工程項(xiàng)目管理參與各方概述

《園林工程項(xiàng)目管理》課件

工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理【重點(diǎn)】1、工程建設(shè)的主要參與單位2、各參與單位的項(xiàng)目管理任務(wù)（業(yè)主、承包商、工程項(xiàng)目管理單位）2023/5/1621概述2業(yè)主的工程項(xiàng)目管理3工程咨詢單位的工程項(xiàng)目管理4專業(yè)管理單位的工程項(xiàng)目管理5承包商的工程項(xiàng)目管理6政府的工程項(xiàng)目管理2023/5/1632023/5/1641.1工程建設(shè)項(xiàng)目的主要參與單位工程建設(shè)項(xiàng)目的參與單位是指在項(xiàng)目?jī)?nèi)部參與活動(dòng)的項(xiàng)目利益相關(guān)單位，一般包括以下幾種類型：1.業(yè)主指工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專門為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主既是項(xiàng)目的權(quán)益所有者和投資風(fēng)險(xiǎn)的人，也是項(xiàng)目的重大問(wèn)題的決策者。業(yè)主是工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的發(fā)包人。在我國(guó)，通常也把業(yè)主被稱為“建設(shè)單位”。1概述2.承包商《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中對(duì)承包商的定義是：“按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人”。根據(jù)該定義，承包商的包括了除發(fā)包人以外的所有參與項(xiàng)目建設(shè)

的單位。一般包括工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料、設(shè)備的供應(yīng)商。（有時(shí)僅僅指建筑和安裝工程的施工單位，一般不包括專業(yè)的工程項(xiàng)目管理單位）2023/5/1652023/5/166（1）工程技術(shù)咨詢單位可研、環(huán)評(píng)、節(jié)能評(píng)估、招標(biāo)代理等（2）設(shè)計(jì)單位工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)三階段：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)和施工合同屬于“建設(shè)工程合同”,方案與可研階段屬于咨詢服務(wù)的“委托合同”（3）施工單位施工總承包和分別發(fā)包（4）材料、設(shè)備供應(yīng)商2023/5/167相關(guān)概念-施工總承包業(yè)主把所有的項(xiàng)目施工和材料、設(shè)備供應(yīng)任務(wù)委托給一個(gè)施工單位，與某一施工單位簽訂施工總承包合同的發(fā)包方式。特點(diǎn)：1、投資控制：施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，開(kāi)工前有較明確合同價(jià)；2、進(jìn)度控制：施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束進(jìn)行招標(biāo)，周期長(zhǎng)；3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；4、合同管理：一次招標(biāo)；5、組織與協(xié)調(diào)：比平行發(fā)包大大減少。2023/5/1683.工程項(xiàng)目管理單位工程項(xiàng)目管理單位是以專業(yè)知識(shí)和技能為工程建設(shè)項(xiàng)目提供管理服務(wù)的單位。監(jiān)理單位強(qiáng)制監(jiān)理：中華人民共和國(guó)建設(shè)部令（第86號(hào)）《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》第二條下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：（一）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（二）大中型公用事業(yè)工程；（三）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（四）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（五）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。以上是國(guó)家建設(shè)部下發(fā)的"令",對(duì)于這些工程必定是強(qiáng)制監(jiān)理的!2023/5/1694.政府部門政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要注重工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益參與項(xiàng)目管理的方式：作出審批、提供服務(wù)、實(shí)施監(jiān)督和管理

5.項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方

金融機(jī)構(gòu)、受到項(xiàng)目影響的社區(qū)及公眾等。

建設(shè)市場(chǎng)的三大主體:業(yè)主、承包商、工程項(xiàng)目管理單位2023/5/1610根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的階段劃分：（1）決策階段的項(xiàng)目管理。（2）設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理。（3）施工階段的項(xiàng)目管理。（4）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理。（5）保修期的項(xiàng)目管理。（6）運(yùn)營(yíng)或使用階段的項(xiàng)目管理。（7）結(jié)束階段的項(xiàng)目管理。根據(jù)管理者的身份劃分：（1）業(yè)主的項(xiàng)目管理。（2）承包商的項(xiàng)目管理。（3）工程咨詢單位的工程項(xiàng)目管理。（4）工程項(xiàng)目管理單位的工程項(xiàng)目管理。（5）政府的工程項(xiàng)目管理。2023/5/16113.綜合分類將工程項(xiàng)目的建設(shè)階段和管理職能進(jìn)行不同的組合可以得出上百種的項(xiàng)目管理類型。如僅僅根據(jù)表2-1，就可以把工程項(xiàng)目管理分為決策階段的合同管理、施工階段的質(zhì)量管理等56種項(xiàng)目管理類型。2023/5/1612表2-1工程項(xiàng)目管理的類型

造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)安全管理環(huán)境管理決策階段決策階段的造價(jià)控制……………………………………設(shè)計(jì)階段…………………………………………施工階段…………………………………………保修階段……………………………