧預(yù)見見費……設(shè)備怖購置鉆及安鍛裝工綿程投賤資其它狗投資建筑撿工程怎投資工程設(shè)消計優(yōu)化減少每賠單位使治用面積童的實物懂消耗量銜（形狀殼、高度智、層高氧、機房娛設(shè)置、既線路布當(dāng)置）降低億復(fù)雜掏程度押（減樹少間貞接費躲用）等如異樸型構(gòu)是件合理選晴用材料暑設(shè)備（憲低價品爛替代高仙價）降低日身常使用伏費用（忍管理、默消耗）減少斧維修歡與維僵護費擺用與政延長丹更新摸年限設(shè)計優(yōu)工化的指統(tǒng)導(dǎo)原則確立芝正確火的設(shè)泳計原搖則。處理恢好功顛能、批技術(shù)并和經(jīng)判濟的因?qū)α⒈私y(tǒng)一疼關(guān)系猴問題鑄是設(shè)棗計優(yōu)行化的爐關(guān)鍵興。以項檢目投招資規(guī)綁劃指故導(dǎo)設(shè)臺計。根據(jù)投鈔資項目芹的性質(zhì)燃、特點卸，對總乓投資目脂標(biāo)進行固論證和信分析，光用以控成制和指洋導(dǎo)初步筆設(shè)計、評施工圖抄設(shè)計、重施工招軌標(biāo)和發(fā)昂包、施蓮工，使大實際投昆資不至正于偏離紋論證后您的項目腫投資目蒼標(biāo)。保證工橫程設(shè)計域的合理包性。在確桿定項區(qū)目建廳設(shè)內(nèi)筒容后范，工芳程設(shè)看計的歲合理蹦性對呼于工躺程最鎖終目鴨標(biāo)能課否實屠現(xiàn)具恨有決屢定性流的作跪用。差（屑如：習(xí)項目呢布局鍋是否溫合理昨，是鋤否充敗分利茫用自屋然條招件，賽設(shè)備脊、材判料的妖選用殖是否播恰當(dāng)條）有效的主工程管緩理控制變仆更（減覺少浪費證）合理舞的發(fā)肺包模汗式（糟規(guī)模得效應(yīng)好）合同鐘管理廈（風(fēng)滾險控毛制，勉責(zé)任咱分擔(dān)穿，調(diào)寫動積但極性聯(lián)）控制線質(zhì)量黃與進到度成猴本（瘋措施專費用轉(zhuǎn)控制通）設(shè)計階鹿段投資臭控制工賴作要點根據(jù)恒方案碼設(shè)計綢編制伙項目悔投資鐮計劃以確定項首目造價淚控制目扒標(biāo)。設(shè)計的喝技術(shù)經(jīng)凍濟分析白和優(yōu)化恨。根據(jù)訊擴初西設(shè)計言圖紙嘆審核脾概算以確定雀項目消總造日價。根據(jù)項棒目進度愿要求，合理潛地劃分朝標(biāo)段，并建立一個適萄應(yīng)業(yè)舟主管理牌及進度要求柴的合我同架則構(gòu)體系。根據(jù)合膝同架構(gòu)轟提出各糟標(biāo)段滿館足招標(biāo)番要求的榴設(shè)計深為度及設(shè)膨計進度兵要求作獨為設(shè)計倦單位出旗圖及招宰標(biāo)依據(jù)佛；編制室設(shè)計出蹲圖計劃傳要求及考協(xié)助編艇制技術(shù)羽規(guī)格說支明書（侵如需）償。根據(jù)韻投資盯目標(biāo)絞、建蚊設(shè)進宗度、枕合同塘架構(gòu)住，制喊定施焰工期雞內(nèi)現(xiàn)跪金流快量表筒供資烏金籌反措?yún)㈤熆肌Ｕ袠?biāo)／獸采購階場段造價滲控制的雀關(guān)鍵控制要點控制手段1、招標(biāo)計劃編制招標(biāo)流程及每一招標(biāo)項的招標(biāo)計劃；確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項工程界面接口；2、發(fā)包模式的確定確定招標(biāo)方式或詢價方式；3、合同形式的選擇總包與分包/供貨/獨立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；合同條件確定；4、計價方式的選擇工料單價法；綜合單價法；招標(biāo)謙／采偶購合傾同條單款訂詞立：1、合犧同簽伍訂過途程中筐甲乙蹲雙方姓應(yīng)明水確的夠涉及索價款荷的事現(xiàn)項：實物癢工程永量價威款措施費旗和開辦拖費總承包疏承擔(dān)的獨協(xié)調(diào)配富合費為工梁程變盜更而著預(yù)先疤確定楊的備液選單菊價其他領(lǐng)比如動保險鍬費、如代辦波費等2、合同廉條文中鋪甲方雙逝方須明師確的事箱項：價款性沾質(zhì)的確班定；是厘否為閉支口價，搏閉口價卻的含義頑與性質(zhì)碧，可調(diào)污價的調(diào)周整方式移與依據(jù)遙；合同價煎與報價畫清單差柿異的調(diào)片整原則晉；合同價泛的支付賞形式。臥包括工任程預(yù)付書款、材歸料/設(shè)備際預(yù)付切款、范進度撈款的暈結(jié)算銷程序糞與支跡付時問間，外延誤育支付摟的補拍償條翁款等渴；各類盛保證惕費用稻的比咽例與匪方式級。比薪如履懶約保快證金客、保業(yè)留金己的比鐘例及歲方式拋；雙方易發(fā)生丑爭議繭時的有調(diào)整儀方式殊；招標(biāo)流階段溪投資炊控制飲工作丈要點編制招標(biāo)流裹程及每一招標(biāo)工程的池招標(biāo)計隱劃。確定發(fā)董包模式峽。包括總承包刻工程就、指姥定分耀包工睛程、獨立承既包工程克、甲酷供設(shè)備及材料等。言在招煙標(biāo)文吊件中涼事先無約定矩總、欺分包潔工程團界面壺接口柄；在膠總分神包合淚同中雖明確丹及鎖降定相鄙互之改間配章合協(xié)溪調(diào)工狡作的帆內(nèi)容撲和職孤責(zé)。合同條序件的選燒擇與確系定?？偘鹋c獨就立發(fā)數(shù)包工純程、羞分包/供貨泛、分舞包與敬分包悉、分歌包與旬供貨狡等之跟間的驢工作碧界面聲劃分蜜及銜套接，第既不顫能有詞遺漏傲，又武不能綢有重桃復(fù)。計價方什式的選到擇——總價保宮干、綜捏合單價鞋、市場展信息價岔、定額鍋計價等腸。編制招標(biāo)文件——投標(biāo)須打知、回標(biāo)表進格、協(xié)議書、履約保盲函、合同條件、基本罷要求及技術(shù)規(guī)短范、計算傳規(guī)則、工頁程量碧清單、圖紙賺目錄等。確定評雕標(biāo)辦法——評標(biāo)仁辦法并要體單現(xiàn)公清平公銅正外,還要亞根據(jù)難項目藏特性辣和投驚資目推標(biāo),體現(xiàn)發(fā)航包方對振中標(biāo)單圖位選擇再的價值睛取向?；貥?biāo)分倆析(清標(biāo))。施工呀階段腐造價矮控制俊的關(guān)圈鍵點控制要點控制手段1、工程預(yù)付款、進度款控制1.調(diào)整具體分項控制目標(biāo)施工階段的造價控制目標(biāo)的確定需要在充分考慮項目內(nèi)因外因的基礎(chǔ)上，確定出一個先進可行的質(zhì)量、進度與造價控制總目標(biāo)。一般可以選用估算、概算、預(yù)算和合同金額；1）預(yù)算數(shù)據(jù)對于設(shè)計深度能滿足正常施工要求的建設(shè)項目或單位工程，可以預(yù)算數(shù)額為基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮一些施工過程中的變更和其他風(fēng)險作為相關(guān)項目的造價控制目標(biāo)2）概算數(shù)據(jù)對于設(shè)計深度較淺，僅滿足施工招標(biāo)的初步設(shè)計，由于項目設(shè)計深度不足，施工合同金額往往不能反映項目的實際造價，此時可用概算數(shù)額為有關(guān)項目的造價控制目標(biāo)值3）估算數(shù)據(jù)只有方案設(shè)計情況下開始施工的項目，一般以估算數(shù)額作為有關(guān)項目的造價控制值。2、變更與簽證的控制3、主材、設(shè)備價格審核4.過程控制報告5、工程索賠施工轟階段寒造價娘控制將的關(guān)女鍵點控制要點控制手段1、工程預(yù)付款、進度款控制2.確立制定相關(guān)制度根據(jù)項目特性確定項目管理的機構(gòu)組成以及各個有關(guān)方面的職責(zé)分工、信息流轉(zhuǎn)、決策與授權(quán)關(guān)系，及時建立、完善相關(guān)過程控制的程序和管理制度，結(jié)合人員的具體工作，用程序和制度規(guī)范工作要求、保證工作質(zhì)量；1）造價控制相關(guān)管理制度造價控制管理制度/合同管理制度/工程變更管理制度/信息管理制度…2）過程控制的程序工程款計量與支付程序/現(xiàn)場簽證程序/工程變更審批程序/工程主要材料單價審查審批程序/工程索賠和反索賠程序/工程竣工結(jié)算程序等3）強化造價控制資料管理資料管理是造價控制的基礎(chǔ)，手續(xù)上齊全、合法；內(nèi)容上完整，詳盡，真實；格式上統(tǒng)一規(guī)范；時間上及時有效；2、變更與簽證的控制3、主材、設(shè)備價格審核4.過程控制報告5、工程索賠施工昌階段騰的造婦價控糠制關(guān)校鍵點控制要點控制手段1、工程預(yù)付款、進度款控制3.造價偏差控制偏差控制法就是在編制出計劃投資的基礎(chǔ)上，通過采用投資分析方法找出實際投資與計劃投資之間的偏差和分析產(chǎn)生偏差的原因及偏差的變化趨勢，進而采取措施以減少或消除不利偏差而實現(xiàn)目標(biāo)投資的一種科學(xué)的管理方。1）找偏差在項目施工過程中，不斷的尋找和計算兩種偏差，并以目標(biāo)偏差為對象進行控制。2）分析偏差產(chǎn)生的原因在進行造價目標(biāo)確定時，應(yīng)分析有關(guān)工程量、人工費、材料費、機械費、間接費、質(zhì)量投資和工期投資在不同時間段得具體表現(xiàn)，在進行造價控制時，必須對應(yīng)分析目標(biāo)值與實際值的偏差，找出具體哪些因素引起了實際值的變化。3）制定對策和預(yù)防措施2、變更與簽證的控制3、主材、設(shè)備價格審核4、過程控制報告5、工程索賠處理施工帝階段意投資化控制覽工作傳要點變更控爸制現(xiàn)場幸簽證耀管理索賠責(zé)及反劣索賠債處理設(shè)備密、材套料價生格審胡核進度款魚支付審核工程投資露過程招控制睛報告竣工階碧段造價鎮(zhèn)控制的法關(guān)鍵點控制要點控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價加強預(yù)結(jié)算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結(jié)算；及時辦理竣工結(jié)算既是全過程造價管理的內(nèi)在要求，也是檢驗全過程造價管理成效的重要手段；飛機上陳，烏鴉牌對乘住務(wù)員軌說：筐給爺波來杯貓水！豬聽后溫也學(xué)道濁：給爺鬼也來杯被水！乘務(wù)員潛把豬和壺烏鴉扔悲出機艙軍，烏鴉規(guī)笑著轎對豬謠說：潤傻了憲吧？貿(mào)爺會格飛！▼外界因周素是一弄種約束貪條件，突自身能后力也是豈一種約它束條件,往往更批重要。資要做成垃功事，恨必須要響有與之赴相適應(yīng)液的能力咐。五、做好項目投航資管理課工作的朗基礎(chǔ)專業(yè)人員團隊投資管理體系知識管理1.正確男的投資管該理理念、筒指導(dǎo)思懷想和對種建設(shè)目居標(biāo)的把票握2.合適的管工作態(tài)典度3.相關(guān)專朽業(yè)知識4.理解降、溝敢通與景談判雨能力5.分析頓與提原出解戶決方飲案的懶能力6.相關(guān)工斤作經(jīng)驗7.文字表籍達能力1.項目投退資管理朝工作目挪標(biāo)2.項目投資塘管理取工作策劃卡與工跌作計腰劃3.相關(guān)部虛門/單位旅及人員分工商與職喬責(zé)4.工作流趙程控制5.工作鴨質(zhì)量續(xù)控制晃（校越對、賓審核）6.質(zhì)量事蚊故預(yù)防艇與處理7.文件、律資料、蹄檔案管蹄理等明等1.造價碰資料賺與信雁息的槳積累2.相關(guān)標(biāo)后準(zhǔn)文本莫、準(zhǔn)標(biāo)來準(zhǔn)文本易以及參趣考資料3.法規(guī)壁、標(biāo)點準(zhǔn)、丟制度猴、流松程、堡方法檢、軟仰件4.工作銜中常匙見與柴多發(fā)揭情況紅的總扣結(jié)（蘭預(yù)防矩與應(yīng)免對）工程謠造價弟管理彼信息葛化在現(xiàn)葬在信座息技童術(shù)越繳來越辯發(fā)達副的今脈天，原通過過建立槽與應(yīng)猶用項訂目/咨詢慌業(yè)務(wù)寒信息驢系統(tǒng)滋將幫板助我萄們更吹有效然地做巧好知貪識管陷理，朋實現(xiàn)域相關(guān)雹信息餡的自雞動積俯累和弄分析鄉(xiāng)豐處理怕，為棚開展喝項目皮投資淹控制巖提供哨支持喚，并春能提渠高工蠅作效站率，御保證抓控制手工作鞭的時劑效性天。為使管紙理體系敘全面、頁有效率峽地運行圾，可以壘通過建忘立與應(yīng)伙用管理考信息系異統(tǒng)實現(xiàn)吸對各個爽管理流徐程及控竹制點進征行動態(tài)斗控制，凡保證投賭資控制琴工作的罵質(zhì)量和井時效。1、集居中管百理項鐵目2、決策溉信息支鵝持3、規(guī)范貴業(yè)務(wù)管芝理4、高愛效業(yè)肥務(wù)協(xié)奇調(diào)采用聰互聯(lián)恰網(wǎng)技幫術(shù)，桌可以糠通過迫局域災(zāi)網(wǎng)或磚互聯(lián)慈網(wǎng)隨資時隨御地瀏印覽和戲查